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安全生产工作计划
武汉路桥集团2020年安全生产工作计划
根据“安全第一,预防为主,综合治理,持续改进”的安全生产方针,以及上级主管部门对安全生产工作部署,为确保公司全年无各类生产安全事故发生,实现公司2020年度安全生产目标,特制定公司2019年安全生产工作计划:
一、确立指导思想,明确管理目标
1、指导思想
以新时代中国特色社会主义理论为指导,用安全发展的科学理念引领安全生产工作,坚持“以人为本”和“党政同责、一岗双责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、安全、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。
2020年安全生产工作的原则是:
“科学组织、规范管理、突出重点、落实责任”。
2、控制指标
(1)不发生负有直接责任的死亡事故;
(2)不发生负有直接责任的3人及以上重伤事故;
(3)不发生负有直接责任的重大交通事故;
(4)不发生负有直接责任的重大机械设备事故;
(5)不发生直接经济损失30万元及以上的火灾、爆炸事故;
(6)不发生有较大及以上社会影响的急性中毒、职业病危害和环境污染事件。
3、工作目标
(1)全面完成上级下达的年度安全生产管理目标和控制指标。
(2)按照“一岗双责”原则,对应公司各层级、各岗位,补充和完善企业安全生产责任制度。
及时组织公司各单位、各部门、各岗位签订2020年度安全生产目标责任书,每季度进行考核,年终奖惩兑现。
(3)依据公司2019年安全生产标准化建设评定结果,结合行业安全管理现状和企业生产经营实际,进一步完善公司安全生产规章制度,落实企业安全生产主体责任,加强对安全管理制度、安全生产操作规程执行情况的检查及考核。
(4)持续开展、全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
定期对风险管控和隐患排查治理情况进行分析和总结,针对施工生产过程中的重大风险,制定专项整治方案,及时有效消除安全隐患。
(5)加强施工现场安全管理。
以安全生产标准化建设和“平安工地”创建为契机,规范项目驻地、拌合站、施工现场等建设,完善施工现场危险公示和告知、安全防护设施、消防及临时用电设施的设置。
加大对高处作业、起重吊装、涉路涉水施工、交叉作业、深基坑和支护施工、脚手架和模板施工等危险性较大工程的监管力度,严格施工组织设计和专项施工方案的审批程序和实施,保证安全经费及时有效投入,确保工程施工生产安全。
(6)强化应急管理工作。
依据危险源辨识结果和风险评估结论,结合工程施工特点,适时修订和完善公司生产安全事故应急救援预案,年内组织不少于2次应急队伍培训和1次应急救援演练。
按照项目施工生产实际,配备应急救援设施设备和器材,做好日常检查和维护。
(7)加强安全管理机构建设和人才培养。
按公司生产经营需要,结合人员实际情况,及时组织安全管理人员和特种作业人员的培训考核取证和证书延期复审等工作,提高从业人员业务素质和管理水平。
(8)广泛开展安全生产宣传教育。
组织开展“安全生产月”活动、平安工地创建和安全生产标准化建设、安全生产法律法规教育、安全生产技术知识培训、安全生产事故案例警示教育等安全文化活动,年内组织不少于4次专项安全教育培训及相关会议。
(9)依法依规及时、准确报告本单位事故信息、事故统计报表及相关资料,按照“四不放过”原则对事故责任单位和责任人进行处理。
(10)加强安全工作信息的收集、统计和报送工作。
按照法律法规和上级单位要求,结合公司基层单位、在建项目生产经营实际,制定统一的安全生产信息报表,规范信息报送程序,及时、准确地统计和报送各类安全生产信息。
(11)其他需要完成的工作。
二、加强制度管理,健全预防机制
(一)完善安全生产管理体系,落实企业安全生产主体责任。
1、贯彻落实“安全生产第一责任人”和“党政同责、一岗双责”制度。
公司按照与港建集团签订的安全生产目标责任书,及时组织各单位、各项目签订2020年度安全生产目标责任书,将公司全年安全生产目标层层分解,落实到人。
2、严格考核,兑现奖惩。
按照目标考核评分细则,将全年安全工作目标考核内容细化、量化,结合公司季度检查,定期考核评估,并与绩效工资挂钩,使安全工作真正落到实处。
3、完善管理体系,健全组织机构。
及时调整以企业法人为组长、公司其他主要领导为副组长,公司各单位、各部门负责人为组员的安全生产和应急工作领导小组。
补充和调整了安全管理机构人员,进一步强化公司对安全工作的领导和管理。
4、加强制度管理,夯实安全基础。
按照交通部安全生产标准化建设复审评价工作要求,结合公司生产经营实际,对公司安全生产责任制度、规章制度和操作规程进行修订完善,为全面提升安全管理水平,完善安全生产条件,打下坚实基础。
(二)开展安全生产专项整治,强化安全隐患排查治理。
