陕西省交通集团航天基地施工组织设计.docx

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陕西省交通集团航天基地施工组织设计

陕西省交通集团办公楼

安装工程

施

工

组

织

设

计

南通申大建筑安装工程有限公司

二0一一年八月三日

目录

第一章编制说明1.1编制依据

1.2编制范围

第二章工程概况2.1给排水

2.2电气系统

第三章施工准备计划3.1组织管理机构

3.2技术准备后勤物资准备

3.3施工人员的配备

第四章施工现场临时用电用水

第五章施工管理目标和进度计划

5.1施工管理目标

5.2施工进度计划

第六章施工方案6.1主要项目的施工方法

6.2主要项目的技术措施及要求

6.3调试方案及联合试运行

第七章项目部职能分配

第八章主要组织措施

8.1保证质量措施

8.2保证工期措施

8.3保证安全文明施工措施

8.4降低成本措施

第九章图表

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

本施工组织设计是为陕西省交通集团航天基地4#楼安装工程进行施工组织、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等现场工作提供的指导性文件。

目的是确保工程质量符合现行国家规范的要求，实现建设单位招标文件和施工合同中所确定的质量、工期、安全、文明、环保和科技管理六大目标。

第二节主要编制依据

一、法律、法规：

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《建设工程质量管理条例》；

3、《中华人民共和国合同法》；

4、《中华人民共和国招标投标法》；

5、《中华人民共和国安全生产法》；

6、《建设工程安全生产管理条例》；

7、国家、省、市及行业有关的条例法规文件。

二、建设单位提供的资源、资料与条件：

1、工程施工蓝图、总平面图；

2、施工场地；

3、现场水源；

4、现场电源；

5、甲方招标文件；

6、图纸答疑纪要；

7、工程量清单。

三、施工单位具备的资源、资料与条件：

1、本公司的企业资质、公司质量保证体系、企业质量手册企业质量体系程序文件、作业指导书；

2、企业管理层对招标文件的分析研究结果及企业法定代表人的投标决策意见；

3、本公司可投入该工程的管理人员、技术人员及生产操作工人；

4、本公司可投入本工程的机械设备、周转材料、临建设施材料；

5、本公司可投入本工程的流动资金；

6、本公司借用的力量：

长期、稳定的供货商和协作企业；

7、施工技术资料、施工定额；

8、施工现场的勘察情况及我公司同类工程的施工经验和我公司应用建设部推广的十项新技术、新工艺的应用技术资料；

9、有关市场信息。

第三节编制原则

本施工组织设计遵循以下基本原则进行编制：

一、保证重点、统筹安排、遵守承诺和招标文件规定。

二、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期。

三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量。

四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度、减轻劳动强度提高劳动生产率。

五、选派具有丰富施工经验的优秀项目经理，项目施工管理人员和施工班组进行施工，加强技术交底和事前控制，发挥公司优势、科学管理，精心施工以追求“卓越有品质与品味”的产品理念与“尽责守诚超越客户的愿望”的客户理念，尽力使业主、监理、设计满意。

也为“文明城市”增光添彩。

第二章工程概况

一、工程建筑概况：

陕西省交通集团航天基地4#住宅楼，总建筑面积36675m2。

工程由地下二层，地上二十九层建筑；建筑总高度为89.2米。

结构类型框架剪力墙结构。

二、安装工程概况

1、给水工程：

以城市自来水作为本工程的水源。

地下室设720m3消防水池,生活给水系统与消防给水系统完全独立，生活给水采用分三个区变频供水设备，屋顶消防水箱18m3。

给水管采用复合管管材。

2、排水管道

排水系统为废、污合流制。

采用UPVC管。

第三章施工准备计划

3.1组织管理机构

本工程为创省级文明工地，为保证用户的切身利益，并体现本公司的社会信誉和管理水平，我公司将抽调最精干的力量组建项目经理部，实施项目工程管理，严格按我公司被国家认证通过的ISO—9001：

2000质量管理体系运作，采用先进的施工技术、工艺和设备，推行现代化的科学管理方法，坚持高起点、高标准、严管理，形成以全面的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对住户的承诺，施工部署原则为事前有方案事中有控制事后有检查的原则。

