年终总结会议策划方案.docx
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年终总结会议策划方案
年终总结会议策划方案
第一篇:
商业零售公司年终总结表彰会策划方案
本年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!
为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定200年度总结表彰会方案及评比方案。
一、会议名称:
集团年度总结表彰会二、会议主题:
总结工作,表彰先进,
展望未来。
三、会议主持人:
、
四、会议
时间:
年月日(暂定)
四、会议地点:
五、出席人数:
集团领导、\,合计约人;六、评优具体标准及内容:
见附件七、节目表演:
1.节目要求:
形式以歌曲、舞蹈、小
品、朗诵等为主;
以表现公司的日常工作、生活为题材,反映公司的发展历程,体现员工的精神面貌为宗旨。
2.节目数量:
;
3.审核时间:
年月日——年月日之间
八、会议工作组:
1.秘书组:
负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。
负责部门:
总经办
2.资料组:
制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。
负责部门:
总经办
3.组织组:
①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。
负责部门:
人力资源部
②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。
负责部门:
部
③文化娱乐活动的组织与安排。
负责部门:
人力资源部
④负责会后会场所有设备的清理,收回。
负责部门:
总经办
4.宣传组:
负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。
负责部门:
企划部
5.后勤组:
①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。
负责部门:
企划部
②负责主席台排名及座次的布置。
负责部门:
总经办
③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。
负责部门:
部
④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。
负责部门:
部
6.保卫组:
负责会场秩序以及清退会场中无关人员,保证会议地点的安全。
负责部门:
保卫部
总经办
年月日
第二篇:
20XX年度总结表彰会策划方案
20XX年终总结表彰大会方案
一、大会主题:
新起点新梦想新征程释义:
回首这一年,除了较圆满的完成
了年初事业部既定的任务目标之外,第一条
18:
00-20:
00
生产线投产,产品推向市场,从而公司业务由原来的b2b为主,向b2c业务领域迈进,这是企业发展历程中的关键点。
在事业部的整体规划下,未来b2c业务将打造百亿品牌,我们将揣着这个大梦想,盘点过去,总结经验,怀着空杯心态,在新业务领域从零起步,勇往直前的踏上新的征程!
二、方案
时间:
20XX年1月25日下午(暂定)
地点:
**酒店一楼大厅
人员:
约450人
12:
30在岗员工从公司出发,接休息员
工
13:
30开场视频,主持人开场
13:
40总经理致辞总结表彰活动
整体活动形式为颁奖和节目穿插进行,中间抽奖,中场休息一次。
(视事业部领导参会人员再定细案)
17:
30员工焰火、放灯,酒店布置餐桌
会餐
三、工作分工
总策划及活动组织者:
***
(一)节目组:
负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接督促等工作。
(二)会务组:
负责会务工作(会场、餐饮、车辆、奖品等)的协调及推进实施。
(三)文秘组:
负责会议所有文字工作的编写、申报、发报等工作。
(四)主持人组:
负责会议的会议主持、现场氛围的烘托等工作。
(五)现场颁奖组:
负责会议颁奖、抽奖活动的计划执行工
作。
(六)采购组:
负责会议所需物资的采购及账务报结。
四、费用预算***万元。
五、会议筹备组注意事项:
1.筹备组所有人员对所有活动安排禁止剧透。
2.如有未明确的任务,各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。
3.各组在费用预算下申报方案,拟定花销计划,未列入计划项目临时增加项目需报策划、主任确定。
每笔花费要有明细、发票;
如确实无发票,需求组组长与采购组组长在花费收据上共同签字确认,会后由采购负责人统一办理。
4.会议时间、地点等如有变更,各组按照实际情况变更工作进度及修改程序。
行政人事部
20XX-1-14
第三篇:
20XX年终表彰会策划方案年终表彰会策划方案一
一.时间:
20XX年元月xx日上午9:
00—9:
30
二.地点:
公司大餐厅
三.参加人员:
全体职员、班长、工位长、先进班组员工,约200人。
四.主持人:
五.议程:
1.主持人宣布宣布会场纪律暨表彰会
开始;
(分钟)
2.全体起立,齐唱。
(1分钟)
3.工会主席xxx宣布公司表彰决定。
4.xx经理xxx宣布第一批部门级先进个人(13人)获奖名单。
(分钟)
5.xx部经理xxx为部门先进个人颁发证书及奖品,并合影留念。
(2分钟)
6.xx部经理xxx宣布第二批部门级先进个人(13人)获奖名单。
(分钟)
7.xx部经理xxx为部门先进个人颁发证书及奖品,并合影留念。
(2分钟)
8.xx部经理xxx宣布公司级先进团队
(8人)获奖名单;
(分钟)
9.主持人宣布先进团队代表上台领奖,并现场随机采访获奖员工,发表获奖感
言;
(3-5分钟)
10.总经理助理颁发证书并合影留念;
(2分钟)
11.先进团队代表发言;(2分钟)
12.总经理助理宣布公司级先进个人
(15人)获奖名单;
(分钟)
13.主持人宣布获奖员工上台领奖,并现场随机采访获奖员工,发表获奖感言(3-5
分钟)
14.总经理颁发证书并合影留念;
(2分钟)
15.先进代表发言;(2分钟)
16.总经理讲话(5分钟)
