项目管理实施规划改.docx
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项目管理实施规划改.docx
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项目管理实施规划改
闽侯110kV荆溪变二期扩建工程
项目管理实施规划
福州亿力电力工程有限公司(章)
2011年10月
批准:
年月日
审核:
年月日
编写:
年月日
1工程概况和特点
1.1工程简述
工程名称:
闽侯110kV荆溪变二期扩建工程
建设地点:
闽侯110KV荆溪变电站
1.1.1自然地貌
本扩建工程于闽侯110kV荆溪变电站二期扩建位置
本地区气候温和,年平均气温20℃左右,7-9月份为多雨季节,冬季最低温度一般不低于0℃。
1.1.2地质结构
根据业主提供的地质勘测报告,本工程基础以第②含泥圆砾土层为持力层,局部位于回填土区的建(构)筑物基础,超挖500~1000mm,超挖部分均采用碎石混凝土垫至设计标高。
1.1.3交通情况
交通便捷,运输方便。
1.2工程性质及特点
1.2.1设计特点
⑴站区总交及站区性建筑:
站区地形平坦,本工程场地平整的土方平衡考虑了站区和地下设施余土。
站前办公区环境优雅、宁静;场地排水采用有组织排水方式;站内道路均采用公路型混凝土道路,电缆沟为砖砌和现浇砼结构。
⑵主要建(构)筑物:
①主变及构支架基础:
基础采用C25混凝土,垫层采用C15混凝土,以第②含泥圆砾土层为持力层,超挖部分均采用碎石混凝土垫至设计标高,二次灌浆采用C30细石混凝土,构架采用环形薄壁离心混凝土杆人字柱、正三角形钢桁架梁,支架环形薄壁离心混凝土杆人字柱。
②其它构筑物:
独立避雷针1座,高度H=25m;1m3消防砂池,电容器组两座,接地变一座。
1.2.2工程特点
⑴本工程是闽侯县电网建设的主要工程项目,其安全文明施工要求高,管理难度大。
本策划设计基于高起点、高标准、严要求,创建省公司“安全文明流动红旗”施工一流现场的目标。
⑵业主对本工程的质量标准、安全文明施工和环境保护要求高。
以确保工期为核心,质量第一,安全生产为目标,科学管理,精心施工,加强协调,减少干扰。
充分运用工程特点,千方百计扩展工作面,尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。
在确保总工期的目标前提下,按照“留有余地,关死后门,倒排工期”的办法,以“确保工期,突出重点,安排好穿插,攻克难关”为中心内容的全面布置,整体推进的总体施工计划进度。
实施动态管理,统一协调的措施,确保各项资源畅通无阻。
以项目经理部为核心,做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调,各施工队保证令到即行。
制定雨季和暑季施工防范措施,成立以项目经理为组长的防汛、防台风小组。
注意气象预报,做好防范工作,尽量将损失减少至最小,并能在最短的时间里恢复生产。
项目安全控制坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
项目经理部建立健全安全管理体系、安全生产责任制和安全生产教育制度。
根据项目特点,制定安全施工设计或安全技术措施,保证项目安全目标的实现。
1.3工程规模
本工程为扩建工程,本期新增一台型号为SZ11-50000/110#2主变压器,110KV中性点成套装置、二次端子箱2个、一组110KV内桥二间隔,#2主变进线间隔、塔溪II回进线间隔增加一台断路器,10KV#2主变进线柜一面,10KV分段隔离柜一面,10KV母线设备柜2面,10KV馈线柜13面,10KV电容器柜2面,10KV电容器柜兼站用变柜2面,母线分段柜2面,电容器成套装置2组,10KV消弧线圈接地变成套装置1套,及其相应的二次设备。
1.5工程涉及的主要单位
单位名称
负责人
备注
建设单位
福建省电力有限公司闽侯供电局
设计单位
福州电力设计院有限公司
监理单位
福州电业监理咨询有限公司
施工单位
福州亿力电力工程有限公司
2施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