我单位将严格贯彻执行内部质量模式，按照我公司的质量方针和质量目标要求，以工程合同、施工图纸为依据，对工程施工的全过程进行严格把关。

为此我公司成立以项目经理为责任人的项目部，项目经理对工程进度、质量、安全等工作全权负责；做到责、权、利分明，确保工程顺利实施。

概括而论，陕西省交通集团办公楼工程，虽然专业繁复，门类众多，只要“精心组织，精心施工”，一定能够胜利完成安装任务。

项目经理部设安装项目经理一名，安装技术负责人一名。

负责领导经营核算组、施工技术组、质量安全组、材料供应组、后勤保障组开展工作，本工程安装管理机构见下图：

七建航天基地项目经理部安装管理人员一览表

序号

职务

姓名

性别

学历

职称

备注

１

安装项目经理

张吉利

男

高中

助理工程师

2

安装技术负责

王宏兵

男

高中

3

安装资料员

叶芸

女

高中

4

质检员

印金生

男

高中

助理工程师

5

电气工长

翟进君

男

高中

6

水暖通工长

乔治

男

高中

7

兼职安全员

王宏兵

男

高中

3.2施工准备

3.2.1首先了解建设单位与我公司签定的施工合同中的有关质量、进度、安全、材料等方面的要点内容，以便在施工过程中及时付诸实施。

3.2.2结合现场实际情况根据建筑总平面图、安装工程施工图、施工工期计划进行布置临设，做到布置紧凑，尽量减少管线的敷设。

3.2.3必须在最短的时间内了解本工程的设计意图，对本工程设计提出合理建议（如设计和施工现场有无不相吻合的地方，技术质量标准有无过高过低的情况）若发现问题通过跟业主研究协商加以解，以有利于提高设计图的质量和便于现场的顺利施工。

