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电商创业项目计划书
“即刻出发”创业项目计划书
2019年9月1日
第一部分
项目概况
一、项目基本情况
项目名称
“即刻出发”电子商务在线平台
启动时间
2019年9月1日
准备资金
五万
项目进展
项目实施、试运行阶段
项目介绍
随着社会压力变大、生活节奏的加快,人口老龄化加剧。
人们无暇顾及生活上的日常事务。
而技工院校学生有大量的在校课余时间,贯彻“学与实践相结合”的宗旨,主要通过电子商务网站和手机APP、微信公众号等线上平台让在校学生完成一些力所能及的社会实践,从而提高就业能力。
即刻出发是一类基于互联网和大数据技术的服务中介。
其交易的主体是技工院校学生和有代办需求的用户,用户发布相关代办任务。
在校学生运用自己的创造力和劳动力,通过网站和手机APP、公众号在线查看任务、解决任务和分配报酬等方式将其转化为学生的财富,同时也满足发布任务的用户的需要。
我们建设在线平台的初期可服务于在校学生,随着网站平台的成长可辐射到市区及周边居民乃至不同城市。
前期的盈利方式主要是对发布任务和解决任务的过程中收取手续费,而我们也会在网站上同时发布一些企业招聘信息,和一些良好企业的展示信息,供学生进行参考。
此项创意拥有切实的可行性和良好的效果,也是值得我们团队甚至大家共同去努力探索和发展的网上平台。
企业愿景
我们的快捷、让您乐享生活,“即刻出发”致力于成为消费者的代办专家
盈利模式
toC模式:
个人业务将从任务完成的佣金中提取一定比例的服务费。
toB模式:
公司业务,我们将组成专业的服务团队,进行市场开拓并签订协议维持稳定的合作关系。
这是公司的主要收入来源。
第二部分
一、企业组织结构
组织机构:
2、管理团队
姓名
年龄
职务
学历及专业
主要工作经历
优势专长
男
总经理
中专/电子商务
假期实践
企业管理技术维护
女
市场经理
中专/电子商务
假期实践
市场开发客服服务
女
财务经理
中专/电子商务
假期实践
财务管理
三、行业及市场
行业状况
随着经济全球化的不断深入,我国企业的发展面临着更多的机遇和挑战,如何更好的把握机遇、应对挑战成为企业发展的首要难题。
而电子商务作为一个新兴的商务平台,不仅为中小企业提供了迈入市场的机会,还为小企业灵活处理自身产业链提供了便利。
因此,大力发展电子商务、迎合网络个性化趋势、关注网络品牌建设、维护网络诚信成为小企业得以在大市场中立足的必要手段。
源于这个的启发,对于我们技工院校学生来说,要想更好的融入社会、利用自己的资源,把所学与自身相结合,我们成立了“即刻出发”抢占先机。
市场前景与预测
在对南昌市场进行观察我们发现,目前南昌市市民对电商中介平台公司的认知度还比较低,但是随着公司业务的推展,公司的品牌树立会产生很好的辐射效果,市场空间巨大。
“即刻出发”公司在未来的发展上,准备一方面继续利用互联网进行资源整合,另一方面进行市场资源整合,联合物流公司、保险公司等进行市场业务的再扩大。
目标市场
1、上班一族,需要相关的家政服务。
2、企事业单位,进行同城产品、样品、文件传递
3、退休老人,有退休工资或老人子女比较忙,需要带买带办服务。
SWOT分析
4、财务计划
资金来源
社会投资者
学生入股
学校设备、研发等相关投入
金额
2万
1万
2万
公司注册资金5万。
结构和规模如下
资金预计投入
投入对象
投入资金
说明
硬件软件设备(电脑、宽带、办公用品等)
10000
前期先投入一台台式电脑,一台笔记本电脑
各种办公用品
APP、公众号
5000
APP的研发维护费用,公众号的运营。
前期市场开拓费用
2000
例如:
信息发布、网络宣传,公关费用、维护费用等
场地
3000
场地租金,简单装修费,水电费等(半年期)
工具
1000
家政服务的相关工具
流动资金
29000
合计
50000
预算实施风险及规避方法