1、加强施工作业现场的安全管理工作。
高度重视桥梁桩基、临水作业、高处作业、起重吊装、涉路施工等危险性较大的工程施工,督促项目严格落实安全工作“三同时”原则,按照平安工地建设要求,规范施工现场安全防护、警示标志、消防及临时用电设施的设置,同时做好日常检查维护工作。
2、定期开展各种形式的安全检查。
公司安全管理部每月对各项目进行例行安全检查,联合公司工程部、办公室等部门,每季度对公司各单位、各项目,进行综合检查并考核。
在春节、国庆等节假日期间,对各项目进行节前安全检查和节后复工检查;针对夏季高温、雨季汛期、冬季冰雪等极端天气,对项目采取的安全保障措施进行重点检查,发现隐患及时督促整改,保证施工生产顺利进行。
3、加大对施工安全风险管控和安全隐患排查治理的力度。
以府河大桥项目为试点,构建安全生产风险管理和隐患治理双重预防机制。
项目部对危险性较大的工程施工,组织相关专家进行风险评估,按照评审通过的施工安全专项方案,制定相应的隐患排查治理方案,并根据工程进度,分阶段进行专项整治。
(三)持续开展安全标准化工作,不断完善工作机制,规范安全生产工作程序。
1、严格对照考评指标,完善安全内业资料收集整理,规范施工现场安全保障措施。
2、积极探索创新管理,持续改进工作方式。
规范安全生产技术管理,严格专项方案审批程序。
3、督促项目工程技术部门做好专项施工方案的编制、审批和实施,进一步规范安全技术交底工作。
(四)注重安全宣传教育,提高从业人员安全素质。
1、以“平安工地”创建及安全生产标准化建设为载体,积极开展安全宣传教育。
2、加强安全生产信息采写和报送工作,全面、及时、真实、准确的反映公司安全生产工作动态。
按港建集团要求,每月及时上报安全生产数据报表、安全管理工作的总结、简报及相关信息。
3、充分利用公司网站、QQ群、微信群、宣传栏等方式,全面展示公司安全生产工作情况和企业安全文化理念。
(五)加强应急管理,提高处置能力,降低事故灾害损失。
1、完善应急预案,规范审批程序。
以公司《安全生产事故综合应急预案》为基础,进一步完善、细化和落实各类专项应急救援预案。
指导和督促公司在建项目,对危险性较大的施工作业,按照风险评估结论和危险源识别清单,编制相应的专项应急救援预案,并按规定进行报审和备案。
2、组织开展应急人员培训和应急演练活动。
3、落实安全专项经费使用和管理。
保证项目安全生产专项经费投入,用于项目施工各类应急物资、安全设施和管理措施等,以保证施工生产和道路交通安全。
七、安全工作任务分解
武汉路桥集团2020年度安全生产目标分解表
序号
单位/部门责任人
项目
目标内容
完成
时限
1
工会(游虹)
控制指标
1、不发生负有直接责任的死亡事故;
2、不发生负有直接责任的3人及以上重伤事故;
3、不发生负有直接责任的重大交通事故;
4、不发生负有直接责任的重大机械设备事故;
5、不发生直接经济损失30万元及以上的火灾、爆炸事故;
6、不发生有较大及以上社会影响的急性中毒、职业病危害和环境污染事件。
全年
工作目标
1、组织开展1次安全生产劳动竞赛和合理化建议等活动;
2季度
2、职业健康和职业病防治宣传教育率为100%;
4季度
3、个人安全防护用品、劳动保护用品、防暑降温物资发放率为100%。
3季度
2
党群工作部(毛妙)
控制指标
1、不发生负有直接责任的死亡事故;
2、不发生负有直接责任的3人及以上重伤事故;
3、不发生负有直接责任的重大交通事故;
4、不发生负有直接责任的重大机械设备事故;
5、不发生直接经济损失30万元及以上的火灾、爆炸事故;
6、不发生有较大及以上社会影响的急性中毒、职业病危害和环境污染事件。
全年
工作目标
1、新员工、转岗员工劳动合同签订率为100%;
1季度
2、关键岗位、特种作业人员持证率为100%;
2季度
3、职工安全教育、再教育培训率为100%。
全年
3
综合办公室(胡富震)
控制指标
1、不发生负有直接责任的死亡事故;
2、不发生负有直接责任的3人及以上重伤事故;
3、不发生负有直接责任的重大交通事故;
4、不发生负有直接责任的重大机械设备事故;
5、不发生直接经济损失30万元及以上的火灾、爆炸事故;
6、不发生有较大及以上社会影响的急性中毒、职业病危害和环境污染事件。
全年
工作目标
1、公司机关办公场所消防设施、电气设备完好率为100%;
2季度
2、社会治安、食物中毒事故件数为0;
全年
3、市、区级文明单位、环境卫生、档案管理创建达标率为100%。
全年
4
安全管理部(李晓军)
控制指标
1、不发生负有直接责任的死亡事故;
2、不发生负有直接责任的3人及以上重伤事故;
3、不发生负有直接责任的重大交通事故;
4、不发生负有直接责任的重大机械设备事故;
5、不发生直接经济损失30万元及以上的火灾、爆炸事故;
6、不发生有较大及以上社会影响的急性中毒、职业病危害和环境污染事件。
全年
工作目标
1、安全生产目标责任书签订率、考核率为100%;
1季度
