栖仙东区生活热水改造项目技术部分.docx
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栖仙东区生活热水改造项目技术部分
第一章、综述
一、工程概况
1、工程名称:
栖仙东区生活热水改造项目
2、建设单位:
天津新技术产业园区武清开发区总公司
二、工程特点
本工程为生活热水改造项目,涉及拆除原有建筑、拆除原有设备运至指定地点,新建燃气热水锅炉房、锅炉房检修楼及相关室外工程并采购、安装低氮锅炉以及对原有60台套燃气热泵移位、安装、调试等。
三、监理目标
1、质量控制目标
质量目标:
合格;符合工程施工质量验收标准。
2、进度控制目标
根据合同和业主的要求,制定阶段性目标控制计划,对工程进度进行控制,确保工程在合同工期内顺利竣工。
3、投资控制目标
以建设单位与施工单位签订的施工合同价款中规定的工程造价计算方法为依据,严格审查各种经济签证,及时做好阶段性工程量结算的审核,据此控制工程投资,实现工程资金的节约与合理使用,达到合同约定的投资目标。
4、安全控制目标
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针加强安全管理,做到安全文明施工,无任何安全责任事故,达到工程合格标准。
5、合同和信息管理目标
各参建单位严格执行合同,规范各方行为,以公平、公正的立场,将合同争议减少到最低,保证合同管理目标的实现。
依据各方签订的合同,坚持公平、公正、科学的原则,协调各方关系,保证工程顺利进行。
做好各种文件记录、整理、归档工作,确保竣工资料的及时、真实、准确,与工程实际相符。
6、现场安全文明施工管理目标
根据本工程的重要性及影响力,安全标准严格执行现行国家施工安全检查标准及安全技术规范,达到合格标准;严格按照天津市“六个百分百”的相关要求,规范施工现场文明施工。
4、主要施工部位
1、原有建筑及设备的拆除
原有建筑及设备的拆除工程为本工程施工的重点、难点和关键点:
1)施工准备阶段监理管理
a.审核施工单位编制的施工组织设计;
b.审核施工单位编制的原有建筑和设备拆除专项施工方案,尤其是安全篇;
c.检查施工单位专职安全管理人员是否到岗,尤其是特殊工种是否持证上岗;
d.检查施工单位是否按要求对施工人员进行上岗前安全教育、培训及安全技术交底;是否按要求配备及落实相应的安全防护物资及措施;
e.检查施工单位机械设备是否满足施工要求;
f.检查施工单位消防措施是否落实到位;
g.检查施工单位文明施工及环境保护措施是否按要求落实到位。
2)施工阶段监理管理
a.巡视检查:
在拆除工程施工过程中加强监理的巡视检查力度及频次。
重点巡视检查施工单位是否按照已审批的施工组织设计及专项施工方案的要求进行施工;专职安全管理人员是否在场监督;施工人员是否按要求采取了有效的安全防护措施;施工机械设备的工作状态;消防、文明施工及环境保护措施是否落实到位;
b.旁站监理:
在设备拆除过程中,实施旁站监理,严格落实已经审核批准的专项施工方案中关于设备拆除顺序的要求进行施工,对拆除的设备做好监理记录、标序,按照合同要求运至指定地点并做好交接手续。
c.联合检查:
在施工过程中,组织各方人员对施工现场进行全面的联合检查,对检查过程中发现的安全问题采取必要的监理措施。
做到安全隐患不消除绝不放过,相关人员未受到安全教育绝不放过。
d.召开专题会议:
在施工过程中发现重大安全隐患的,坚决不能盲目施工,可召开专题会议,集思广益、头脑风暴将隐患消除。
3)施工完成阶段监理管理
a.建筑垃圾清理出施工现场,现场场地按照合同要求平整恢复到位;
b.清点、验收拆除的设备是否符合合同要求;
c.整理、归档拆除工程过程质量、安全保证资料;
d.组织验收。
2、新建建筑及新设备的安装、调试
1)施工准备阶段监理管理
a.审核施工单位编制的施工组织设计、各项专项方案、进度计划等;
b.审核施工单位人员上岗证,尤其是特殊工种上岗证;
c.审核施工单位的机械设备是否满足施工要求;
d.审核施工单位的平面控制网、高程控制点及保护措施;
e.审核施工单位的质量管理制度、安全管理制度、环境保护管理制度等;
f.签发开工令。
2)施工阶段监理管理
a.样板制度:
各道施工工序严格落实样板制度,尤其是设备安装工程。
b.材料管理制度:
施工用原材料、构配件、半成品等均必须提前报送样品、厂家资质、产品合格证和产品检测报告等相关资料,经确认同意后方可大批量进场,需要进行复试的严格按照相关规范要求进行见证取样、封样、送试,复试合格后方可在工程中使用;
c.自检制度:
施工单位加强自检自查管理力度,在自检合格的基础上报验;
d.报验制度:
严格按照事先划分好的检验批进行报验,未经报验或验收不合格的不得进入下道工序施工;
e.旁站制度:
对于关键部位(如土方、防水、混凝土浇筑和设备安装等)进行旁站监理,并做好旁站记录;
f.例会制度:
定期召开监理例会,对现场存在的问题进行及时的有效的处理。
