精神文明汇报材料定稿000.docx
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精神文明汇报材料定稿000
持续推进精神文明建设
引领企业科学发展奋力转型
——内蒙古电建二公司迎接文明单位考核验收汇报材料
内蒙古第二电力建设工程有限责任公司成立于1987年,现为内蒙古国电能源投资公司下属的独立核算全子公司,具有国家电力工程施工总承包一级等资质,公司现有员工1380名,下设2个子公司,8个专业分公司,6个有施工任务的在建项目部,拥有大中型机械设备246台(件),具有初、中、高级专业技术职称的管理技术骨干440名,组织电力工程及相关领域施工的能力强大。
“十五”期间,发展步入高潮期,2003年荣获自治区文明单位标兵,2004年荣获全区思想政治工作先进单位和全国“五一”劳动奖状,2005年被评为国家电网公司文明单位和全国精神文明建设工作先进单位。
近年来,受建筑施工行业不景气大环境的影响,特别是金融危机影响冲击和国家对火电发展实施严格调控政策,电力施工市场竞争白热化,上下游链条矛盾犬牙交错相互纠结,竞争不规范的问题更加突出,企业本来已十分微薄的利润空间被一步步挤压,工程严重不足,资金运作十分艰难。
公司领导班子以科学发展观为指导,坚决贯彻各级政府和上级企业关于精神文明创建工作的部署要求,紧紧围绕提升经营管理,推动科学转型这个中心和主线,以公司为龙头,以二级单位和一线工地为重点,以项目工程为依托,以创建文明单位为目标,以培养高素质员工队伍为根本着眼点,不断夯实文明创建的物质基础、人事基础,明确“发展无止境,管理无极限”的核心价值观和“服务社会”的企业宗旨,“超越自我,挑战极限”、“诠释品质、演绎精典”成为公司上下的统一意志,“为用户提供满意的产品”成为公司不懈的追求,着力推进各项精神文明创建工作,内强素质、外树形象,取得了显著成效。
2006年以来,先后有7个单位,8名个人荣获市级及以上先进荣誉称号。
其中公司党委荣获华北电网“实践创新在支部”活动先进组织奖、蒙能投公司先进党组织,准大项目部荣获华北电网先进党支部,公司有2人荣获自治区劳模,2人荣获市劳模,1人荣获全国安康杯竞赛先进个人。
一、公司领导班子高度重视,切实做到了组织领导有力
公司领导班子认为,二公司作为一家具有光荣历史和广泛社会影响的国有企业,不仅负有重要的经济使命,而且肩负着重大的政治和社会责任,越是在经济困难的情况下,越要高度重视精神文明的巨大作用,用文明的光芒给员工以温暖,为企业打破困局、重新崛起提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。
公司坚持每年召开专题会议,研究部署精神文明建设,并列为公司“两会”重要议题,做到了与生产经营五同步(同规划、同部署、同推进、同考核、同奖惩),所属各单位都根据公司年度计划,对具体活动作出相应安排,做到了上下联动。
以创建学习型组织为载体,深入推进中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系的学习和践行。
党委中心组学习做到了年有计划,月有安排,学习制度健全,每年集中组织学习都达到了十二次,并结合专题内容,深入开展解放思想大讨论和专题调研,几年来,党委成员撰写的学习体会及调研文章有30多篇被各级报刊刊载,有20多篇参加了上级组织的学习成果交流。
坚定自觉地以科学发展观引领企业发展,不断理顺企业发展思路。
2010年上半年之前公司重点承建的是新丰、准大、金山、乌斯太四个火电工程,由于这四个电厂为国家没有核准的违规电站,银行贷款、社会融资极度困难,资金、图纸、设备不能按时到位,施工时建时停,队伍几经变更、原材料大幅度涨价,给施工的组织造成了极大的困难,也严重地从整体上拖累了二公司的发展。
面对各种困难和挑战,二公司领导班子深刻理解科学发展观,坚定发展信念不动摇,坚持以发展的思路寻找克服困难打破僵局的出路,终于按要求完成了这四个电厂总计五台150万千瓦机组的施工任务,为自治区及呼市能源建设做出了贡献。