3.2.4组织各级技术人员、施工人员认真熟悉图纸，做好图纸预交底工作，提出图中存的疑点、难点问题，并做好记录，提交项目部技术负责人组织图纸会审。

3.2.5针对本工程的特点，对班组长和所有参加施工的人员进行书面的技术、质量和安全工作交底。

制定“五交”、“五定”制度，即交任务、交操作规程、交施工方法、交质量安全、交定额；并实行定人、定时、定质、定量、定责任。

3.2.6及时编制施工图预算，进行工料分析，制定材料设备进场计划；及时向甲方提供合同中规定的甲供设备进场时间和数量。

3.2.7收集整理施工图中所涉及时规范、行业标准、图集以及地方标准，并作为有效版本资料进行控制。

3.2.8熟悉了解图纸，设置质量控制点和特殊过程，以保证工程质量。

3.2.9根据施工进度需要，配套足够的检测工具。

3.3后勤、机械物资准备

3.3.1根据施工现场条件和人员配备等，落实施工人员的住宿、作业场所等后勤保障工作，使工人尽可能有良好的休息环境和施工环境。

3.3.2根据本工程工作量和工艺要求，配备机械设备，详见“机械设备一览表”。

3.4施工人员的配备

根据劳动定额分析和工期要求，拟配备如下人员：

电工：

20名（高级工２名，中级工１4名，初级工4名）

管工：

22名（高级工４名，中级工１６名，初级工２名）

焊工：

3名（高级工1名，中级工2名）

通风空调：

15名（高级工2名，中级工13名）

油漆工、保温工：

5名

以上工人均为专业操作人员，对于特殊工种，如电工、管工、焊工等均有上岗操作证。

共计：

65人，具体各阶段人员配备由项目部统一协调，参见施工进度计划和劳动力资源配备表。

第四章施工现场临时用电、用水

4.1由项目经理部安排土建专业队统一布置，工地用电实行“三相五线制”，“一机一闸一保险”，“接地接零区分”。

4.2生活区临时用电、用水，及时提供给土建专业队参加安装施工作业的人员数量。

4.3作业场地用电、用水，及时提供各阶段作业场所及水、电量需求，以便土建专业统筹配备。

第五章施工管理目标和施工进度计划

5.1施工管理目标

5.1.1质量管理目标，严格执行国家规范、验评标准及西安地区的有关规定，满足设计图纸和施工合同要求，确保达到优良标准。

对施工班组进行旬、日作业计划的安排，建立健全施工班组岗位责任制，加强班组每个成员的责任心，做到人人心中有数、目标明确。

5.1.2安全管理目标，严格执行国家有关安全生产和西安市有关安全生产的规定，制定现场规章制度，加强规范化安全管理，预防和检查相结合，确保安全生产。

实现重大伤亡事故为零，轻伤事故频率小于万分之二的安全管理目标。

5.2施工进度计划

5.2.1结合本工程的特殊情况，根据土建、装饰施工进行安排，合理穿插组织施工，确保总工期。

第六章施工方案

6.1主要项目的施工方法

6.1.1结构留洞、予埋施工措施

1.熟悉专业图纸和结构留洞图纸，校对留洞位置，确保洞口尺寸、位置正确。

2.电气配管除砼内暗敷予埋外均采用机械开槽预埋，保证墙体质量美观。

3.电气工程是在土建工程开工不久就投入施工，配合管线预埋敷设，与土建工程交叉进行，两者关系较为密切。

配合的好坏，关系到整个工程的质量。

因此必须协调安排好两者的交叉施工配合。

6.1.2安装与装饰专业的配合

1.熟悉安装施工图及了解装饰施工图，不合理或影响美观之处由项目部统筹安排。

2.定期召开各专业班组协调会，解决存在的问题。

3.敦促业主或项目部在尽量短的时间内确定装饰施工方案，以确保安装尽快投入施工和保证施工的有效性。

6.1.3安装各专业的配合

1.本工程配备一名精通水、电专业的具有同类型工程丰富实践经验的安装技术负责人，对管道、电气各专业的管线、设备进行综合管理和统一的配制，杜绝工程施工中的返工现象。

2.遵循先通风、后管道、再电气的施工原则，在不影响的情况下，遵循电气让管道、管道让通风的施工原则。

3.定期召开协调会，预防和处理可能产生的矛盾和问题。

6.1.4设备安装施工工序

1.开箱检查：

检查设备的规格、型号是否与设计参数一致，设备及零部件是否齐全、完好，携带的文件资料如：

产品说明书、许可证、合格证等是否齐全，并作好开箱记录。

2.设备运输：

严格按照产品说明书进行搬运，防止损伤。

3.贮存：

根据产品说明书选择适宜的贮存场所。

4.防护：

对设备进行有效的安装前、安装中和安装后的成品保护，保证产品的使用功能。

5.在设备基础施工时配合土建施工人员对基础的尺寸、位置进行核对并配合预埋螺栓及留孔洞。

6.基础验收：

根据设备的安装要求对基础的位置、尺寸、水平度、预留孔、螺栓以及砼基础强度进行复核，是否具备设备就位的条件，基础座标位置允许偏差-20~+20mm，基础水平度允许偏差5mm/m，全长允许偏差10mm，垂直度允许偏差5mm/m，全长20mm。

7.定位放线：

在基础上根据设备本体进行定位放线，确准设备的具体位置及轮廓线。

8.设备就位：

根据设备的重量、体积选择适宜的工具对设备进行起吊就位。

9.找正找平：

在此之前按施工图重新进行检查，确保准确性，如管线接驳是否困难等，然后按设备要求对其找正找平。

6.1.5排水、雨水管道施工工序

本工程排水，雨水均采用柔性抗震铸铁管材。

污水、雨水干管安装：

安装通向室外的排水管，过地下室外墙应采用防水套管，必须下返时应采用顺水三通（或用45°弯头斜三通）连接，在垂直管段顶部设清扫口。

安装在设备层内的排水干管可根据设计要求做托、吊架，并保证坡度，注意预留口的位置，并将预留口临时封堵。

1.敦促土建创造施工条件，配合土建施工进行孔、洞预埋。

2.定位放线。

3.进行支架制作安装。

4.进行管道安装，注意支管甩头位置及标高是否正确。

5.进行管道试压、冲洗及灌水试验，并作试验记录。

6.管道、支架按要求进行防腐，保温处理。

6.1.6卫生器具的安装工序

安装洁具时，需严格控制好平面尺寸及标高，洁具的固定采用膨胀螺栓，洁具的落水口与管道相接时一定要用油灰填塞严密，卫生洁具稳固前应进行检查、清洗，配件与卫生洁具应配套，部分卫生洁具应先进行再安装，洗脸盆、洗菜盆的水龙头安装高度距地面1米，地漏排水栓安装时，应低于地面5—10MM。

