足球场施工组织设计.docx

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足球场施工组织设计

技术投标文件

（正本）

一、工程概况及编制依据

（一）编制依据

1、招标文件、施工合同及相关技术文件资料。

2、国家和行业地方现行的施工及验收规范。

3、《工程测量规范》GB50026-2007。

4、《建筑变形测量规程》JGJ8-2007。

5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002。

6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。

8、建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2011。

9、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004。

10、《田径竞赛规则》2012-2013。

11、《体育建筑设计规范》JGJ31-2003现场实地情况等相关资料。

（二）编制说明

1、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

2、本施工组织设计编制完全响应该项目招标文件和施工合同要求的全部内容和技术标准，以招标文件和施工合同作为本施工组织设计编制的依据和指导。

3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

（三）工程概况

1、项目名称

*********

2、建设地点

*********

3、计划工期

合同签订后30天。

4、质量要求

符合国家质量验评标准。

（四）工程特点

1、本工程安全和文明施工要求高，施工中要特别注意人员及其他建筑物的安全防护，并将安全和文明施工贯穿整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。

2、本工程质量要求高。

因此对每一分部工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工。

3、本工程精度要求高，对测量放线、标高控制，必须成立专门测量小组负责放线，严格按照规范要求检查验收，确保达到精品工程的标准。

二、项目机构配备情况及其他主要人员

（一）项目组织机构

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

养老保险

项目经理

卢耀阳

工程师

职称证

初级

C0591********

公路工程

已缴纳

技术负责人

徐鹤轩

工程师

职称证

初级

C0990********

公路工程

已缴纳

预算员

姬灵果

助理工程师

预算员证

初级

豫141A18608J

公路工程

已缴纳

资料员

李丹

助理工程师

资料员证

初级

41151140001110

公路工程

已缴纳

质检员

姬彪

助理工程师

质检员证

初级

4115109000324

公路工程

已缴纳

施工员

杜广生

助理工程师

施工员

初级

H41163010000045

公路工程

已缴纳

安全员

姬国坤

助理工程师

安全员证

初级

41101101B00125

公路工程

已缴纳

材料员

胡广修

助理工程师

材料员证

初级

41161110000904

公路工程

已缴纳

（二）组织机构岗位职责

1、项目经理

【1】受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。

【2】全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

【3】在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

【4】主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。

2、项目执行经理（项目副经理）

【1】负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。

注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。

【2】主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。

【3】参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。

【4】按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。

【5】督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。

3、技术负责人

【1】认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。

主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。

【2】主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。

【3】对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。

【4】注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。

【5】负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。

【6】规划施工现场及临时设施的布局。

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

【7】负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

【8】组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。

4、安全员

【1】对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。

【2】贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

【3】合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。

【4】参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

【5】负责现场文明施工及安全措施的实施。

5、材料员

【1】按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。

【2】负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。

规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

【3】对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

【4】负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。

制定降低材料成本措施并执行。

【5】做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。

及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

6、资料员

【1】对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

【2】负责项目文件收集、发放及存档。

负责信件、来函或图纸的传递与存档。

7、施工员

【1】协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

【2】读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

【3】编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

【4】做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

【5】认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

【6】负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

8、质量员

【1】协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

【2】以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

【3】负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

【4】参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

【5】检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

（三）施工组织机构的启动与高效

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，配备专业施工技术人员，根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我项目管理历来就将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（四）施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、每周一次的例会由监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员工种班长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

三、施工方案及技术措施

（一）施工准备工作

1、现场准备

【1】与建设方沟通，了解现场附近的水源、电源、场地，确保做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并保证排水畅通、通讯良好。

【2】摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况、地下管线、周边文物保护等，以便制定合理的方案措施。