虽然在此期间,二公司忍受了巨大的痛苦,甚至是巨大的牺牲,但是推动了蒙能投公司的重组进程,也推动了自治区电力体制改革走上了健康有序的发展之路。
下半年,以张仲科经理为首的新领导班子到位后,准确把握市场趋势,果断实施战略调整,提出并确立了“做大火电、风电、煤炭、铁路基建施工龙头产业,做强火电、风电检修维护基础产业,盘活存量资产,有效发挥资质效能支柱产业,全力维护企业稳定发展局面”三大战略,积极呼应蒙能投公司跨越式发展大格局,强力推动企业经营转型,使企业迎来了新的转机。
励精图治谋发展、抓落实。
公司领导班子把振兴企业、造福员工作为坚定的治企理念,以强烈的事业心和敢于负责、勇于开拓的精神,抓经营、强管理,并积极发动广大党员干部充分发挥模范作用,狠抓企业战略落实。
对企业“三重一大”问题坚持集体研究决定,采取了迅速组建风电、热网项目部,扩充检修维护公司,推进资质增项升级,加大力度盘活闲置资产等一系列重大举措,使企业经营转型有了实质性的进展;狠抓市场开发,2010年承揽工程近八个亿,使企业有了比较饱满的工程储备;对在建工程进行深入调查摸底,对明显存在经营风险的项目果断叫停,对杭锦旗煤矸石电厂、兴安热电厂施工生产进行了合理调整,及时承揽并启动了伊和乌素等两个风电厂、锡林浩特及丰镇二期供热两个热网工程;推行精细化管理,整顿治理经营秩序,大力减亏增盈,新班子到位后,果断采取降低建筑工程费用5%、加大清欠力度、进行财务人员大换岗等措施,在年底终于实现了减亏2900万元的目标,使企业经济下滑的趋势得到了扭转。
各主要经济技术指标均取得了实质性提升,施工产值完成了3亿8千万元,比2009年增长37.5%,利润总额实现了2178万元,同年初计划的30万元增加了2148万元,四年来首次出现了盈利。
从2006年至2010年,公司共承担完成了10台、共203万千瓦装机容量的施工任务,加上其它非电工程累计完成产值24亿7千万元,上缴税收9千万元。
采取有力措施为职工办实事、好事,把它作为企业稳定的基石和可持续发展的保障。
公司上下站在讲政治、讲大局的高度对待民生问题。
通过职代会、职工代表座谈会等途径,认真倾听群众的意见和呼声,每年都要选择几件群众反映最强烈、最急迫的事项列入民生工程。
近年来先后解决了员工家属区楼房漏雨,施工一线员工洗澡难、看电视难,改善离退休员工娱乐条件,改善家属区供暖及绿化美化亮化等问题。
2009年以来,针对企业不景气加剧、资金运作困难突出的实际情况,把保生活、保就业、保员工正常就医、退休、作为民生工作重点。
特别是去年下半年以来,新领导班子认真贯彻蒙能投公司的要求,把保障和改善民生列为创先争优活动重要目标任务。
从2010年7月起保证了工资正常发放;筹措资金1066万元,补缴清历年拖欠及本年度医疗保险,保证7月份以后的养老保险正常缴纳并补缴历年拖欠的部分养老金,这样不仅解决了员工的正常就医问题,也使达到法定退休年龄的员工能够正常退休;筹措资金326万元,对1996年以来1801名员工建立的企业补充及个人储蓄性养老保险金补贴进行了清算,连本带息一次性清退给本人;筹措资金104万元,解决了近百名困难员工子女“上大学难”问题,为36名已办理退休手续的员工解决了历史上拖欠工资问题,解决了12名离休干部的医药费报销问题;广开就业渠道,使266名长期待岗的员工重新上岗,员工上岗率由2010年6月份之前的50.6%上升到目前的69.6%;认真做好困难员工的帮扶工作,为466名困难员工建立了档案,通过多种渠道解决他们的实际困难。
建筑公司老职工白连威待业多年,家属无工作,2009年女儿考上大学,因交不起学费未能入学,2010女儿再次被高校录取,建筑公司优先给他补发了一部分工资,使其女儿顺利入学,公司还把他安排到保安岗位,使他一家的基本生活有了保障。
二、不断深化和拓展思想道德教育,提高员工文明素养
把认真贯彻实施《公民道德建设实施纲要》,深入进行理想道德教育列为企业精神文明建设的首要任务。
