绩效管理最新实用表格合集1.docx
- 文档编号:30119401
- 上传时间:2023-08-05
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:30.37KB
绩效管理最新实用表格合集1.docx
《绩效管理最新实用表格合集1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效管理最新实用表格合集1.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绩效管理最新实用表格合集1
绩效管理最新实用表格合集
(1)
部门季度奖金核算表
(第___季度)
部门:
核定季(年)度奖金总额:
________元
序号
员工姓名
岗位
考核成绩
考核等级
部门考核结果
奖金基数
奖金金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
……
合计
部门经理签字:
人力资源部经理签字:
主管副总经理签字:
财务部经理签字:
总经理签字:
财务人员绩效考核制度
制度名称
财务人员绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法。
第2条考核范围
本办法适用于公司所有财务人员。
第3条考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示。
考核职责一览表
人员
职责
财务经理
1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正的对下属进行评估
2.与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划
3.对考核结果进行审核、审批
被评估者
1.学习和了解公司的绩效考核制度
2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准
3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通
人力资源部工作人员
1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织
2.考核过程中的监督、指导
3.考核结果的汇总、整理
4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策
第2章考核内容
第4条财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。
第5条工作业绩考核
对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示。
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1.编制各项财务报表
财务报表按时完成率
(1)及时完成各项财务报表,得××分
(2)未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得××分
(3)未及时完成各项财务报表,且引起报表提交部门的不满,扣××分
财务报表的编制质量
(1)各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得××分
(2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法前后不一致,得××分
(3)各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错
2.税金管理
税金缴纳
及时性
及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣××分,扣完为止
3.会计核算与账务处理
各类账面登账、对账、结账及时
按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内完成扣××分,扣完为止
各类资产账实相符
(1)各类资产账实相符,得满分
(2)每出现1次账实不相符的情况,扣××分
(3)账实不相符累计次数达××,此项不得分
4.现金、账簿管理
管理的准确性、安全
管理无差错,得××分,每出现1次差错,扣××分
5.财务分析报告
提交的
及时性
未在规定时间内完成报告。
每出现1次,扣××分,扣完为止
报告的质量
(1)报告真实可靠,论点明确,论据充分,能为高层领导正确决策提供有力依据,得××分
(2)报告真实可靠,对高层领导作出正确决策具有一定的参考性,得××分
(3)财务报告真实可靠性受到质疑,没有太大的使用价值或错误引导高层领导决策,得××分
6.财务资料归档
资料的安全完整性
财务资料内容完整,归档规范,并及时更新档案。
未及时归档造成资料丢失的,每出现1次,扣××分
第6条工作能力考核
对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。
第7条工作态度考核
对财务人员进行的工作态度考核,其考核要点如下表所示。
财务人员工作态度考核表
考核项目
考核内容
得分
诚信正直
工作中有无缺失诚信行为
认真负责
工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内
个人信用
考核期限内,个人有无不良信用记录
责任心
工作是否积极,对工作是否具有责任心
协作性
与同事配合是否良好
学习性
在工作中是否积极主动学习新的专业知识
第3章考核实施与申诉
第8条月度考核
被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级,直接上级将按照其当月的工作表现进行评价,并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。
第9条年度考核
被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级,直接上级对其当年的工作表现进行评价,并于12月30日前交到人力资源部,人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总,并报总经理审核。
第10条员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内,向人力资源部申诉。
第11条人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。
第12条员工的考核结果以第二次考核为准。
第4章附则
第13条本制度自发布之日起开始执行。
第14条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
出差旅费清单
姓名
所属部门
职位
出差日期
出差事由
年月日
起始地点
交通工具
交通费用
住宿费
膳食费用
总额
合计
人民币(大写):
核准:
复核:
主管:
出差人:
定期考绩汇总表
姓名
性别
到职日期
年龄
所属部门
职位
现在薪金
上次考绩
复评
考绩
后薪资
总经理
核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
高级管理人员绩效考核表
被考核人:
部门:
职位:
实施期:
考核期:
年月日至年月日考核者:
考核
项目
考核内容
考核等级
分数
备注
目标达成度
与绩效目标或期望值比较,工作达成与目标或标准的差距,同时应考虑工作客观难度。
出色
满意
称职
勉强
工作
