新北煤 第12期.docx
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新北煤第12期
勇者无惧。
中国人民在百年罕见的全球金融危机面前保增长、促发展的共同信念,凝聚成中央一条条促进经济社会发展的具体措施。
中国藉此向世界发出强烈的信号,中国共产党和全体中国人民正视现实,正视困难,有信心战胜这一轮金融海啸所带来的风险,有决心、有能力继续保持经济平稳较快增长,把改革开放继续向纵深推进,为世界走出金融危机的阴影作出应有的贡献。
改革开放30年的历史告诉我们,改革开放是强国之路,是决定当代中国命运的关键抉择,是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。
改革开放壮丽史诗,就是在应对风险、迎接挑战、战胜困难中谱就的。
改革开放是应对风险挑战的基础所在。
仅在今年,中国就先后经历了南方雨雪冰冻灾害、汶川大地震、全球金融危机等重大风险和考验。
中国共产党和全体中国人民沉着冷静,运筹帷幄,从容应对。
这向世人雄辩地证明:
30年的改革开放,中国已经积累了丰厚的精神财富和物质成果,足以应对各种风险和挑战。
改革开放是应对风险挑战的力量之所在。
改革开放最伟大的历史功绩和原动力之一,就是解放生产力,发展生产力。
尤其是解放了人——这一生产力中最活跃、最革命、最积极的因素。
一切社会变革的出发点和归宿,都要还诸人本身。
在改革开放大旗的引领下,中国人民的改革精神、开放精神、创造精神、创新精神、创业精神,如山呼海啸般爆发出来,推动历史车轮滚滚向前。
有了这股力量,任何风险和挑战都难不倒英雄的中国人民。
改革开放是应对风险挑战的信心所在。
短短30年,中国人民的生活实现了由贫穷到温饱,再到整体小康的跨越式转变;中国社会实现了由封闭、贫穷、落后和缺乏生机到开放、富强、文明和充满活力的历史巨变。
这种历史巨变,被世界舆论称之为人类近百年来最激动人心的发展故事。
这些沧桑巨变,就发生在我们身边,每个中国人都是亲历者——参与者。
经历过改革开放历史洗礼的中国人,从不缺乏改革开放的勇气和决心,从不缺乏在改革开放中战胜各种风险和挑战的信心。
有了改革开放30年的人才积累、财富积累、制度积累,一切风险与挑战,都不可能动摇我们的心志,削弱我们的勇气。
正如胡锦涛总书记所强调的:
“改革开放作为一场新的伟大革命,不可能一帆风顺,也不可能一蹴而就。
最根本的是,改革开放符合党心民心、顺应时代潮流,方向和道路是完全正确的,成效和功绩不容否定,停顿和倒退是没有出路的。
”这也是我们战胜一切困难,赢得新胜利的信心之源!
目录
【卷首寄语】………………………………………………1
【奥运精神】………………………………………………3
【特别报道】
★责任在心追求无悔………………………………………4
【工作指导】
★集团公司组织人事工作开创新局面……………………6
【我当班组长】
★怎样当好一个班组长…………………………………12
【安全枕边风】
★传好安全接力棒真情浇灌幸福花……………………15
【形势通报】
★2009年经济走势预判…………………………………17
【十比十赛专栏】
★春华秋实采煤情………………………………………20
★带出铁队伍的敬业队长………………………………22
★投身社区干事业为民服务天地宽……………………25
★贤孝持家敬业爱岗……………………………………27
【学习园地】
★新劳动合同法解读……………………………………30
【廉洁勤政】
★对一个贪官堕落的察思………………………………34
★对职务的期望值要适度………………………………35
【北煤简讯】
★省煤炭工业局来我矿检查指导工作等18则……………36
【信息集锦】
★2009年煤炭行业前景仍不容乐观等5则……………39
【改革开放30年】
★法治中国30年关键词…………………………………42
2008年
第12期
(总第41期)
编辑委员会
主任:
蔡好智樊玉泉
副主任:
陈继祖
委员:
刘新征骆玉良
张俊军侯华
张仰泉岳公颖
陈生茂赵计华
牛传亮卞清武
刘效宪李永斌
高善峰郑雪
秦佑森王志远
黄夫军
编辑部主任:
刘新征
编辑:
黄夫军徐继军
蔡伟
编辑部电话:
5916259
5917370
邮箱:
