正式版方案.docx
- 文档编号:30142413
- 上传时间:2023-08-05
- 格式:DOCX
- 页数:35
- 大小:95.23KB
正式版方案.docx
《正式版方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《正式版方案.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
正式版方案
第一章综合说明
一、编制依据
1.业主提供的招标文件、施工图纸、工程变更文件;
2.国家有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验标准及验收办法;
3.现场踏勘和调查获取的资料;
4.我公司现有的技术装备、施工能力以及类似工程的施工经验:
5.市政工程的施工经验和科研成果。
二、编制原则
1.以确保安全为前提,可操作性强;
2.施工方案合理,能有效控制工程成本;
3.以IS09001:
2008质量体系为标准,保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求,争创优质工程;
4.施工组织中的各种措施能保证施工安全、环境保护的要求。
三、指导思想
为确保优质、安全、按期完成本工程的施工,制定施工组织设计编制指导思想及目标如下:
1.管理人员与施工队伍:
项目经理部由具有丰富工程旋工经验的公司管理人员组成领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍,组织专业化施工。
2.施工组织:
采用先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段、分工序平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
3.机械设备:
采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序,充分发挥机械设备的生产能力。
4.施工工艺:
采用先进的、成熟的施工工艺,提高施工速度。
四、编制范围
根据招标文件规定,图纸范围内的工程内容。
第二章工程总体概述
一、工程概况
拟建桥梁位于汉中市天汉大道和虎头桥路交叉口,现状道路无中
央分隔带,附近建筑有汉中市汽车站、公路大厦、万宝商城、中心广
场及古虎头桥遗址等,桥址位于市中心兼具商贸、旅游、休闲功能的
中心地带,人流量较大,拟建桥梁为人行天桥,主要解决交叉口各个
方向行人过街问题,也具有一定景观效果。
1.上部结构设计
主桥全长266.38cm。
跨径组成为:
21.5m+37.7m+46.1m+31.Om+46.1m+31.0m+46.1m+23.2m+37.7m。
主梁全宽5.0m,桥面净宽4.2m,两侧设栏杆+花槽各0.45m,连接梁全宽2.5m,桥面净宽1.9m,单侧设置栏杆+花槽共0.45m,天桥设置4处梯道。
梯道全宽2.5m,其横断面布置为0.15m(栏杆基座)+2.2m(人行道)+0.15m(栏
杆基座)。
主梁及连接梁面积共1162.9m2;楼梯面积共351.8m2;廊
亭面积:
546.5m2;栏杆长度:
769.2m。
主桥上部结构为环形8跨连续梁桥,主梁为单箱双室箱梁,主梁
高度为1.50m,项板宽5.Om,底板宽3.5m,悬臂0.75m;项板厚14mm、底板、腹板厚为16mm。
箱梁内与挑臂均设有加劲肋,箱内设置有横隔板。
连接梁为单悬臂,横断面尺寸为主梁一半,悬臂、厚板等尺寸同主梁。
楼梯梁为单箱单室,高度为0.60m,顶板宽2.5m,底板宽1.Om,
悬臂0.75m;项板厚13mm、底板、腹板厚为16mm。
箱梁内与挑臂均设有加劲肋,箱内设置有横隔板。
2、下部结构设计
主桥下部结构采周钢圆柱墩(Dl.2米)、钢筋混凝土钻孔灌注桩基础(Dl.4米);楼梯梁中部设置平台,平台采用钢圆柱墩(DO.8米)、钢筋混凝土钻孔灌注桩基础(Dl.0米);楼梯梁末端亦采用桩基础(Dl.0米)。
桩基处全部按摩擦桩设计
二、沿线施工条件
工程沿线,对外交通运输较好,有现状道路可利用。
第三章质量目标、安全和工期承诺
一、质量目标
1.我公司将继续牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,把强化质量管理的活动贯穿于施工全过程。
我们的质量目标是合格工程。
2.质量承诺:
对于本工程,我们郑重承诺:
我公司将选派最精良的人员、机械设备投入本工程组织施工,保证工程达到内坚外美,实测数据均满足设计要求和国家标准,施工资料详实、完整,保证一次交验达到合格工程标准。
二、工期承诺