3)竣工阶段监理管理
a.整理、归档施工过程中的质量、安全等相关保证资料;
b.组织工程预验收,参加工程竣工验收。
3、原有燃气热泵的移位、安装、调试
原有燃气热泵的移位、安装、调试是本工程的施工重点、难点及关键点:
1)施工前阶段监理管理
a.审核施工单位编制的专项施工方案;
b.审查施工单位技术保障措施、安全保障措施;
c.审查施工单位的机械设备是否满足工程需要;
d.审查施工单位的应急管理措施是否落实到位;
e.审查施工单位的相关人员上岗证,尤其是特殊工种上岗证。
2)施工阶段监理管理
a.在原有燃气热泵拆除移位时,实施全过程旁站监理,严格按照已批准的施工方案进行拆除移位,并对全过程进行记录;
b.设备安装过程中,熟悉相关图纸及要求,增加巡视检查的频次,做到有问题,及时发现、及时解决;
c.加强设备的预留孔洞、预留螺栓、支座位置、尺寸等的管理;
d.组织建设单位、施工单位等单位的相关人员共同进行设备开箱检查,核对设备的名称、型号、规格是否与设计符合;
e.加强锅炉设备的起重吊装管理,吊装前认真核实施工单位的安全保证措施,确认安全后方可进行该设备的起重吊装;
f.严格落实设备调试工作,设备的各项性能必须满足图纸设计要求。
3)竣工阶段监理管理
a.整理、归档施工过程中的质量、安全等各项保证资料及实验资料;
b.组织工程预验收,参加工程竣工验收。
第二章、项目监理组织形式、人员结构、职责任务
一、项目监理班子组织形式及人员结构
本公司根据该工程条件,建立最适合施工要求的驻地监理组;监理人员的配备满足工程不同进展时期的工作需要,主要监理人员资质均满足业主要求并有严格的各级人员岗位职责,且均为本单位职工。
以下是监理组织结构图:
二、项目监理班子人员职责任务
(一)总监理工程师职责岗位职责;
1、对总监理工程师及其授权代表负责,全面熟悉合同文件;
2、根据合同规定签发指令,重要和重大问题应及时通报业主;
3、签发分项工程开工令,签署中期支付证书和最终支付证书;
4、审批一般工程变更,对重要或重大工程变更提出处理意见;
5、主持工地会议,主持、督查监理、竣工文件的编制工作;
6、审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况;
7、对发生的合同争端提出处理意见;
(二)各专业监理工程师岗位职责
1、土建专业工程师的岗位职责:
a.对总监理工程师负责,对所分管的土建工程质量全面负责;
b.与承包人的相关人员协商,提出各分部工程质量控制单元的工序检查程序并附说明和要求,严格中间检验的报验项目和程序;
c.对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程旁站,监督承包人的材料试样抽取及施工记录;
d.每个分项工程(或每道检验工序)结束后,会同资料管理人员及时将工程质保资料整理归档,并及时进行质量评定;
e.在施工过程中的安全巡视检查并及时消除安全隐患。
2、安装专业工程师的岗位职责:
a.对总监理工程师负责,对所分管的安装工程质量全面负责;
b.与承包人的自检人员协商,提出各分部工程质量控制单元的工序检查程序并附说明和要求,严格中间检验的报验项目和程序;
c.对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程旁站,监督承包人的材料试样抽取及施工记录;
d.每个分项工程(或每道检验工序)结束后,会同资料管理人员及时将工程质保资料整理归档,并及时进行质量评定;
e.熟悉合同工程设计图纸、对承包人设备安装提出合理的意见;
f.对安装施工过程中的安全问题负责。
3、安全工程师的岗位职责
a.对总监理工程师负责,对所分管的安全工程全面负责;
b.组织施工现场安全隐患检查并对存在的安全隐患提出整改要求;
c.建立安全管理台账,记录并整理安全管理原始资料;
4、资料工程师职责:
a.对总监理工程师负责,对所分管的资料工程全面负责;
b.负责资料搜集、整理、归档等。
第三章、质量控制
一、质量总目标
本工程总质量目标为合格工程,这也就要求驻地监理人员以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。
建立全面的监理质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,从而形成承包人自检,监理工程师抽检的二级质量保证体系,尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。
工作中强调以事前控制为主,严格开工申请的审批,杜绝施工质量事故的发生,预防质量通病的发生,以确保达到工程质量合格。
2、质量的事前控制
1、确定工程质量要求和标准;
2、审查施工单位的资质,审核其是否配备与工程承包合同相符合的力量并督促其完善;
3、审查施工单位提出的材料、构配件和设备清单及其所列的规格、数量、品质及其来源;
