班组半年工作总结.docx
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班组半年工作总结.docx
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班组半年工作总结
班组半年工作总结
篇一:
XX年班组上半年工作总结
XX年班组上半年工作总结
在院工作计划和正确指导思想下,我们中段正班组营造了一种“得谐、积极向上、团结进取”的团队精神,每项工作落实到实处,并认真踏实完成,争创院里的优秀组。
一、教学教研工作
我们中段正班组老师坚持集体备课,合作研讨,推选出一节课后,反复进行试讲、评讲、改进、讨论,最后在园本教研活动中展示,效果最好,凝聚了我们正班组老师的集体智慧。
平时的教学活动中也常常互相交流,资源共享。
二、活动组织方面
本学期的三八开放式教学——请妈妈进课堂,各班形式多样,不拘泥于俗套。
有的在生日班会中开展亲情教育,有的利用游戏、故事等形式进行师幼互动沟通,有的采取手工方式,让孩子们和妈妈们共同制作红花、礼物,增进母子、亲子间交流,充分调动了各班这些能干的妈妈们。
在活动组织之后,还注意总结和反思,为下次活动开展积累更丰富的经验。
在庆六一师生亲联欢会上,各中班的我爱动画片节目更多姿多彩,有《黑猫警长》表演型歌舞滑轮相结合的形式,有《阿童木之歌》的集体舞表演形式,有《猪都笑了》的角色扮演形式,老师也融入其中,大大增进师动间的情感交流。
还有《动事城》优美动听的歌曲和舞蹈和《种太阳》幼儿尽情的表演,老师们全力以赴,调动孩子表演的积极性,庆祝他们自己的节目。
三、实习老师的指导工作
各班老师认真指导实习老师的教学、班务工作,检查课前备课,课后效果反思,并在六一前夕指导实习老师完成了各班的环境布置和更新,走廊的礼仪教育和科技主题相结合。
最后还进行了恰如其分地评定实习成绩工作。
四、玩教具制作各班积极参与,作品质量较高
中段正班组老师积极利用业余时间完成玩教具的制作,其中三次获院奖,还有一次被院推选到市里比赛。
在常规工作中,我们中段正班组还注意强调安全意识和实践,积极和家长做沟通交流,争取让各项工作得到家长的满意和院领导的认可肯定,为下学期的省示范园复评工作奠定坚实的基础。
篇二:
上半年班组工作总结
XX上半年甲班工作总结
XX年,甲班班组建设工作紧紧围绕公司、厂部、车间工作计划,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理,突出“学习型”特色,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。
一、产品质量方面
今年相继成立了以班委会成员和技术骨干组成SPC小组,和以班委会成员、党、团骨干组成的创建“质量信得过班组”的领导小组,结合本班实际,制定相应的质量保障措施,首先从强化机组人员自检着手,利用督促和检查等手段对机台自检情况进行监督,对不能做到定时自检的机台进行通报,并相继出台了《班组翻库考核补充规定》、《封箱机组大条外观考核补充规定》等,减少班组月翻库次数;其次,利用会议形式组织开车工、修理工开展“分享会”,交流工作和操作经验,针对在操作环节出现的影响产品质量的因素进行分析和探讨,纠正不规范操作方法,努力做到精细化操作,坚持夜班由值班长、统计员每小时一次到机台上检查的制度,确保产品质量的稳定。
QC方面,本班组两项QC成果相继通过了市QC发布,入围杯赛和省赛,向更高的目标跨越。
二、安全管理、6S方面
班组在安全管理方面始终遵循“先安全后生产,不安全
不生产”的工作原则,把安全管理工作作为班组管理各项事务首位。
班组充分利用班前会,开车工会,“安全大讲堂”每日宣讲等形式,强化职工安全方面的学习教育,同时加强夜班车间各辅助岗位的巡查次数,对高空作业人员要求一律戴安全帽和安全带。
并利用宣传报道,观看安全录像等形式,让每一位职工真正受到警示,做到警钟长鸣,确保了上半年安全事故为零。
生产现场方面,按“6S”管理要求,不断加强生产现场整改、优化、查找不足,使之在原有基础上有新的提高。
三、消耗方面
依据厂、车间对班组下达的降耗指标,年初配合车间开展盘纸节约活动,制定了《班组残烟考核办法》,消耗指标较过去有明显下降。
四、职工思想意识方面
在车间置换品牌期间,班组首先利用班委会,党小组会议、等形式对职工质量理念进行提高,其次优化帝豪机组人员配置,提高努力工作的积极性,平时经常性组织机组机长进行交流沟通。
对工作中存在的问题进行共同探讨,达到共同进步,即提高了生产技能,更增强了团队的凝聚力。
为在工作中更好地协作奠定了基础,另外,班组宣传报道方面较过去有明显进步。
不足:
1.班组对标工作仍需努力
2.基础管理有待进一步提高XX下半年打算:
1、强化班组基础管理
2、深化开展“学习型”班组建设
3、做好班组对标管理。
4、加强班组的质量在线管理
5、步做好降耗工作
6、创优工作继续加强管理
篇三:
班组年度工作总结
工作总结
一、半年各项任务指标基本完成.
1、安全目标情况:
按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。
2、生产任务完成情况:
圆满地完成了上级下达的各项生产任务。
3、质量情况:
保质保量完成了分析化验任务,确保了成品100%合格出厂,严格执行化验分析标准,并坚持复核审核,确保了分析准确率达到要求,无质量事故。
其他方面
职工违纪率:
零
职工出勤率:
100%
抓好班组规范化管理:
积极做好班员的管理工作:
在工作中对班员进行规范化教育,各项工作、任务分工明确,责任层层落实,严格要求操作规程和考核标准,关心每一位班组成员,注意调动班员的积极性,化解班员的消极思想。
为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班组管理财务,重大问题和敏感问题必须召开民主会,征求每一位班员的建议和意见。
2、加强学习,提高了班组的整体素质。
一是积极参加科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注重做好班员政治思想工作。
四是班员学习积级性高、氛围浓.
3、安全生产。
为做好安全生产运行,我班坚持了每周的班组安全活动,并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。
通过了厂、科室的安全考核和验收,观看了炼化公司组织安全巡回展览,观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训,通过这些活动的开展,有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识,从而消除了麻痹思想,杜绝“三违”现象。
半年未出现安全生产事故。
4、节能工作常抓不懈。
我班节能降耗从小抓起,从点点抓起,都能从节约一点水,节约一度电做起,人走灯灭,并从日常工作抓起,认真学
习节能文件,并能做好笔记,半年没有超出节能指标。
5、班组建设卓有成效。
具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统,在班组建设方面我们重点做了以下工作:
一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票,坚持每月一次班务会和民主生活会,坚持每周一次班组安全活动。
二是成立了班委会,班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成,每个人分工明确、责任到人。
三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图,建立了严格的考评标准和考核制度。
我班严格按照6S的要求,合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具,保持现场卫生清洁、仪器整齐。
四是职工培训体现以人不本的理念。
根据科里的总体要求,结合本班实践工作,针对化验人员文化水平参差不齐的情况,对化验员进行有针对性地培训。
按照“干什么学什么,缺什么补什么”,集中培训和一对一培训的原则,给大家创造比较轻松学习氛围。
五是加强民主管理,做好班员的思想政治工作,充分发挥每个班员长处,最大限度调动全班人员的工作积极性,使她们能心往一处想,劲往一处使,达到共同进步目的。
6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。
一是成功的办了两次职工园地;二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七.一”歌咏大合唱。
三是积极响应党支部号召,为5﹒12特大地震献爱心活动,每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。
四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动,并在比赛中我班取得了优异的成绩。
7、班组文化建设稳步推进。
我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求,写出了本班的班风、班训、理念,充分发扬质检科好的作风、好的传统,正在形成自己的文化体系。
三、存在问题:
1、由于人员调动频繁,对班里管理工作增加了一定的难度。
2、管理工作有待进一步加强。
3、人员整体素质有待于提高。
4、创新能力还需努力。
5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。
四、下半年的工作计划。
1、继续抓好班组学习,提高全班整体素质。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作,严格要求,严格管理。
4、加强班组建设。
5、搞好全班的团结。
6、做好宣传报道工作,办好职工学习园地。
7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.