为确保工程按期完工,我们承诺一旦我公司中标,本公司将立即
组织工程技术人员进场做好各项施工准备工作,力争早进场、早准备、
早开工。
同时按照施工顺序,组织好劳动力、材料、机械设备的进场,
以保证总工期目标的实现。
计划工期:
120天。
三、安全承诺
我公司将在整个施工过程中,严格执行“安全第一,预防为主”
的安全生产方针,杜绝重大安全事故,负伤频率控制在2‰以内。
四、文明施工承诺
我公司将在整个施工过程中,做到“责任明确、挂牌施工,宣传
有力、标识齐全,现场有序、工完场清,纪律严明、警示明显,道路畅通、行人安全”。
以树立我公司的良好社会形象。
第四章施工总体部署
一、指导思想
为确保施工总体方案及总目标的实现,制定本标段施工指导思想
为:
精兵强将、设备优良、技术先进、重点保障、强化管理、均衡生产,确保工期、优质安全,重视环保、文明规范。
精兵强将:
组建一个精干高效、施工组织管理能力强的现场项目部,抽调有丰富施工经验,又有专业特长的施工队伍进场施工,确保现场畅通和各项工作目标的落实。
设备优良:
调入和配备能满足现场施工要求的性能良好的施工机械设备和测量试验检测仪器,用设备保工艺,以工艺保质量。
技术先进:
组织有经验的工程技术人员上场,制定详细的工艺流程,确保新技术新工艺的顺利实施。
重点保障:
针对本段的重难点工程,在设备、人员、物资、资金上重点保障、确保按期突破、按期完成。
强化管理:
以人为中心,以工程为对象,以保工期、创优质为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,充分挖掘各生产要素的潜力,确保目标的实现。
均衡生产:
施工中合理调配物资、设备和劳动力,在保证重点的同时,统筹兼顾、循序并进,避免忙闲不均,大起大落,实现同步建成。
确保工期:
保证在计划工期内干净利索地完成全部工程。
优质安全:
把我单位以往工程质量管理的施工经验,综合运用到该工程上,贯彻IS09001:
2008标准,确保“开工必优,一次成优”。
坚持“预防为主、安全第一”的思想,加强文明工地建设,确保安全生产达国标。
重视环保:
头脑中始终保持环保意识,施工前制定详细可行的环保方案。
文明规范:
切实抓好文明工地建设,有条不紊、忙而不乱,做到
施工工地标准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。
二、项目组织机构
1.项目部组织
本工程设立“汉中市中心广场人行天桥项目经理部”。
项目经理部下设4部4队,以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。
在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目,并使业主满意。
项目经理部下设施工队,施工队均由技术过硬、责任心强、素质高的人员组成。
全力以赴保证生产任务的顺利完成。
项目组织机构框图
·
2.施工组织机构职责划分
本项目工程的工作班子管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,特殊工种持证上岗。
项目班子主要岗位职责如下:
(l)项目经理:
项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负责;主持内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等(项目经理的资质及经历见附表)
(2)项目副经理:
主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产和内部考核。
主抓工程质量、负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划,并组织实施,实行质量一票否决,实旋质量奖惩。
(3)技术负责人:
主抓技术工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管施工技术部(技术负责人的资质及经历见附表)
(4)施工技术部:
组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求,编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施。
1.管理,配合设计、监理的工作。
根据工程具体情况,结合项目管理特点,制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。
组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导施工队的技术