4、按规定的程序对工程材料、构配件和设备的质量进行认定。
材料进场应有产品合格证、检测报告等相关资料,还需按照要求对需要复试的材料进行见证取样、封样、送试。
对无产品合格证或检测不合格材料、构配件或设备不得在工程中使用;
5、对工程材料应按审批同意的设计图纸要求进行组织采购或订货;
6、审核施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案,以确保工程质量具有可靠的技术保证;
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备应审核其试验报告及技术鉴定书;
8、检查施工现场的测量标桩、工程定位放线和高程水准点以及控制桩的保护措施;
9、审查施工单位的质量保证体系、安全保证体系、环境保护体系等;
10、督促施工单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等;
11、组织设计交底和图纸会审;
12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备应审核施工单位提交的技术说明或检测报告,无法保证工程质量要求的机械设备不得在工程中使用;
13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作进行检查、批准并发布开工令,方可进行施工;暂停施工后,也需下达复工令后工程方可复工。
3、质量的事中控制
1、督促/检查施工单位严格执行工程承包合同中的要求和国家及地方相关的法律、法规和规范的要求;
2、督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控状态;
3、严格工序间交接检查,重要工序须按要求进行报验;
4、重要工程部位,应组织试验或技术复核;
5、对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和方法进行检查验收;
6、在施工过程中,对不合格部分指令施工单位进行整改;
7、审核设计变更和图纸修改;
8、依法行使监理质量监督权;
9、组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析、通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。
4、质量的事后控制
1、按相关的质量评定标准和办法对已完成的单位工程、分部工程、分项工程进行检查、验收;
2、审核施工单位的竣工资料;
3、组织竣工预验收,参加竣工验收;
4、整理有关监理工作的资料文件,并编目、归档。
5、锅炉设备安装施工质量监理
1、设备基础的检查和验收:
对锅炉设备的土建基础和钢结构基础、预留洞口、预埋螺栓、钢结构支座的位置、尺寸等实体和资料进行复核,偏差数值应符合有关技术要求;
2、设备开箱检查:
1)开箱检验应有业主、监理、施工单位的相关人员共同进行;
2)开箱检验应在合同约定的地点进行;
3)开箱使用专用工具,并仔细、认真,确保设备及零部件不受损伤;
4)核对设备的名称、型号、规格是否与设计相符,并检查包装箱号、箱数及外观包装完好情况;
5)按装箱单检查随机资料、产品合格证、零部件及专用工具是否齐全、零部件有无明显缺陷;
6)对设备的主体进行外观检查,其外露部分不得有裂纹、锈蚀、碰伤等缺陷;
7)对主机及零部件的防水、防潮层包装(若有)检验完成后要进行恢复,安装时再拆除;
8)机械的转动和滑动部件在防锈涂料未清洗前不得进行转动和滑动;
9)对设备检查和验收后,应做好检验记录;
10)验收后的设备及零部件应妥善保管,以防丢失或损坏,对设备的出入口法兰均应合理封闭,以防异物进入;
11)凡随机配套的电气、仪表等设备及配件,应由各专业相关人员进行验收并妥善保管;
12)在施工过程中发现的设备内部质量问题,应及时与业主或监理联系,研究处理;
13)开箱验收完毕后,机械设备零部件移交前,参与设备清点与验收的负责人员及时在设备验收清点检查记录上签字、认可;
3、根据锅炉装置设备的图纸对先后进场的各类设备进行外观质量检查和外形尺寸的检查,并查看该设备在运输中是否有损伤,同时做好检查记录;
4、检查锅炉设备的制造质量合格文件或合格证书是否齐全,进口设备的手续是否完备,对压力容器设备,需有专业机构的检测报告文件;
5、根据每台锅炉设备的外形尺寸、重量和确定的位置,施工单位事先应根据施工现场的条件认真编制合理可靠的起重吊装方案,确定起重吊装的步骤,并采取相应的安全保证措施;
6、锅炉设备吊装就位后,应及时固定相应支座支架间的紧固螺栓;
7、严格管理控制锅炉设备安装基准线的准确;
8、焊件对口应做到内壁齐平,其错口值应符合相关要求;
9、锅炉设备安装完成后应进行水压试验并应满足设计要求;
10、锅炉的绝热层应满足设计要求;
11、烘炉、煮炉、严密性试验应符合设计要求;
12、主要设备的压力试验要符合相关要求。