项目组织机构
福州亿力电力工程有限公司
项目经理:
蔡仕彬
项目总工:
陈敏
安管部
杨大华
施工部
土建:
谭恩云
电气:
陆延成
预算部
林昕
综合部
徐昌兵
质管部
土建:
施文峰
电气:
黄亨通
电气专业
施工队
2.2施工现场组织原则
2.2.1为了加强施工管理,安全、优质、高效的完成变电站施工,本工程实行项目法管理,成立“闽侯110kV荆溪变二期扩建工程项目部”代表公司对工程实行全过程管理,项目经理由蔡仕彬同志担任,项目总工由陈敏同志担任,项目经理部的主要人员均由业务熟练、经验丰富的专业人员组成;为了保证工程的连续性和管理的有效性,项目经理部人员在施工过程中始终坚持现场办公,不兼职,不更换。
2.2.2公司本部对现场的保障作用
⑴该工程将列为公司的重点项目工程,公司从施工技术力量配备、材料、物资、机械设备和资金等方面优先安排。
⑵对本项目采取的优先政策:
优先选派业务能力强、思想素质高的专业人员组成项目经理部,项目经理蔡仕彬同志有丰富的施工和工程管理经验。
施工队伍是本公司建筑分公司、变电分公司,施工质量过硬,施工队伍技术力量雄厚,作风过硬,优先配置良好的施工机具,优先保证材料供应,优先保证资金使用,保证施工项目有合理数额的流动资金。
⑶公司各职能部门对现场施工的需求做出快速反映,确保工程顺利实施。
2.3项目管理机构人员及部门职责
2.3.1项目经理:
⑴认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度,执行业主的有关文件和规定。
⑵贯彻执行《电气装置安装工程施工及验收规范》及《闽侯110kV荆溪变二期扩建工程施工组织设计》。
⑶项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人,主管工程的安全和质量控制工作。
负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求,确保安全文明施工和工程施工质量。
⑷项目经理是施工现场的组织者和领导者,对本工程的施工质量负有领导责任。
组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度,推进管理标准化。
⑸组织安排施工生产任务,对施工人员进行“质量意识”和“为用户服务”的教育。
协调各方面之间关系,解决施工过程中的重大问题,保证施工按施工组织设计正常运行。
⑹科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源,优质、高效地完成施工任务。
⑺主管并且搞好工程的文明施工。
保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。
⑻注重施工现场的过程检验和检验状态标识,对工程使用的材料、设备组织进行复检,防止不合格品投入使用或进入下道工序。
⑼自觉维护业主、企业和职工的权益,完善企业的经营机制,搞好经济责任制,确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
主持工程移交。
2.3.2项目总工程师
⑴在项目经理的领导下,对工程技术工作负全面领导责任。
⑵贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。
学习贯彻本公司质量体系文件。
负责《电气装置安装工程施工及验收规范》及《闽侯110kV荆溪变二期扩建工程项目管理实施规划》的实施。
⑶负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定一般施工技术方案,长驻现场检查和指导工作。
⑷组织参加施工图纸的会审和交底工作。
组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制,主持一般技术方案的讨论,并作出决定。
审批现场安全技术措施和质量保证措施;并报公司备案;对重大方案、措施报公司审批。
⑸在技术上,组织质量安全大检查,主持一般质量事故安全事故的分析。
