样板房施工组织.docx

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样板房施工组织

目录

第一章总则说明

1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案………………………1

1.2本施工组织设计的任务………………………………………………2

1.3编制依据………………………………………………………………2

1.4施工工艺规范及技术标准……………………………………………3

1.5编写原则………………………………………………………………3

第二章工程概况

2.1工程概况………………………………………………………………4

2.2本施工段装修工程难点与主要策略…………………………………4

第三章技术设计保障体系

3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁…………………………………6

3.2对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法…………………6

3.3我公司将与监理公司同心协力，全力监控…………………………7

第四章对材料品质的控制措施

4.1材料“样板制度”……………………………………………………8

4.2材料供应“需求制度”………………………………………………8

4.3材料验收制度…………………………………………………………9

4.4材料保管制度…………………………………………………………9

4.5对主要装饰材料控制的具体做法…………………………………10

4.6材料进场制度………………………………………………………12

第五章对工人素质的控制策略

5.1对工人素质的控制措施……………………………………………13

5.2计划用于本工程个专业施工班组及相关管理措施………………14

5.3对各专业工人技术水平要求………………………………………15

第六章施工机具的准备措施

6.1工具的保管、发放、维修均有保障措施…………………………18

6.2施工工具进场计划表………………………………………………19

第七章施工总体部署

7.1施工准备……………………………………………………………20

7.2脚手架工程准备……………………………………………………21

7.3项目组织构架………………………………………………………22

7.4各部门职责及协调方法……………………………………………22

7.5工期的控制…………………………………………………………24

第八章主要工序的作业标准和难点解决

8.1天花工程作业指导书………………………………………………25

8.2柱面工程作业指导书………………………………………………29

8.3门窗工程作业指导书………………………………………………35

8.4油漆工程作业指导书………………………………………………42

8.5电气安装工程作业指导书…………………………………………45

第九章确保工程质量的技术组织措施

9.1质量等级目标………………………………………………………49

9.2质量管理体系………………………………………………………50

9.3组织保证措施………………………………………………………57

9.4质量管理制度………………………………………………………60

第十章确保安全生产的技术组织措施

10.1安全措施组织机构…………………………………………………68

10.2安全控制措施………………………………………………………68

10.3装饰工程施工多发事故……………………………………………72

10.4安全检查的形式及作业标准化……………………………………80

10.5对安全管理的检查…………………………………………………81

第十一章确保文明施工的技术组织措施

11.1施工环境目标制度…………………………………………………87

11.2环境保护措施………………………………………………………87

第一章总则说明

我公司为六安市新世纪学校样板房装饰工程的承建单位，为了取得该样板房精装修工程的完美结果，我公司召集了项目领导班子和各专业施工班组的成员，共同编写了本份二次装修施工组织设计。

本施工组织设计是将来指导该样板房精装修施工全过程各项活动的一个技术、组织安全等方面的综合性文件，供审阅：

1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案

1.1.1沟通是设计和施工的桥梁，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。

我们将对结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。

1.1.2提出材料准备和人员准备措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。

1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。

1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

1.1.5对各专业的协调，提出建议方案。

1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

1.1.7合理划分施工工程段、化整为零逐个击破。

将整个项目划分为四个施工段：

第一施工段为：

室内水电及隐蔽工程施工；第二施工段为：

木工基层施工；第三工程段为：

泥工贴面施工；第四工程段为：

油漆工饰面工程施工；注上述施工分段各工种可以依据情况交叉施工。

具体划分详见施工进度横道图。

1.2本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，就是根据高文安设计有限公司的设计方案和全套施工图，以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。

