施工方案.docx
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施工方案
第一章工程概况
1、招标人名称:
延庆县卫生和计划生育委员会;
2、招标代理机构:
北京科技园拍卖招标有限公司;
3、项目名称:
延庆县医院改扩建工程透析室项目;
4、建设地点:
延庆县东顺城街28号(延庆县医院院内);
5、资金来源:
政府投资;
6、资金情况:
已100%到位;
7、施工范围:
延庆县医院改扩建工程透析室项目施工招标图纸范围内的透析室装修改造;双级反渗水处理系统设备采购及安装;透析室给排水系统改造;透析室通风系统安装;透析室电气系统改造等。
8、计划工期:
60日历天,计划开工日期:
2015年12月18日,计划竣工日期:
2016年02月14日。
9、质量标准:
合格;
第二章
编制依据
1、招标文件及图纸
(1)延庆县医院改扩建工程透析室项目招标文件及答疑文件;
(2)延庆县医院改扩建工程透析室项目施工图纸;
2、国家相关法规及本行业相关规范和北京市的规范及标准等;
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(2)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
(3)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
(4)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
(5)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
(6)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
(7)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-1996)
(8)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB20212-2002)
(9)《北京市给水排水管道工程施工技术规范》(DBJ01-47-2000)
(10)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005)
(11)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007)
(12)《综合布线系统工程验收规范》(GB50312-2007)
(13)《智能建筑工程质量验收标准》(GB50399-2003)
(14)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
(15)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
(16)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
(17)《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》(JGJ110-1997)
(18)《高级建筑装饰工程质量验收标准》(DBJ01-27-2003)
(19)《轻隔墙条板质量检验评定标准》(DBJ01-29-2000)
(20)《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》(DBJ01-48-2002)
(21)《绿色照明工程技术规程》(DBJ01-607-2001)
(22)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-1999)
(23)《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)
(24)《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-1992)
(25)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006)
第三章项目管理机构
一、项目人员配备
由于本工程的特别重要性,我公司调动各部门骨干人员,成立工程项目部,并赋予项目部更大的责、权、利。
1、设三名施工员,负责装饰、暖通、电气工程的施工管理。
2、在项目上设材料员、预算员、资料员、安全员、质检员、后勤管理员等负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。
3、项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员组成决策小组,负责处理项目上的各项决策工作。
4、由技术负责人负责牵头,各主要技术骨干参加的技术小组,负责项目技术工作。
二、施工准备
1、技术准备
(1)中标后陆续调集项目班子成员及时到项目经理部报到。
(2)项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划,组织机具、人员进场。
(3)项目经理组织全体项目管理员学习、会审施工图,了解业主装修意图及要求,熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决,做好施工方案,将工作层层落实。
(4)分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作规范及要求。
(5)熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。
(6)充分识图,核对施工组织设计,根据现场实际工程量作出详细劳动力需用计划并与施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。
提出准确、科学的劳动力使用计划,组织劳动力按时进场。
(7)根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划,并和施工组织设计中的计划作对比。
作好材料的采购及机具的调运工作。
(8)组织第一批工人进场,进行控制、测量、临时设施搭建、现场清理等准备工作。
2、生产及后勤准备工作
(1)三通一平工作:
首先在施工现场做好场地清理,清除现场障碍物与建筑垃圾,计划好用水、用电量,安设用水管道及配电设施。
(2)临设及防护:
按照总体平面规划,搭设临时仓库、现场临时办公室,做好外围洞口、管井的安全防护工作。
(3)工人住宿:
根据实际情况,尽量在施工点附近安排解决工人吃饭,工人住宿在公司基地,每天上下班由公司专车接送。
(4)企业CI形象标识:
按公司规定做好现场标识牌、图的设立,贯彻企业管理理念。
(5)员工教育:
采购、发放劳动保护用品,对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。
三、落实规章制度
1、本工程工期相对较长,造价是合理的,质量必须是优质的。
据此,我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法,并认真予以落实和执行。
2、项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度,规范。
3、施工工艺必须符合国家和北京市政府所制定颁发的质量要求和规定,并应详尽地与施工班组交底。
4、建立协调、分析、交底和检查考核制度,并建立资料备案制。
