一施工合同段工程概况.docx
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一施工合同段工程概况.docx
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一施工合同段工程概况
一、施工合同段工程概况
石吉高速公路A4合同段起点位于赣州市宁都县固村镇新屋里村,终点于宁都县固厚镇湖坊村。
起止里程桩号为K19+600~K23+700,全长4.1公里。
工程造价1.8亿元,主要工程为三仙岽隧道、涵洞6座。
二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责
部门及岗位职责如下:
(一)项目经理职责
1、代表公司实施工程项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。
2、履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、执行公司颁布的质量手册、程序文件。
建立健全项目的质量管理体系和环境、职业安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理单位等的协调,解决项目中出现的问题。
7、在授权范围内代表企业订立专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等相关合同。
8、按《项目管理目标责任书》处理经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
9、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
10、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受阶段性审计和竣工审计。
11、及时处理经理部的债权债务。
12、协助企业进行担负施工项目的检查、鉴定和评奖申报。
(二)项目副经理岗位职责
1、认真贯彻铁路基本建设的有关规章、规范、技术标准,对项目经理负责。
2、负责组织管段征地拆迁;并做好管段施工管理和生产调度指挥工作。
3、组织或参加工程重要技术方案审查工作。
4、主持制定施工生产、质量计划,定期落实计划完成情况。
5、主持施工进度、工程安全质量大检查、突击抽查,跟踪检查整改措施的落实情况。
6、检查、督促和考核分管部门的工作。
7、完成领导交办的其他工作。
(三)总工程师岗位职责
1、认真贯彻铁路基本建设的有关规章、规范、技术标准,组织、主持经理部的技术业务学习;对项目经理负责。
2、协助项目经理主抓全面工作、贯标工作;主管技术工作;对工程质量负全面技术责任,分管工程技术部。
3、负责组织施工图核对;参加建设单位组织的技术交底和施工图优化;组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。
对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核,督促检查各项质量计划的实施。
组织或参加工程重要技术方案审查工作。
4、负责同业主、监理、设计院等单位的对外联系和变更设计工作。
5、审核项目质量计划,审定施工组织设计和新技术、新材料、新工艺应用方案。
负责科技管理、计量管理工作。
6、检查、督促和考核分管部门及各总队的工作。
7、负责组织和督促检查工程技术档案和科技资料、地亩资料的积累、立卷,组织编制竣工文件,参加验交,主持工程项目的工程自检和竣工交付。
8、完成领导交办的其他工作。
(四)副总工程师、工程部长岗位职责
在总工程师的领导下,负责经理部的施工技术工作:
1、全面负责项目的施工技术、质量、安全等技术管理工作,协助项目经理制订项目管理的方针、目标,并组织实施。
2、协助项目经理认真履行《项目承包经营责任书》,保证各项技术和安全、质量指标的完成。
3、组织编制施工组织设计、网络计划、技术管理标准和工程创优规划。
4、组织编写审批项目的《质量计划》。
实现公司的质量方针和质量目标。
负责落实《内部质量审核纠正措施表》中的纠正措施,对不合格项进行整改。
5、组织技术人员认真学习公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系《管理手册》和《程序文件》。
认真做好工程开工前的各项准备工作,并对施工全过程(含特殊过程)进行有效的控制,保证过程能力。
6、对施工生产中遇到的重大技术难题,要勇于攻关,积极为总队长出谋划策,提供依据,并组织处理技术难题。
7、深入施工现场,解决施工和生产中的技术问题。
督促技术人员认真对质量进行检查、评定,主持产品质量的最终检验和试验工作。
8、认真组织科研攻关和技术革新,并做好新材料、新工艺的推广应用工作。
9、主持质量工作会议,组织质量大检查,组织有关人员评选“优质工程”,组织工程质量事故的调查、分析、处理,制定在施工过程中出现的不和格工序的处置方案。
10、认真抓好基础工作,加强对计量、检验和试验工作的指导和监督。