1.按卫生器具的规格、型号，对洞口、支管进行调校。

2.对卫生器具及配件进行检验。

3.卫生器具安装。

4.卫生器具配件预装。

5.卫生器具稳装。

6.卫生器具与墙面、地面缝隙的处理。

7.对卫生器具外观检查。

8.对卫生器具进行通水和盛水试验，并作验收记录。

6．2给排水管道施工工艺流程

考试到该工程管道均放在相应管道井中，土建主体过程中一定要预留好木盒，做到准确无误。

①安装准备：

根据设计图纸及技术咨询工、检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置划线定位。

②污水、雨水干管安装：

安装通向室外的排水管，过地下室外墙应采用防水套管，必须下返时应采用顺水三通（或用45°弯头斜三通）连接，在垂直管段顶部设清扫口。

安装在设备层内的排水干管可根据设计要求做托、吊架，并保证坡度，注意预留口的位置，并将预留口临时封堵。

③雨、污水立管的安装：

根据施工图校对预留洞口尺寸有无差错，立管安装前吊线。

如需剔凿楼板洞需断钢筋，必须征得土建有关人员同意，按规定要求处理。

排水立管应先用线坠确定管中心位置，安装立管卡后敷设立管，当立管上、下层不在同一垂直线上时，宜用45°弯头连接；立管检查口设置按要求，立管检查口方向要便于检修。

④污水支管安装：

污水横管与横管、横管与立管的连接应用顺水三通或45°配件，支管末端可用不带检查门的弯头代替清扫口，以利于管道疏通和维修；污水支管不得有倒坡或局部凹凸现象，保证达到坡度要求。

支管安装完后，可将卫生洁具或设备的预留管安装到位，找准尺寸并配合土建将预留孔堵严，预留管口装上临时封堵。

⑤通（闭）水实验：

由本层预埋口处灌水做闭水实验，以水位在规定时间内不下降为合格。

管道安装前需对原材料进行检验，除检查合格证等资料外，还需对实物检查，对不合格材料严禁进场使用。

管道安装时，必须严格尺寸，特别是卫生器具相接的管口平面尺寸，立管的弯头部位应采用管支墩支撑，如条件不能满足则采用托架支撑，以避免水力冲击造成接口脱落或弯头损坏等现象。

安装水平管道时按标准要求控制好管道的坡度和坡向，严禁有倒返水现象。

安装立管时按标准控制好立管垂直度，并按规定要求设置检查口，并及时做灌水、闭水试验。

会同甲方检查、签证工作。

管道的支、吊、托架应安装在承口部位，管道安装完毕后，需进行灌水或通水试验，并会同甲方做好试验报告填写、签证等工作，工程竣工前需清除管壁杂物，并进行表面油漆。

⑵UPVC排水管安装

本工程裙房排水采用UPVC隔音空壁排水管，部分冷凝水也采用UPVC排水管。

UPVC排水管的安装方法同前面几页UPVC给水管，此处略。

但UPVC排水管需掌握好坡度的控制，如出现返水，必须返工，坡度标准如下：

4、水泵等设备的安装

泵就位前，应复查基础的尺寸、位置标高是否符合设计要求，设备不应有零件损坏和锈蚀现象，管口保护物和堵盖应完好、盘车应灵活，无阻滞卡咬现象，无异声，水泵出水压力超过0.7MPa时应设水锤消除器。