bsmkxbm@
中国男子体操队:
历来是世界体操届的一支劲旅。
从李宁到李小双再到李小鹏、杨威,中国男子体操队从不缺少具有王者气质的领军人物。
2008年北京奥运会荣获男子体操冠军,图自左向右为冠军队成员:
陈一冰、黄旭、李小鹏、肖钦、杨威、邹凯。
【奥运精神】
【特别报道】
责任在心追求无悔
12月21日,中国煤炭工业协会纪念煤炭工业改革开放30年暨行业表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。
会议公布表彰了中国煤炭工业协会科学技术项目和个人。
其中,我矿矿长樊玉泉荣获2007年度全国煤炭工业优秀矿长。
自2002年担任矿长以来,樊矿长针对北宿矿薄煤层开采工艺和矿井安全生产经营管理实际,认真调研论证、负重奋进、励精图治,创造性地开展了各项管理工作。
2007年以来,樊矿长带领全矿干部职工紧紧围绕矿井制定的工作目标,不断创新企业管理方式,自足本职,自我加压、克服困难、锐意进取,发扬“深、严、细、实”的工作作风,使矿井各项工作均保持新的进展和突破,矿井三个文明建设呈现出健康协调发展的良好局面。
矿井高产高效实现了新跨越
樊矿长坚持以科技为先导,积极研制推广完善薄煤层机械化装备工艺,尤其是在铲、挡、装方面有新的突破,薄煤层工作面科技管理水平实现了新跨越。
同时,开展掘进“上纲要、创水平”活动,矿井生产掘进率达到195.68/万吨以上,实现了矿井生产采掘接续正常,全年原煤产量完成100万吨,总进尺完成19568米,其中,掘进二区年产60.09万吨,继续保持了工作面单产60万吨的同类型矿井全国领先水平,被列为全国煤炭行业“六个创新”之一,矿井连续六年(2001年——2007年)被命名为高产高效矿井,成为全国100家高产高效矿井中唯一一家薄煤层炮采矿井。
矿井安全质量工作实现新突破
作为兖矿集团唯一一家薄煤层矿井,针对开采、安全管理难度大的现状,樊矿长通过抓“双基”,大搞质量标准化,落实责任,注重科技,加大投入,严格管理,倾力打造平安煤矿。
安全文化形成“六六”理念,安全培训形成“六六”模式,并通过了省煤管局的“双基”建设和矿井安全质量标准化验收,被省煤矿安全监察局命名为“安全管理A级矿井”。
矿井经济效益实现创水平
樊矿长认真抓好掘进煤生产和矸石中煤炭的二次拣选工作,2007年全年共回收掘进煤20846吨,二次拣选煤51612吨,创收3000多万元。
全员效率达到了2.329吨/工,比计划提高了0.029吨/工。
同时,实施品牌战略,狠抓“三零”工程,坚持源头把关,提高煤炭质量。
全年商品煤灰分完成17.62%,比计划降低了0.38%。
全年销售收入累计完成47539.81万元,利润总额2314.35万元,全年劳动生产率达到14.24万元/人年,为建矿以来历史最好成绩。
矿井“三个文明”建设实现新发展
2008年度中国煤炭工业协会先进个人合影
樊矿长狠抓干部队伍、党员队伍、职工队伍建设,大力实施准军事化管理和职工素质教育培训,先后被济宁市评为“平安济宁建设先进单位”、“思想政治工作先进单位”、“市级文明单位”、“三星级民主管理单位”、“五一劳动奖状”;矿工会被山东省煤炭局评为“山东省煤炭系统模范职工之家”;矿井被评为“全国文明煤矿”、“省管企业文明单位”。
2007年职工平均收入比上年同期增长17.20%。
同时,樊矿长大力创建“温馨家园”,实施“民心工程”,加强和谐矿区建设,全矿实现了无重大刑事案件、无法轮功反弹、无重大突发事件、无集体上访事件,实现了矿井三个文明同步协调健康发展。
面对成绩和荣誉,樊矿长并没有满足,在新的起点上,他正以饱满的热情团结带领全矿干部职工,向着更新、更高的目标奋进。
【工作指导】
集团公司组织人事工作开创新局面
集团公司组织人事部
深入学习党的十七大精神,全面落实科学发展观,把科学发展观实践活动进一步推向深入,推动集团公司又好又快发展,促进集团公司组织人事整体工作开创新局面,应着重在加强党的先进性建设,推进集团公司人事制度改革和抓好人才队伍建设上实现新突破。
一、以改革创新精神全面推进党的先进性建设
党的十七大强调,党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新精神加强自身建设,始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
