一级建造师机电实务案例核心考点汇总.docx
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一级建造师机电实务案例核心考点汇总.docx
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一级建造师机电实务案例核心考点汇总
2013一级建造师机电实务案例核心考点汇总
✧1、采购工作的保证?
答:
1)质量安全保证:
人身安全和项目运行安全保证,质量标准的选择和执行,合格供货厂商的预审条件,检验方式。
2)进度保证:
项目整体进度的保证,合理采购周期的保证,催交催运保证。
3)经济保证:
综合节省直接材料费与项目总体成本,考虑经济效益,总成本最低。
2、设备监造大纲内容
答:
1)、制定监造计划及进行控制和管理的措施。
2)、明确设备监造单位,本单位自行监造或外委托,签订监造设备委托合同。
3)、明确设备监造过程,有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。
4)明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
5)明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
3、设备监造过程中如发生重大质量事故,应如何处理?
其技术文件包括哪些?
答:
发生重大事故时,需要进行质量保证体系审核,其中技术文件有:
1)监造过程相关的质量保证文件,如手册或大纲,包括主要程序清单。
2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序,包括重大不合格品的报告和批准程序。
3)监造记录、检查监督员工作定期报表,如分包方的质量问题备忘录和报告等。
✧4、施工组织设计、施工方案交底内容?
答:
施工组织设计交底的内容包括:
工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
施工方案交底内容:
该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
✧5、吊装、焊接的技术效率。
答:
吊装:
起吊吨位、每吊时间间隔,吊装直径范围,起吊高度等。
焊接:
能否适应的母材,焊接速度,熔敷效率,适应的焊接位置。
6、施工组织设计类型、内容
答:
分为三类,施工组织设计纲要,施工组织总设计,专项施工组织设计。
施工组织总设计的主要内容:
1)、工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。
2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)
3)项目组织机构和各类管理体系。
4)人力资源计划、大型机械设备计划。
5)施工总进度计划、施工总平面布置图及说明
6)主要施工方案简述。
7)项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。
7、哪些施工方案要进行技术经济分析比较?
答:
特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等。
8、劳动力的动态管理原则:
答:
1)动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2)动态管理应允许劳动力在企业内做充分的合理流动。
3)动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4)动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
9、进场设备(材料)的验收
设备施工现场验收:
1)设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
2)进场后对设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实施。
3)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
4)验收进口设备首先应办理报关和通关手续,经商检合格后,再按进口设备的规定,进行设备进货验收工作。
材料进场有何要求:
在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
10、施工机械设备管理要求
答:
1)进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全准确。
属于特种设备的应履行报检程序。
2)强化现场施工机械设备的平衡、调动,合理组织机械设备使用、保养、维修。
提高机械设备的使用率和完好率,降低项目的机械使用成本。
3)执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
4)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转。
及时上报施工机械设备事故,参与进行事故的分析和处理。
11、设计变更管理程序和规定
设计变更通知单包括:
1)变更内容2)变更原因3)变更对费用、进度的影响。
4)有关专业会签意见等内容。
12、施工方案编制原则(应如何编制施工方案)
答:
方案要有针对性和可行性,能突出重点和难点,并制定出可行的施工方法和保障措施;方案能满足工程的质量、安全、工期要求,并且施工所需的成本费用低。
13、吊装方法的选用原则和步骤:
答:
1)吊装方法的选择原则:
安全可靠、经济可行。
2)吊装方法基本选择步骤:
技术可行性论证。
对多个吊装方法进行比较,从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。
安全性分析。
吊装工作应安全第一,必须结合具体情况,对每一种技术可行的方法从技术水平进行安全分析,找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。
进度分析。
吊装工作往往制约着整个工程的进度,所以必须对不同的吊装方法进行工期分析,所采用的方法不能影响整个工程的进度。
成本分析。
对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算,获取合理利润。
根据具体情况作综合选择。
14、施工总平面图设计的原则、内容、步骤
原则:
1)利用永久性设施和原有设施,尽量减少临时建设设施。
2)科学的划分施工区域,尽量减少各工种之间相互干扰和交叉,保持施工均衡、连续、有序。
3)合理布置各种仓储、预制场位置,减少场内二次运输。
4)生产临时设施与生活设施分开布置。
5)临时设施的步骤应符合节能、环保、安全和消防等要求,尽量减少对周围已有设施的影响。
主要内容:
1)地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。
2)生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。
3)临时用电的设计和临时用水的设计。
4)各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路。
(包括消防通道和紧急集合点设置)
5)安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。
设计步骤:
1、确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。
2、确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。
3、确定主要道路和次要道路,保证运输畅通和安全,并节约投资。
4、确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。
5、调整及优化后,绘制正式的施工总平面图。
15、无证上岗的处理
1)指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作;
2)要求施工单位提交上述人员资格证明材料。
3)审查资料若合格,允许上述人员上岗工作;
4)若审查不合格,则不得上岗工作,施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料。
5)对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查,如不符合质量要求,则书面通知施工单位整改。
6)期间所发生的费用由施工单位承担,建设工期不予延长。
16、对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容?