⑹经常与业主、设计、监理、运行代表联系,征求其对工程施工的意见和建议,促进施工项目安全、优质、按期完成。
⑺负责现场施工出现的签证工作。
⑻组织工程质量检查、质量验收及质量评级。
2.3.3技术员
(1)在项目总工指导下,执行公司的质量方针、目标、熟悉质量体系所规定本项目部应完成的工作和变电工程施工及验收规范,各种工艺规程,评级标准以及投产达标考核办法并负责检查、指导及时纠正不合格项。
(2)在开工前,审核工程施工图纸,编制施工资料,做好在本工地的基础砂、石、混凝土配比试验及技术交底工作。
(3)在施工过程中,指导和监督班组按本工程施工图纸,验收规范及各种工艺规程操作和及时做好各类把关卡、施工技术记录卡的填写,并进行审核。
(4)协同材料、质检部门做好本工地的进货物资检验,参加施工过程和最终的检验,协助质检部门对不合格品的标识、记录、报告,参予对不合格的分析,质量事故的调查;必要时制订措施计划,并检查措施实施情况。
(5)负责对本工地各种技术文件、资料的发放、回收和管理,在施工完毕后及时收回各类记录、图纸、编制竣工移交资料,移交归档,并参加竣工移交验收。
2.3.4质检员
(1)熟悉公司的质量方针、目标,理解其内涵,在项目经理领导下,协助完成质量体系文件所规定部门应完成的工作,贯彻执行送电线路施工及验收规范和各种工艺规程、检验方法,评级标准,投产达标考核办法并及时检查、记录。
(2)执行公司《进货检验计划》,配合公司质检科做好对直接发往工地的原材料的检验试验。
(3)严格执行《变电工程施工检验计划》,负责对工程施工全过程的质量监督、检查,填写“施工检查表”,对于施工不合格品,应填写《变电施工不合格品记录及处理反馈单》通知班组。
同时回收和审核各班组的[施工检查表]、[变电施工不合格品记录及处理反馈单]。
(4)参加质量事故的检查,负责对不合格品的标识、记录、报告及对不合格品的分析,对处理的结果再检查。
(5)指导和监督班组在施工中做好过程和最终检验试验工作,参加工程的竣工移交验收。
2.3.5材料管理员
(1)熟悉和理解公司的质量方针、目标,协助项目经理执行质量体系文件所规定本部门应完成的工作内容。
(2)建立健全材料台帐,台帐中的领料、发料、仓储的数量应与领料单、发料单、仓库中的货物相同,对不合格品也应记录在台帐中。
(3)对现场使用的物质根据不同情况,划分地点、分类归垛,按随货同行联标注的规格、数量、悬挂状态标签进行标识,并做好搬运、储存、包装、防护和交付的管理工作,特别是对易燃、易爆、易破损、易受潮的物品应进行特殊的防护。
(4)熟悉《进货检验计划》,配合公司及甲供方做好直接发往现场物资的检验和试验。
指导、督促班组对物质材料的标识和管理。
(5)材料的发放使用领料单,即[物资领料单]或[设备材料发运单]做到货单相符数量一致。
2.3.6机具管理员
(1)熟悉和理解公司的质量方针、目标,协助项目经理贯彻落实质量体系文件所规定本部门应完成的工作。
(2)建立健全施工机具总台帐、台帐应能体现机具的领用和发出,仓库中的具体数量和报废机具记录,对机具的领用和收回应认真填写[项目部机具调配记录卡]
(3)仓库中的工器具应分类存放,排放整齐,挂上名称、规格、数量和状态标识,如有必要的还应采取防潮、防腐措施,以保证工器具的原有质量性能。
(4)督促机具操作工和维修工对机具的正确使用及按规定要求的保养维修。
(5)负责收回和保管[送变电机具(工具)检修卡]、[机具使用运行记录卡],准确地填写[机具履历卡]。
(6)组织和参予对部分现场使用的常用工具的维护、保养工作。
2.3.7资料员
(1)掌握并执行公司质量方针、目标、熟悉并运用《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》的规定,协助项目经理负责本单位与质量活动有关的文件和资料(包括记录)的控制,收发时准确地填写[受控文件目标]和[文件发放登记表],编制《质量记录明细表》,备好本单位编制的质量记录表格,满足需要。
(2)确认受控文件的有效性,内部颁发的文件审批手续齐全,有“受控”的标识(发放编号),外来文件需经主管部门确认签发依据,及时处理失效文件和资料或加以标识(盖“保留文件”或“作废文件”印章),防止误用。