品质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的复合程度(准确性、反复率等)。
8—7
6—5
4—3
2—1
工作
速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
8—7
6—5
4—3
2—1
费用
控制
与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
8—7
6—5
4—3
2—1
管理
能力
把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。
8—7
6—5
4—3
2—1
计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
4
3
2
1
协调
沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
4
3
2
1
应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4
3
2
1
改善
创新
问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。
4
3
2
1
判断力
预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
4
3
2
1
人才
培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4
3
2
1
周全
缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
4
3
2
1
全局
观念
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
4
3
2
1
以身
作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
4
3
2
1
工作
态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
4
3
2
1
执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。
4
3
2
1
品德
言行
是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德,是否严格执行仪容仪表的要求。
4
3
2
1
员工
管理
是否能保持较低的人员流动,创造和谐、高效、积极的工作氛围。
4
3
2
1
保密
意识
是否保密意识极强,处处为企业利益着想,不会泄露企业任何机密。
4
3
2
1
身心
健康
是否精力充沛,心理承受力强,能承担极大压力的工作。
4
3
2
1
合计
100
考勤
病假______次事假______次旷工______次迟到早退______次
奖惩
记录
奖:
惩:
管理才能考核表
姓名
年龄
到职日期
所属部门
职位
担任本职开始年月
管理
才能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目之评估
领导能力
处事能力
协调能力
责任感
总评
培植
建议
派职
建议
上一级主管:
直接主管:
技术人员考核能力表
姓名
部门
岗位
考评日期
考核标准
评分
特别优秀
优秀
普通
需要努力
不合格
专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术有进取心
能随机应变
勉强能完成任务技术能力一般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作状况
标准上班日数
______日
记载事项
综合意见
缺席(事假丧假无故)
______日
早退
______次
迟到
______次
迟到早退缺席换算
______日
缺席总计
______日
实际上班日数总计
______日
对判定奖赏的反映:
对判定加薪的反映:
对判定训练的反映:
对判定晋升的反映:
本人对判定的不满:
调整:
评分标准:
25分以上为“特优”
20~25分为“优秀”
5~20分为“普通”
10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
绩效改进、提升办法
制度名称
绩效改进、提升办法
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为了提高各岗位人员的工作绩效,规范绩效管理工作,完善公司绩效管理体系,不断增强公司的核心竞争力,依据公司绩效管理制度,特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司所有人员的绩效改进与提升的相关工作事项。
第3条绩效改进与提升的指导思想
1.绩效改进与提升是绩效考核的后续工作,其出发点是提高员工的考核成绩,不能将这两个环节割裂开来进行。
2.绩效改进与提升必须自然地融入部门日常管理工作之中,才有其存在的价值。
3.帮助下属改进绩效、提升能力是管理人员义不容辞的责任。
第4条绩效改善与提升的工作重点
绩效改善与提升的工作重点包括绩效诊断、绩效改进计划的制订、绩效改进计划的实施和评价,具体可分为三个阶段,即绩效计划阶段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。
第2章考核及反馈阶段的绩效改善与提升
第5条绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的阶段。
绩效诊断与分析是绩效改进过程中的第一步,也是绩效改进最基本的环节,公司各级管理人员需重视本阶段的绩效改善与提升工作。
第6条绩效管理人员综合收集到的考核信息,客观、公正地评价员工,并在经过充分准备后,就绩效改进考核情况向员工进行反馈。
第7条考核者与被考核者实行绩效反馈面谈工作,肯定成绩,指出不足,进行充分沟通与协商,找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因,制定一致的未来绩效目标和绩效改善提升措施。
第8条绩效问题诊断的分析角度
1.考虑影响团队或个人绩效的四大因素,即知识、技能、态度、环境。
2.考虑绩效考核工作涉及的三大因素,即员工本人、主管(直接上级)、绩效周遭环境。
续表
第9条绩效改进工作重点及措施。
绩效改进工作要点及措施绩效分类不易改变容易改变急需改进将其列入长期改进计划,或者与绩效薪酬一同进行最先做不急需改进暂时不列入改进计划第二选择(有助于其他困难的绩效改进)
第10条解决绩效问题的方法
1.员工:
向主管或有经验的同事学习,观摩他人的做法,参加公司内外的有关培训及相关领域的研讨会,阅读相关书籍,选择某一实际的工作项目,在主管的指导下进行训练。
2.经理/主管(直接上级):
参加公司内外关于绩效管理、人员管理等方面的培训,向公司内有经验的管理人员学习,向人力资源管理专家咨询等。
3.公司环境:
适当调整部门内人员分工或进行部门间人员交流,以改善部门内的人际关系氛围,在公司资源允许的情况下,尽量改善工作环境和工作条件。
第11条绩效考核反馈时,无论被考核者是否认可考核结果,都必须在考核表上签字。
签字不代表被考核者认可考核结果,只代表被考核者知晓考核结果。
第12条被考核者如果对绩效考核结果不认可,可进行绩效申诉,具体请参考公司制定的绩效评议与申诉制度。
第13条面谈时,需及时掌握培训需求,考核者与被考核者可制定有针对性的培训措施,在人力资源部的协助下开展培训。
第3章绩效改进计划阶段的绩效改善与提升
