大庆石化120万吨年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯装置电器桥架施工方案secret.docx
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大庆石化120万吨年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯装置电器桥架施工方案secret.docx
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大庆石化120万吨年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯装置电器桥架施工方案secret
大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程
60万吨年乙烯工程
电器桥架施工方案
编制:
白立国
审核:
批准:
2011-5-5
目录
一、编制说明…………………………………………2
二、编制依据…………………………………………2
三、工程概况…………………………………………3
四、主要实物工作量…………………………………3
五、施工准备…………………………………………4
六、材料检查…………………………………………5
七、主要项目施工方法及技术质量标准……………6
八、质量保证措施……………………………………7
九、施工进度计划和保证措施………………………10
十、SHE保证体系和措施……………………………13
十一、施工劳动力计划………………………………19
十二、主要施工设备计划表…………………………25
十三、竣工资料………………………………………25
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一、编制说明
本工程为大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯工程,本装置为新建装置,其装置电器桥架安装部分由本公司承接。
为了在较短的时间内高质、高效的完成施工任务,特编制此施工技术方案,并通过此方案的实施,使各个分部、分项工程的质量达到优良
二、编制依据
1.根据本工程的设计施工图纸及有关技术说明。
2.大庆石化120万吨年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯安装工程设计文件;
3.有关施工合同、国家有关工程建设的法律法规。
4.有关会议纪要及设计修改联系单。
5.国家有关电气装置安装工程施工安全规范:
手持式电动工具的管理,使用,检查和维修安全技术规范(GB3787-83)
安全电压(GB3805-83)
爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规(GB50257-96)
低压电气施工及验收规范(GB50254-96)
高压电气施工及验收规范(GBJ147-90)
6.国标安全技术规范:
《建筑工程施工现场供用电安全规程》(GB50194-93)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
7.国标工程验收标准:
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
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三、工程概况
工程名称:
大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程
60万吨年乙烯工程
建设单位:
设计单位:
监理单位:
监督单位:
施工单位:
吉林化建电气安装公司
施工地点:
大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程60万吨年乙烯工程施工现场
施工时间:
2011年5月10日至2011年11月31日
四、主要实物工作量
1、电气桥架安装内容主要为:
序号
材料描述(名称、标准、特征)
单位
数量
备注
(一)支架焊接部分
1
10#热镀锌槽钢
米
1100
2
<50x5热镀锌角钢
米
78
(二)桥架连接部分
1
梯级式热镀锌钢制大跨距电缆桥架和配套链接附件
米
6200
2
桥架跨接线
米
120
2、工程质量目标
分区工程合格率100%。
分区工程桥架安装优良率100%。
全装置桥架安装工程优良。
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五、施工准备
(一)电气施工管理人员
项目经理:
韩志民
项目副经理:
施工负责人:
韩志民
施工技术员:
白立国
现场安全负责人:
王风
项目HSE监督员:
姜羽
质量负责人:
白立国
(二)技术准备
1、施工人员在工程开工前必须认真熟悉施工图纸及技术要求,并提出对设计图纸中存在问题的改进意见,在此基础上,由项目部组织进行施工图纸汇审,并经业主组织由设计单位对设计意图、要求进行交底,作好设计交底纪要。
同时及时了解并满足业主的合理要求。
2、认真作好施工前的技术交底工作,进行施工任务、技术、安全、质量等标准的交底,不交底施工人员有权拒绝施工。
3、施工人员在施工前不了解该项施工内容技术要求或不能满足施工技术要求时,禁止该项内容施工。