答:
包括:
能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内,试验、检测人员上岗资质证明,以及实验室的管理制度等。
17、进场材料的检查验收不合格品的处理
答:
1)检验不合格的材料绝不允许用于工程。
2)不合格材料应拒绝接收。
3)作出明显的标识,单独存放或做退货处理,并做好记录。
◇18、逐级进行技术交底的内涵。
答:
设计人员向施工单位交底;施工单位技术负责人向下级技术负责人交底,施工项目技术负责人向工长、班组长交底:
工长向班组长交底;班组长向施工人员交底。
◇19、大件设备运输场内作业方案。
答:
道路两侧(原排水沟)再用大石块填充并盖厚钢板加固;车辆停靠指定位置后,考虑顶升、平移、拖运等作业工作,在作业区内均铺设厚钢板增加承载力;沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
20、机电工程项目施工安装特点:
机电工程要经过动态试运行考核,方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。
对建筑安装的机电工程,要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要,对工业安装的机电工程,要验证其是否满足工艺生产的需要,且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。
实行工程建设总承包的机电工程项目,在交工验收过程中,依据承包合同约定,承包方要对业主的维护修理人员进行培训,并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书,尤其是采用进口设备材料的机电工程,尚应对提供的外文图纸资料译成中文,符合国际惯例。
21、深化设计的设计文件,亦要由原设计单位审查确认或批准。
22、资格预审,一般主要审查:
答:
1、具有独立签订合同的权利。
2、具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金状况,设备和其他设施状况,管理能力,经验、信誉和相应从业人员。
3、没有处于被责令停业、招标资格被取消,财产被接管、冻结、破产状况。
4、最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。
5、法律和行政法规规定的其他资格条件。
如营业执照、法人代表证明或法人委托书,资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。
23、废标的几种情形
1)未能在实质上响应招标文件的标书,如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等。
2)投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按招标文件格式填写,内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。
3)弄虚作假或串通报价的标书。
4)低于成本报价的标书。
5)评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。
6)未按招标文件要求提交投标保证金的标书。
※24、投标计价的前提和必要条件有哪些?
答:
报价的基础和前提是施工方案;施工方案也是招标人评标时考虑的重要因素。
投标计价的必要条件有:
1)复核和计算工程量清单
2)预先确定施工方法和施工进度
3)以及要求的合同计价形式
25、固定总价合格的适用范围
答:
采用固定总价合同的条件是:
工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小哦,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟定施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚。
合同完备。
26、技术标的编制策略
答:
突出自身的优势,如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理,质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
27、技术标的编制内容
答:
1)设计方案描述(含E的项目)
2)设备采购(含P的项目)
3)材料采购的质量控制方案
4)施工装备的配置
5)施工组织设计
6)按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。
7)按招标文件要求密封标书
28、技术标中施工组织设计内容
答:
包括:
施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及其保证措施;安全、环境保证措施;主要设备及专业的施工方案。
29、分包人的主要责任和义务
答:
1)除合同条款另有约定,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任,同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。
2)分包人须服从承包人转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。
未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或监理工程师,也不得直接接受发包人或监理工程师的指令。
如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
30、工程分包的履行与管理
1)、总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2)总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。
31、索赔的分类
1)、按照索赔目的和要求分类:
工期索赔和费用索赔。
2)按照索赔事件的性质分类:
工程延期索赔、工程加速索赔;工程变更索赔;工程终止索赔;不可预见的外部障碍或条件索赔;不可抗力事件引起的索赔;其他索赔,如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
32、索赔的依据
1)、合同文件是索赔的最主要依据。
2)、订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。
3)、工程建设惯例。
◇33、索赔的程序
索赔意向通知;索赔资料的准备;索赔文件的提交;索赔文件的审核;发包人审查;协商。
34、工程量清单组成
工程量清单由分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项目清单,规费、税金项目清单组成。
◇35、其他项目清单的内容
暂列金额,暂估价(包括材料暂估价和专业工程暂估价);计日工;总承包服务费。
36、规费项目清单:
工程排污费;工程定额测定费;社会保障费;住房公积金;危险作业意外伤害保险。
37、预付款起扣点=合同价--预付款/主材比重
◇38、应急反应的实施原则:
避免死亡,保护人员不受伤害,避免或降低环境污染,保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。
39、哪些应编制专项施工方案?