11、组织编制工程竣工文件,填写《工程竣工验收报告》,并参加工程验交。
12、组织落实科研项目、技术开发项目,组织落实集团公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系在技术部门的运行及实施。
13、完成领导交办的其他工作。
(五)工程师岗位职责
1、贯彻执行集团公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系,贯彻执行各项技术规范、规则及技术标准;熟悉施工技术设计文件及施工图纸,并参加施工调查,组织测量技术人员进行交接桩和施工复测及控制测量工作。
2、编写实施性施工组织设计,审核工程材料核算表,做好工程日志记录。
3、参加编制项目年、季、月施工计划,提出人、物、机等资源配置计划,以保证施工任务的顺利完成。
4、编写项目《质量计划》,提出具体意见,制定保证工程质量的技术措施。
同时参加项目质量大检查,对施工过程中发生的质量事故提出评审意见。
5、严格技术管理,组织办理工程变更设计,为项目清算、索赔提供资料。
6、经常深入现场,及时发现和解决施工中存在的问题,负责对施工中提出的问题及时给予答复和解决。
7、积极推广新技术、新工艺、新材料,组织“新工法”的编写和现代化管理方法的推广。
8、负责督促、指导工程队技术人员收集整理竣工资料,编制竣工文件和编写施工技术总结,办理竣工文件的移交。
9、指导测量技术人员对水准仪和经纬仪等仪器的使用、送检和校核,并对仪器进行登记、标识和保管。
10、负责检查指导施工过程管理的实施及对施工过程发生不合格工序处置方案实施,保存好记录;负责范围内各种质量记录、相关文件和管理。
(六)施工技术工程师职责
1、严格执行国家、铁道部有关技术标准、规范、规则及法律、政策。
2、在工程部长的领导下,完成施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作,参加工程质量事故的调查分析和处理。
3、负责解决施工中遇到的各类技术问题,对不能解决的问题及时向部长和经理部总工程师报告,必要时报建设、设计及监理单位现场解决并按规定程序办理变更设计。
4、在工程部长的领导下,参加与工程部相关的一体化管理体系要素的承接、分解和有效实施,参加项目质量计划的编制及修正工作。
5、负责复核所属各单位技术部门提报的主体工程物资需求计划,参与经理部物资需求计划的制定。
6、协助工程部内业工程师搞好本部技术资料的管理工作,协助工程部调度员和地亩员搞好相应的工程调度工作和征地拆迁工作。
7、负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。
(七)测量工程师岗位职责
1、执行国家有关测量法律、法规、规范性文件,熟练掌握工程对测量技术方面的特殊要求。
2、积极组织、参与管段工程的交接桩工作,组织对设计院所交控制桩进行复核测量,对设计的测量交桩资料进行复核。
3、组织、参与管段工程的平面控制测量和高程测量。
4、制定测量方案,监督并指导各经理部的测量工作,解决测量过程中出现的问题。
5、制定客运专线路基沉降观测、分析、评估方案,督促各总队按方案执行。
6、对日常的施工测量进行不定期的复核。
7、制定测量仪器周检计划,保证测量设备正常运转,以确保测量精度。
8、完成领导交办的其他工作。
(八)工程技术部职责
1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准;认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
2、参加公司组织的施工调查,组织重点工程开工前的施工调查;组织交接桩及复测、放线。
3、负责编制施工组织设计、专项施工方案,按规定办理审批手续后组织实施;负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
4、组织施工图核对;参加建设单位组织的技术交底和施工图优化;负责对工程经理部的技术交底工作。
5、负责与政府土地部门联系,协助建设单位办理建设用地手续,协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续,组织按规定办理地亩竣工移交手续。
6、承办项目开工报告的申报工作。
7、负责编制年、季、月施工生产计划,及时、准确、全面地掌握施工动态;传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求,并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析,准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。
8、负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。
9、严格执行变更设计程序,负责变更设计的申报并组织实施。
10、负责施工新技术、新工艺的推广和应用。
11、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