第14条制订绩效改进计划
在这一阶段,各部门经理应与员工进行充分地沟通,就绩效目标达成共识,具体包括以下内容。
1.员工的基本情况、直接上级的基本情况以及该计划的制订时间和实施时间。
2.上周期的绩效评价结果和绩效反馈情况,确定需要改进的方面,明确需要改进和发展的原因。
3.明确员工现有绩效水平和经过改进之后的绩效目标。
4.针对存在的问题制订合理的绩效改进计划或方案等。
第15条拟订绩效改进计划的注意事项
1.计划内容要有实际操作性,即拟订的计划内容需与员工待改进的绩效工作相关联,且可以实现。
2.计划要获得管理人员与员工双方的认同,即管理人员与员工都应该接受这个计划并保证实现它。
3.符合SMART原则,即绩效改进计划要满足具体、可衡量、可达到、相关联、有时限性五点要求。
第16条在绩效改进过程中可使用《绩效改进计划表》进行具体的绩效改进计划工作。
第4章绩效辅导阶段的绩效改善与提升
第17条绩效辅导阶段即绩效改进计划的实施与评估阶段,管理人员应该在考核周期内,通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。
第18条绩效管理人员需监督绩效改进计划能否按照预期进行,收集、整理绩效过程中的问题,记录绩效改进实际工作情况,及时修订和调整不合理的改进计划。
第19条各部门应注重在部门内建立、健全“双向沟通”机制,包括周/月例会制度,周/月总结制度、汇报/述职制度、观察记录制度、周工作记录制度等。
第20条绩效管理人员对于被考核者的绩效改进方面的问题,应及时、准确地记录在绩效改进计划表中。
第21条公司需通过前后两次绩效考核结果对绩效改进计划的完成情况进行评价,如果员工在后一次的绩效评价中有显著提高,在一定程度上说明绩效改进计划取得了一定的成效。
第5章附则
第22条本办法由人力资源部制定、解释和修订。
第23条本办法自发布之日起正式实施。
执行部门
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
绩效改进计划表
编号:
日期:
____年____月____日
姓名
所在岗位
所属部门
直接上级
考核期
考核结果
1.绩效不符合工作标准描述
2.原因分析
3.改善目标及措施
4.改进措施记录
5.改进效果评价及后续措施
被考核者签名
直接上级签名
部门负责人签名
备注
绩效管理工作制度
制度名称
绩效管理工作制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
1.改善员工的工作表现,使之与企业的经营目标相适应。
2.提高员工的满意程度和事业成就感。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4.为员工和各部门对公司的贡献值计算提供客观依据。
5.为员工的薪资调整提供依据。
6.对员工职业生涯的规划效果进行评估。
7.为公司人力资源的合理分配提供依据。
第2条原则
坚持以人为本、客观公正、有效沟通的原则。
第3条适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第4条绩效考核周期
绩效考评采用月度考核、季度考核、年度考核的周期模式运行。
绩效考核周期表
考核分类
考核时间
月度考核
次月1—10日
季度考核
下一季度第一个月的1—15日
年度考核
次年1月1—25日
第2章职责划分
第5条总经理职责
总经理负责中、高层管理人员的考核工作,同时指导、监督公司整体绩效管理工作的开展。
第6条人力资源部职责
1.制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。
2.建立公司各部门及岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
3.负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。
4.定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。
5.监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
6.接受、协调处理员工的考核申诉。
7.负责绩效考核结果的应用管理。
第7条各部门负责人职责
1.确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
2.协助被考核者制定个人绩效目标。
3.考核实施过程中,与被考核者进行持续沟通,并给予必要的资源帮助。
4.记录、收集被考核者的绩效信息,为绩效评价提供事实依据。
5.考核及评价被考核者的工作绩效。
6.与被考核者进行绩效沟通,提出绩效改进建议,共同制订绩效改进计划。
第8条员工职责
员工按照绩效考核要求,在规定时间内进行自我评估并填写考核表。
第3章绩效考核的内容
第9条绩效考核主要内容
绩效考核内容分为日常工作、工作行为、工作能力和工作态度三项,其中日常工作和工作行为项目作为月度考核项目,日常工作项目以目标管理的方式开展,工作行为依据公司员工行为准则和公司奖惩规定进行考评,采用百分制计核;工作能力和工作态度项目作为半年期考核项目,以笔试、结构化面试、情景模拟等测评方式开展,采用百分制、评语法等方法进行综合计核。
第10条经理及以上人员的考核内容
公司经理及以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面,针对不同的考核岗位,可以选取不同的指标组合和权重。
1.财务指标,公司考核期的收入和利润目标完成情况。
2.客户指标,客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。
3.内部过程指标,部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。
4.学习成长指标,部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。
第11条经理级别以下员工考核内容
经理级别以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面:
1.工作业绩,从工作效率、工作任务、工作效益等方面衡量出本职工作的完成情况。
2.工作能力,从知识结构、专业技能、一般能力等方面衡量员工胜任本工作所具备的各种能力。
3.工作态度,从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量员工对工作所持有的评价与行为倾向。
第12条附加分值
附加分值主要针对员工日常工作表现的奖惩记录而设置。
第4章绩效考核的方法和规定
第13条月度考评的方法和规定
1.采用计分法和评语法相结合的考评方法进行绩效考评。
2.计分法即以100分为限计算,其直接与相应岗位的绩效工资和奖金挂钩。
3.评语法即考评者根据考评周期(月)内被考评员工的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向等项,通过撰写一段评语对被考评员工进行评价的方法。
其对员工的绩效改进和年终的绩效评估起到指导、参考和决选作用。
4.考评者应根据各岗位员工月度的实际工作表现,依照相应的考评标准做出增、减分处理。
第14条半年期考评的方法和规定
1.本周期考评旨在发挥
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 管理 最新 实用 表格
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)