检查记录完整性和规范化。
(3)负责[文件修改申请单]的传递,由提出人提出修改内容,经文件编制部门正式修改,按程序规定批准、发放。
并及时验证文件持有者修改无误为止。
(4)核对文件发放登记表,发现问题及时处理。
(5)保管好本单位文件和资料防潮、防丢失、防虫柱。
(6)负责归档文件和资料的分类、管理,按时归档或移交。
2.3.8各职能部门职责
序号
部门名称
部门职责
1
施工部
⑴确认在设计文件、技术标准、技术规范及国家和上级规定的其它技术文件、政策法令的有效版本。
⑵负责施工组织设计的编制和报批工作。
编制作业指导书细则(或补充作业指导书),编制特殊施工措施或特殊工序作业指导书。
编制工程材料预算,要求供货时间应在满足施工进度要求的同时,考虑采购、加工的合理时间。
⑶指导、监督施工单位严格实施国家和上级的技术政策法规及质量体系文件,协调施工中的有关事宜。
做好本工程的技术交底工作。
⑷监督、检查、指导施工作业指导书的贯彻、执行,尤其是关键工序及停止点的控制。
从技术角度确保项目工程质量符合规定要求。
参加不合格品的确认评审,负责编写一般不合格项的纠正措施。
⑸严格执行质量体系文件中的有关规定和要求,做好并保存有关部门质量记录。
⑹在项目专工的领导下,参加设计图纸会审工作。
参加施工现场调查。
⑺编制竣工图、施工技术资料、质量记录等竣工资料。
⑻在项目经理或项目专工的领导下,参加工程试运、交付工作。
⑼对施工队技术人员进行业务指导。
2
安管部
⑴负责编制职业健康安全与环境计划。
⑵工程项目安全管理措施和安全责任制划分。
制定安全奖惩细则;组织现场安全“双十项”活动。
⑶坚持现场巡查,及时发现和制止一切不安全因素和违章作业,消除一切事故隐患。
严格执行安全奖惩制度。
⑷负责安全风险抵压金和兑现工作。
⑸组织调查、分析事故责任,如实填写事故报告上报业主和公司,并按“四不放过”原则,对事故进行处理,提出预防措施并督促按期实施。
⑹加强管理,确保工程安全目标的实现。
⑹定期向项目经理汇报安全施工管理情况。
3
质管部
⑴编制项目工程的质量计划、达标实施细则;参加质量、安全、技术交底工作。
⑵负责工程质量管理工作,抓好过程检验、工序交接及质量检验评级工作;配合业主对工程质量进行中间和竣工验收。
⑶负责不合格品的确认及纠正和预防工作。
⑷负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。
⑸负责各项材质报告、质量记录的管理工作。
⑹在项目经理、专工的领导下,负责工程质量保证体系的正常运行。
4
综合部
⑴建立健全器材管理的各项规章制度,编制设备、材料购置计划并具体实施。
⑵负责自供设备材料的采购、验收、运输、保管。
⑶负责业主供应设备材料的验收、运输、保管。
⑷组织开箱检查工作,对开箱资料、工器具要有交接手续。
⑸负责所有材料的分配、发放。
⑹负责机械设备的运输、保管。
⑺负责工器具的检查、配置和发放。
⑻认真贯彻公司“三合一”体系文件。
(9)负责工程信息的收集管理工作。
(10)及时与公司沟通、传递有关施工情况及业主、地方政府、企业在管理、工程项目建设规划等方面的信息。
(11)负责项目部日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。
3施工现场平面布置
施工总平面布置是对整个工程施工作出的全面部署安排,是合理使用场地,保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。
施工现场的布置是以施工总平面布置为依据的,由项目经理和项目总工程师主持规划、安排,项目部办公室和工程技术人员参与协调。
根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测,按照工程规模,对项目经理部、材料站、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划,因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。
3.1施工现场总体平面布置