在今后的工作中,我们班将紧密团结在党支部周围,全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上,继往开来,继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.
篇四:
班组XX年度工作总结
XX年度班组工作总结
在XX年度的生产工作中,我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理规定,认真抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理,圆满顺利地完成了XX年度的各项生产任务。
现将我班组一年来的工作情况总结如下:
为了保证生产质量,我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下,根据班组实际情况,通过多种方式狠抓质量管理工作。
如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定,在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工作质量评分。
使员工从过去的“要我干好”的思想转变为“我要干好”。
同时,为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违反工艺管理规定的现象出现,我们提出了“工作速度服从工作质量”的质量管理理念。
此外,班组骨干在共同负责生产管理的同时,又有所侧重。
比如质量老师主要负责对员工的工序操作进行监督管理,班长主要负责生产现场的监督管理,副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。
在班组骨干的共同管理下,在班组员工的积极配合下,在XX年度的生产中我班的班组综合考核成绩在车间名列前矛。
此外,针对我班组新员工多,员工工作效率相对较低的实际情况,我班在开展“传、帮、带”的过程中,对参与“传、帮、带”的老员工视其表现给予相应的奖励,对表现积极,工作进步大的新员工给予一定的鼓励。
此举不仅对“传、帮、带”活动有一定的促进效果,还在班组内形成了“学、赶、超”的激励竞争氛围,对稳定提高班组的产质量也有积极的促进作用。
在XX年度生产开始前,我们班属于编制不变,但是员工由车间其它
班组抽调组成。
为了尽快增强班组的凝聚力,使班组各项管理工作有序开展。
面对“老班组、新员工”的船体特殊情况,在XX年度的生产开始后,班组负责人多次召集全班员工对班组的管理规定进行讨论修改,使之行之有效。
此外,鼓励员工对班组管理上存在的不足多提合理化建议,通过班组不断的加强和完善相关的管理规定,我班在安全管理、劳动纪律管理方面也取得了比较理想的效果。
安全生产管理工作实现了“四零一低”,员工违反公司及车间劳动管理规定的次数为零。
总之,XX年度的生产工作任务的圆满完成,得益于车间的科学管理与大力指导,得益于班组成员的齐心协力。
我们将会一如既往,努力做好今后的工作。
XX车间XX班
XX年10月30日
篇五:
班组年度工作总结
细胞班组年度工作总结范文
一年以来,我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务,认真执行公司领导的决策。
认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。
坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。
现将前半年工作做以下总结:
(一)、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。
1、本班所有工作均按《生产车间SOP操作》来完成,按质按量的完成车间领导交代下来的所有任务,不拖延、不叫苦叫累。
2、设备方面:
细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题,保存完好。
3、节约能源方面:
能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。
4、生产计划完成情况:
每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。
5、质量达标情况:
细胞质量合格率达到99%以上,各项质量指标达标,全年无质量事故。
(二)、下一阶段工作安排:
截止年底,在没有特殊事情的情况下,细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上,每天做细胞数不少于450瓶的量,11月、12月都
将是我们整个厂最忙的时刻,我会带领我所在的班级积极努力的工作,绝不拖车间后后腿,让每个班级都以我班级做榜样。
在员工意识方面,将会加强培训学习,让本班员工的素质更加提高,在纪律意识方面应当更加加强,就绝不再犯之前的错误。
在记录方面一定加强改善,保证做到准确、正确、完善、规范,按时填写,按时交所有要上交的文件。
(三)、现在的细胞班还出现的问题:
1、纪律存在问题:
主要反映在请假、迟到方面。
请假均应该按流程来,不得请霸王假,有什么情况应该及时向车间领导报告,不得延误。
2、岗位工作衔接方面:
由于车间员工非常多,班级也多,在很多方面也会有一些摩擦,在此方面,我们将会加强自身的协调问题,积极努力配合其他班组的工作,把工作做得更好。
3、现场管理不到位:
本班组在此方面没有存在很大的问题,在工作区域内,本班员工都做得比较好,值得嘉奖。
4、工艺纪律查证不到位:
之前的一些工作,确实有不到位的一些地方,但随着纪律越来越严密、员工意识越来越加强、工作责任心越来越强,很多地方均以改善,之前做的不到位的地方,都将会一一改正,努力吧工作做到更好。
5、本班的安全问题:
本班在安全方面做得很好,在今年内还没有发生一起事故,由于经常与玻璃瓶子在一起工作,因此小伤是在所难免的,我们在工作中会更加小心,做到使自己不受伤的同时也让自己的伙伴不受伤。
6、存在问题及其解决方法:
本班存在着记录填写等一些问题,主要表现在涂改问题上,根据公司标准操作程序规定,一切纪律均不得有涂改,如有涂改,则应在涂改的地方写上自己的名字,并注明涂改日期。
记录填写不及时的问题已解决。
一年的工作中,我们也暴露出一些其他问题,主要体现在以下方面:
由于引进新瓶子,新瓶子存在着一些问题,使细胞生长不好,甚至脱落的问题,在此问题上,本班已上报于车间,并将生产量做了适当的调整。
另外,由于在瓶子中出现蚊子问题,希望车间真的能够从本源来抓,真正找出问题之所在。
它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,希望领导大力支持、协调解决。
即将到来的新一年度,我们将紧密团结在车间新领导班子的周围,奋发作为,继往开来。
7、加强细胞班组值班力度,防火防盗:
在此方面,细胞班将在今后的值班中体现出来。
正所谓日防夜防,家贼难防,因此在今后的工作中,我们班组将会把所有物品分类管理,并且加强人员方面的意识,做到不偷盗。
(四)、专项工作开展:
1、本班绩效考核推广结合进行,员工面貌焕然一新:
绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级”的思想,将此项工作结合进行,取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。
本班针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求“做好每件事,成就每个人”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。
2、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作:
一是员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。
以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。
二是工艺质量。
生产工艺上,我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些交流会,并在会是哪个取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定。
针对班组检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。
成绩获得厂部和车间的肯定。
三是设备维保。
设备完好是生产顺利、质量
达标的保障。
设备完好取决于维保工作。
设备维护方面,由于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的,因此对于转瓶机的使用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任,对于不能解决的要尽快上报,让损失降至最小。
3、柠檬酸三钠的使用及取得的成效:
在今年七月份、八月份,由于一些药品对细胞有一定的影响,使细胞死亡脱落,现已将工艺进行改进,由原来的乙二胺四乙酸改成了现在的柠檬酸三钠,在使用过程中,我们进行了多次的试验,最终确定了其使用的最佳量和最节省量,使得在保证质量的同时,也保证了成本的控制。
柠檬酸三钠这一工艺的改进,使细胞的质量有了更进一步的优质,同时也提高了细胞的合格率,减少报废量。
4、班组完成情况:
本年度细胞班共生产细胞量:
报废量:
合格率:
其中报废细胞细胞中,有污染:
生长差:
瓶裂:
机器故障:
其他原因:
5、班组管理情况:
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产
篇六:
XX年上半年班组建设工作总结
龙口市金汇黄金有限责任公司
XX年上半年班组建设工作总结
XX年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在中心各部门的大力支持和帮助下,我厂认真贯彻公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全厂员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:
一、班组建设实施情况:
1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,员工基础资料、档案完善,员工资料与实际相符。