第四章、进度控制
一、进度控制的原则、任务和工作制度
1、进度控制的原则
A、工程进度控制的依据是工程施工合同所约定的工期目标;
B、在确保工程质量和安全的原则下,控制工程进度;
C、采用动态控制的方法,对工程进度进行主动控制。
2、进度控制的任务
在工程建设施工阶段监理工程师进度控制的基本任务是:
从组织管理的角度采取有效措施,确保工程建设进度总目标——工程项目按期交付使用目标的合理实现。
具体讲,包括以下内容:
(1)适时发布开工令;
(2)审批承包单位提交的施工进度计划,提出修改意见;
(3)监督施工进度计划的实施,定期进行实际进度与计划进度的比较分析,一旦发现进度出现偏差,应立即督促承包单位采取有效措施加快进度,或及时修改计划以保证施工进度控制目标的实现;
(4)做好各有关单位之间的协调工作,预防和排除施工进度的干扰因素,保证工程施工顺利进行;
(5)控制好材料、设备与施工机具的供应进度;
(6)按合同规定和政策法规公正处理承包单位的工期索赔要求,调解业主与承包单位之间出现的有关争议;
(7)必要时发布停工令和复工令;
(8)督促承包单位整理技术档案资料,协助业主组织设计单位、施工承包单位进行工程竣工初步验收,编写竣工验收报告。
3、进度控制监理工作制度
A、进度计划审批制度
a承包单位应根据施工合同约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批;
b监理工程师应根据本工程的具体条件(工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;
c监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析;
d对季度及年度进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;
e有重要的修改意见应要求承包单位调整后重新申报;
f进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。
B、进度计划实施的监督制度
a在进度计划实施过程中,应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况作好记录;
b根据检查结果定期对工程进度进行评价和分析;
c发现进度偏离超出正常范围时应签发《监理通知》,要求承包单位及时采取措施,实现进度计划的安排;
d承包单位每月25日前报送《()月工、料、机动态表》。
C、进度计划调整的制度
a发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师分析原因、研究措施,也可提出建议,签发《监理通知》;
b召开有关各方协调会,研究相应措施,保证工期目标的实现;
c必须延长工期时,承包单位应填报《工程延期申请表》,报送项目监理部审批。
二、进度预控方法手段
(1)、建立工程进度控制程序
A、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;
B、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;
C、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;
D、当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
(2)、确定进度控制流程
(3)、落实进度控制措施
A、组织措施:
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
如有对影响进度的组织干扰,及时采取应对措施;
B、技术措施:
建立施工作业计划体系;增加同进作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间;严格质量、安全、文明施工控制,不发生对施工进度造成严重干扰的质量、安全事故;审核、调整年、季、月进度计划并控制执行;
C、经济措施:
对由于承包方原因拖延工期者进行必要的经济处罚;
D、合同措施:
按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度的要求。
必要时适当增减施工单位。
第五章、投资控制
一、针对工程实际的投资控制程序
根据本工程的实际情况,我公司将按以下程序予以控制
1.工程量计量程序
2.工程款支付程序
二、投资控制的目标及投资控制的具体措施
(一)投资控制的目标
根据工程的实际情况,在总目标的前提下,还需确定个分目标值,各细目标值,本工程的投资控制目标应在业主与承包商的合同中给予明确,同时各单位工程项目的目标可划分为各分部,分项工程的投资目标造价监理工程师在投资控制中必须明确总投资目标及分项投资目标,要作好以下工作:
1.选用恰当的项目编码