12、参加经济活动分析,提出施工技术管理方面的成本控制
措施。
13、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料,并负责汇总、整理、移交给有关部门;组织编制施工技术总结。
14、参加施工过程中单位工程的验收;参加工程自验和建设单位组织的初、复验。
15、收集并反馈顾客和相关方的意见;负责顾客满意度的调查和工程回访,组织工程保修期间内的工程保修工作。
16、按规定向集团公司工程管理部提报施工技术管理资料。
17、完成领导交办的其他工作。
项目经理部机构设置如下图
组织机构框图
三、管理制度
本工程将实行项目法施工,所有合同段工程由经理部统一管理,下面设4个施工队伍分别为:
道路工程1队、道路工程2队、、隧道工程1队、隧道工程2队,所有人员高峰期556人
四、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施
(一)质量保证体系及措施
1、确保工程质量的措施
1.1质量目标
按国家或行业颁布的有关技术标准和本合同技术规范的要求,严格控制施工,确保本项目达到优良工程。
又好又快地把石吉高速公路建设成为“建百年精品工程、塑和谐生态之路”、“创建优质、廉洁、安全工程”的山区典型示范高速公路。
1.2保证工程质量的措施
1.2.1制度保证措施
质量责任制度:
明确各级负责人、质检人员及施工人员的责任,并在施工中落实。
隐蔽工程检查签证制度:
即所有隐蔽工程在隐蔽前,必须经检查合格,签证后方可进行下一道工序施工。
质量检测制度:
包括工序自检、互检及交接检制度;工序交接制度;施工过程试验检测制度;原材料、成品、半成品验收制度。
质量评定制度:
工程质量观摩制度;质量奖惩制度;质量报告制度;工程质量事故报告及处理制度。
质量事故报告制度:
发生重大质量事故在24小时内报告建设单位和当地建设行政主管部门,并通知设计、监理单位驻现场有关人员。
1.2.2经济保证措施
项目经理部设立施工工程质量奖励基金,对各专业工程队采取施工质量奖惩办法。
开展施工生产劳动竞赛,设立“施工质量达标奖”。
实施分项、分部工程考核,制定详细的施工工程质量奖惩办法。
1.2.3分部工程质量技术保证措施
加强技术管理,认真贯彻各项技术管理制度。
开工前要落实各级人员岗位责任制,做好技术交底。
施工中要认真检查执行情况,开展全面质量管理活动。
做好隐蔽工程记录,施工结束后,认真进行工程质量检验和评定,做好技术档案管理工作。
做好文件与资料的控制工作,由专人负责管理工程所需的各种文件和资料,保证使用资料的有效性。
对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理,以保持质量记录的系统性和可控性,质量记录除文字资料外,对重点部分用声像资料、照片予以保存存档,实现可追溯性。
本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制,对项目部质量体系进行定期检查,确保质量体系的有效运行,保证工程质量。
做好培训工作,对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训,项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗,以保证员工素质,从而保证工程质量。
1.3质量监控流程
1)施工全过程质量因素全面监控系统
2)事前、事中和事后质量监控系统
3)工序质量监控流程
(二)、保证工程工期的措施
2.1工期制度保证措施
1)建立生产例会制度
每一个星期开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于施工进度计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。
举行与监理、建设单位、设计等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题。
2)后勤保障制度
指定项目副经理负责后勤保障工作,保障人、财、物、机的供给,为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。
尤其是雨季施工各项物资的储备、设备的维修、保养防护,保证施工的需要。
3)工程工期奖惩制度
项目经理部从工程价款中提取0.5%设立施工任务奖励基金,对各专业工程队采取施工计划奖惩办法。
项目经理部根据总工期,制订分年度施工工期目标,然后确定季度、月施工进度计划,同时根据季节性及施工进程适当开展“阶段性施工达标”活动,制定相应的措施和办法,并组织实施。
2..2保证工期的技术措施
1)优化施工方案、科学组织施工
编制分阶段和月度网络计划,及时确定阶段工作重点。
应用微机进行网络计划管理,使项目实施处于受控状态。
加强作业循环调研工作,从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手,减少每一循环时间,增加全月、全年的循环次数。
2)控制工期的关键工程、关键工序、关键环节分析及对策