主要风险
风险来源
规避方式
知名度不够,导致交易规模不足
公司创立初期及扩大规模时可能会面临流动资金不足的问题
应收帐款无法按时回收及发生坏帐的风险纷
人才的缺乏与流失
市场
客户
客户
公司本身
加强营销策划,加强与各知名网站的合作
建立财务预警系统
合理调动货币资金,严格执行防范财务风险的有关规定
在交易流程上实施控制,尽量降低风险发生的可能性。
建立一套健全的晋升制度。
形成特有的企业文化,增强公司的凝聚力。
预期净利润(税后利润)
预期净利润(税后利润)
第一年
第二年
第三年
2万
3万
5万
五、风险分析与对策
创业风险
分析
对策
行业风险
行业进入壁垒低。
使用互联网进行个人客户需求的连接,具有很大的不稳定性。
模式具有很大的可模仿性,如果后进入的竞争者进行模仿,容易使我们丧失竞争优势。
对于代办公司而言,行业进入壁垒很低。
因此我们必须在整个市场还没有出现大规模竞争者的情况下,树立起自己的品牌优势,这将成为我们抵抗竞争者竞争的有力工具。
积极开发公司客户,这将成为我们公司稳定的客户来源。
政策风险
缺乏相关法律限制和保护,使其可信度大打折扣,使得潜在的顾客不选择跑腿服务。
联合保险公司进行质量保证承保。
扩大宣传,增强消费者的认同感。
市场风险
传统观念的影响。
跑腿属于新业务,需要一定时间为大众所认可和证明。
为了适应市场需求,满足更广大顾客需要,我们计划不断发掘开拓新的市场,提供更多的服务,由于目前公司在物资和成熟度方面的限制,公司的规模及业务范围较小。
通过有效的经营,我们可以打响自身在市场的知名度,并且不断扩大自己的业务范围和规模,通过建立各地的跑腿服务办事处,为顾客提供更便捷更丰富的服务。
我们建立安全的网络程序,向全体的顾客提供热线服务。
顾客可以上门定购服务,也可以通过电话热线和网站定购。
技术风险
技术支持供应不上,对于电子商务的运作流程是否了解,成为本项目能否成功的关键。
建立组织相应的技术核心小组,培养相应的技术性人才进行运作。
资金风险
资金风险主要有两类:
一是缺少创业资金风险,二是融资成本风险。
部分资金自筹,减少创业资金的不确定性带来的资金风险。
管理风险
企业经营过程中的风险,如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。
进行员工培训,培养员工的忠诚度,在公司决策上进行集体决策,避免出现重大的决策失误。
环境风险
指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。
当市场环境发生剧烈变化时,转行或进入相关领域
其他风险
暂无
随机应变
六、企业愿景以及发展规划
愿景:
我们的快捷、让您乐享生活,即刻出发致力于成为消费者的代办专家。
发展规划:
第一年,将即刻出发网站建立起来,开始完善其内部组织结构,同时在各个高校中(其中主要在南昌)发展代理,在社会上进行广泛宣传。
在第一年内,开始频繁接触商家,并免费帮部分商家打广告,使网站能拥有一定得浏览量,拥有一部分的基础客户群,去赢得一部分消费者的信任。
第二年到第五年,继续建立和完善即可出发网站,基础组织和运营结构已经进入正轨,各高校的代理发展完成,宣传取得一定效果。
拥有一部分合作伙伴,网站在一些论坛内拥有一定得知名度,开始收取一定的广告费,基础客户群发展完成,鼓励扩宽渠道,发展更多的客户群。
五年以后,基础组织和运营结构正式进入正轨,探求寻求自身的更大发展。
开始在各大高校和社会上进行大范围的宣传。
开始拥有一批长期合作单位和个人,拥有一些兼职工作者,客户群开始扩大和发展,创造一种我们自己的企业文化。
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- 关 键 词:
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