依托两级中心组、党团课教育、员工素质教育三个平台,深入对员工进行党的创新理论教育;深入开展社会主义核心价值体系的大学习、大讨论,引导大家自觉树立正确的世界观、价值观、人生观,提高辨别是非、善恶、美丑的能力;结合庆祝建国六十周年、自治区成立六十周年等重大节庆活动,深入开展爱祖国、爱内蒙古、爱首府、爱企业、爱驻地(公司多数项目工程在外地)的系列爱国主义宣传教育活动,增强员工作为中国人、内蒙古人、青城人、电二建人的自豪感和使命感;广泛深入地开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的灌输和熏陶,在全公司范围内造成了学习、宣传社会主义理想道德的浓厚氛围。
开展形式多样的道德实践和养成活动,吸引员工自觉践行公民道德规范。
近年来先后在全公司范围内广泛开展了向受到全国总工会表彰的“雷锋传人”鞍钢模范职工郭明义、电力行业模范巡线工吕清森以及本公司被评为国电公司优秀共产党员的聂勇、见义勇为的好青年黄华等学习的活动,每次自治区或呼市举办先进事迹报告会,公司都要选派员工代表到现场聆听,回来后还要把报告会的情况制成录像片组织收看,使员工从先进典型的感人事迹和优秀品德中受到鼓舞、汲取力量;广泛开展讲文明、树新风活动,要求大家在单位争当文明员工,在社会争当文明市民,在家庭争当文明成员,坚持抵制封建迷信、铺张浪费、婚丧嫁娶大操大办、不健康娱乐活动等低俗之风;组织一线施工人员就近参观走访延安、西柏坡、凉城贺龙纪念馆、呼市乌兰夫纪念馆等革命纪念地,接受光荣革命传统教育,参观二连浩特等开放口岸及伊利、蒙牛等知名企业,感受改革开放带来的新气象、新变化;引导员工立足本职岗位,开展爱岗敬业、建功立业、创新兴业的教育和主题实践活动,不断赋予争创文明先进单位、先进个人以新的内涵,组织人员参加各种社会公益活动,2008年四川汶川大地震后公司一千四百多名员工踊跃捐款8万余元,有15名共产党员主动缴纳了每人500—1000元特殊党费,2010年甘肃舟曲泥石流特大灾害发生后,公司员工在连续几个月没有发薪,七月份刚刚领到一个月工资的情况下仍然勒紧裤带捐款4.99万元,还为患重病需作大手术的公司计划经营部李宝祥同志捐款2万多元。
通过长期潜移默化的教育和熏陶,极大的提高了二公司员工的道德素养。
三、以争创文明单位为载体,扎实开展各项创建活动
文明单位创建,是精神文明建设的重要载体和经常性任务。
2006年以来,几任公司领导班子都把巩固和发展文明单位创建成果作为企业发展的重要目标和不懈追求。
建立了党政统一领导,书记经理总负责,党政工团齐抓共管,职能部门各负其责,依靠群众支持和参与的组织领导体系;公司每年都要制定创建文明单位的具体工作目标,并与企业精神文明建设“十一五”规划相衔接;近年来针对企业经济困难的实际,突出强调精神文明建设要着重打好组织基础、制度基础、人才基础、企业文化基础,在实际工作中注重向施工一线延伸、向青年员工延伸、向业余生活和社会活动延伸;坚持把创建文明单位活动有机融入保持共产党员先进性、深入学习贯彻科学发展观、创建学习型党组织及创先争优等主题活动;坚持正确的舆论导向,大力宣传典型人物,激发员工忠诚企业,奉献职责的热情,大力开展青年突击队和青年文明示范岗活动,进一步凝聚青工的向心力和战斗力,公司每年在市级以上新闻媒体发表稿件40余篇,青年突击队多次受到各上级单位的表彰,自编的《电建工人报》成为企业的强有力宣传阵地;针对本企业工作环境艰苦,近年来员工生活困难突出的实际,大力开展深入细致的思想政治工作,采取公司领导每年都要与一定数量的员工面对面谈心沟通、干部党员与困难员工结对子思想互助、开展思想工作进工地、进班组、进家庭、加强施工现场宣传活动等方法,稳定队伍;根据机关部室、项目部、服务单位等不同任务性质,开展各具特色的创建活动,以项目工程为依据,每年都要组织开展各种形式的劳动竞赛,岗位技术练兵,青工创新创效、征集合理化建议、文艺演出、体育比赛、全民健身以及科普宣传教育