为了使支出预算与以后的投资控制及成本核算相对应,必须事先统一确定投资的编码系统,编码即指工程细目的号码,必须具有科学性,对工程项目的划分一般情况下都具有层次性。
2.确定工程分项的支出预算
支出预算既包括材料费、人工费、机械费,也包括承包企业的间接费、利润等,是工程分项的综合单价与工程量的乘积,按单价合同签订的招投标项目,可根据签订合同时对提供的工程量清单所定的单价确定,其他形式的承包合同可利用招标编制标底时所计算的材料费、人工费、机械费及考虑分摊的间接费、利润等确定综合单价,在确定综合单价的同时,进一步核实工程量,准确确定该工程分项的支出预算。
3.编制资金使用计划表
详细的资金使用计划表,其内容包括:
1)工程分项编码;2)工程内容;3)计量单位;4)工程数量;5)计量综合单价
(二)投资控制的具体措施
1.认真学习和掌握受监工程建设项目批准文件精神,对计划任务书和基本建设计划等文件,务必认真学习,全面领会掌握。
2.认真分析和挖掘设计中的经济潜力,控制工程总造价。
要认真分析工程概算的编制,概算编制是否实事求是,有否漏项、掉项,是否考虑了在实施过程中工程造价发生的各种变化,如材料、机械人工费用的涨价、部分工程项目的增加、设计变更、政策性调价以及不可预见等费用。
3.对工程总造价实行切块分解控制。
对总概算造价进行分析,确定工程总造价控制目标(一般应小于总概算造价),再按该工程包括的单项工程或单位工程或分部分项工程切块分解,然后对其逐块造价进行控制。
4.认真协助业主组织施工招标工作:
4.1围绕以工期短、质量好、造价合理为宗旨依法协助业主组织施工招标。
造价必须控制在控制目标之内。
4.2协助业主认真编制招标文件,招标文件直接影响工程报价以及工程实施中对工程造价的控制,因此在招标文件中尽可能对工程造价容易失控部分尽量予以明确。
4.3认真审定标底:
标底是结算和选择施工单位的重要依据,
必须认真审查确定。
由地方招标组织招标的工程应报地方招标办审定。
5.认真草拟和签订工程承包合同。
工程承发包合同是规范建设单位和承建单位之间责权利行为的主要依据,也是控制工程造价的重要文件,因此必须根据工程情况和特点,承发包范围、甲乙双方的责权利签订详尽的合同条款,特别对影响工程价款的有关的条款,必须写得清楚明确,便于在实施中监理执行。
6.认真审查、切实掌握合同价施工图予算。
合同价施工图预算是工程造价、工程拨款和工程结算的依据。
监理工程师必须对工程量的计算、定额单价的套用进行认真审查,有否差错、高估冒算和漏项、掉项等。
通过审查,应掌握其全部情况,便于对投标价进行评价和以后签证工程进度款。
7、监理工程师应认真做好受监工程的施工进度款的验收签证工
作。
一是按月做好已完工程的计量核算工作,并要防止施工单位重复计算工程量。
并使每项分项工程累计量不得超过已审定的预算工程量。
二是对已完工程经质量检验,确实达到合格标准。
三是审核该项工程所套用定额单价是否符合审定的予算定额单价。
上述三项均符合要求,方可签证。
否则,必须进行修正或重报。
四是为使这项工作制度化、规范化,建立已完工程进度款签认台帐。
8、严格控制变更而增加造价。
在建设过程中,除为了保证工程安全和使用功能的需要,设计必须修改和变更外,其他的设计变更严加控制,特别对扩大建设规模、提高标准、增加造价的设计变更,非经业主认可,不得进行。
9.采取有效的技术措施,控制建设资金。
在工程建设过程中,经常会出现一些难以预料的问题,现场监理工程师要及时组织有关人员对技术措施进行研究和审定,必须保证其技术上的可靠性和经济上合理性,采取经济效果最佳的方案和措施。
在施工合同价确定后,影响工程总造价的关键是变动价。
这是监理控制的重点,监理工程师必须制定详细的变动价控制工作程序,并在施工招标时得到投标人的承诺。
10.认真审查和处理好承建单位的索赔问题。
在工程建设中,由于建设单位的责任影响施工进度、工程质量和经济损失,因此而承建单位提出索赔的问题,监理工程师必须根据合同条款和事由发生经过,实事求是的进行调查、协调和处理,使索赔损失降低到最低,并在双方协商一致的情况下,监理工程师对索赔数额签认。
监理工程师应制定索赔报审程序,并纳入招标文件。
11.及时办理工程中间结算,调整工程价差。
根据合同规定和单位工程进展情况,监理单位应及时通知承建单位办理工程中间结算。
每次结算后,应将发生的变动价在帐面结清,避免造价失控。
12.认真控制材料和设备的费用。
其措施主要是预先设置“定价材料、设备目录”,必须要先定价,后采购,以“定价单”为准,做到高度透明。
13.加强建设资金管理,发挥造价效益。
14.及时进行单位工程结算。
在单位工程竣工后,应及时督促施工单位办理竣工结算,一般要求在单位工程竣工后二个月内办完工程结算,当年竣工的工程,一般不要跨入次年度进行结算。
15.在受监工程建成后,
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