起重吊装及安装拆卸工程;脚手架工程;现场临时用电工程;季节性施工及现场防护措施;采用新技术、新工艺、新材料、新设备等。
※40、专项施工方案内容:
工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。
41、安全技术交底的要求
1)安全技术交底必须按工种分部分项交底。
施工条件发生变化时,应针对性地补充交底内容;冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。
工程因故停工,复工时应重新进行安全技术交底。
2)安全技术交底必须在工序施工前进行,并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。
3)项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。
42、事故处理四不放过原则
事故原因不清楚不放过,事故责任者和人员没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定纠正和预防措施不放过的原则。
◇43、安全事故处理程序
报告安全事故;事故处理;事故调查;处理事故责任者;提交调查报告
◇44、安全事故发生后,项目部应如何报告
生产安全事故发生后,项目部应按规定及时上报,实行施工总承包的,应由总承包企业负责上报,情况紧急时,可越级上报。
45、质量控制的依据
国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
※46、总承包单位制定的质量计划应包括的内容
答:
应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。
◇47、机电工程项目施工质量管理策划的结果有哪些?
1)施工准备工作计划
2)施工组织设计
3)施工方案
4)专题措施
48、事后控制有哪些主要内容?
联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。
49、施工质量影响因素的质量预控
1)对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容:
编制施工人员需求计划,明确技能及资质要求;控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗;制定检查制度。
2)施工机具设备预控的主要内容:
编制机具计划;进场验收、监督、保养和维修;验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态;建立管理台账、制定操作规程、监督使用。
3)工程设备和材料预控的主要内容:
材料计划的准确性;供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察;设备监造;进场检验;搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性,对不合格材料、不适用设备的处置。
4)施工工艺方法预控的主要内容:
施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审核、更改、修订和实施监督;施工顺序和工艺流程,工艺参数和工艺设备;施工过程的标识及可追溯性。
5)工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括:
针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等,合理安排现场布置和施工时间,加强质量宣传。
50、引发质量问题常见的原因
1、违背施工程序:
不按施工程序办事,无施工图施工,不经竣工验收就交付使用等。
2、违法法规行为:
超低价中标;非法分包、转包、挂靠;擅自修改设计等行为。
3、管理与施工不到位:
不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。
4、使用不合格的材料与设备:
材料及制品不合格;机电设备不合格。
5、自然环境因素:
焊接时下大雨并且风大。
51、三检制的含义
原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主,生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主,专职检验人员巡回抽检为辅。
自检是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关、及时消除异常因素,防止不合格品进入下道作业。
自检记录由施工现场负责人填写并保存。
互检是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查,或是本组质检员的抽检,或是下道作业对上道作业的交接检验,是对自检的复核和确认。
互检记录由领工员负责填写(要求上下道工序施工负责人签字确认)并保存。
专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验,用以弥补自检、互检的不足。
专检记录由各相关质量检查人员负责填写,每周日汇总保存。
※52、大型设备的吊装中,项目部可采取哪些质量预控措施?
答:
大型设备的吊装中,项目部可采取的质量预控措施有:
对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制,对吊装作业的施工机具能力进行控制,对大型设备吊装的方法进行控制,对吊装现场环境,包括周围障碍物和地下设施进行控制等。
53、按质量影响因素控制法,应如何对该工程的材料控制进行策划?