道路使用现场原有道路。

对于场内现有道路的使用应首先进行勘察，防止重车碾压造成损坏。

场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商，修建临时坡道。

再次勘测现场，现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。

组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。

【3】清除现场障碍物，按照施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。

搭设临时工棚，安排办公及生活设施，做好后勤保障工作，解决工人食、住、工作等问题，布置材料堆场。

做好雨季施工的防水排污工作，修建排水沟、沉砂井，保证施工场地内无积水。

2、技术及安全交底

【1】组织进行设计交底及图纸会审。

由项目经理负责组织项目经理部技术、管理人员认真研读图纸，领会设计意图、熟悉设计图纸内容、了解设计要求、清楚落实施工内容及时间要求并对设计图纸进行自审。

发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。

对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，以便和甲方进行设计交底和图纸会审。

施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。

【2】进行技术要点和难点分析。

根据本工程具体情况，项目经理及技术负责人就各工序的技术要点和难点进行分析、交底，确保开工前，所有参与施工的技术人员能了解并掌握本工序的技术难点和要点。

【3】进行安全工作交底。

项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体情况进行安全技术交底，组织全体人员重温安全管理条例，强化安全意思，并就重点部位制订安全防护措施，明确安全生产责任制。

【4】编制施工机械进、退场计划。

根据施工设计方案及项目具体情况，确定拟投入本工程施工的主要机械设备及工具清单，对自有机械设备作进场前预检准备工作，并进行相应的保养和调试。

3、施工顺序安排

【1】施工逐步进行。

【2】施工顺序为：

准备工作→土方开挖→人造草坪足球场基层→人造草坪铺设→零星工程→收尾工作。

其中砌水沟、水沟抹面、砂坑抹面、预制水沟盖板安装、灯杆基础、围网基础、电缆线预埋、灯杆安装、围网安装穿插进行施工。

（二）施工方案及主要施工措施

1、土方施工

【1】准备工作和开挖

（1）熟悉图纸及地质勘测报告，编制施工方案，包括土方量计算，挖土方法及顺序，降水计法，安全措施等。

（2）清理场地，包括地上建筑物、树木、构筑物等及地下各种管线的适移等。

（3）放线：

包括定位红线、建筑物轴线、挖土边线。

（4）现场临时用水、电、路完善。

（5）弃土场选定及运土路线选定。

（6）本工程采用机械挖土，采用反铲挖土机配以推土机、运土汽车。

弃土应及时运出，坑边临时推土距坑边3~5m以上。

【2】注意事项

（1）土方外运不要装土太满，并应拍实防止沿路遗洒，影响市容。

（2）运土路线应征得交通部门认可，繁忙的路口应有专人指挥。

（3）卸土场应有管理并交纳弃土费。

（4）设置排水防洪设施：

在施工区域设置临时排水沟，阻止地面雨水流入施工区域内。

（5）开挖过程中发现有土层性质有变化时，要及时修改施工方案，并及时报监理工程师批准。

【3】土方压实验收标准

外观要求：

表面清洁无杂物，坚实，无裂纹，无起皮，无翻浆现象。

填土部分要求土质一致，不得有杂物，淤泥、含水量过高的土壤、种植土等。

压实度用准击实验方法求的最大干密度为100%，最低压实度应大于95%。

2、三七灰土基层施工

【1】用料组成及压实标准

（1）用料组成。

灰土系用一定量的石灰与土拌合夯压而成，其强度随时间缓慢增长，具有一定的水稳定性和不渗水性（为原土的10~13倍），灰土体积比设计为3：

7。

土料采用粘性细粒土，不得用表面耕植土，土料中硫酸盐含量应小于0.8%，有机质含量应小于10%，土块粒径不大于15mm。

石灰采用生石灰粉，石灰等级不得小于Ⅲ级，要求同产地、同品种、同规格，每200T为一批，不足200T也按一批计。

选定好合格的土料与石灰后，做3：

7灰土击实试验，检验数量每5000m3检验一次（重型击实），以此进行施工质量控制。

尤其是含水量的控制是关键的一个环节，结合灰土击实试验报告的参数指标，含水量一般控制在20%~23%为宜，最大不超过24%。

施工前应根据工程特点、设计压实系数、土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围、铺灰土的厚度和夯打碾压变数等参数。

（2）压实标准压实系数K≥0.95

（3）施工过程：

备料：

采集土前，应先将树木、草皮和杂土清除干净；土中的超尺寸颗粒应予筛除；应在预定的深度范围内采集土，不应分层采集，不应将不合格的土采集一起；对于塑性指数大于12的粘性土，可视土质和机械性能确定土是否需要过筛；施工前根据各段三七灰土的宽度、厚度及预定的干密度，计算各路段需要的干燥土的数量；根据料场土的含水量和所用运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离；在预定堆料的下承层上，在堆料前应先洒水，使其表面湿润，但不应过分潮湿而造成泥泞；土装车时，应控制每车料的数量基本相等。