工作。
负责本项目的材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作,并认真做好检验记录。
(5)财务劳资部:
办理验工计价和内部承包核算;负责合同管理,
清算资料;负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件,办理与业主间的工程款的收取、支付。
(6)物资设备部:
按施工组织设计要求和物资计划,负责材料和设备订货采购;编制材料、设备供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明等,做好各项材料消耗和库存统计工作;办理材料、机械成本核算和费用结算。
(7)质量安全部:
负责安全质量制度的执行和检查;确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,负责产品的标识和可追溯性、检验、试验及不合格产品的控制,质量记录的控制,对个部工程质量进行检查指导;负责经理部劳动保护用品,保健食品和各种劳保费用监督管理;定期组织经理部的安全、质量大检查,及时处理和纠正各种不安全操作质量隐患。
积极组织各种“安全生产周月”的活动。
(8)综合办公室:
参与经理部召开的行政各类会议,协调经理部内各管理部门的工作;负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案季和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管;负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。
(9)试验室:
负责施工现场样品的试验及送检工作。
三、施工总体进度计划
1.施工进度计划编制依据
(1)本标段设计总工期
(2)图纸提供的各单位工程实物量。
(3)考虑雨季、炎热季节等不利因素带来的影响。
(4)我单位以往施工的经验。
2.施工计划安排
根据本工程工程量、我公司施工能力及工期要求,平行流水施工,计划12天完成各项准备工作,主体工程控制在96内天完成,用12天进行现状道路恢复及收尾清理。
(《工程进度网络图》)
3.保证工期的组织机构
在经理部的领导下,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
4.保证工期的主要组织管理措施
(l)快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快。
实现施工进度良好开端。
(2)协调各方面关系,积极配合业主作好征地工作,积极主动地与本地方各级及相关部门联系,做好各种管线的改移和拆迁。
(3)实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度;强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免购置延误。
重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高速度和工作效率。
(4)特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则,
重点工序单独编制作业指导书,配足人力、物力及设备,确保重点工序的施工进度,从而保证工期。
5.保证工期的主要设备管理措施
(1)做好机械设备的选型和配套,充分发挥各型设备的机械效率,确保实际生产能力能够满足施工进度要求,使工期保证落实到实处。
(2)按照业主要求和施工组织进度计划安排,及时组织机械设备的进场,同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养,大型和主要设备适当考虑备用,并备足部分易损件,防止设备损坏影响施工。
(3)组建一支由高级机械工程师和工人技师为主的维修队伍,配齐各种维修设备和工具,建立机械设备维修基地,保障机械设备的使用率。
6.保证工期的主要资金投入保证
(1)根据本工程的资金使用计划安排,及时向业主进行验工计价,积极筹措资金,确保各项生产物资的采购供应,保证生产顺利进行。
(2)加强资金的使用管理,本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。
同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制,加强成本核算,及时进行承包兑现,利用经济手段调动职工的生产积极性,促进施工生产的快速进展。
7.保证工期的主要技术、工艺保证
