一建工程项目管理考前冲刺必背知识点及配套习题八.docx
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一建工程项目管理考前冲刺必背知识点及配套习题八
一建工程项目管理考前冲刺必背知识点及配套习题(八)
1Z202030成本控制
【分值分布】
题型
2018年
2017年
2016年
2015年
2014年
2013年
单选题
3
4
3
2
2
2
多选题
2
2
2
2
0
2
总分数
5
6
5
4
2
4
【核心考点】
∙施工成本控制的依据;
∙施工成本的过程控制方法;
∙赢得值(挣值)法的三个参数和四个评价指标;
∙偏差分析的表达方法
高频考点1:
施工成本控制的依据P85
【2017-81】施工成本控制的主要依据包括( )。
A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.施工图预算
D.进度报告
E.工程变更
答案:
ABDE
解析:
施工成本控制的主要依据包括:
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
高频考点2:
施工成本控制的步骤P86-88
项目成本岗位责任考核
岗位名称
职责
项目经理
1.建立项目成本管理组织
2.组织编制项目施工成本管理手册
3.定期检查有关人员的管理行为
项目工程师
1.制定采用新技术降低成本的措施
2.编制总进度计划
3.编制总的工具及设备使用计划
成本员
1.编制月度用工计划
2.编制月材料需求计划
3.编制月度工具及设备计划
4.开具限额领料单
【2018-48】项目成本指标控制的工作包括:
①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。
其正确的工作程序是( )。
A.④-①-③-②B.①-②-③-④
C.①-③-②-④D.②-④-③-①
答案:
A
解析:
本题考查的是成本控制的依据和程序。
项目成本指标控制程序如下:
①确定成本管理分层次目标;②采集成本数据,监测成本形成过程;③找出偏差,分析原因;④制定对策,纠正偏差;⑤调整改进成本管理方法。
【2016-24】关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。
A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
D.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
答案:
C
解析:
本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。
高频考点3:
施工成本的过程控制方法P88-91
【2015-09】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。
这种材料用量控制方法是( )
A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制
答案:
C
解析:
本题考查的是施工成本的过程控制方法。
对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法,根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。
超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。
【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有( )。
A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.零星材料采用定额控制方法进行控制
D.合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置
E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、合同和结算等工作
答案:
ADE
解析:
施工成本的过程控制方法:
材料费的控制按照“量价分离”原则进行;材料价格主要由材料采购部门控制;对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作;实际弹性需求的劳务管理制度是施工成本过程控制中人工费控制的方法之一;做好施工机械配件和工程材料采购计划,以降低材料成本。
高频考点4:
赢得值(挣值)法P92
(一)赢得值法的三个基本参数
(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
(CV<0时,表示超支;CV>0时,表示节支)
2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
(SV<0时,表示延误,;SV>0时,表示提前)
偏差(数值)反映的是绝对偏差
3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支)
4.进度绩效指数(SPI)=己完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
(SPI<1时,表示延误;SPI)>1时,表示提前)
指数(比例)反映的是相对偏差
【2018-75】某混凝土工程的清单综合单价1000元/m³,按月结算,进度数据如下表。
按赢得值法计算,3月末已完工作实际费用(ACWP)是9790千元。
该工程3月末参数或指标正确的有( )。
A.已完工预算费用(BCWP)是9100千元B.进度偏差(SV)是-1600千元
C.费用绩效指数(CPI)是0.93D.计划工作预算费用(BCWS)是10700千元
E.费用偏差(CPI)是0.93
答案:
ABCD
解析:
本题考查的是赢得值法。
BCWP=1000*(4500+2300*2)=9100
BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700
SV=BCWP-BCWS=-1600
CV=BCWP-ACWP=-690CPI=BCWP/ACWP=0.93
CV<0:
效率低,投入超前。
SV<0:
进度慢
效率低对应的解决办法:
增加效率
①是用高效率的人代替低效率的人;②是增加骨干
【2017-40】某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是( )
A.效率高,进度较慢,投入延后
B.效率较高进度较快,投入超前
C.抽出部分人员,放慢进度
D.增加人员投入,加快速度
答案:
C
解析:
这个题目考查赢得值法参数分析与对应措施。
在任一一个时点上BCWP>ACWP>BCWS,也就意味着SV>0,CV>0,说明效率高,进度快,投入延后。
A选项中进度较慢的说法错误;B选项中投入超前的说法错误;D选项中增加投入,加快速度的说法也错误。
高频考点5:
偏差分析的表达方法(P193-95)
常用的有横道图法、表格法和曲线法。
(一)横道图法
形象、直观、一目了然(优)。
但反映的信息量少(缺点),一般在项目的较高管理层应用。
(二)表格法(最常用)
(1)灵活、适用性强。
(2)信息量大。
(3)表格处理可借助于计算机,大大提高速度。
【2015-80】某工作横道图费用偏差分析如下图,正确的有( )
A.费用超支
B.进度较快
C.效率较高
D.可采用抽出部分人员,放慢进度的措施
E.投入超前
答案:
ABE
解析:
CV<0,效率低,投入超前。
CV<0,需要增加骨干人员,提高效率。
2016年考试新重点。
(三)曲线法
(1)三个参数可以形成三条曲线,即BCWS、BCWP、ACWP曲线。
(2)还可以根据当前的进度、费用偏差情况,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、费用情况。
【例题】工程成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )。
A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法
答案:
A
解析:
常用的有横道图法、表格法和曲线法。
【2011-83】关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有( )。
A.横道图法形象、直观
B.表格法反映的信息量大
C.横道图法是最常用的一种方法
D.曲线法能够直接用于定量分析
E.表格法具有灵活、适用性强的优点
答案:
ABE
解析:
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,但反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
表格法信息量大,灵活、适用性强。
曲线法不能够直接用于定量分析。
【2016-99】关于施工成本偏差分析方法的说法,正确的有( )。
A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法
B.横道图法具有形象、直观等优点
C.曲线法不能用于定量分析
D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有灵活、适用性强的优点
答案:
BDE
解析:
本题考查的是偏差分析的表达方法。
选项A表格法是进行偏差分析最常用的一种方法;选项C曲线法可以进行定量和定性分析。
【2016-22】应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的()
A.进度累计偏差B.进度局部偏差
C.成本局部偏差D.成本累计偏差
答案:
D
解析:
本题考查的是偏差分析的表达方法。
CV=BCWP-ACWP,由于两项工作均以已完工作为计算基数,所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中,检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
总是像猪一样懒
却无法像猪一样懒得心安理得
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