本工程前期工作重点加强重点工程项目的临时设施建设,为重点工程尽早开工创造条件。
本工程控制工期的关键工程是梅江大桥工程的施工,施工中要科学投入,合理配备机械和人员组织施工,确保均衡连续流水作业,实现工期及质量目标。
3)春节、农忙季节等特殊因素的应对措施
本工程施工中,主要以正式职工为主,仅雇用少量一些辅助工种的临时工,在春节、农忙季节施工时,参加施工的职工一律不放假。
农忙季节是工程施工的大好季节,但农忙季节有可能会给供电、供料、供水及劳动力等方面给施工带来影响。
为了保证正常施工,采取措施如下:
施工用电采取自备部分内燃发电机,予以补充;
所用砂石材料供应农忙前多备料,农忙期间多上自备车拉料,不使材料中断。
(三)、质量、安全保证体系
3.1质量保证体系
3.1.1质量管理组织机构
一旦中标,我公司将在项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组,项目经理担任组长,项目副经理、总工程师任副组长,有关职能部门负责人、质检工程师为组员。
各施工队成立队质量管理领导小组,各作业班组成立QC小组。
3.1.2创优管理保证体系
3.1.3工程自检体系
3.1.4质量保证体系
3.2安全保证体系
3.2.1安全目标
以人为本、践行科学发展观,体现项目精细化管理,“建百年精品工程、塑和谐生态之路”,“创建优质、廉洁、安全工程”。
认真贯彻执行国家和江西省关于安全生产的法律、法规的规定,以及招标文件中安全生产的要求,以“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理。
规范施工,科学管理,维护参建人员和沿线人民群众的生命财产安全,确保整个建设工程项目的安全。
3.2.2安全管理组织机构
成立以项目经理为首的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作,总工程师为安全生产的技术负责人。
3.2.3安全保证体系
3.2.4安全监督管理
1)施工现场安全管理
各单位人员进出施工现场和料场,宿舍区均应佩戴“胸卡”,禁止闲杂人员出入上述场所。
严格各种安全物品的请领制度,防止领用物品的丢失与浪费。
凡高空作业的施工,施工人员必须戴安全帽,经入高空作业现场的人员必须戴安全帽,方可进入施工现场。
2)工程机械、车辆安全管理
所有工程车辆和驾驶员均须持证驾驶,任何无证人员不得驾驶机车。
驾驶人员必须遵守交通法规,不得酒后驾驶,不得穿拖鞋和赤脚驾驶,不得客货混装,不得开英雄车,严禁病车上路。
工程机械的操作手应持证上岗,严守操作规程,切实保证工程机械安全和操作人员自身安全。
3)防火、防盗安全管理措施
工地与宿舍的用火均应由专人负责并做到人走火灭。
工地的机、车、设备、材、燃料须安排专人看管,谨防盗窃。
3.2.5安全技术措施
1)路基工程安全保证措施
施工现场设立安全标志。
危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”“严禁烟火”等标志,夜间设红灯警示。
机械填筑路堤时,为保证机械运行的安全,场地必须平整,并在填土边缘设置安全标杆。
路堑开挖时,经常注意坡面的稳定。
路基开挖应与边坡加固、防护相结合,自上而下每开挖一级后应随即进行加固或防护;在加固、支挡工程未完成之前不得开挖下一级边坡。
开挖作业应与装、运作业面相互错开,严禁上下重叠作业。
2)隧道工程安全保证措施
隧道施工应作为安全标准工地建设的重点,认真编制工地安全实施标准,全面规划,合理安排,规范指挥行为、作业行为和现场生产设施,实施标准化管理。
实施性施工组织设计要按照《规范》、《安规》和设计要求,结合地形、地貌和水文地质条件,科学选定开挖、支护、衬砌方法和工艺,制定详细具体的安全技术措施。
施工中应根据地质条件的变化及时补充完善,并认真做好安全教育和技术交底。
软弱围岩、不良地质、特殊地质或浅埋、偏压、滑坡地段隧洞,应组织技术论证,确定钻爆、掘进、支护方案。
洞内通风管、高压风管、水管、照明线、输电线、运输道路、人行道路要统一规划,加强维修,做到布设整齐,状态良好。
机械设备要固定存放位置,料具堆码整齐,专人负责保管。
洞内施工应由值班领工员统一指挥,按施工组织设计合理安排开挖、衬砌和运输作业,减少交插和相互干扰。
爆破开挖应做出爆破设计,采用光面爆破或预裂爆破技术必须严格控制周边眼间距、外插角和装药量等参数,减少对围岩的扰动及超欠挖数量。
爆破起爆后,应派专人进行检查,处理危石、悬石,并设人监护。
确认安全后,其他人员方准进入作业面。
做好洞内防尘,降低粉尘浓度。
临时支护应以设计文件和规范为准,一般情况下最大距离不大于两茬炮的进尺距离。
隔栅拱架和喷锚支护要严格按设计标准控制拱架排距和锚杆间距、锚杆长度、方向和砼喷射厚度,并认真填写《喷锚支护施工记录》备查(铁路隧道施工技术规范附录五)。
检查锚杆抗拔力,每300根锚杆抽样1组,每组不少于3根。
改变临时支护类型、标准,必须经项目经理部审批,设计、监理同意。
严禁施工现场自行降低支护标准。
及时调整开挖和衬砌进度,控制未衬砌段的长度。
一般情况下不得大于80米。