(1)中标后,根据现场调查的详细资料,及时编制实施性施工组织设计,落实施工组织方案并报监理工程师批准,并据实施情况及时进行改进和调整,使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。
(2)结合工程实际,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术含量,不断加快施工进度。
(3)随时与当地水文气象部门取得联系,预先预防。
8.工程进度的监控
(1)根据总体计划,编制施工进度计划。
施工过程中,将总体计划按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层,采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始,在工程施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
(2)在各个周末按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标,评定项目进展状况,分析其中的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。
9.解决进度拖延的措施
(1)对可能引起进度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影响,保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。
(2)对已经产生的拖延,主要通过调整后期计划,修改网络,采取措施赶工。
(3)如果已产生的拖延是位于关键线路上,要在人力、物力、机械设备等方面加大投入,在施工方案上进一步优化,确保关键线路的工期赶工计划要求。
四、施工总平面布置
l.生活基地及场地安排
为便于指挥施工,项目部各施工队可在距施工现场较近的地段租用一些民房或单位房屋作为办公和生活用房。
(l)料场、仓库、车间平面布置
料场、仓库、车间等均在施工现场外设置。
料场的布置尽量靠近地方道路和进场便道,以便材料进场和转运。
料场的布置考虑本工区内的生产需要以及适当地储备容量,在料场设置分隔仓,以适应各种规格材料的堆放需要,料场内地基基础进行固化处理,并做好防排水措施。
(2)文明施工围蔽、绿化、场地硬化
施工项目部所在地围蔽:
为便于施工场地的管理,采用彩钢板将施工临时用地外围进行界定,并树立一定数量的警示标志,只留必要进出入口,为确保人身、设备及财产的安全,在进出口设置警卫门房,统一控制进出场的一切车辆和人员。
场地绿化:
在生活、办公以及生产用地的边界以及空地位置种植各种灌木、树木,并植草皮绿化,美化环境,总绿化面积按5~15%的用地面积进行控制,以满足总体绿化效果。
2.进场道路及施工便道
施工现场对外交通便利,沿线道路均可利用,满足施工要求。
3.施工及生活用水
施工用水和生活用水采用业主为项目部提供的自来水管线。
项目部自行铺设φ70mm管路将水引至施工区。
无上述便利条件时,可用水车解决用水问题。
4.施工用电
可利用业主提供的当地电力线路作为施工用电,保证施工的正常进行。
另外配置2台25KW柴油发动机组,以满足施工用电需要。
主干线采用架空方式,支线一律采用电缆暗敷方式,埋深60cm。
临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
施工配电箱采用统一制作的标准电箱。
箱、电缆编号与供电回路对应。
5.通讯
经理部对外联系采用固定电话或移动电话、传真机、电子邮件,对内采用群呼式对讲机、广播等,以满足施工现场内外的通讯和施工生产调度以及联系的需要。
详见附表《施工总平面布图》
五、劳动力安排计划
在安排劳动力时,必须满足工期目标要求,满足总体部署和分段流水要求,同时也要注意安排节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。
原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量15%为宜。
项目管理人员及主要施工人员均由我公司派遣,主要技术管理人员情况详见附表,动员周期为3d时间。
六、设备配置及调转
根据本合同段的工程数量和特点,我公司配备了充足的工程机械、检验、测量和试验设备。
为达到最佳机械配备。
机械设备配置情况可详见附表。
机械设备的动员周期一般为3d,后续工程所需机械设备须在该工序开工前一周内到场。
七、材料准备计划
落实材料货源及检验:
材料业务由专职材料员主管,在做好材料计划的同时,积极开拓货源,选择经济、快捷的运输路线,以保证材料的及时供应。