答:
应策划工程设备监造及检验、原材料及半成品质量控制(检验、报验或送检、复验)、材料标识控制、材料代用控制、材料存储及保管控制、材料出库领用控制、退库材料控制。
※54、为保证地下室管道焊接质量,针对环境条件,试编制质量预控方案?
答:
预控方案为:
工序名称:
地下室管道焊接质量预控方案;可能出现的问题:
气孔、夹渣;采取的措施:
焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。
※55、质量预控方案一般包括哪些内容?
针对该工程提出一项质量预控方案。
质量预控方案一般包括:
工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施三部分内容。
制订该工程的焊接质量预控方案为:
1)工序名称:
室外管道焊接
2)可能出现的质量问题:
由于人员技能水平、设备能力、施工方法造成的夹渣、未焊透缺陷;由于沿海地区冬期施工,室外焊接气温较低、有风影响,容易出现气孔、裂纹等缺陷,影响管道的焊接质量。
3)质量预控措施:
选择有相应合格项目和焊接检验的焊工施焊;选择合适的焊接设备;控制管口打磨、坡口加工、管道组对质量;按焊接工艺卡施焊;按规定将焊条进行烘干;控制氩气纯度;搭设施焊保护棚、采取管口预热、层间二次预热、焊后及时保温缓冷等。
56、工程质量问题和质量事故的处理方式
1、修补处理2、返工处理3、不作处理4、降级处理(限制使用)5、报废处理
57、进度计划表示方法
横道图、网络图、速度图、线形图。
常用横道图和网络图。
施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。
若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰,为便于调整计划用网络计划图表示为妥。
※58、如何才能制定较为可行的进度计划?
答:
1、根据以往类似工程经验估计绝对工期可能的最小值。
2、估计上述最小值,与设备采购部门和土建单位协商,确定某单位工程的土建开工时间,安装开工时间,单机试车时间及最终联动试车时间(空负荷和带负荷)。
3、将上述时间表与设计部门协商制定设计进度计划以满足现场施工需要。
4、经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划,还需结合现场条件再进行细化。
59、在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应考虑哪些因素?
答:
1)保证重点,兼顾一般,分清主次,抓住重点,优先安排工程量大,工艺生产主线。
2)满足连续均衡施工要求,使资源得到充分的利用,提高生产率和经济效益。
3)留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
4)全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做准备。
5)业主的配合,当地政府有关部门的支持等。
60、影响机电工程施工进度的因素?
答:
1、除施工单位外,工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通信、通信、供水、供电等部门)的工作进度。
2、施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
3、建设单位没及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位流动资金周转。
4、设计变更或者是业主提出了新的要求。
施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更。
61、机电工程项目施工进度控制的主要措施:
组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。
62、赢得值法
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负,超出预算
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负,进度延迟。
63、施工进度计划的调整方法
1)改变某些工作间的衔接关系
2)缩短某些工作的持续时间。
64、试运行评价依据。
工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252
房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》
※65、试运行的技术准备内容
答:
1)确认可以试运行的条件2)编制试运行总体计划和进度计划3)制定试运行技术方案4)确定试运行合格评价标准。
66、施工进度计划的实施要建立什么样的机制,说明理由。
答:
计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。
以利有效纠正计划执行中的偏差。
67、单体试运行前必须具备的条件。
答:
1、试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成,并提供了相关资料和文件,主要包括:
1)各种产品的合格证书或复验报告;
2)施工记录、隐蔽工程记录和各种检验、试验合格文件;
3)与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料。
2、试运行方案已经批准。
3、试运行组织已经建立,操作人员经培训合格,熟悉试运行方案,能正确操作。
4、试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。
5、测试仪表、工具、记录表格齐全,保修人员就位。
68、联动试运行前工程中间交接的工作有哪些?
答:
1)工程质量合格。
2)“三查四定”(三查:
查设计漏项、未完工程、工程质量隐患;四定:
对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施)的问题整改消缺完毕,遗留尾项已处理完。
3)影响投料的设计变更项目已施工完。
4)现场清洁,施工用
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