4、施工人员必须熟悉并严格执行本技术措施,有疑问可及时与技术部门沟通。
(三)人员、设备、材料准备
1、施工人员按工程进度计划,分批进场。
2、提前提出近期施工需要的消耗材料计划,交供应部门采购。
3、备足施工需要的各种施工机具,不足的及时提出添置报告确保施工需要。
4、按需要做好特殊弯桥的预制工作,供安装用。
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六、材料检查
1、材料检查应在材料制造商原封存包装的情况下,运送到施工现场,由物资采购方组织业主、EPC总承包商、监理、施工方共同参加检查。
2、检查材料商的技术文件是否齐全(合格证、试验报告、说明书等)及材质规格是否与施工图纸设计相符。
3、按设备材料单,逐一清点材料、附件、备品是否齐全。
检查后双方应会签记录,若有专用工具应在工程竣工后移交给业主。
4、材料外观检查时只能发现材料存在的表面问题,安装过程中发现的问题应随时报告,并向EPC总承包商、监理、业主反映。
5、检查材料外观有无损坏,变形,材质不符,有损坏,变形,时应及时记录,向EPC总承包商、监理、业主反映联系制造厂解决,外观检查主要内容有:
(1)材质规格是否合格。
(2)桥架有无变形情况。
(3)桥架有无因生产工艺问题而出现的毛边,锐角。
(4)各种附件是否齐全,有无锈蚀、破损等情况。
6、领取材料后应妥善保管,必须有可靠的防雨措施,且时间应尽可能缩短。
7、班组领取的材料应及时收回合格证等技术证明文件,交付技术或供应部门留存,不得遗失。
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七、项目施工方法及技术质量标准
1、所有桥架水平支撑距离不超过三米,垂直支撑的距离不超过两米。
600w桥架支撑采用10#镀锌槽钢,300W桥架采用5#热镀锌角钢。
2、所有桥架最上层应加盖板,避免日晒及机械损伤。
3、不同电压等级的电缆,铺设在同一桥架时,需要加隔板分开。
4、电气与仪表桥架间距,一般情况下不应小于600MM。
5、分支桥架的路径及位置,应根据现场情况仔细酌情调整。
注意事项
★电缆敷设完毕后装置区电缆槽盒应及时盖上盖板,盖盖板时必须将盖板锁扣固定好,不得遗漏。
★所有支架在安装后应及时除锈、刷防锈漆及面漆,不得遗漏。
★接地线搭接部分要做成平面90°弯头,不能直接搭接焊接。
★所有螺栓均应拧紧,如果缺螺丝、弹簧垫、垫片必须补齐,不得短缺。
★配电室内基础槽钢支架制作安装时应注意其不能把进线电缆孔给堵了。
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八、质量保证措施
1、文件和资料控制
A、质量手册
B、支持质量手册的程序文件和专业质保手册
C、支持质量手册、程序文件和质保手册的各项管理制度
D、施工图纸和设计文件、设计变更文件、技术标准、标准图、施工组织设计、质量计划、施工技术方案、施工技术措施等技术质量文件
E、质量记录
F、工程项目中发生的其它技术质量文件
2、管理责任
1)技术经理负责文件和资料控制系统运作,负责提供工程资料清单,如图纸、标准、程序、有关说明书、检查单等与质保体系有关的文件和资料;
2)项目体系内各责任人员负责自己的资料控制;
3)项目资料员负责签收、保管、发放等环节控制。
3、材料采购控制
1)工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书,未经EPC总承包商、业主和监理工程师验证不得使用。
2)由本项目负责采购的所有材料,其质量由本项目负责。
由业主或其它供货商提供的设备材料及资料。
本项目将按设计图纸、国家技术标准及产品合格证、质量证明书等,对供货商提供的产品进行全面细致的检查验收,内容包括外观质量检查、有关试验、清查配件数量、规格等。
经检验合格的设备材料,按本项目仓储管理系统控制,并予合理贮存和维护。
对验收存在质量问题的设备材料,本项目将按ISO9002管理程序提出处置程序,及时报告EPC总承
包商、业主或其它供货商进行处理。
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3)材料的验收由专业保管员进行实物表面质量验收,专业质检员进行技术质量验收。
实物表面质量应符合相应标准规定,质量证明书和设备材料标识应符合下列要求:
(1)质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。
(2)证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。
(3)证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。
(4)设备材料均有清晰、牢固的标识,并与其质量证明书一致。
(5)如质量验收不合格,保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划员,按ISO管理程序进行处理。
4.施工技术交底
由项目施工负责人主持,施工技术员向施工班长及主要施工作业人员进行施工方案交底。
由技术经理主持,项目责任工程师向施工作业人员进行技术方案和检验计划交底。
施工过程监控施工员、质检员深入现场,巡回检查操作人员执行工艺文件、技术标准情况,抽查并确认达到质量标准情况。
工序检验与交接贯彻执行工序检验停点申报会签单制度,严格工序检验与交接,明确施工过程各工序管理责任,使质量检验贯穿于整个过程。