按施工要求做好原材料的试验工作,及时组织三大主材进场。
l.原材质量要求:
(1)水泥、钢材:
水泥、钢材必须具有出厂合格证、材质证明,并进行进场抽检和按频率检验。
(2):
商品混凝土:
工程所需各种标号混凝土,应及时确定供应厂商,签定购销合同,确保按质、按量、按时供货。
2.施工材料计划
材料进场前应编准确的材料计划,控制材料浪费,用于本工程的符种材料均应按要求进行试验,并报请监理工程师批准,工程所需材料应提前一周进场做好材料的现场验收和管理工作。
第五章开工前准备工作
一、施工测量
在进入施工现场后,应复核设计院提供的所有永久性标桩,并将遗失的标桩在一周之内向监理工程师申报,根据审批意见进行恢复测量,将结果提交监理工程师。
经检查批准后正确放样。
在完成恢复测量过程中,如果发现某些地面标高有错误或有变化需要重新调整时,应提交一份详细资料报监理工程师核查确认,在监理工程师未批准前,对上述有争议的现有地面不得扰动。
观测要求和测设标准:
在实施导线网点和高程测量过程中,要做到三固定(人、仪器、水准基点)三规定(日期、方法、观测路线)一要求(精度),周围大量积水或暴雨后均需观测,测设标准和精度误差要求:
根据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026-2007中一规定:
平面控制线:
±3mm;高程控制:
±3mm。
二、技术准备
1.对拟参加本标段的施工人员进行岗前培训。
2.熟悉与会审图纸,组织编制实施性的施工组织设计。
制定各项工程技术措施。
做好原材料及施工前的试验工作。
3.编制与审定施工预算:
经济合同部分按投标书编制切实可行的施工预算,用以指导施工、控制成本。
4.施工准备期间对各种强度水泥混凝土配比、砂浆配比进行试验。
三、劳动力、机具、材料准备
1.平衡劳动力、调配技工。
在接到中标通知书后,我公司的主要管理人员、工程技术人员将进入施工现场,各工序工长、操作熟练工人以及部分当地劳工等根据工地需要情况陆续到位。
2.机械进场、小修保养,施工机械的调运由我公司统一管理,按施工要求及时到场,进场机械状态良好、整洁一新,并做好开工前的保养。
3.落实材料货源及检验:
材料员在做好材料计划的同时,积极开拓货源,选择经济、快捷的运输路线,以保证材料的及时供应。
4.生产及生活设施在满足使用原则的基础上,以最快的速度加以完善。
第六章主要和关键分项工程施工方案
一、下部结构
(一)钻孔灌注桩施工
l、施工前准备工作
A、场地平整,清除杂物,回填土应夯打密实;
B、挖泥浆池、沉淀池、储水池,准备合格粘土;
C、水、电源接通;
D、埋设护筒,护筒四周应夯实,顶端高出地面30cm,底部埋深2.0-2.5m,护筒应上下正直,护筒中心线平面偏差小于5cm。
E、机架要平直,机应垫稳,不能软硬不均,钻孔过程中不能移位和不均匀沉陷。
F、泥浆指标,粘土层16”--17”砂层17”--19"含砂率不超过8%,胶体率应在90%以上,比重1.2-1.4左右。
G、泥浆槽应挖成高20cm,宽30cm,长度不小于15m,泥浆流速不大于l0cm/s”。
H、安装钻机时要求转盘中心同钻架上起吊滑轮在同一轴线,钻杆位置偏差不大于20cm。
”
2、钻孔
A、钻具联结要铅直,初期钻进速度不要太快,在孔深4.0m以内不超过2m/h,以后不要超过3m/h,在覆盖层始终要减压钻进,钻进速度和泥浆排量相适应。
B、钻进过程中,经常试验泥浆指标变化情况,并注意调整钻孔内泥浆高度。
C、经常检查机具动转是否正常,发现异常应立即报告,需加润滑油部分每班必须检查一次。
D、小工具如扳手、榔头、撬棍就用保险绳栓牢防止掉入孔内。
E、经常注意观察孔内附近地面无裂开或护筒,钻架发生倾斜。
F、严格遵守操作规程,注意每一细小环节,并详细记录。
G、终孔后用原浆法清孔,清孔后泥浆指标比重:
1.15-1-258,含砂量<4%,粘度17”-20”,孔底沉查不应大于5CM,孔深要符合设计及施工规范要求。
H、清孔时应经监理工程师检查确认,签证隐蔽。
I、清孔时应保持钻孔内水位高出地下水位1.5—2.0M,防止坍孔。
3、钢筋笼制安
A、钢筋进场必须具有合格证,每批材料、每种规格均需抽样检查合格后方可使用。
B、钢筋笼制作主筋接头应错开,同一截面内接头不超过50%。
C、钢筋绑扎过程中应严格遵守规范。
D、钢筋笼外侧应安装砼预制垫块以保证钢筋保护层。
E、钢筋知吊装中要防止变形,钢筋笼入孔后应牢固定位,提升导管时必须防止钢筋笼拔起。
F、适当焊接加固钢箍和吊挂筋,保证钢筋笼安装过程不变形。
4、砼灌注
A、用直径25cm导管灌注水下砼,导管每一节长度3~4m,导管使用前预拼,并做封闭试验(0.3Mpa),15分钟不漏水为宜.
