佳茂威员工绩效考核管理办法试行.docx
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佳茂威员工绩效考核管理办法试行
佳茂威文化发展有限公司
员工绩效考核管理办法(试行)
制定:
审批:
目录
第一章总则
1.目的
2.原则
3.适用范围
第二章考核体系
4.考核细则
5.考核方式
6.考核档案管理
第三章考核结果及应用
7.考核结果等级分布
8.改进
9.加薪、晋升等
第四章考核申诉
第五章附则
附表一
(1)《高级职员考核表》
(2)《技术类人员考核表》
(3)《业务人员考核表》
(4)《普通职员考核表》
(5)《奖惩分值表》
附表二
《员工年度绩效考核成绩汇总》
附表三
《绩效改进计划表》
员工绩效考核管理办法(试行)
第一章总则
第一条目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,规范员工行为,充分调动员工的工作积极性,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势;
2、创建规范的考核平台,使考核有依据、有步骤、有计划地进行;合理配置人力资源,有效促进工作改进,指引部门更好地开展工作。
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,考核打分的标准具体、明确、客观、合理。
能真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围
本办法适用于本公司中层管理人员与一般职员,不含总经理、副总经理级别以上人员和销售提成人员。
第二章考核体系
第四条考核细则
1、考核周期:
上半年1月1日至6月30日,下半年7月1日至12月30日;6月20日、12月20日由行政人事部组织进行考核。
2、具备以下情形之一的员工不参加考核:
(1)入职时间不足三个月的员工,下个半年度再做考核;
(2)考核期内,休假或病、事假等原因出勤率不足60%的员工;
(3)试用期内的员工;
3、考核评分标准与内容主要从绩、德、能、勤等方面考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度、敬业精神、团队协作精神、执行力、快速反应能力和道德品行等综合素质,具体内容详见附表一之1-5:
(1)《高级职员考核表》
(2)《技术人员考核表》
(3)《业务人员考核表》
(4)《普通职员考核表》
(5)《奖惩分值表》
说明:
不同的工种和岗位填写的《考核表》不同,由部门负责人按实际情况领取、派发;分值表里加分项考取各种专业等级证书或才艺证书需验原件、获得社会褒奖的需报纸或嘉许状等作证;加减分项主要依据为公司行政制度《员工奖惩条例》。
4、考核分值组成情况表。
(1)半年度考核
半年度考核分数=《考核表》分数+《分值表》分数
(2)年度考核
年度考核分数=(上半年度考核分数+下半年度考核分数)/2
第五条考核方式
本考核以各被考核人员实际工作情况为依据进行打分,采取普通职员、主管、部门经理、副总经理、总经理、董事长层级递评的方式进行评分:
1、一般职员:
先自评,填写《考核表》(附表一),后由部门主管或副经理填写上级评定作为二级得分,最后由部门经理参考自评与二级得分,确认最终考核成绩(如部门无主管或副经理,则由部门经理评分作为最终考核成绩)。
2、高级职员考核:
先自评,下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩(计算方法:
二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷人数),再由总经理或董事长参考自评与二级得分,确认最终考核成绩。
第六条考核档案管理
考核结果由行政人事部按部门分册,保密存档。
每份档案包含上(下)《半年度考核表》、《奖惩分值表》和《员工年度绩效考核成绩总汇》(附表二),保存期为两年。
第三章考核结果及应用
第七条考核结果等级分布
1、考核结果等级分布细化为以下五个等级:
等级
A
B
C
D
F
参考分数段
90以上
89-85
84-70
69-60
59-0
意义
优秀
良好
基本称职
合格
不称职
分布比例
1
2
4
2
1
2、各部门员工考核结果比例应如上,如偏离比例幅度较大,部门经理有责任进行调整,不得大包大揽,要体现出进行考核的价值所在;如有特殊情况再根据实况由领导商议评定。
第八条改进
1、考核成绩一次为F者或考核成绩连续两次为D者,须填写《绩效改进计划表》(附表三)制定书面改进计划,由上级与其进行面谈,提出改进思路并监督执行,若仍无改进将予以培训、调岗或辞退。
2、全体职员应结合考核结果,检讨反省自身,保持优良作风,更要发现不足之处,总结经验教训,加以改进,并采取自主学习或参加培训等方式,不断提高自身素质,提高工作效率,提升工作绩效。
第九条加薪、晋升等
考核成绩将作为职员晋升、淘汰、评选年度先进工作者的主要依据,同时作为职员工作每满一年后薪酬调整的重要依据。
员工在职未满一年、未经过考核擅自提出加薪要求的,或者不按照考核结果越级申请加薪幅度的,一律驳回且在满足加薪条件后延迟两个月方可再次申请加薪。
等级
A
B
C
D
F
加薪幅度
7%
5%
3%
1%
0%
根据公司实际运营收益情况,公司有权调整加薪幅度。
业务提成人员、特聘人员及特殊人员薪酬不与本制度挂钩,员工级别到达该岗位级别最高级后,薪资基本保持稳定,不存在无限度增长。
第四章考核申诉
第十条如被考核人员对考核结果有异议,可直接向所在部门领导提出,并给予答复;若被考核人员对部门领导的答复仍有异议,则可向部人事部提出提出申诉,并给予答复。
第十一条如绩效评价结果被证明有失公平或太过平衡,公司人事部门及绩效考评小组有权责令部门修正调整。
第五章附则
第十二条本制度由行政人事部制定并负责解释、执行、检查与考核。
本制度报董事长批准后施行。
第十三条本制度自2018年5月起试行。
本制度施行后,公司原有之类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准。
行政人事部
2018年5月日
附表一
(1)——(5)
附表二
附表三
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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