工程交接专指工程中间交接。
由项目经理或技术经理负责配合业主及其代表开展“三查四定”活动,安排施工员、质检员做好施工漏项、质量隐患和施工存在问题的检查工作,并定整改时间、定整改内容、定整改措施、定整改责任人,以完成各项整改。
5.施工工艺保证措施建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制,项目经理为工程质量第一责任者,对工程项目的工程质量负领导责任,把工程质量责任落实
到工程建设的全过程,在工程建设的每个阶段,都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好,在工程进度与质量关系上,要把质量放在第一位,进度要服从质量。
项目经理对其负责的工程质量负终身责任。
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6.质量管理程序:
1)施工前编制切实可行的质量计划,在施工中按照质量计划进行质量控制。
2)施工单位在完成每一道工序之后,首先,班组自检合格,并填写好自检记录,技术人员备好有关质量记录文件,然后,通知质量监督部质检员进行共检。
共检合格后,属于EPC总承包商、监理、业主参加检查的控制点,应由质量监督部质检员提前24小时通知到。
3)业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。
4)属于隐蔽工程,在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知监理进行现场检查,经检查合格后方可隐蔽。
5)经质检部、EPC总承包商、监理、业主,任何一方检验不合格的,由施工队进行返工处理,不得进入下道工序施工。
6)需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点,由施工单位、监理、EPC总承包商、业主协商通知。
7)明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作,施工前明确分部分项工程的划分。
8)采用专业检查与群众检查相结合的方法,抓好“三检”(自检、互检、交接检),加强对施工过程的检查,把质量总是消灭的施工过程中,充分发挥班组质量员的作用,实行工序的严格把关。
9)施工现场职工必须严格执行“五不准”制度,即无设计或无合格证书的设计不准施工;原材料无合格证的不准施工;设备或半成品不合格者不准施工;
降低规范要求或验评标准者不准施工;不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
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10)做好施工技术资料,资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性,按控制点对重点部位和资料进行复查。
11)认真严格对待质量问题,做到“三不放过”,对工程存在的问题及时采取相应的技术措施,不断提高工程质量水平。
12)工程交工时,及时向建设单位交付工程技术资料,及时对单位工程作出质量评定,并交付有关质监部门核定。
施工、材料检查
技术资料、合格证书、外观检查内容
支撑材料
使用前材质检查
桥架钢构和土建预埋检查
桥架支架、连接质量、接地、预埋件标高、距离、牢固程度
焊接
焊接质量检查
分区桥架安装完毕后
标高与安装质量检查
全部安装完毕
安装验收检查
九、施工进度计划和保证措施
1、建立组织健全、精干有力的项目管理班子:
项目部选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成,确保人员到位,项目经理、技术负责人坚守岗位,施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线,落实每天的生产目标,跟踪检查每道工序的施工质量,将问题消灭在施工过程中,避免事故发生。
现场项目负责人根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解,确定进度目标实行目标管理,找出影响工期的主要因素并进行分析,对于内部因素是可以较好地进行控制的,但同时也是控制的重点和难点,必须加强控制力度,而
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对于外部影响因素,主要是进行及时沟通和联系。
2、施工进度计划
(1)施工说明:
本工程从11年5月份开始进行安装施工。
为确保装置工程顺利交工,保证投入足够的人力、物力,保质、保量、保进度的完成本项目。
(2)施工进度见劳动力安排附表:
3、本工程施工工期保证措施
(1)工期影响分析:
建立每周例会制度,及时对出现的偏差进行分析探讨,制定措施,减少内部或外部因素对工期的影响,EPC总承包商牵头举行业主、监理单位、施工单位参加的工程例会,根据检查落实情况,高速实施进度计划,及时安排落实措施。
根据网络计划的控制点建立进度控制体系,明确各层次的进度控制人员,具体任务和工作责任。
实施网络法施工,强化施工管理,根据施工计划,抓住
各阶段主导工序,安排足够劳动力,保证工期的顺利实施。
(2)施工技术保证措施
在施工进度安排上从整体出发综合考虑,赶抢主体工期,充分利用机械化施工,提高生产效率。
根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务。