5、强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态。
6、建立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立总结制度。
7、博、求实、创新、重誉积极开展施工活动。
8、如果本公司一旦中标,我们将发扬企业精神,努力为贵方作出我们应有的贡献。
四、管理人员配置
1、项目工程部设项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,预算员、资料员各一名,施工员、现场设计师一名;由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场,检查生产安全管理情况;专职质检员一名,负责工程施工环节的监控,施工质量的检查与监督;公司物资部派遣现场材料采购员一名,料具管理员一名,负责料具采购及管理工作。
2、除现场管理人员外,公司工程部、经营、物资部作为项目的强大依托的后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况,在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。
五、项目组织机构图
六、项目人员职责
1、项目经理:
项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,代表企业法人履行与建设单位管理的工程承包合同;主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,检查执行情况;根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划,签定供需(租赁)合同;负责协调好与业主、设计、监理和地方政府部门之间的关系,及时办理有关手续和工程变更签证;主持编制竣工资料。
2、项目副经理:
负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,检查执行情况;配合项目经理协调好与业主、设计、监理和地方政府部门之间的关系;根据工程合同工期和工程实际进度,主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划;组织好对进场材料的检验和验证工作。
3、技术负责人:
负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制;控制好施工程序、施工工艺、施工放线等技术工作,主持填写现场签证单、工程中间验收单等;参与上级组织的质量检查评定工作,负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。
4、预算员:
做好工程项目报价工作;及时收集施工中的设计变更和现场签证;在项目人员的配合下,认真做好工程决算工作;参与工程合同的评审、工程材料商考察、工程保修评议等工作。
5、资料员:
协助项目经理进行对内外的有关业务联系,负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作;及时报送有关统计报表;参与项目的竣工决算,绘制竣工图纸的工作;负责项目质量记录收集归档工作。
及时收集整理项目的有关经济技术资料,协助项目经理帮做好工程结算、施工技术总结。
6、施工员:
参加图纸会审和施工方案的编制工作,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作;开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。
签发施工任务、限额领料单,合理安排劳动力;按规定填报各种施工技术原始资料,认真组织班组进行自检、互检,严格贯彻执行施工验收规范。
7、安全员:
认真按照“安全技术操作规程”;指导项目做好各隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作;及时上报不合格品情况,协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。
8、质检员:
认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作;做好各类分部分项工程的质量检验评定表,建立工程质量档案,定期上报质量情况及有关报表;参与项目质量方案的编制。
配合项目对不合格的施工质量原因及质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。
七、公司相关职能部门服务、监督作用
1、工程部:
指导、督促项目做好各种签证、原码凭证的收集整理工作;指导、督促、检查项目安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作;督促、检查项目安全、技术交底工作,协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施;配合项目抓好落实外协件加工工作,选择合格外协件。
2、物资部:
负责项目物质采购、运输、保管、储存等工作;保证及时、准确地为项目提供工程所需物资;对特殊和贵重的材料,要督促、指导施工人员正确施工;做好项目台帐,协助项目做好材料成本核算工作。
3、质安部:
熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定,经常深入基层和现场,帮助施工人员提高技术水平;加强关键部位的把关检查和隐蔽工程的检查,督促班组进行自检、互检、工序交接检查;在经常检查的基础上组织定期检查,对事故和查出的问题及时组织检查、分析,督促项目整改;参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查;负责对分部分项工程的质量检查评定,主持单位工程的中心验收工作。
第四章施工方案与技术措施
一、施工目标
1、工期目标:
总工期为60日历天(含节假日),我公司承诺工期为60日历天(含节假日),根据业主招标文件的工期要求及各关键性项目的时间控制要求,结合本工程特点,施工进度合理安排、高效,施工区段划分科学合理,协调统一,确保工期目标实现。
2、质量目标承诺:
工程质量标准:
合格;
3、施工管理承诺:
本公司充分认识到该工程的施工要求极高,工期较紧,社会影响大,合同签署后就已经着手准备,并将按照业主的指令立即开展施工组织工作,为此从项目班子,组织机构的设置到管理办法制定,施工各级人员的选源,都已作出相应的布置。
使该工程的进度,质量,安全,文明施工,材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。
二、工程施工特点分析
要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段,就必须对工程各项要求和施工中面临的情况和特点进行全面分析。
该工程工期紧张,且施工期间跨越春节和元旦两个节假日,其专业较多,施工协调难度大,对施工组织管理要求较高,存在较大的组织管理难度。
三、施工组织措施
针对本工程的特点及难点,我公司特制定以下施工措施:
1、组建精干高效的项目管理班子,精选施工作业班组
(1)、“管理”必须以“人”为本,为此,本公司将充分发挥集团优势,使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过“鲁班奖”工程或“省优质样板”工程施
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