质量保证措施.docx
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质量保证措施
质量保证体系
一、本工程质量总目标
确保一次性合格。
1、质量目标
我公司将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神,一次建成用户满意的精品工程,再创信誉、再树形象。
2、构想
2.1建立有效的工程质量保证体系。
项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系,严格按照GB/T19001-ISO9001标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制,落实各级管理人员的质量责任制,形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体;从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有明确的岗位职责。
2.2实行工程质量的目标管理。
自进场之日起就开始宣传、教育和灌输,使之深入人心,打下良好的思想基础。
根据总目标制定分阶段的工程质量目标。
通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解,从指挥部成员到各级管理人员,直至作业班组,做到措施落实,责任到人,齐心协力确保工程目标的实现。
2.3强化过程控制。
过程控制是实现工程质量目标的关键;本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工;在过程控制中突出以下四个方面:
a.坚持以预防为主,预防与检验相结合的方针,确保工程一次性合格。
b.围绕工序质量,落实质量职能,进行动态控制
c.抓关键促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点控制和特殊管理,如主体结构、装修等主要分部分项。
d.开展质量管理小组活动,持续不断提高工程质量。
3、组织保证措施
3.1TQC管理和QC攻关小组
为确保工程质量,实行TQC管理,项目部成立QC攻关小组,对工程施工质量进行动态控制。
为了抓好每个分项工程的质量基础工作,项目部成立QC质量活动小组,归属攻关技术小组、执行技术小组所布置的重要工作。
QC小组成员及活动分工如下:
⑴负责各班组QC小组的建立与活动的展开。
⑵负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。
⑶负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。
⑷负责钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供。
⑸负责砼班组QC活动的动态和资料提供。
在主体施工阶段,暂时不考虑泥工班组及其它班组的QC活动,待砌墙和内外装饰开始,根据具体进场QC小组,进行充实。
3.3严格专业队伍选择
专业队伍是确保工程质量的实际操作作者及关键。
进入本工程的专业队伍必须先具备有确保工程质量的实际经验,同时在每个分部施工前,邀请多支专业队伍样板试点,再请业主、监理、设计、项目部等实地打分,择优汰劣。
4、技术管理措施
4.1组织图纸会审
进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。
了解设计意图及工程特点,同时找出问题与矛盾,把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好,图纸会审可分阶段进行。
4.2施工组织设计编制
a.进场以后,以本施工组织设计为基础,编制详尽的施工组织设计实施方案,经总工程师批准后实施,用以指导施工:
b.对技术复杂、容易出问题的分部分项工程,编制专项施工方案;
c.项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求;
d.做到施工组织设计的及时调整,实施动态管理。
4.3质量策划
本工程将单独编制质量计划,确保质量目标的全面实现;
a.在编制施工组织设计的同时,编制结构部分质量计划;
b.主体结顶后,开始编制装修部分的质量计划。
4.4技术培训
a.开工前,由公司牵头会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训;
b.技术培训动态进行,根据组织设计和质量计划,确定项目部的培训计划,使培训有序、及时、有效进行。
4.5技术交底
工程开工前,由公司技术主管对整体工程进行交底,分部工程开工前,由技术负责人对分部进行技术交底。
严格执行技术交底制度,每项工作开工前,由施工员对班组进行技术交底,基内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。
对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。
5、工程质量管理措施
5.1原材料的控制计划:
⑴所有与工程质量有关的采购产品必须符合公司ISO9001规定要求,所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要,物资采购前建立合格供方档案,标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准,各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作,达到材料质量检验率100%,杜绝不合格材料使用到本工程中,并严格按规范设计要求,满足质量计划要求;
⑵对试块制实行旁站制度,在现成配制的材料配合比,经试验室配检合格,提供配合比;
⑶装饰材料的采购、验收;首先比质量,货比三家,确保优质产品进场,在验收时,必须由专业人员严格把关;在施工时,由质量员跟踪施工部位,发现问题,及时返工。