活动,公司自编自演的宣传安全施工的二人台小品《二虎上工地》,在公司及社会上了受到广泛好评,去年9月公司组队参加蒙能投公司举办的首届职工羽毛球比赛获得了全部三个赛项的第一名;积极推进二公司企业文化与国电公司、蒙能投公司企业文化的融合和对接,使其在推动企业管理创新、培育学习型员工、推动三个文明发展方面发挥积极的引领作用;坚持对基层单位文明创建工作实行责任制,公司领导结合分工重点督促指导,定期开展检查评比活动,对文明创建工作不达标或问题突出的基层单位取消其评先评优资格;在经费十分紧张的情况下,坚持每年挤出资金用于购置施工现场安全文明设施、进行安全文化的宣传推广;坚持建立健全各项工作制度、台帐资料,保持文明创建活动规范化、制度化、经常化,夯实了业务基础。
四、积极履行社会责任,为创建文明城市做贡献
几年来,公司积极响应市委、市政府的号召,主动参与城市文明创建活动,做到上级有明确要求的坚决办,企业力所能及的主动办,需要企业协力的认真办。
不断巩固文明结对活动,与呼市哈拉更村文明结对,参加市、新城区、驻区文明办“共创文明”活动,与武警四中队建立了长期的共建合作关系。
每年呼市举办昭君文化节,及元霄灯会等大型活动时,公司都给予积极的响应,2008年市里组织奥运圣火传递活动时公司组织300多名员工,统一着装参加传递。
去年全国人口普查期间,公司抽调了20多名干部骨干历时三个月,参与社区的人口普查工作,受到了好评。
近年来,公司每年都拨出资金,并抽调人员积极配合政府认真做好涉访维稳工作,努力为维护首府和谐稳定尽一份力量。
还利用社会志愿者活动等载体,多层次、多渠道地参与文明创建和公益事业,参加“迎奥运、讲文明、树新风”活动、积极参与“希望工程”、“送温暖”和“扶贫助残”、“义务献血”,参加植树造林绿化大青山等。
各工程项目也都积极主动地参与驻地的精神文明创建活动。
五、广泛开展各类教育培训,着力提升业务水平
公司坚定实施人才强企战略,坚持以优秀的文化引导人、以严格的制度培育人,以有效的机制激励人,以长期的培训提高人。
采取对新员工进行上岗前培训、组织各种专业技术人员参加行业或地方有关举办的专业培训、依托施工现场进行培训、请知名专家进行业务辅导、依托各类从业资格取证、专业职称申报及继续教育等多种途径和方法进行培训。
五年来,公司累计投入资金84万元,共举办各种培训班69次,选送3016人次参加了地方和上级部门举办的专业培训,累计有968人次参加了其它各级各类培训。
目前,公司共有50人取得了一、二级建造师资格,1人取得了注册安全工程师资格,共有450人取得了本(专)科学历,224人获得了中、高级职称。
特别是2010年下半年以来,为了迎接新一轮施工高潮的到来,公司共投入资金34万元,先后举办了电力行业特有工种技能鉴定、特种作业人员、生产现场人员、“三标一体”、焊工人员、财务人员、管理人员、中级岗位及继续教育验证培训等七大培训,满足了现场施工的急需。
在加强专业技术培训的同时,公司还把公民思想道德、职业道德培训列为员工素质教育的必修内容,使员工从入厂那一天起就受到良好的职业精神和修身为人之道的灌输和熏陶,使员工队伍不仅达到专业技术过硬,而且要达到思想品质及工作作风全面过硬。
2011年3月份,调整的97名中层干部中,打破传统的用人模式,创新用人机制,大胆启用年青干部,用经营业绩说话,全面培养复合型人才,用关注民生考量干部。
公司的人才培养工作还为蒙能投公司提供了充足的人才及人力资源支撑。
自2006年以来,公司共为蒙能投公司输送了136名管理技术骨干人才,蒙能投公司领导形象的把二公司比喻为人才“蓄水池”。
员工队伍业务水平的不断提高,有力地支撑了企业核心竞争力的提升,近年来公司在原有的国家电力工程施工总承包一级资质的基础上,又先后取得了六项资质的增项或升级,二公司在区内外建筑施工领域的地位得到了提升,也保证了企业所承揽的各项工程都成为安全优质工程。