根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划,对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件,应提前协调物资部门定货、采购、加工、运输和进场,决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。
施工过程中,机械、材料、劳动力合理调配,
严格按施工进度计划运行,计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则~11~
的基础上。
组织好各工种的相互交叉配合及流水施工,配备足够的周转材料:
为了确保工程施工的连续性,缓解质量与工期的矛盾,配备充足的机具,确保到位;材料进场严格按计划,并按指定位置堆放,减少二次搬运和不必要的窝工现象;实行全面质量管理,推行任务责任到人,减少不必要的返工;落实安全措施,减少因安全而影响
生产的各种潜在因素;做好各种机具的保养,减少因机具故障而影响工期;在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性,各工种交叉作业,相互制约,一个环节考虑不周或处理不妥,就会影响到另一个环节或更多的环节,产生难以控制的负面影响,如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题,一方停顿,多方受阻,所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。
编制一份完整的施工计划,这是达到“有序”的前提,计划的目标是合同工期,其中关键的问题是施工交叉配合,明确在不同阶段以哪个工种为主;在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。
建立一个权威的、反应快捷、效率高的指挥机构,由项目经理、施工负责人,技术负责人组成。
定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行,创造条件,共同对各工种进行组织协调,为了共同的目标、按时竣工。
相互了解有关专业的设计及技术要求,把各技术人员组织起来,采用例会形式相互交流技术要求,解决图纸中的矛盾。
要控制好工作质量,除作长期安排外,还要作短期协调,各工种配合进入工作。
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十、HSE保证体系和措施
(一)HSE保证体系结构
班组岗位工人
(二)HSE管理方针、目标和现场HSE监督人员
1、HSE管理体系方针:
安全第一,预防为主,全员动手,综合治理;
改善环境,保护健康,科学管理,持续发展;
2、HSE管理目标
a、一般及以上事故发生率为零;
b、环境污染事故发生率为零;
c、保持员工良好的生理和心理状态。
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3、电气施工现场HSE监督人员
施工负责人:
韩志民
施工技术员:
白立国
现场安全负责人:
王风
项目HSE监督员:
姜羽
(三)HSE保证措施
1、HSE管理承诺
我们将自觉遵守HSE管理体系所制订的各项规定,在法律、法规允许的范围内实施作业;
参与项目建设的全体施工人员受到充分的HSE培训,有执行HSE法律、法规、制度的基本素质和能力;
提供HSE管理方面的人力、物力和财力资源支持,以保障目标的实现;
主动征求相关方意见,最大限度地满足相关方在HSE管理方面的合理要求;支持和奖励全体施工人员正确的HSE行为;
2、HSE管理规定
◆未经HSE教育培训或教育培训不合格者不得参加现场施工作业;
◆施工工机具及设备未经检查、确认不得进入施工现场;
◆无施工方案或HSE风险预防措施不落实,不得实施作业;
◆未按规定穿着劳动保护用品者不得进入施工现场;
◆严格执行高处作业、用火用电、射线探伤、起重及其他有关安全作业管理规定;
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◆未经批准不得擅自割除、移动、使用现场的消防、仪表、通讯、检测等设施;
◆脚手架未经检查确认严禁使用,使用单位严禁擅自割除、损坏或重物堆放脚手架;
◆按时召开班前安全预知活动,安排当日主要检修任务,实施作业风险评价;
◆工业垃圾严禁随处堆放,废油、废水未经许可严禁随意排放;
◆控制施工作业噪声及粉尘危害,抓好清洁生产,保障员工健康。
3、施工HSE管理通用设施
A、总则
在施工全过程中必须坚持“四全”(全员、全方位、全过程、全天候)管理原则,遵守各项安全规定和安全操作过程,严格安全管理,杜绝各类事故发生。
B、施工准备
a.施工合同必须有安全卫生条款或安全附件,并经项目安全部门确认,便于监督实施。
b.编制施工组织设计,规划场地、对现场各种临时设施进行设置要符合职业安全卫生要求。
各种临时建筑设置要便于管理,牢固可靠,考虑风、雷、雨季及其它灾害和卫生要求,符合防火防盗规定。
c.编制临时用电施工组织设计符合《施工用电安全管理规定》,遵守“三三二五制”、做到“三级控制两级保护”。
d.施工现场的交通道路应经常保持畅通,清除泥垢、垃圾、积水和其它杂物。
e.材料堆放要整齐稳固无隐患,易燃易爆及有毒有害物质应设专库贮存、专人管理,有完善的管理制度,运输时有防范措施。
f.物品在运输途中应封固确保不发生意外。