施工现场平面布置图见附件一。
3.2平面布置依据及原则
便于施工管理和工序组织;
便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫;
便于有效利用场地资源,确保现场有序整洁。
3.3施工现场临时用电、临时用水总体布置
由建设单位指定的接入点接入,并配备总电源和水电表,根据施工进度分区域设置分电箱,以满足正常需要。
3.4施工通讯
为了方便与业主、监理工程师、厂家及公司等交换信息和电子通讯,为工程建设赢得主动,各工程管理人员自备移动电话。
3.5施工道路
结合永久道路对主干道进行碎石底层及水泥稳定层固化。
构架进场前要求站内道路路基完成且路面较为平整,路基施工应配合电气将跨越道路的接地带、电缆保护管预埋到位,路面浇注应在电缆埋管图出齐并实施后进行。
土建道路施工和电气施工密切配合,在电气设备安装调试阶段必须保证各电压等级区内道路能环通。
同时在道路施工阶段,电气施工必须保证道路施工能顺利进行。
4施工方案
4.1施工技术和资料准备
⑴编写施工组织设计,作为工程的指导性文件。
⑵施工前对施工图进行审核,并按审核后的施工图进行施工。
⑶准备和本工程有关的所有质量验收规范和有关施工技术手册。
⑷按公司《作业指导书编制管理规定》和工程的具体情况及时组织作业指导书的编写和交底工作,保证主要施工项目均有作业指导书,施工前均进行交底。
4.2材料准备
⑴本工程材料供应计划,必须满足工程进度的要求提前准备,及时提供。
⑵工程的构支架、钢梁等铁附件,水泥杆、其他装置性材料、金具、导线、水泥、钢材由公司供应,其它材料均由项目部组织采购和运输。
⑶调查地材的生产地点、运输渠道、检验地材质量、比较价格,确定进货厂家。
⑷设备到货后及时向供应商索取设备图纸及相关资料。
⑸所有进场材料必须有合格证及必要的试验报告。
⑹周转性材料必须满足变电站施工进度的要求。
⑺材料、设备质量控制程序:
进行再加工或安装
4.3施工场地准备
⑴与业主配合,做好工程前期的各项准备工作,以保证施工能按时、顺利进行,三通一平工作已完。
⑵施工及生活临时用电的电源已经由建设单位引至围墙外,项目部采用三相五线制敷设至施工及生活区域。
⑶临时水源已经由建设单位引至围墙外,项目部负责敷设至各使用点,施工用水与永久性供水系统统一合并考虑,一次建成。
⑷场地平整在开工前完成。
⑸复测施工场地,以10m×10m方格网复测场地,重新核准工程地的方位与高程。
复测结果应取得建设单位和设计单位认可。
4.3施工机具准备
本工程基本实行机械化施工,使用的主要工器具见下表,并可根据工程需要对施工装备进一步完善,保证满足工程需要。
项目部将根据工程实际,合理调配施工机具进退场时间,以降低工程成本。
根据工程实际情况,在施工前将添置部分施工机具和试验设备。
4.3.1建筑工程主要机具配置计划:
建筑工器具
序号
名称
规格
单位
数量
1
吊车
8T
辆
1
2
运输卡车
8T
辆
2
3
砂浆搅拌机
JYB20
台
1
4
对焊机
UN—100
台
1
5
弯曲机
W—12
6
滑轮手动弯曲机
CW40
7
线材板筋机
GH—12
8
弯曲机
WQ—40
9
钢筋调直机
GT4—14
10
蛙式夯实机
台
1
11
小翻斗车
辆
10
4.4通讯及生活设施准备
人手一部移动电话;项目部安装一部程控电话,另外配备计算机一台,按甲方的有关管理要求配齐必备的软硬件,进行文件资料管理和信息处理。
配备必要办公、安全、保卫设施。
站区外设宿舍、食堂等生活设施。
4.5施工力量配置
在组建本工程项目管理班子时,公司将选派曾施工过类似工程的并具有丰富施工经验的项目管理班子,参加本工程的施工管理。
严格按照项目法组织施工,执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作,行使总包职权,在项目配置人员将配剂所有的职能部门人员,确保整个工程在施工全过程的连续性,从而实现全面管理,全面控制和全面协调。
为创造工程的高质量高速度提供条件。
施工操作人员是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。