从而为本工程的目标“优良工程”奠定科学依据。

1.3编制依据

1.3.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他的法律法规。

1.3.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，武汉市现行有关规定。

1.3.3六安市城乡建筑设计院的设计方案和我公司的装修工程投标书。

1.3.4勘察现场所了解的具体情况。

1.3.5我公司企业标准和质量保证体系。

1.3.6我公司现有施工力量和技术装备情况。

1.3.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

1.3.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

1.3.9其他参考资料（工程施工合同）。

1.4施工工艺规范及技术标准

本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：

1.4.1《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001。

1.4.2《建筑安装工程质量检验验收统一标准》GB50303-2002。

1.4.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。

1.4.4本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理文件。

1.4.5建设单位对该工程提出的施工工期、质量的要求。

1.4.6为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。

1.5编写原则

本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工管理（项目班子成员资料作为附件单列）。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本工程实施过程中的实际工程流程，对各分项工程做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工打下基础。

第二章工程概况

2.1工程概况

六安市新世纪学校样板房精装修工程位于汉口裕安区独山镇，土建由安徽建德建设工程有限公司施工，六安市建工建设监理有限公司对整个项目监理。

装饰设计方案由六安市城乡建筑设计院设计及设计跟踪，我公司以建设单位要求及设计单位的设计方案组织施工。

2.2本施工段装修工程难点和主要策略

2.2.1本工程难点

本工程居于小中型装饰工程，工期紧，工程质量要求精细，本工程各工种间施工交叉作业频繁，给工程的管理带来了较大的难度。

2.2.2针对此实际情况我项目部特制订如下九条主要工作重点：

⑴科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

⑵成立技术部，现场深入设计交底和指导现场施工。

⑶六安市建工建设监理有限公司的质量监理权威性加强质量管理。

⑷利用总包土建施工单位的资源为本工程服务。

⑸利用专业厂商和专业队伍参与施工。

⑹利用社会资源为工人后勤生活提供保障。

⑺对材料的供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。

⑻准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进度。

⑼贮备充足的工人资源做后备力量，可随时调用。

⑽以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并做详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。

并对工人进行安全文明施工和质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术人员全过程监挂重要工序施工的制度。

⑾建立与质量标准挂钩的奖罚制度。

管理人员分层分段管理各段施工班组人员挂牌施工，责任明确分压，奖罚分明，严格执行。

⑿与各专业队共建成的保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

第三章技术设计保障体系

鉴于本工程的设计交底工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，由公司总部成立针对此项目的技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行施工的技术衔接，设计部工程师同时作为施工部管理人员。

3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁

3.1.1设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，同技术交底的形式给施工组施工组实施。

3.1.2施工部向设计部就图纸缺陷，设计的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原计划，经设计者确认后实施。

3.1.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

3.1.4设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。

3.1.5施工班组遇到需要解决的设计问题，须统一由技术部负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。

3.2对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法

3.2.1对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见，同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。

3.2.2主要材料如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

3.3我公司将与监理公司同心协力，全力监控

3.3.1对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

3.3.2对监理公司提出的更选进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。

3.3.3对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。

3.3.4实施“终检制度”

每道工序完工，我们项目部将邀请深圳市中海监理工程有限公司的公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

第四章对材料品质的控制措施

妤的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如图4-1所示。

图4-1材料品质保证体系流程图

4.1材料“样板制度”

我公司对业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从业专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主鉴定。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。

4.2材料供应“需求制度”

4.2.1材料需求流程

材料需求流程如图4-2。

图4-2材料需求流程图

4.2.2材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工设施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

4.2.3材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制，凡映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接采购，专业厂家定购，市场采购等。

4.2.4材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，凡映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

4.3材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请监理工程师和业主审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大的而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