这一总体部署,强调要把党的执政能力建设和先进性建设作为主线,明确了思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的总体布局,以把党建设成为立党为公、执政为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、清正廉洁、富有活力、团结和谐的马克思主义执政党为目标确立了6项重点任务,深刻反映了党所处的历史方位和党的建设面临的新形势、新任务。
兖矿集团作为国有大型企业集团,各级党委要按照党的十七大要求,扎实、深入、全面抓好落实,重点推进以下几个方面的工作。
一是大力推进中国特色社会主义理论体系的学习贯彻,进一步提高马克思主义理论水平。
党的十七大的一个重要历史贡献,就是把改革开发以来党的理论创新成果统一概括为中国特色社会主义理论体系。
中国特色社会主义理论体系,是马克思主义中国化最新成果,是党领导的改革开放伟大实践的重要理论结晶,也是我们进一步推进改革开放的强大思想武器。
坚持以改革创新精神加强党的建设,必须着眼于提高全党的马克思主义理论水平,坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装全党,提高广大党员特别是各级领导干部自觉运用这一理论体系解决实际问题的能力。
要加强对中国特色社会主义理论体系的学习培训和宣传教育,集团公司已举办副处级以上领导干部学习十七大精神培训班,今年下半年要争取举办基层党支部书记培训班。
引导全党同志不断增强贯彻落实这一理论体系的自觉性和坚定性,不断增强贯彻落实党的基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性,做到不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑,坚定不移地沿着中国特色社会主义道路前进。
要大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风,引导广大党员、干部紧密结合改革开放和社会主义现代化建设的实际,紧密结合自己的思想和工作实际学习运用中国特色社会主义理论体系,努力掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法,做到真学、真懂、真信、真用,不断提高理论素质、党性修养、实际能力,更好地为集团公司又好又快发展服务。
二是大力推进党的制度创新,进一步提高党的建设制度化、规范化水平。
制度创新,是党的建设理论创新、实践创新成果的重要体现,也是推进党的建设理论创新、实践创新的重要保证。
我们要按照党的十七大关于加强党内制度建设的一系列要求和工作部署,结合集团公司实际,继续加大制度建设和创新力度,整体设计,分步实施,及时将党的建设理论创新、实践创新成果转化为制度成果,不断完善党的建设和党内生活的制度机制。
要抓住党的建设中的全局性、战略性问题,抓住广大党员、干部和职工群众最期待解决、党的建设最需要解决的紧迫问题,努力在主要方面和关键环节上取得突破,推动党内制度建设。
推进党内制度建设创新,最根本的是要坚持和完善民主集中制,在党内营造既有集中又有民主,既有纪律又有自由,既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的局面。
要根据新情况、新变化,把民主集中制落实到党的领导制度、组织制度、工作制度、监督制度当中去。
三是大力加强领导班子和领导干部队伍建设,进一步提高推动事业发展的开拓创新能力。
贯彻落实党的十七大作出的各项战略部署,实现集团公司又好又快发展,没有开拓创新的意识、开拓创新的思路、开拓创新的办法、开拓创新的工作是不可能的。
推进各方面开拓创新,集团公司要带头,各级党委要带头,各级领导班子和领导干部要都要具备和提高开拓创新能力。
各级领导班子和领导干部开拓创新能力强不强,关系到企业的发展,关系到发展质量。
四是大力推进基层党组织建设,进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。
党的基层组织是党执政的组织基础,抓基层、打基础的工作始终不能放松。