5.2施工过程质量管理:
⑴确保结构优质:
对于在结构施工过程中,允许偏差标准,以国家GB50300—2001为依据,企业标准作适当调整提高,并增加观感分一项,目的在于严格控制质量,确保主体结构优质。
提高的标准如下:
模板工程允许偏差值:
项次
项目
允许偏差值(mm)
备注
1
轴线
基础
5
位移
柱、墙、板
3
2
标高
+2-5
3
截面
基础
+10-10
尺寸
柱、墙、板
+2-3
原标准+2、-5
4
每层垂直度
2
原标准3
5
相邻两板表面高低差
2
6
预埋钢板中心线位移
3
7
表面平整度
3
原标准5
8
预埋管预留孔中心线位移
3
9
预埋
中心线位移
螺栓
外露长度
+100
10
中心线位移
10
截面内部尺寸
+100
因支模原因影响砼观质量扣分值:
项次
项目
满分值
得分值
评分控制尺度
1
支模不当造成夹渣
10
一般每处扣1分
严重每处扣2分
2
拆模不慎造成缺棱掉角
10
一般每处扣1分
严重每处扣2分
3
节点、接缝凹凸不平
10
一般每处扣1分
严重每处扣2分
4
模板炸模
10
一般每处扣1分
严重每处扣2-5分
5
结构明显变形
10
一般每处扣5分
严重每处扣10分
注:
得分值单项可能出现正值、零、负值三种情况。
钢筋安装及预埋件位置允许偏差值:
项次
项目
允许偏差(mm)
备注
1
网的长度、宽度
+10-10
2
绑扎网眼尺寸
+20-20
3
骨架的宽度、高度
+5-5
4
骨架的长度
+10-10
5
受力
钢筋
间距
+10-10
排距
+5-5
6
绑扎箍筋、构造筋间距
20
7
钢筋弯起点位置
20
8
焊接
预埋件
中心线位移
5
水平标高
+3-0
9
受力
钢筋
保护层
基础
+10-10
梁柱
155
墙板
+3-3
钢筋施工不慎造成观感质量扣分值
项次
项目
满分值
得分值
评分控制尺度
1
主筋、箍筋露筋
10
一般每处扣1分
严重每处扣3分
2
柱筋偏位
10
一般每处扣1分
严重每处扣3分
3
墙板筋偏位
10
一般每处扣1分
严重每处扣3分
4
柱定位箍、墙板定位箍不按要求施工
10
每处扣2分
5
焊渣造成夹渣
10
每处扣2分
注:
得分值单项可能出现正值、零、负值三种情况。
现浇砼结构构件允许偏差值:
项次
项目
允许偏差(mm)
备注
1
轴线
位移
基础
10
柱、墙、梁
5
2
标高
层高
+5-5
全高
+20-20
原标准+30-30
3
截面
尺寸
基础
+15-10
柱、墙、梁
+4-4
原标准+5-5
4
墙柱
垂直度
每层
4
原标准5
全高
20
原标准H/10030
5
表面平整
5
原标准3
6
预埋钢板中心线位置偏移
10
7
预埋管、预留孔中心线位移
5
8
预埋螺栓中心线位移
5
9
预埋洞中心线位移
15
10
电梯井
井筒长宽对中线
+150
原标准+250
井筒全高垂直度
<30
因浇筑原因影响砼观感质量扣分值:
项次
项目
满分值
得分值
评分控制尺度
1
蜂窝麻面
10
一般每处扣1分
严重每处扣2-3分
2
孔洞
10
每处扣5分
3
露筋
10
一般每处扣1分
严重每处扣3-5分
4
缝隙夹渣
10
每处扣1分
5
二次抹面养护
10
每处扣5分
砖砌体尺寸位置允许偏差值:
项次
项目
允许偏差(mm)
备注
1
轴线位置偏移
10
2
基础和墙砌体顶面标高
+10-10
原标准+15-15
3
垂直度
每层
6
全高
20
4
混水墙、柱表面平整度
6
原标准8
5
混水墙水平灰缝平直度
10
6
水平灰缝厚度
(10皮砖累计)
+8-8
7
门窗洞
(后塞口)
宽度
+5-5
原标准+15-5
高度
+10-5
8
预留构造柱截面(宽度、深度)
10
原标准20
9
外墙上下窗口偏移
2
因砌筑原因影响砌体观感质量扣分值:
项次
项目
满分值
得分值
评分控制尺度
1
通缝
10
每处扣1分
2
透亮孔
10
每处扣1分
3
瞎子缝
10
每处扣1分
4
接槎、拉接筋不合格
10
每处扣2分
5
木砖漏放、位置不对
10
每处扣2分
⑵质量、安全生产和文明施工现场监督检查。
为了掌握整个施工动态,及时发现施工过程中存在的问题,采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现,项目部规定每星期六上午进行质量、安全生产和文明施工现场检查,相关各班组长全部参加。
在工程质量方面,对一周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分。
下午开会汇报总结一周来的工作情况。
布置落实下一周的生产作业计划,并由全体到会人员共同商议奖优罚劣具体对象及金额,当场宣布。
⑶隐蔽工程验收与技术复核,七级检查与工程交接:
对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核,应按照如下顺序进行:
班组长→专业人员→施工员→质量员→项目总工→监理(或业主),缺一不可,并检查记录,签字齐全,否则不得进入下道工序,对不合格工给予返工,分析记录原因,杜绝类似质量问题。
⑷样板制与部位挂牌制:
a.样板开路:
不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关规范、标准、做样板施工,填写分项(工序)样板施工记录,待项目部、监理、业主验收合格后,全面展开施工;
b.部位挂牌:
专业队伍在每个部位挂牌,注明单位、专业队伍名称,操作人员姓名,质量状况,便于形成竞争机制,督促各专业队伍严把质量关。
⑸实行TQC全面质量管理,成立QC小组,进行P.D.C.A循环,由有关管理人员组成QC小组,进行P.D.C.A循环,将质量通病消除于每道分项工序中,使工程各分部达到一次成优。
⑹设备管理:
a.采用先进的施工机械来投入施工,做到事半功倍;
b.定期对机械设备保养。
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