选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责详细版.docx
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选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责详细版.docx
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选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责详细版
文件编号:
GD/FS-6879
(管理制度范本系列)
选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责详细版
TheDailyOperationMode,ItIncludesAllImplementationItems,AndActsToRegulateIndividualActions,RegulateOrLimitAllTheirBehaviors,AndFinallySimplifyTheManagementProcess.
编辑:
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单位:
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选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责详细版
提示语:
本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。
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1工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令;
1.2协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务;
2工作内容
2.1 协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作;
2.1.1负责当班的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2负责当班检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作;
2.1.3负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作;
2.1.4负责当班生产现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5负责班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6负责班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议;
2.1.8负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;
2.1.9负责组织班组安全日活动;
2.2负责完成车间下达到班组的各项任务指标;
2.2.1负责组织班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作;
2.2.3负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作;
2.2.4负责组织班组材料成本的使用控制;提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作;
2.3负责完成机修车间班组的质量管理工作;
2.3.1负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理;做好维护、保养工作;
2.3.2负责班组设备检修质量管理;按“一线三净”标准组织检修,做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作;
2.3.3负责积极参加QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;
2.4 负责机修车间班组的考核工作;
2.4.1负责班组当班评估考核,做好当日岗位班评估工作;
2.5负责机修车间班组的队伍建设工作;
2.5.1负责机修车间班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作;
2.5.2负责机修车间班组的职工学习教育培训,做好“学习型”班组建设工作;
2.5.3负责机修车间班组的队伍管理,做好“文明班组”创建工作;
2.5.4负责车间班组职工思想动态的研究,做好必访必谈工作;
2.5.5负责组织、参加各种会议;
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会,落实当日工作安排。
3.1.2每周参加车间安全生产会议,汇报本周工作,提出下周工作建议;
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题;
3.1.4按规定参加各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开班组事故分析会。
3.2行政效能:
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查,每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等);
3.2.3安全隐患问题排查,每周检查隐患两处;
3.2.4“三违”“三不”指标,每周一人。
3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。
3.3生产管理:
3.3.1每天对系统检查一次,确保所属设备每天每班各系统的正常运转;
3.3.2每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作;
3.3.3抓好日常工作,所属设备无跑、冒、滴、漏,检修现场环境卫生日日达标;
3.4安全质量:
3.4.1完善车间的规章制度,全面落实安全制度;
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量,及时处理问题,确保检修质量;
3.4.4加强职工队伍建设,作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核:
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结;按要求作好岗位的考核。
4工作标准:
4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。
4.3 降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。
4.4 精检细修,保证设备运转正常,备用设备完好到位。
4.5 定期对设备检查维护。
检查设备必须办理停电手续,拆装机器部件要按序进行,符合标准要求,起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。
4.6 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.7 班组文化建设要量化、细化,有考核、有评比。
4.8 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。
4.9 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。
4.10落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.11落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;重大问题随时请示汇报;
5.1.3接受工作指令向车间主任汇报,并要按进度要求进行专题汇报;
5.1.4同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通;
5.1.5对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;
5.2.2向车间主任汇报;
5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1请各类假先填写请假本,写明原因;
5.3.2请车间主任批准;
5.3.3请主管厂长批准;
5.3.4请厂长批准,向书记汇报;
5.3.5请劳资科批准后报调度备案;
5.3.6到假后先到调度销假;
5.3.7到劳资科销假;
5.3.8假条报厂办,向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示;
5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单;
5.4.3请值班长签字准假;
5.4.4准假后方可离厂;
5.4.5请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假;
5.4.6在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
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