越是改革发展稳定任务繁重,越是环境复杂、市场严峻、矛盾集中,越要加强基层党组织建设,越要注意发挥基层党组织的作用。
近年来,集团公司以开展先进性教育为契机,以强化基层党组织建设为抓手,针对基层党组织建设面临的新情况、新课题,不断总结积累经验,不断深化对基层党组织建设规律性的认识,对基层党组织提出要围绕中心、服务大局、拓宽领域找准着眼点和着力点,引导基层党组织要更好地确立工作目标、工作内容、工作方法、工作机制,充分发挥推动整体工作、凝聚人心、促进和谐的作用,努力把党的各项工作落到实处、落到基层。
五是大力推进党风廉政建设,进一步增强拒腐防变和抵御风险能力。
推动科学发展,以改革创新精神加强党的建设,必须有优良的作风作保障。
要大力弘扬解放思想、求真务实的风气,树立正确政绩观,把进取精神和务实态度结合来,把中央关于推动科学发展的方针政策和工作要求同集团公司整体工作实际结合起来。
大力弘扬深入基层,密切联系群众的风气,坚持权为民所用、利为民所谋,关心职工疾苦,倾听职工心声,使各项决策和工作更加符合实际、更加符合科学发展观的要求。
要大力弘扬艰苦奋斗、清正廉洁的风气,坚持勤俭节约、勤俭办事,自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀和奢侈浪费现象。
要加强对各级领导干部的管理和监督,建立健全决策权、执行权、监督权,既相互制约又相互协调的权利结构和运行机制,让权力在阳光下运行,最大程度地堵塞以权谋私的漏洞。
各级领导干部一定要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,不断增强拒腐防变能力,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,真正经受市场经济考验、改革开放考验、执政考验,始终保持共产党人的政治本色和革命气节,始终保持同职工群众的密切联系,真正做到干干净净办事、堂堂正正做人。
二、以开拓进取精神深化人事制度改革
搞好企业人事制度改革,是努力建设一支高素质的企业经营管理者队伍的重要措施,是推动和促进企业加快发展的重要保证,是党的十六大以来中央和省委的具体要求。
为适应新形势、新变化,集团公司过去的那种企业人事管理体制已经明显滞后,不能适应企业进一步深化改革的需要,因此,加快企业人事制度改革势在必行。
1.人事制度改革的基本目标。
以建立健全适合企业特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点,把组织考核推荐、公开招聘相结合,把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合,完善体制,健全制度,改进方法,建立与现代企业制度相适应的领导人员管理制度。
深化企业内部人事制度改革,形成具有生机与活力的选人用人新机制。
基本目标为
——建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制;
——完善干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的管理体系;
——创造尊重知识,尊重人才,有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的社会环境,实现人才资源的整体开发与合理配置。
2.人事制度改革应遵循的原则。
实行企业人事制度改革,必须牢固树立为经济建设服务的指导思想,要做到有利于企业改革、改组、改造和加强管理,有利于国有资
产的保值增值,有利于提高企业经济效益和职工收入水平。
实行企业人事制度改革,应坚持公开、民主的原则,切实增加企业人事工作的透明度。
应向群众公开选拔企业经营管理者的条件和标准,推荐、考察、任免企业领导人要广泛听取各方面意见,按照规定的民主程序进行,尊重民主推荐、民意测验、民主评议的结果,充分体现多数职工的意愿,调动广大职工群众参与企业民主管理的积极性。
要引入竞争机制,严格考核,实行择优汰劣,真正为企业选配好经营管理者。
3.人事制度改革应突出的重点。
一是按照资产规模、营业收入、行业地位、经济效益等情况区别企业的大中小类型,企业领导人员不再比照党政机关干部的行政级别确定其职级。