4.4材料保管制度

对购入材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式：

4.4.1石材堆放、要用枕木放于地上，小心碰角。

4.4.2石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

4.4.3制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

4.4.4制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。

针对不同的材料，采取响应的存储措施。

如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。

油漆等易染易爆产品要尽量减少库存，并要单独分开存放。

4.5对主要装饰材料控制的具体做法

4.5.1大理石材料

为确保大理石质量和色彩与设计效果达到完全一致，对大理石的控制拟从进货储道入手。

确保1—3层柱面花色一致。

（1）根据施工图，精确计算出相关部位所需大理石石料总用量。

（2）由现场施工人员测量出水平后，计算出统一下料单。

经现场负责人核实无误后，上报项目部。

（3）材料员接到公司项目部的材料计划单后，到供货厂家选择与材料样品一批的石材毛板，进行统一加工。

（3）切割好的石材按如下标准验收：

①长度、宽度误差为±1mm；

②两条对角线长度误差为±2mm；

③平整度误差对角线量1mm内，用铝合金靠尺检查；

④厚度为误差±2mm。

4.5.2用于干挂大理石辅材的控制措施

（1）干挂大理石的槽口胶，采用品牌的大力胶。

（2）用于大理石与钢骨架连接作用的挂件，采用不锈钢挂件。

规格为：

50mm×60mm×25mm×3mm。

（3）准备足够数量5mm厚白色有机胶片，用于施工留缝操作时间，严禁用木块或铁块，以防污染大理石块，碰崩大理石边。

（4）封缝胶用国产“白云”牌中性石材胶，包边再用分色美纹纸，宽为30mm。

4.5.3对木材的控制

（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则。

（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳，根据业主选定的品牌购进。

（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质香杉。

4.5.4对其他板材如纸面石膏板，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。

4.5.5其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。

4.5.6对购入的成品，如灯具，采取业主指定品派，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。

对玻璃品质的控制

（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。

全部玻璃均先送样板，再订货生产。

（2）各种玻璃品质控制按国际验收。

（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。

4.6材料进场计划

材料进场计划见材料进场计划表（见材料订货表）

材料订货表

专业：

序号材料名称产地品牌规格单位数量订货日期生产周期到货日期备注

第五章对工人素质的控制策略

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程如图5-1所示。

图5-1对工人素质的控制体系流程图

5.1对工人素质的控制措施

5.1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法作到最佳效果。

5.1.2以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

5.1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

5.1.4工地施工人员服装统一发放，提高工人各项福利。

5.1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5.1.6对现场的施工人员进行严格的资格审查。

5.1.7所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

5.2计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

5.2.1木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。

工人施工事实计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检验合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至作到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。

5.2.2油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。

返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除前期工资款作为罚款。

5.2.3电安装工班

选用一级电工，参与本项目施工，实施计件管理。

成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。

还注意与其他专业安装队的协调。

5.2.4特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

5.3对各专业工人技术水平要求

5.3.1为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

附素质审查表。

凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

5.3.2素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求

5.3.2.1石材干挂安装工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

（2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。

（3）熟悉掌握石材安装的技能。

（4）熟悉常用的钢材焊接与安装钢构架施工方法。

（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。

（6）熟练操作使用封胶枪。

5.3.2.2木工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。

如粘贴各种装饰板面等。

（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

（7）掌握玻璃安装的操作方法。

（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙门窗的施工工艺及方法。

5.3.2.3金属工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。

（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

（5）掌握各种招牌框家的制作安装方法。

（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

5.2.3.4油漆涂料工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图。

（2）懂得各种颜色的性能及色彩的调配方法。

（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

（4）熟悉各种涂料的品种及性能。

（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。

（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

5.3.2.5电工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。

（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

（4）熟悉常用电器设备的安装。

第六章施工机具的准备措施

工欲善其事，必先利其器。

工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。

本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。

6.1工具的保管、发放、维修均有保障措施

6.1.1工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

6.1.2对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

6.1.3云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。

6.1.4对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

6.1.5应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

6.1.6应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

第七章施工总体部署

开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前世界条件，组织分段流水施工。

7.1施工准备

7.1.1综合现场资料

检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认第一、第二、第三工程段施工条件。

7.1.2落实施工用水用电

装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。

首先必须对个装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制订明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

7.1.3施工区的合理布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

主要考虑内容有：

（1）作业区：

各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

（2）后勤区：

普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。

（3）居住区：

在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。

现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。

7.2脚手架工程准备

本装修工程施工采用的脚手架为钢管移动脚手架，其层数为二层。

底下安装固定滑轮，施工部位随意推行。

施工时确保轮子固定牢固，施工完后拆下上层脚手架顺序堆放、保管。

7.3项目组织构架

根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的