B、导管安装时基底端应高出孔底30-40cm,导管埋入砼内深度2-3m,最深不超过4m,最浅不小于lrri,导管上端应设附着振动器,导管提升速度要慢。
C、砼的坍落度为18-22cm,以防堵管。
,
D、砼要连续浇灌中断时间不超过30分钟,灌注的桩顶高应高出设计0.5-1.0m。
E、施工中应保持场地清洁卫生,泥浆不得到处外溢,沉渣应及时清除。
F、当施工完成后,应凿除桩头预加高度的砼,并进行测或抽心检查。
(二)墩柱施工
1、墩柱施工严格按旋工图纸、钢筋砼结构施工规范及验收标准,施工前应进行技术交底。
2、墩柱钢筋
A、钢筋进场应具有合格证,进场钢筋要进行抽样检查(按规范规定)。
B、钢筋焊接应先做试件进行试验后方可焊接。
C、钢筋成型尺寸正确,不超出规范。
D、钢筋绑扎的规格、间距正确,绑扎正确,钢筋不含油污、老锈,搭接长度应符合规范及设计要求。
E、适当加焊加劲钢箍及吊挂筋,柱与柱钢筋间焊接按规范执行。
F、钢筋绑扎好后进行自检,填写隐蔽请监理工程师确认。
3、墩柱模板
A、为保证钢筋砼墩柱外美观,变截面矩形薄壁墩柱采用七夹板,圆柱模板内贻装饰板或用钢模。
B、尺寸正确,接缝严密不漏浆,内涂脱膜剂,支模牢固无胀模现象。
C、严格控制中心、标高、垂直度,并经监理工程师确认。
4、墩柱砼浇灌
A、浇灌前应清除柱内杂物,并洒水保持模板湿润。
B、浇灌前先用与砼配合比砂浆5CM厚接茬
C、严格控制下灰厚度,下灰厚度为30-50CM,下灰均匀平整,下灰采用串桶下灰。
D、振动器振捣密实,不漏振,不超振,严禁振模板及钢筋,严格控制标高,墩顶用铁抹压光。
E、拆模时不得碰坏墩柱楞角。
F、用麻袋包封墩柱养护7天。
二、上部结构施工
(一)预制钢梁制作
主梁及钢墩柱构件全部在加工车间内制作完成,由于主梁超重,故每跨主梁分三段制作成型后,最后在出厂跨间组装成整体,预拼装及装车采用150~200T汽车吊进行,主梁及钢墩柱在车间内制作可充分发挥车间内半自动切割机,埋弧自动焊机的优势,能保质、保量完成主梁的制作。
l、主桥钢梁由于尺寸大,制作和加工都较复杂,必须严格按工艺要求进行,钢梁顶板、底板拼接缝可采用“十字形”或“T字形”接头,采用“T字形”时两交叉点距离应大于200mm;底板横向拼接缝宜设置在梁端1/3范围内,且腹板拼接缝与项板、底板横向拼接缝错开200mm以上,主梁腹板不宜设纵缝。
2、根据主梁构造特点及以往制作钢天桥经验,主桥钢梁宜采用倒装法施工,即先制作梁顶板,然后在其上安装横隔板,两侧腹板及纵向加劲肋,待上述焊接完成后,再安装梁底板,最后焊接成型。
3、钢梁项板制作时主要保证板面不变形,因此要按照一定的焊接顺序施工,钢板拼接缝应由中间开始向四周施焊,未施焊的拼接缝先不点焊,让钢板自由收缩,对于焊接变形处应首先采用大锤锤击矫正,或用配重施压校正,一般不宜采用火焰校正,采用大
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 正式版 方案