g.进入现场的施工机具、防护材料必须达到使用性能,符合安全要求。
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C、机具设备安装安全措施
各种机具的转动部位和危险部分要安装防护
D、电气施工安全隐患及排除措施
a.支架要焊接稳固,防止支架、桥架倾倒,注意防止挤伤。
b.使用机具前必须经过检查确认,注意采取安全措施,听从指挥,通电操作时要有监护。
c.安全带、安全绳,安全网等随时准备好。
4、临时用电安全技术措施
1)开工前,应向EPC总承包商、业主提出施工用电申请,经批准后,方可办理临时用电票进行接电。
2安装临时用电线路的作业人员,必须具有电工操作证方可施工,临时用电安装必须严格执行电气施工安装规范。
3)使用的临时电源,电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准,并采取相应的防爆安全措施。
4)临时用电的线路应采用三相五线制,用电设施接地接零。
5)临时用电线路架空时,不能采用裸线,装置内不得低于2.5米,穿越道路不得低于5米,横穿道路时要有可靠的保护措施,不得在树上或脚手架设临时用电线路。
6)采用暗管埋设及地下电缆线路必须设有走向标志和安全标志。
电缆埋深不得小于0.7米,穿越公路在有可能受到机械伤害的地段采取保护套管、盖板等措施。
7)对现场临时用电配电盘、箱要有编号,防雨措施,盘、箱门必须能牢靠的关闭。
8)行灯电压不得超过36V。
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9)临时用电设施,必须安装符合规范要求的漏电保护器,移动工具、手持式电动工具的临时接电箱应一机一闸一保护。
10)临时用电设施要有专人维护管理,每天必须进行巡回检查,建立检查记录和隐患问题处理通知单,确保临时用电设施完好。
11)临时用电不得变更工作地点和内容,不准增加用电负荷。
12)临时用电结束后,应及时通知供电主管部门停电,由用电单位拆除临时用电线路。
5、高处作业HSE管理措施
a.定义:
凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的位置进行的作业为高处作业。
b.一般要求
●从事高处作业的人员必须事前进行身体检查,有职业禁忌症者不可进行高处作业。
●高处作业人员按规定着装,严禁穿硬底、铁掌等易滑的鞋,配备和使用劳保防护用品。
●高处作业层有可靠的防护措施,有可靠的通道,作业人员必须沿通道上下,不得沿着绳索或架手杆攀登。
●高处作业人员应使用工具袋,所用工具、材料严禁上下投掷。
●雨雪天进行高处作业时,必须将通道和作业面的冰、雪或积水打扫干净并采取有效的防滑措施。
●当风速在6级及以上或雷电、大雾等气象条件下,严禁进行露天高处作业。
●夜间进行高处作业有充足的照明。
●15米以上的高处作业必须编制专项施工方案,并经会审批准后方可实施。
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c.安全带
●必须使用五点式“双扣”滑行安全带。
●使用安全带事先进行详细检查,有破裂或损伤的不使用,保证防护性能。
●安全带系挂在作业处的上方牢固的构件上,不得系挂在有尖锐棱角的部位。
安全带系挂点下方应有足够的净空,如净距不足可短系使用。
●安全带高挂低用,不得采用低于腰部水平的系挂方法,严禁用绳子捆在腰部代替安全带。
d.安全网
●安装前仔细检查产品合格证(新网)或允许使用证明(旧网)及外观质量,如有疵病严禁使用。
●安全网安装完必须经专人检查合格方可使用。
●严格按使用目的选用网的类型,立网不能代替平网。
●对使用中的安全网必须定期检查,如出现断裂、磨损或连接部位松脱等缺陷时,必须立即更换或修理。
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十一、施工劳动力计划
(一)5月份开始桥架施工,预计完成压缩区部分的主桥架。
安排焊工
两人,电工两人,安装钳工四人,力工九人,其他人员四人。
(二)6月份预计完成反应区部分的主桥架,安排焊工两人,电工两人,安装钳工三人,力工九人,其他人员四人。
(三)7月份预计完成热分离二区部分的主桥架。
安排焊工两人,电工两人,安装钳工三人,力工九人,其他人员四人。
(四)8月份预计完成公用工程区部分的主桥架。
安排焊工两人,电工两人,安装钳工三人,力工九人,其他人员四人。
(五)9月份预计完成全装置区其它的主桥架。
安排焊工两人,电工两人,安装钳工三人,力工九人,其他人员四人。
(六)10月份预计完成全装置区的分支桥架。
安排焊工两人,电工两人,安装钳工三人,力工七人,其他人员四人。
序号
工种
人数
备注
1
项目经理
1
2
技术负责人
1
3
安全员
1
4
材料员
1
兼
5
保管员
1
兼
8
安装工
10
9
电工
2
10
电焊工
2
-19-
(七)具体人工日期进度附表:
预施工计划表(5月份)
日期
工作性质
工作地点
工种
数量
机具
数量
预计进度
备注
15~17
安全学习
培训
项目部
全部
14
~
~
~
~
~
~
~
18
预制
预制场
电工
2
焊工
2
力工
12
焊
机
2
切割机
1
角磨机
4
40套支撑
18
焊支撑
压缩区主管廊
电工
2
焊工
2
力工
10
焊
机
2
切割机
1
角磨机
4
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