原煤工段考核手册.docx
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原煤工段考核手册
山西金晖煤焦化工有限公司
部门考核手册
部门:
洗煤车间原煤工段
考核者:
生产副总
部门职责
(1)负责本工段厂房,建筑物,机械,电气设备,工艺,管道,通风设备,照明的妥善管理;
(2)负责本工段职工的技术教育和培训工作;
(3)负责组织本工段员工的技术培训工作;
(4)负责各岗位的人员分配和处理本工段的日常事务。
一月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
5
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
二月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
5
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
三月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
5
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
四月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
五月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
六月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
七月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
八月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
九月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
十月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
十一月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
十二月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
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