在此基础上,建立以产权关系为纽带的组织管理体系,按管少、管好、管活和管人、管资产、管组织相一致的原则,进一步下放和理顺企业领导人员管理权限,落实用人自主权。
要建立适合企业领导人员特点的科学的考核体系,根据不同企业不同岗位的特点,将考核项目、考核标准、考核方法具体化、细化。
把单一的定性考核改为注重定量考核,在注重考核其政治素质、工作作风的同时,突出考核其开拓进取意识、资本运营能力、综合管理能力、市场开发能力和经营成果。
按照物质激励与精神激励相结合的原则,把考核结果与干部的轮岗交流、提拔使用结合起来。
二是改革企业领导者的产生办法,采用多种任用方式,根据岗位特点,采取聘任、选任、公开竞聘等多种形式,合理选择经营管理者,扩大和推行竞聘制。
主要经营管理者产生后,副职要实行由主要经营管理者聘任的制度,确保其用人权,使管事与管人相一致,提高工作效率,从制度上解决副职能上能下问题,增强班子的活力。
三是建立完善对外开发人事管理制度,试行委派制、轮换制,确保把政治素质过硬、业务能力强、想干事、会干事、干成事的精兵强将选派到对外开发项目,以保证对外开发项目顺利实施,解决目前对外开发项目没人去,不愿去,即使去的也不是骨干力量的现状。
四是对经营者的监督实行多样化、法制化。
要强化各种形式的监督制约机制,将过去对企业经营管理人员由上级主管部门一家监督,改为党组织、职代会、董事会、监事会监督;按照《企业法》、《合资法》,对经营管理者的经营管理行为实行全面监督,突出搞好对企业领导人员在重大问题特别是资金运作、用人决策上的监督;坚持依法办事,把纪律检查与对经营管理人员的考察结合起来,把严肃执纪与经营管理人员的任免结合起来,使经营管理人员的任免成为强化监督管理的一个重要手段。
五是经营者的分配形式应多样化。
经营者的无形资产,如管理经验、开拓市场的本领等也要参与收益分配,使经营者的创造性劳动与报酬相一致,真正体现责权利的统一,以调动经营者
的积极性。
对于在困难单位中兢兢业业干出成绩的经营管理者,要采取切实措施保证他们的政治待遇和生活待遇。
三、以务实求新精神抓好人才队伍建设
全国全省人才工作会议召开后,集团公司按照中央和省人才工作会议精神,结合集团公司实际,大力实施“人才强企”战略,高层次人才队伍建设正在向纵深发展,人才工作组织领导体制不断完善,人才工作的抓手不断强化,人才经费投入力度不断加大,人才队伍建设取得积极成效。
大力实施“人才强企”战略和高层次创造性人才计划,加强人才队伍建设,努力营造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的制度环境,迫切需要进一步转换用人分配机制,以务实求新精神抓好人才队伍建设。
一是创新用人观念。
思路决定出路,境界影响效果。
近几年,随着企业产业结构调整,主业发展延伸到煤化工、煤电铝、电力等技术密集型产业,集团公司更加认识到企业要发展,关键在人才。
集团公司更需以新的思路、新的理念和境界抓人才队伍建设。
牢固树立人才安全意识、核心人才意识、人力资本意识,大力推进人才强企战略,从理念、境界、观念上进行了一系列新的打造。
在价值观念上,树立了“人人是人才,人人可成才”、“企业发展在人才”的科学人才观;在思想境界上,坚持了“企业国际化、人才国际化”、“企业走出去、人才引进来”的新思想;在工作运作上,实施了人才强企战略,把企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才“三支人才队伍”建设作为事关公司发展的重大战略问题,放到重要位置上去思考,把人才资源开发作为一项系统工程去落实,充分发挥人才在提升企业核心竞争能力、形成独特竞争优势的决定性作用。
从而使公司人才管理较好的实现了“四大转变”:
在指导思想上由重视一般管理人才向重视专家型、高技能人才转变;在人才重点上由侧重煤炭专业人才向煤炭专业人才、煤化工专业人才并重转变;在用人标准上由统一标准选人向不拘一格选人转变;在选人视野上由偏重企业内部向企业内外并重和国内外并重转变。
二是打造用人平台。
搭好人才创业平台,为其提供合适的工作岗位,是解决“英雄无用武之地”和人才难留、企业难兴的关键环节。
为此,要围绕做好人才引进工作重点抓好以下工作:
一要用事业吸引人才。
引进的人才一般具有较好的知识结构、较强的工作能力和较丰富的人生阅历,他们孜孜以求的目的之一就是实现自我价值。
为此,要根据人才能力的大小,努力给他们提供施展才华的“舞台”。
二要用考核激活人才。
对引进的人才不仅要用好,还要管好。
否则,就难以达到引进目的。
对此,要坚决摒弃陈旧的人事管理模式,运用市场手段,建立各类人才“能者上、平者让、庸者
下”的动态管理机制。
在具体运作中,要完善引进人才的选拔、考核、淘汰等相关办法,开展对引进人才的绩效考核,与引进的高级人才签订经营责任书或业绩合同,严格按考核结果确定有关报酬或待遇,从而有效激发他们的积极性和创造性。
三要用培训提升人才。
当今时代,科学技术突飞猛进,知识周期越来越短。
引进人才的知识、技术和技能也会随着时间的推移而老化。
为满足引进人才学习新知识、掌握新技能的需求,要不断加大对引进人才的培训和开发力度,为他们提供培训和接受教育等多种学习机会,使其及时“充电”,及时进行知识更新,保持知识技术领先的优势。
近几年,集团公司在人才培训上,先后组织12批263名管理技术人才到清华、复旦等重点高校进行为期3-4个月的脱产学习;2004年与南开大学联合举办高级管理人员工商管理硕士(EMBA)学习班,精心选拔了37名高级管理人才参加学习,全部获得EMBA学位;自2005年起,每年输送百余名职工到中国矿大、山东科技大学等高校脱产学习,培养采矿、地质等专业人才;对近两年新招聘的2000余名高校毕业生,实施导师带徒、岗位培训,使其尽快掌握技术、发挥作用;以创建国家级的集团公司技术中心为龙头,先后成立十几个专业研究院所,制定特殊政策,开辟技术特区,使之成为高层次人才和技术的“孵化器”,积极为人才搭建发展平台。
三是构建激励机制。
企业使用人才,选人是前提,用人是目的,激发人才的创造性是最为关键的一环。
为此,集团公司一要针对不同层次人才制定不同的考核办法。
对经营管理者实行经营目标责任考核体系,企业经营者收益与企业经营业绩紧密挂钩,使人才价值得以充分体现;对管理技术人员实行日常和年度考核,根据考核结果进行奖惩,不断优化人才队伍。
二要对紧缺特殊人才实行特人特薪制度,签订合同实行效益提成,其专利、发明、科研成果入股参与利润分配。
集团公司引进的技术人才中最高年薪达到12万美元。
积极推荐优秀人才参加国务院特贴申报、优秀中青年专家评选等,起到了良好的激励作用,并成功申报了山东省首批“泰山学者”1人。
三要在企业内部大力开展优秀技术技能人才评选活动。
2005年集团公司制定了《优秀技术技能人才评选管理试行办法》,每两年评选一次,每年进行动态考核,分别给予不等的技术补贴。
2005年评选出技术专家、专业技术(学科)带头人、优秀技术技能人才770人,每月分别给予3000元、1500元、600元、500元的技术津贴,极大的调动了各类技术人才的积极性,营造了尊重人才、尊重知识的浓厚氛围,使其在企业内部有归属感,在外部有自豪感,为各类人才创造了一种和谐、融洽的工作环境。
【我当班组长】
怎样当好一个班组长
班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点。
班组安全生产管理的好坏,直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理工程中,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,就必须抓好班组长的建设。
现结合实际,我就如何当好班组长这个话题,谈谈自己几点不很成熟的看法。
一、班组长必须不断提高自身素质
班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。
因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。
我们所从事的行业决定了班组长的使命,要求班组长在技术上必须“一专多能”。
所以,在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。
通过考核合格后再任命为班组
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