为确保工程顺利施工,在本工程劳动力组织时,我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的,且有类似工程施工经验的操作工人进场施工,施工人员进场前,统一经过公司培训,考核后上岗。
施工人员按三类进行组织:
(1)专业性强的技术工种类:
根据工程施工进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后,持有相应上岗证上岗。
(2)普通技术工种类:
这类工种有:
木工、钢筋工、混凝土工、泥土、粉刷工等,公司将派曾施工过类似工程的人员,根据施工需要,安排人员进场。
(3)非技术性普通工种类:
这类工种是我公司长期施工的配属工人,具有熟练的操作技术和质量安排素质。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月底劳动力计划,在公司内进行调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划的完成,劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。
4.6生活设施及其它临时设施
⑴按照生产区、办公区在站内的原则布置临时设施,由于站内场地狭小,生活区在厂区外解决。
⑵为确保职工有一个良好的工作和生活环境,开工前临时设施应建设完毕。
⑷施工区的临时设施在材料进场前建设完毕。
⑸建筑阶段施工区应包括钢筋加工棚、木工棚、水泥库、安全工器具库、材料堆放区、搅拌场等。
⑹电气阶段施工区应包括材料库、工器具库、加工棚、油罐区及滤油机临时堆场等。
⑺施工区临时设施的建设应尽可能利用所区内的空地,减少对施工的影响。
⑻根据建设单位提供的电源和水源,敷设临时施工电源线和临时供水管线。
4.7施工工序总体安排
4.7.1为了施工工序的有计划进行,临时设施严格按“施工现场平面布置图”搭建,以保证站内留有充足作业面的施工场地,合理安排流水作业;所有作业均应围绕关键线路的工作而展开。
4.7.2土建施工进场后,首先在业主和监理工程师主持下进行场地交接,复核场地标高,并进行控制桩放线定位;硬化施工临时道路。
4.7.3施工放线定位依据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和基准标高,对工程进行精确定位。
对工程施工的基准线、标高控制点及重要建、构筑物的轴线定位均使用全站仪测定,并在与监理工程师共同复核无误后采取防撞、防压等保护措施。
站内其它放线定位采用经纬仪、水平仪、钢卷尺等测定。
工程所用的所有测量、计量仪器及器具都必须经过校验检定。
4.7.4土建工程按照“先地下后地上,先室外后室内;先深后浅,先干线后支线”;电气工程按照“先高后低,先一次后二次”的工艺原则进行流水作业。
土建施工时,电气人员全程配合。
⑴遵守“先建筑后设备”、“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”、电气“先高空后地面”的原则。
⑵计划施工初期先将土建工程完成,后期以电气安装为主导,各单位配合协作,保证工程有机统一连续施工。
⑷本工程以建筑工程先行,要求安装作业人员熟悉整个工程情况,了解各专业对建筑的要求,在安装施工中,配合好建筑的结构施工。
统筹安排,协调配合,避免返工或碰、漏、凿情况发生。
先抓平面立面预埋电气管线的施工,避免日后补埋挖掘工作,给排水管道的预留洞口、套管工作要紧跟建筑的施工进度,避免日后凿墙打洞工作。
根据施工具体条件有所侧重安排开工次序,先进电气专业施工人员,后进给排水专业施工人员。
先抓管道敷设,后抓设备安装。
施工的重点应放在各专业之间交叉施工以及与建筑交叉配合的合理协调安排上,做到“交叉作业,密切配合,顾全大局,合理安排”,同时注重成品保护。
为了施工工序的有计划进行,生产临建严格按“布置图”搭建,以保证站内留有充足作业面的施工场地,合理安排流水作业。
4.7.5
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- 项目 管理 实施 规划