特殊地质不良地段衬砌作业面应紧跟开挖作业面。
隧道各工序全面展开施工后,应尽早安排洞门施工。
一般情况下,衬砌完成50米即应做好洞门端墙、翼墙。
任何情况下,衬砌完成100米(单口)以上时,必须做好洞门。
洞内通风系统应做出设计,采取综合防尘措施,定期测试粉尘和有害气体浓度。
通风设施制定维修使用制度,专人负责。
通讯设备应优先安排,保证及时供应到位。
成洞地段,供电线路必须正规架设。
未成洞段必须采用低压照明、动力线电缆供电,并应固定位置架空敷设。
爆破器材应建立严格的领用、退库制度,严禁库外存放,现场领工员应具体负责领用审批,掌握领用和退库数量。
运输轨道、道路应设专人养护,电瓶车司机和联络员要建立可靠的信号联系,实行呼唤应答制度,严禁非司乘人员搭乘运输车辆;无轨运输道路应保持路面平整,及时疏排积水。
有条件时,应在人行道和运输道路之间设置隔离标志;洞外临时便道和卸碴线路要明确技术标准,保证安全需要。
洞内、洞外都应设置宣传标语和警示标志,使作业人员随处可见,提高“三不伤害”的安全防范意识。
专职安检人员每班都要对施工现场进行一次全面检查,尤其是要注意加强对围岩和临时支护状态的检查,不放过任何微小变化,并应逐级做好记录。
发现问题及时提请领导采取措施,妥善处理。
施工技术部门要认真做好临时支护变形的观察、量测,并认真做好记录和数据处理工作,据以修正支护参数,改进施工方法。
隧道施工应制定防坍塌、涌水、瓦斯等抢险预案,配备必要的抢险机械、物资,明确组织和人员分工,出现问题迅速采取措施,减少影响和损失。
合理安排作业人员的文化、物质生活,创造良好的安全生产氛围。
工地医疗室要加强外科力量,配备必要的外科抢救药品和器材。
交通不便的地区应设职工医院,应急处理伤病人员。
3)炸药使用安全保证措施
爆破员必须持有有效的县级公安部门核发的爆破证上岗。
严格按照招标文件要求设置专职安全员,建立严格的炸药出、入库登记制度,专职安全员必须掌握每天领出的炸药的使用情况,未用完的炸药必须重新登记入库,严禁将未用完的炸药带入住所存放,导致流失。
必须在取得公安部门核发的爆破许可证方能进行爆破施工。
(四)各种应急预案
1、纠纷应急预案
对可能发生的纠纷情况,在进行良好的沟通情况下取得当地社区政府的支持。
做好认真地接待工作,及时了解当地居民的困难,与他们取得沟通和一致,对其中无理取闹者,配合当地政府进行疏导与教育。
2、安全事故应急预案
为减少施工事故的发生,提高自防自救意识,结合本项目施工特点,拟制定以下施工安全生产应急预案。
1)民用爆炸物品及危险品爆炸事故应急救援预案
事故发生后报告项目负责人,并立即报告当地负责爆破、危险化学品安全监督管理综合工作的部门和公安、环境保护、质检部门及指挥部。
同时,迅速联系119、120处理事故现场。
项目部立即启动应急救援预案,立即组织人员营救受害人员,组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员,不得拖延、推诿。
采取必要措施,减少事故损失,防止事故蔓延、扩大。
迅速控制危害源,并对民爆物品和危险品造成的危害进行检验、监测,测定事故的危害区域、危险化学品性质及危害程度。
3、治安管理应急预案
本工程每个工程队配备3名治安保安人员,所有进出施工现场的人员都必须携卡或登记后方可进入,每天24小时派人进行治安值班,预防治安事故的发生,一旦发生治安事故,如发生打架斗殴、流血事件,应立即制止,在现场不能控制事态的情况下,立即拨打110报警电话,与警署进行联系。
4、消防应急预案
施工现场、施工操作面、生活区按规定设置灭火器和消防水龙头,如发生火灾,立即切断电源,人员疏散,氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。
同时组织人员利用灭火器材进行灭火,并拨打119火警电话,组织好消防车的进出场工作。
5、紧急事故处理机构
紧急事故处理组组长:
张倚逾
紧急事故处理组副组长:
饶国祺雷建东张召勇包伦春
紧急事故处理组成员:
唐磊安方信
协调部门:
工程部、物资部、综合部
五、分包及用工队伍情况
采用劳务分包形式,所有劳务分包队均以签订劳务分包合同,采用合同制度进行管理。
并且要求所有劳务分包队伍负责人与其务工人员一对一签订了用工协议,避免劳资纠纷
六、农民工工资发放情况
在工程款下发后由优先发放农民工工资,由经理部根据劳务队伍签订的用工协议直接发放至农民工手中,避免了中间环节的一系列问题,有效的解决了农民工工资拖欠问题。
七、主要设备、材料的采购方式及来源
大型主要设备采用对外公开招标方式,公开竞标,采购质优价廉者。
主要材料如钢筋、水泥、桥梁支座等均从业主指定或推荐单位购置。
八、便民利民举措等
在经理部设有便民利民箱、廉政举报箱等便民利民设施,并将经理部协调部、综合办公室、党工委书记等与便民利民相关部门或负责人员名单对外公示,以便问题真实反馈和及时处理。
试验检测机构
一、试验检测工程概况
设立的中铁五局石吉高速公路A段第4合同段试验室(以下简称试验室),由
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- 关 键 词:
- 施工 合同 工程 概况