五年来所承担的所有工程项目土建合格率达到100%,安装工程优良率达到98%,达到了国家规定的验评标准,没有发生任何性质的安全事故、治安刑事案件,现场的文明施工水平不断提升,“工程品牌、铁军品牌和形象品牌”得到不断彰显。
六、自觉贯彻执行党的民族政策,大力加强民族团结
公司根据企业地处民族地区且员工由蒙古族、回族、满族、朝鲜族、达斡尔族等多民族构成的实际,把加强民族团结作为建设和谐企业、和谐社会的一个重要着力点。
领导带头增进民族团结,多年来,公司领导班子一直由蒙汉等不同民族的班子成员所构成,蒙古族干部现任党委书记白双柱、工会主席包建军同志先后与三位汉族经理同班子协作共事,每一届班子成员都能以高度的政治自觉性认识和对待团结,把不同民族班子成员的相互信任、密切协作看作是建设强有力企业领导核心的重要方面。
目前公司领导班子11名成员中有3名是蒙古族干部。
新任经理张仲科到位后,更是以身作则地做好民族团结工作,与不同民族的干部在工作上充分交流、协力共进,在思想和生活上相互关心和谐共处,以实际行动为基层单位和广大员工做好样子,白双柱同志还被评为自治区民族团结先进个人。
深入开展马克思主义民族理论和党的民族政策的学习教育,公司党委把这一学习教育列为各级中心组学习和员工政治学习、素质教育的重要内容,做到了有计划、有措施、有活动、有落实。
公司党委把优先培养选拔少数民族干部和专业技术骨干列为企业领导人员和专业技术骨干后备队伍建设规划,对于素质优秀、政绩突出的少数民族干部进行重点培养,并及时将他们提拔到重要岗位。
目前公司任命的213名中层以上干部中共有少数民族干部35人,其中40岁以下的少数民族干部9人,还有22名少数民族干部获得了中级以上专业技术职称。
在各基层单位广泛开展了评选民族团结先进单位、先进个人以及“民族团结手拉手”,“谁也离不开谁”等活动,学习少数民族语言、熟知少数民族风俗习惯、不同民族员工结对子、交朋友等活动丰富多彩。
在外执行施工任务的各项目部与驻地的少数民族群众一起开展保护森林、草原、文物古迹、野生动物及开展企民联谊等共建文明活动。
五年来,公司从未发生过任何违反民族政策的事,全公司共有1个单位2人被评为新城区以上民族团结先进单位或个人。
七、模范执行计划生育国策,计生工作更加扎实有效
公司对计划生育坚持党政一把手挂帅,领导机构随人员变更及时调整,计生工作有常设的专门组织机构,工作人员专职专责,各项经费投入及时到位,各项工作制度健全规范。
公司坚持与二级单位签订计划生育责任状,对计划生育工作实行一票否决。
每年都要召开专门会议,明确计生工作重点,提出针对性措施。
计划生育教育形式多样,针对公司点多面广,职工流动性大的特点,每年公司都要给各二级单位订阅计生报刊,及时将国家有关计生工作的新政策、新精神、新经验传达到各级领导干部和计生工作人员,并充分利用板报、简报等大张旗鼓地宣传,受教育率达98%以上。
公司每年筹措专项资金为295名妇女和375名独生子女进行体检,并为他们建立了健康档案。
五年来公司计划生育、晚婚晚育、综合节育率均保持了100%,没有计划外生育和超生的现象。
以此为基础,公司把计生工作重点转到了“优质服务”上,适时开展“三生”、“三育”为重点的生殖保健培训,由常规服务向围绕“三优”服务转变,公司连续数年被新城区命名为计划生育先进单位。
八、积极开展民主法制教育,企业民主管理、安全防范工作落实,治安、安全状况良好
公司认真贯彻落实普法《纲要》,坚持把学法、懂法、用法,守法作为企业健康发展、员工成长进步的根本保障。
坚持定期召开普法专题会议,根据不同时期企业法治建设出现的新情况新问题有针对性地进行部署。
近年来针对建筑行业经营秩序不够规范的实际,把依法合规、诚信经营,认真执行行业规范,加强环境保护,治理商业贿赂等作为普法教育的重点,把法律知识的学习贯穿到思想政治教育中,2008年公司开展了为期半年的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的学习活动,公司纪委先后与240余名中层干部和重要岗位管理人员进行廉政谈话,纪委和审计审价部联合对公司所有的二级单位进行检查,在《电建工人报》中开辟“廉政警笛”专栏,2009年开展了工程建设领域突出问题专项治理工作,强力推进惩防体系建设工作和《中国共产党领导干部廉政准则》的学习等活动,严格按“52”个不准约束各级干部的行为。