在同一料场供料的路段内，由远到近将料按距离计算卸置于下承层表面的中间或上侧。

卸料距离应严格掌握；土在下承层上的堆置时间不应过长。

运送土只宜比摊铺土工序提前1~2d。

摊铺土：

换填三七灰土施工时摊铺厚度30cm，按虚铺系数1.2考虑，灰土的生产含水量为20%~23%（占干土重），施工时根据灰土击实试验报告的参数再进行适当调整；摊铺土应在摊铺前一天进行。

摊铺长度按日进度的需要量控制，满足次日完成摊铺、碾压成型即可。

雨季施工，如第二天有雨，不宜提前摊铺土；将土均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱；摊料过程中，应将土块、超尺寸颗粒及其他杂物拣除；如土中有较多土块，应进行粉碎；检验松铺土层的厚度，应符合预计要求；除洒水车外，严禁其他车辆在土层上通行。

洒水闷料：

已平整的土含水量过小，应在土层上洒水闷料。

洒水应均匀，防止出现局部水分过多的现象；严禁洒水车在洒水段内停留和调头；细粒土应经一夜闷料；中粒土和粗粒土，视其中细土含量的多少，可缩短闷料时间。

摊铺石灰：

土料闷好后，应用平地机整平，以便在土料上能够均匀地摊铺石灰；土层整平后，便可按试验厚度摊铺石灰。

翻拌白灰土：

当石灰摊铺完成后，立即用灰土拌合机拌合，灰土拌合机拌合方向自路拱下方开始向路拱上方拌合，拌合深度等于松铺厚度，拌合时每拌一副退回，拌下一副时要与上一幅重叠30cm，直至全场拌合完毕，灰土拌合机完成后在拌合起始及结束位置一般留有坑，这时需要人工平整。

找平：

找平前先用链轨将已翻拌完的灰土稳压，稳压要均匀，即不压处也不漏压。

然后用水准仪跟平地机刮平，刮平后用振动压路机静压一遍，反复进行至整体平整。

养护三七灰土压实后，应按规定进行养护；养护期间应保持一定湿度，不应过湿或忽干忽湿，养护期不应小于7天。

【2】技术要求及质量保证措施

技术要求

基底土质必须符合设计要求。

配料正确，拌合均匀，分层虚铺厚度符合规定，碾压夯实，表面无松散、翘皮。

分层留接茬方法正确，接茬密实、平整。

【3】施工注意事项

（1）找平验收：

灰土最上一层完成后，应拉线检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平，低洼处应及时补打灰土。

（2）雨天不准施工。

3、无机料基层施工

【1】配料：

施工时一定要注意配料的准确性，符合设计要求。

【2】备料：

所用材料均应有检验报告。

石灰应符合路石灰的各项指标，并严格过筛，符合筛选余量要求。

【3】拌合：

采用机械拌合，色泽调和，均匀一致，根据料的情况加水，达到最佳含水量。

【4】摊铺：

摊铺前床保持湿润，摊铺长度约30米开始碾压，以“先轻后重”为原则，先有轻碾压，然后用14吨以上重碾碾压成活。

松铺厚度为设计厚度乘以压实系数。

【5】成活

（1）找平工作应在碾压1~2遍后即细致检查表面平整度和标高，边检查边铲补，不能等成型后再贴补薄层。

如须找补时，应将表面翻松至少10厘米，用配比相同的灰土找补后再碾压。

（2）压至表面坚实平整、无起皮、波浪等现象，压实密度达到质量标准要求时即可成活。

【6】接茬：

工作间断或分块施工时，应在灰土接茬处预留30~50厘米灰土不予压实，以便函与新铺灰土衔接，灰土接茬处碾压应洒水湿润。

【7】养护：

成活后应洒水养生三天，严禁重车碾压。

【8】平坦度检查：

以3米直尺切面范围内，不平外不得大于3毫米。

4、沥青混凝土基础施工

【1】铺筑施工工艺

（1）基层准备和放样。

铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量，当下层质量不符合要求，或未按规定洒布透油层时，不得铺筑沥青混凝土。