17.主持人宣布大会结束,并通知获奖
人员到指定位置领奖。
六.后勤服务:
1.总经理讲话稿准备。
(xxx)
2.主席台布置:
食堂四张双人餐桌,铺台布,摆放鲜花、水、烟缸。
(xxx)
3.发言台布置:
摆放鲜花、麦克风。
(xxx)
4.会场布置:
餐桌集中靠墙堆码存放,
会场只摆放凳子;
主席台上方吊灯笼或
气球烘托气氛。
(xxx)
5.横幅:
20XX年度公司先进表彰大会。
(xxx)
6.音响:
话筒2个,音箱4个、接电。
(xxx)
7.背景音乐:
进退场、颁奖用,会议期间音响控制。
(xxx)
8.奖品及会务用品采买、保存。
(xxx)
9.证书、锦旗制作。
(xxx)
10.会后奖品发放。
(xxx)
11.摄像。
(xxx)
12.礼仪,先进员工上下场引导及先进
员工证书。
(xxx)
13.会场分区布置及入场引导,先进员工及代表坐前排。
(xxx)
14.与会人员按照要求着装,并提前10
分钟到达指定位置静坐,等待会议开始,
各单元负责人清点人数并注意维护会场纪律。
15.奖品标准:
a.公司先进个人:
15人,1000元/人,大证书;
b.部门先进个人:
26人,500元/人,小证书;
c.先进集体:
8个,100元/人,锦旗。
(具体人数待定)
第四篇:
公司年度总结表彰会大会主持
词
同志们:
在中华民族的传统节日---xx年的春节即将到来之际,我们在这里隆重召开xx年度总结表彰会大会。
xx年以来,我公司全体员工在集团公司党委的正确领导下,坚持以党的十六大精神
和十六届四中、五中全会精神,认真贯彻“三个代表”重要思想,紧紧围绕集团公司
“做精品,争第一”的企业目标和“做精做强”的发展思路,励精图治,勇于进取,
立足本职,努力工作,全面完成了公司xx年各项指标。
今天我们召开总结表彰会,就
是要更好地树立典型、激励先进,总结经验,发扬成绩,团结和动员全体干部员工以更加
崭新的思想观念、更加饱满的精神状态,积极投身到xx年企业各项改革和实践中来,为实现企业全面健康发展做出自己的贡献。
一、大会进行第一项议程,请公司总经
理xxx同志宣布关于xx年度先进集体、先进个人的表彰决定。
大家欢迎。
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
二、大会进行第二项议程,公司领导向先进集体和个人颁奖。
1、首先请xx年先进集体的代表上台领奖,他们是:
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、下面请xx年度公司标兵上台领奖。
他们是:
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3、下面请xx年度先进党总支、直属党
支部代表上台领奖;
他们是:
⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、下面请xx年度精神文明标兵上台领
奖,他们是
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、下面请xx年度先进纪检单位的代表上台领奖:
⋯⋯
6、下面请xx年度工会先进单位上台领
奖:
⋯⋯
所有在会上发的奖项已经发完,其他奖项在会后领取。
现在,让我们再次以热烈的掌声,向受表彰的先进集体和个人表示祝贺!
⋯⋯⋯⋯⋯⋯
三、大会进行第三项议程,请公司董事长、党委书记xxx同志作工作报告。
大家欢迎。
⋯⋯⋯⋯⋯⋯
会后,各单位要认真传达和贯彻好这次会议的精神,就此,提出以下几点意见。
第一、各单位要利用节前这段时间,根据自己的实际情况,做出具体的传达学习安排。
春节过后,公司有关部门将深入到各车间、部门听取各单位传达贯彻情况的汇报。
第二、在传达贯彻中,重点传达xxx的工作报告,注意引导员工正确认识我们所面
临的形势和任务,以企业的发展、稳定、大局为重,用正确的思想舆论引导员工,用健
康向上的活动陶冶员工,用先进的典型感召
员工,增强危机感和责任感,增强团队精神。
第三、在传达贯彻的基础上,各单位、各部门要进一步理顺自己的工作思路,进一步完善工作措施。
要谋划好xx的工作,确保我公司xx年奋斗目标的顺利实现。
今天的大会就开到这里。
最后,预祝同志们春节愉快,合家欢乐!
万事如意!
同志们,现在我宣布xx度总结表彰大会闭幕。
第五篇:
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售
企业,1999年全球销售总额达到1650亿美元,在世界500强中排名第二仅次于美国通用汽车公司。
20XX年沃尔玛公司销售总额达到1913亿美元超过了通用汽车公司。
但是,由于埃克森和美孚两大石油集团合并营业
收入超过20XX亿美元沃尔玛公司只得屈居第二。
沃尔玛公司董事长罗伯沃顿的个人财
富超过了比尔盖茨成为全球首富。
一家属于传统产业的零售企业能够在
销售收入上超过“制造业之主”汽车工业、
超过全世界所有的银行保险公司等金融机
构超过引领“新经济”的信息企业共中的
经验值得认真研究。
经过初步的考察我们认
为主要有以下几点:
一、坚持发展连锁经营,用新的经营组织形式改造传统商业
20世纪中期以后现代连锁经营在发达国家取得普遍成功。
连锁经营和超级市场,被称为是“现代流通革命”的两大标志。
沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿1950
年在美国阿肯色州班顿威尔镇开办了店名“5-10美分”的廉价商店只是当地一家名不见经传的小企业。
1962年沃尔玛公司开办了第一家连锁商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速发展之路。
据沃尔玛公司提供的资料截至2o01年4月15日,该公司在国内外共有4249家连锁店(其中国内3144家,国外1105家)分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式全部由该公
司控股实行直营连锁。
公司总部实行扁平结构的管理体制下
设四个事业部分别管理着购物广场(含折扣
店)、山姆会员店、
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