4、进行了厂务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与工资挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。
5、对班组人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划:
1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。
3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新、资料与实际工作相符。
5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。
坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。
即时举办业务讲座或专业培训,继续坚持深入现场的技术培训。
6、对厂务分解工作,本着高效、实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆,推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。
我厂拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我厂将按照公司、中心的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。
龙口市金汇黄金有限责任公司XX年6月
篇七:
XX班组上半年工作总结
XX年智能化班组上半年工作总结及下半年计划XX年智能化班组做以下总结:
1、维修单完成1235张
2、消防工作:
完成一个周期的全部检查
3、公共区域设备:
完成二个周期维保
4、客房区域:
子系统完成互动、有线电视周期维保
5、音响、视频会议系统:
完成一个周期的维保XX班组下半年的工作计划:
1、消防工作计划完成:
(一)消防管道的挂牌
(二)消防广播的改造
(三)消防维保完成二个周期
2、公共区域设备:
完成二个周期维保
3、客房区域:
周期维保完成一个周期
4、音响、视频会议系统:
完成2个周期的维保
篇八:
XX年班组上半年工作总结
在院工作计划和正确指导思想下,我们中段正班组营造了一种“得谐、积极向上、团结进取”的团队精神,每项工作落实到实处,并认真踏实完成,争创院里的优秀组。
一、教学教研工作我们中段正班组老师坚持集体备课,合作研讨,推选出一节课后,反复进行试讲、评讲、改进、讨论,最后在园本教研活动中展示,效果最好,凝聚了我们正班组老师的集体智慧。
平时的教学活动中也常常互相交流,资源共享。
二、活动组织方面本学期的三八开放式教学——请妈妈进课堂,各班形式多样,不拘泥于俗套。
有的在生日班会中开展亲情教育,有的利用游戏、故事等形式进行师幼互动沟通,有的采取手工方式,让孩子们和妈妈们共同制作红花、礼物,增进母子、亲子间交流,充分调动了各班这些能干的妈妈们。
在活动组织之后,还注意总结和反思,为下次活动开展积累更丰富的经验。
在庆六一师生亲联欢会上,各中班的我爱动画片节目更多姿多彩,有《黑猫警长》表演型歌舞滑轮相结合的形式,有《阿童木之歌》的集体舞表演形式,有《猪都笑了》的角色扮演形式,老师也融入其中,大大增进师动间的情感交流。
还有《动事城》优美动听的歌曲和舞蹈和《种太阳》幼儿尽情的表演,老师们全力以赴,调动孩子表演的积极性,庆祝他们自己的节目。
三、实习老师的指导工作各班老师认真指导实习老师的教学、班务工作,检查课前备课,课后效果反思,并在六一前夕指导实习老师完成了各班的环境布置和更新,走廊的礼仪教育和科技主题相结合。
最后还进行了恰如其分地评定实习成绩工作。
四、玩教具制作各班积极参与,作品质量较高中段正班组老师积极利用业余时间完成玩教具的制作,其中三次获院奖,还有一次被院推选到市里比赛。
在常规工作中,我们中段正班组还注意强调安全意识和实践,积极和家长做沟通交流,争取让各项工作得到家长的满意和院领导的认可肯定,为下学期的省示范园复评工作奠定坚实的基础。
篇九:
公司班组建设上半年工作总结范文
从20xx年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结合点,以执行三大体系pdca循环为创新点,以推进装卸承包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局,突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平。
主要工作小结如下:
一、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力
一是开展调研,掌握情况。
公司从2月份进行了班组建设工作调研。
调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位,与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流,掌握班组硬件建设存在的情况。
二是结合实际,加大投入。
上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修
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