为了控制混合料的摊铺厚度，在准备好基层之后，应进行测量放样，即在施工的下层上每隔5m加设一根中桩和一根边桩，并在桩顶上测出施工所需标高，同时在对应的边、中桩外侧10cm处打入一排钢纤作为摊铺机传感器行走轨道，借以控制标高，下面层及通过桥面部位采用挂钢丝法控制标高。

对于上面层铺设沥青混凝土时采用“采用浮动基准梁”控制其路面平整度及厚度。

（2）摊铺热拌沥青混合料应采用机械摊铺，采用两台以上摊铺机联合摊铺，以减少纵向次冷按缝，相邻两台摊铺机纵向相距10～30m，横向应有5～10cm宽度摊铺重叠。

沥青混合料摊铺机摊铺过程是由自卸汽车将混合料卸在料斗内，经传送器将混合料往后传到螺旋摊铺器，随着摊铺机前进，螺旋摊铺器即在摊铺带宽度上均匀地摊铺混合料，随后捣实，并由摊平板整平。

卸料车在向摊铺机卸料时，要边摊铺、边卸料、边推进；卸料车在摊铺机前20~30cm停住空挡，由摊铺机接应，推动前进。

摊铺时采用梯队作业的纵过采用热接缝。

施工时应将先铺的已铺混合料留下l0～2Ocm宽度暂时时不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面。

纵缝应在后铺部分摊铺后立即进行碾压，压路机应大部分压在已先铺碾压好的路面上，仅有10～15cm的宽度压在新铺的车道上，然后逐渐移动跨缝碾压以消除缝迹。

（3）碾压。

压实后的沥青混合料应符合平整度和压实度的要求，其碾压过程分为初压、复压和终压三个阶段。

初压是在混合料摊铺后温度在110℃~130℃进行，宜采用60～80kN双轮钢轮振动压路机慢速度均匀碾压2遍，初压后应检查平整度、纵坡、高程；复压是在初压后，采用重型轮式压路式或振动压路机碾压3~4遍，要达到要求的压实度，并无显著轮迹，因此，复压是达到规定密实度的主要阶段；终压紧接着复压进行，终压选择60～80kN的胶轮压路机赶光不少于2遍，并应消除在碾压过程中产生的轮迹和确保路表面的良好平整度。

（4）接缝处理沥青混凝土的各种施工，包括纵缝、横缝，往往由于压实不足，容易产生台阶、裂缝、松散等质量事故，影响平整度和耐久性。

为保证施工质量，横向接缝均应采用直茬接缝，并使各层之间的横逢错开距离在2m以上。

【2】沥青混凝土施工注意事项

（1）沥青施工过程应遵循国家及行业的规定执行，其配合比设计按照规定执行。

（2）沥青混合料要充分搅拌均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。

（3）混合料的摊铺须用机械摊铺，注意摊铺温度110-130℃，摊铺过程必须缓慢均匀连续。

（4）沥青混合料的压实温度不高于130摄氏度，按照“轻-重-轻”的原则,由两边向中间进行。

终压温度不低于70摄氏度。

（5）接缝处须仔细操作，保证紧密连接、充分压实、连接平顺。

纵缝：

上下层结构纵缝单距大于30cm。

前幅纵缝处当日衔接，碾压不到纵缝边，后幅摊铺压前幅10cm，且摊回散料，轻碾从前幅路面上开始碾压，逐渐移动越过纵缝。

当日不衔接，前幅碾压至边，再次摊铺采用直茬热接划线，用切割机切除，并于立茬2/3以下部分刷热沥青油，进行另一幅摊铺，碾压方法同上。

横缝：

摊铺前在摊铺机起点垫横垫木，厚度同设计结构厚，做到端部整齐，继续摊铺时可首先切除不整齐部分。

横缝接茬仍采用直茬热接的方法（同纵缝）。

（6）通过抽样检测基础的物理性能（如抗压强度、热稳定系数、体胀率、含水量、密实度等），检查是否符合技术质量要求。

（7）在摊铺过程中，须按设计要求向排水沟找坡。

（8）平坦度检查：

以3米直尺切面范围内，不平外不得大于3毫米。

（9）基础养护：

沥青混凝土施工完成后，让其自然冷却，待温度降到常温后，方可开放交通，但仍需设故障，禁止与路面施工无关车辆行驶，以避免污染、损坏地面。

【3】减震垫的摊铺

（1）检查基础平整度，