泵的找平应符合下列要求，卧式或立式泵纵横向水平度不应超过0.1MM/M，水平联轴器保持同轴度向倾斜不超过0.8MM/M，径向位移不超过0.1MM。

测量时，以加工面为准。

找正应符合下列要求：

电动机与泵连接前，应单独试验电动机转向，确认无误后再连接，主动轴与从动轴以联轴节连接时，两轴的不同轴度、两半联端面间隙符合设备技术文件的规定。

找平、灌浆后进行管道附件安装。

安装止回阀时，水流方向必须与阀体标明方向一致。

安装避震喉时，应保证其在自由状态下进行连接，对生活水泵要设有减震设施，对于泵吸水管路中的偏心大小头，要取上部平齐，在阀门附近要设固定支架。

如果水泵出厂时间超过6个月或运输安装时有杂物进入泵体内，需进行拆检清洗。

当泵管路连接后不应在其上焊接气割（除非有保护措施）。

泵试验前，重复检查各坚固件部位是否松动，润滑油脂的质量、用量是否符合技术文件规定，安全保护装置应灵敏可靠，盘车应灵活正常。

泵吸口阀门要全开，出口阀门全闭，泵吸水管路应畅通，且充满输送液体，排尽空气，不得在无液状态下启动，试运转前需注满填料，试运转时要做好与电气专业的配合，并记录有关技术参数，试运转结束后应做好设备试运转记录报告。

6、3电气安装工程：

一、配电系统调试

为了保证新安装的配电装置安全的投入运行和保护装置及

自动控制线路的可靠工作，除单体元件试调外，还必须行一次对各种保护装置及自动控制系统的全面试调工作，以及二次接线回路的查核和校验。

试调前的检查：

这项工作是用肉眼观察各种装置和配线情

况和利用图纸对照设备，观察其开关，判断保护装置的工作情况是否合理。

⑴检查保护装置与其他箱的距离是否符合要求；

⑵接线的排列是否合理，接线标号是否齐全，每个螺丝是否有

弹簧垫圈。

⑶对接线、元件、设备上的接线螺丝要逐一拧紧，弹簧不平，

往往造成误动作或不动作。

⑷查对二次回路，使用万用表或电铃等用导通法来查对二次回

路，并与原理图和安装图的校对，判断其二次线路敷设是否正确，还要检查各继电器保护装置和控制柜之间、各柜至其他设备二次线路的连接。

⑸检查保险丝具，逐一拆下检查是否良好，保险片的容量是否

否符合要求。

⑹检查限位开关、安全开关、转换开关等处应在正常位置，手

动检查动作是否灵敏可靠。

系统试调前，检查带电部分是否切断或绝缘隔开，防止意

外电源投入，清除变电所无用仪器设备和杂物，在各柜内检查有无工具等遗留在内，空载试调24小时后，如无不正常情况下，可切断电源，再重检查一次所有设备或元件，认为正常后，重新接通电源，并分别合上输出隔离开关，逐渐地增加负载至一定容量运行1-3天，即可认为系统调试符合技术质量要求，可以投入使用。

二、电动机调试

首先检查电动机的功率以及线路是否与设计吻合，检查外

观是否有损伤；

然后测试电动机及线路绝缘是否良好，在一切检查无误后

通电进行电动机空运转，检查电动机的正反转并用钳型电流表测量电动机的空转起动电流和运行电流，检查电动机的温升；

电动机空运转无异常现象后进行电动机带负荷运转，并再

次用钳型电流表测量电动机带负荷运转的起动电流和运行电流，检查电动机的温升，并做好记录；

调试大功率电动机（水泵）时必须由相关专业人员配合，

防止因水压过大而导致管道开裂等事故发生；

防排烟风机的电动机调试应根据图纸设计要求配合相关专业进行全系统的联动调试，包括防火阀关闭停防排烟风机、火灾报警系统联动起停防排烟风机、中控室联动柜起停防排烟风机、防排烟风机运行信号返回。