并组织全体员工参加国电公司、蒙能投公司组织的普法答卷,合格率达到100%。
在强化正面教育的同时每年都要组织中层以上管理人员参观走访监狱,听服刑人员进行悔罪演讲,举办违法犯罪重点案例、图片展览等,进行警示教育。
不断强化企业民主管理。
坚持两级民主管理、职代会联席会议、职工提案征集、厂务公开等制度。
2006年以来公司共召开职工代表会、职代会团组长及专门小组长联席会议等27次,审议通过重要事项35件,民主评议领导干部22人次,认真落实了厂务公开制度。
公司还加大信访力度,建立健全领导干部接待员工群众来信来访制度,及时与员工进行沟通交流,认真倾听员工呼声,帮助他们解决问题。
民主管理、民主参与、民主监督的渠道进一步拓宽。
认真落实社会治安综合治理工作。
公司每年都要同二级单位签订综合治理责任状,本着谁主管谁负责的原则,层层分解目标责任,加强与辖区治安管理部门的协作。
去年以来还针对公司大院及家属区治安管理出现的新情况拨出资金,增聘保安人员,并加强了施工现场的安全管理,做到了连续多年无重大刑事案件、无重大经济案件,无重大责任事故,无迷信邪教活动,无聚众赌博、吸毒贩毒、制贩淫秽物品等重大治安问题。
九、加强环保和绿化美化,树立企业美好形象
公司按照企业文化公共环境系统的设计,结合迎接自治区成立六十周年大庆等,多方筹集配套资金320万元,对办公大楼外墙面进行了装修,更新了景观照明系统,对大院路面进行了重新翻修硬化,外墙修建了铁艺栏杆,今年又对门卫值班室和南大门重新进行了装修。
认真做好绿化、美化工作,积极创建花园式单位,公司精心规划,根据办公区、家属区等不同格局,科学划定绿化带,设置草坪、花坪,每年都要新种一些树木,并根据需要及时更新一些树种,对种植的花木指派专人养护,确保成活,经过多年不懈的努力,公司已实现了春夏秋三季绿树成荫,草青花艳,冬季有长青花木衬托点缀,环境清新怡人。
积极做好“门前三包”工作,认真落实各项爱国卫生要求,公司大院和家属区每天有专人负责清扫,机关定期开展办公场所清洁卫生活动,结合治安整顿,重新规范了办公区家属区的车辆停放,使整个大院整洁有序、祥和安静。
严格落实各项环境质量、污染控制要求,在市政府的支持下,公司拆除了自有的供暖锅炉,加入了市政统一供暖,减少了空气污染,严控各种生活垃圾的排放,对办公垃圾实施普通垃圾与有毒垃圾分类收集、处置,定期检修排污管道,确保排污顺畅,积极按要求开展无车日等活动,努力为保护环境做贡献。
各施工现场认真做好各项安全文明建设,做到了各类标牌按规定设置,物件按规定区域堆放,员工统一着装、佩证上岗,按规程操作,几年来,公司从未发生过各类污染环境等事件。
二公司的精神文明创建工作得到了属地文明办的热情支持和有力指导。
呼市、新城区及迎新路办事处对二公司的文明建设给予了高度的重视和关注,各级领导经常主动上门或通过电话沟通了解公司各项创建工作的进展情况并提出指导意见,介绍兄弟单位好的经验和做法,帮助排解难题,对二公司的创建成果及时向上级推荐申报,为公司的精神文明创建营造良好的外部环境,对此我们表示衷心的感谢。
近年来,公司的精神文明建设工作,在各级文明办和蒙能投公司的正确领导下,在适应新形势中不断前行,在克服困难中努力创新,取得了一些成绩。
但还存在一此问题,突出的是由于受大环境的影响,公司近年来经济基础被削弱,在一定程度上制约了文明创建工作的创新和发展。
我们有决心借这次检查验收的东风,在公司新一届班子的强有力领导下,更加发奋图强,以发展的思路开拓进取、克服困难,努力把今后的工作做得更好,为企业增添新的荣誉,为创建文明城市做出新的贡献。
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