2、每月开展安全生产检查,安全隐患排查率为100%;
全年
3、公司安全生产许可证及安全生产管理人员建安证、交安证有效率为100%。
全年
5
工程管理部(徐杰锋)
控制指标
1、不发生负有直接责任的死亡事故;
2、不发生负有直接责任的3人及以上重伤事故;
3、不发生负有直接责任的重大交通事故;
4、不发生负有直接责任的重大机械设备事故;
5、不发生直接经济损失30万元及以上的火灾、爆炸事故;
6、不发生有较大及以上社会影响的急性中毒、职业病危害和环境污染事件。
全年
工作目标
1、施工组织设计、安全专项方案编制、审核率为100%;
全年
2、危险源及风险因素调查、识别、控制率为100%;
1季度
3、从业人员安全技术交底率100%。
全年
6
经营核算部(韦一群)
控制指标
1、不发生负有直接责任的死亡事故;
2、不发生负有直接责任的3人及以上重伤事故;
3、不发生负有直接责任的重大交通事故;
4、不发生负有直接责任的重大机械设备事故;
5、不发生直接经济损失30万元及以上的火灾、爆炸事故;
6、不发生有较大及以上社会影响的急性中毒、职业病危害和环境污染事件。
全年
工作目标
1、公司营业执照、资质证书有效率为100%;
2季度
2、与分包商、供应商安全生产合同或协议签订率为100%;
全年
3、对安全生产费用进行1次核算、评估。
4季度
7
设备物资部(韦一群)
控制指标
1、不发生负有直接责任的死亡事故;
2、不发生负有直接责任的3人及以上重伤事故;
3、不发生负有直接责任的重大交通事故;
4、不发生负有直接责任的重大机械设备事故;
5、不发生直接经济损失30万元及以上的火灾、爆炸事故;
6、不发生有较大及以上社会影响的急性中毒、职业病危害和环境污染事件。
全年
工作目标
1、设备、设施、材料采购合同签订率为100%;
全年
2、机械设备、设施、材料安全性能合格率为100%;
全年
3、对机械设备、安全设施进行1次清查统计。
4季度
8
财务部(熊捷)
控制指标
1、死亡、重伤或直接经济损失30万元(含)以上事故为0;
2、轻伤事故率控制在0.1‰以内;
3、重大交通事故为0;
4、重大机械设备事故为0;
5、火灾、爆炸事故为0;
6、急性中毒、职业病危害事故为0;
7、重大环境污染事故为0。
全年
工作目标
1、安全生产费用投入保证率为100%;
全年
2、对安全生产费用独立科目进行1次清查;
4季度
3、财务盗抢事故件数为0。
全年
9
法务审计部(江秀琴)
控制指标
1、死亡、重伤或直接经济损失30万元(含)以上事故为0;
2、轻伤事故率控制在0.1‰以内;
3、重大交通事故为0;
4、重大机械设备事故为0;
5、火灾、爆炸事故为0;
6、急性中毒、职业病危害事故为0;
7、重大环境污染事故为0。
全年
工作目标
1、合同、协议审查率为100%;
全年
2、对公司适用的法律法规、规范标准进行1次全面审查;
2季度
3、对安全生产事故的调查、处理结案率为100%。
全年
10
分(子)公司
控制指标
1、不发生负有直接责任的死亡事故;
2、不发生负有直接责任的3人及以上重伤事故;
3、不发生负有直接责任的重大交通事故;
4、不发生负有直接责任的重大机械设备事故;
5、不发生直接经济损失30万元及以上的火灾、爆炸事故;
6、不发生有较大及以上社会影响的急性中毒、职业病危害和环境污染事件。
全年
工作目标
1、岗位安全生产责任书签订率为100%;
2、施工组织设计、安全专项方案编制、审核率为100%;
3、每月组织召开1次安全生产例会;
4、安全生产管理人员、特种作业人员、机械设备操作人员持证率为100%;
5、从业人员安全教育培训率、安全技术交底率为100%;
6、机械设备、设施、材料安全性能合格率为100%;
6、安全生产费用投入保证率为100%;
7、重大危险源及风险因素调查、识别、控制率为100%;
8、组织开展1次安全生产应急救援预案演练活动。
全年
11
项目部
控制指标
1、死亡、重伤或直接经济损失30万元(含)以上事故为0;
2、轻伤事故率控制在1‰以内;
3、重大交通事故为0;
4、重大机械设备事故为0;
5、火灾、爆炸事故为0;
6、急性中毒、职业病危害事故为0;
7、重大环境污染事故为0。
全年
工作目标
1、岗位安全生产责任书签订率为100%;
2、施工组织设计、安全专项方案编制、审核率为100%;
3、每月组织召开1次安全生产例会;
4、安全生产管理人员、特种作业人员、机械设备操作人员持证率为100%;
5、从业人员安全教育培训率、安全技术交底率为100%;
6、机械设备、设施、材料安全性能合格率为100%;
6、安全生产费用投入保证率为100%;
7、重大危险源及风险因素调查、识别、控制率为100%;
8、组织开展1次安全生产应急救援预案演练活动。
全年
武汉公路桥梁建设集团有限公司
2019年1月15日
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