弱电安装工程只做线管预埋。

第七章项目部职能分配

7.1质量策划

7.1.1由分公司总工程师组织并审核施工组织设计，项目部实施质量策划。

7.1.2编制依据，施工图纸、施工合同、国家规范及地方法规。

7.1.3负责新技术、新材料、新机具、新工艺的推广实施工作。

7.2经营工作程序

7.2.1工程施工质量计划满足业主提出的质量等级、工期、施工内容、技术规范等要求。

7.2.2工程竣工交付后，项目部技术负责人向业主提供工程资料，项目部从竣工之日起建立保修期内统计表。

按合同要求制定回访计划，并按计划定期回访。

7.2.3对回访中发生重大质量问题写出书面报告，制定方案，并实施。

7.2.4保修结束后对有关质量问题进行汇总分析，报总公司生产经营部。

7.3文件和资料管理

7.3.1质量计划实施过程中，项目部资料员负责文件的收发、管理、受控标识、更改登记及文件复制控制和借阅登记。

7.3.2由项目部资料员负责项目部文件有效版本资料的控制，当得到换版信息后应对控制清单作相应及时的调整。

7.3.3质量计划实施完成后按规定对其整理，按规定进行归档和处理。

7.4物资管理工作程序

7.4.1由采购员进行市场调查，按照物资采购计划采购合格物资，并办理入库手续，对采购物资的合格性负直接责任。

7.4.2物资进场需技术负责人、施工班长、物资采购员、保管员一起进行验收，合格后方可进场，技术负责人对物资的合格性负领导责任。

7.4.3对于甲供设备，需技术负责人、物资保管员、各专业施工班长、甲方、监理、厂家派员一起进行开箱验收，并签写开箱验收记录。

7.4.4物资保管员对入场物资验证负责，并负责物资的堆放、保管。

7.4.5物资保管员对出入库物资办理手续负责，对库管物资的标识负责。

7.4.6物资采购由各专业施工班长或预算人员编制需用计划，技术负责人确认后报项目经理审批后采购.。

7.4.7物资领用需施工班长拿用料计划,经技术负责人审批后方可领用。

7.5施工管理

7.5.1本工程质量控制点设置为：

大楼防雷接地，空调系统调试，消防系统调试，严格按施工方案执行。

7.5.2项目经理对项目施工全面负责。

7.5.3项目技术负责人负责项目部的技术管理工作，协助项目经理实施质量目标。

在分公司总工程师的主持下编制《施工组织设计》，编制质量控制点施工方案。

7.5.4质检员负责施工过程中检验、试验、质量验收，并负责施工过程中的状态标识，做施工日记。

7.5.5项目技术负责人主持图纸自审，资料员保存图纸自审记录。

7.5.6图纸会审记录由会审双方盖章后交资料员保存。

7.5.7本工程各专业施工班长（施工员）负责施工中具体施工管理工作。

7.5.8项目部技术负责人在编制《施工组织设计》时提出施工机械和检测设备的配备计划。

见附表。

7.5.9项目经理提出劳动力资源配备计划。

见附表。

7.5.10现场定位放线记录由施工员负责并保存记录。

7.5.11项目经理组织进场工人教育，安全员参加并记录。

7.5.12分公司总工向项目部技术负责人作书面交底，项目部技术负责人向施工班长作书面交底，施工班长向施工组长及操作人员书面交底，质检员进行验证检查。

7.5.13设计变更及技术核定由技术负责人签字后交资料员，并向涉及人员发放，图纸持有人在图中及时标识。

第八章主要组织措施

8.1质量保证措施

8.1.1编制详细的施工方案，经分公司总工程师审批后，严格遵守执行，施工过程中，如需变更施工组织设计，须先提出书面变更方案，经审批后方可实施。

8.1.2组织开展全面质量管理，实行工程全过程中动态质量管理，在施工现场和各生产班组建立和健全质量控制领导小组，通过计划→实施→检查→总结的施工循环过程，达到不断提高工程质量的目的。

8.1.3本工程实行各工序专业化施工法，督促管理人员使用、把好施工管理及作业人员关，项目经理全权负责本工程的施工安排，不符合创优施工要求的队伍或操作一律取消。

8.1.4督促材料选用，进行原材料质量控制，原材料的规格、型号、质量必须符合设计要求及本工程施工质量的要求。

8.1.5强化质量管理保证体系运行的效率，实行工序控制，开展分项工程质量管理小组活动。

8.1.6主要工序实行技术交底，确定事先控制、中途检查、事后验收制度。

8.1.7严格执行材料验收制度和计量管理制