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表3.6施工组织设计
其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。
不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?
尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。
这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。
日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。
第一章、工程概况
语文课本中的文章都是精选的比较优秀的文章,还有不少名家名篇。
如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生的水平会大有裨益。
现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。
结果教师费劲,学生头疼。
分析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘的一干二净。
造成这种事倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。
常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。
久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。
1、建设单位:
南京市白下区中医院
单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。
让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。
这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。
2、工程名称:
南京市白下区中医院改造出新工程(二标段)
3、建设地点:
南京白下区中医院
5、质量要求:
符合国家质量验收标准
7、结构层次:
框架
8、施工内容:
修缮、外装饰
第二章、编制依据
1、施工招标文件、图纸
2、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2019
3、《砖砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2019
4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2019
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2019
6、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2019
7、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2019
8、《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50242-2019
9、《木结构工程质量验收规范》GB50206-2019
10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50068-2019
11、《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-2019
12、《建筑施工管理规范》GB/T50328-2019
13、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-2019
14、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2019
15、国家建设部、省、市建委颁发,现行有关法律、法规、规范、规程
第三章、实施目标
发挥本公司技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织装饰工程与安装工程的交叉作业,精心组织,严格履行合同,确保顺利实现如下目标:
1、质量目标
符合国家质量验收标准。
2、工期目标
总工期:
120个日历天。
3、安全施工目标
安全零事故。
第四章、施工组织及施工部署
(一)施工段的划分
各施工段的要求:
确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。
对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。
对施工机械的选择,应使主导机械的性能既能满足工程的需要,又能发挥其效能,在各个工程上能够实现综合流水作业。
在保证工期前提下,分期分批,各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。
统筹安排,保证重点,优先安排量大,难度大,工期长的项目。
确定主要项目施工方案,确定主要施工方法,工艺流程、机械设备,进行技术和资源准备工作,保证工程顺利开展和现场合理布置。
(二)施工现场平面布置图(附后)
(三)施工总平面要求
1、项目经理现场办公室:
项目经理部办公室设在施工现场外,其面积不得少于30㎡。
2、安全保卫:
其面积在25㎡左右。
3、材料堆场:
其面积不得少于40㎡。
4、临时工具仓库、五金器材库:
其面积不得少于25㎡/25㎡。
5、加工区:
其面积不得少于50㎡。
6、生活设施:
施工现场设置厕所等临时公用设施等。
7、临时用电、用水:
施工现场用电按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行,工程所用电缆线应为符合国标规定的铜芯电缆;应采用三相五线制、单相三线制;电源应从配电房送到工地配电箱。
施工用水:
由甲方提供水源,且水源必须满足施工及消防用水需要。
(四)施工技术准备
1、组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审;
2、组织有关人员对现场进行复核;
3、编制分项工程作业指导书;
4、深化施工组织设计;
5、组织有关人员进行施工技术交底;
6、组织材料管理人员进行市场调查准确掌握材料信息。
(五)组织机构
本工程公司领导非常重视。
本公司将按照《建设工程项目管理规范》的要求成立装饰工程项目经理部。
现场组织管理机构图见下图
现场管理机构框架图
(六)现场项目部各岗位职责
为保证工程质量,保证施工工期,保证工程安全,我公司将组织成立施工现场项目经理部,同时我公司明确承诺项目部各岗位职责如下:
1、项目经理职责
项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同,对用户负责。
负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作,对项目负全面责任,确保施工过程井然有序、高效、安全,始终处于受控状态。
抓好与业主及政府有关部门的工作(外联)关系。
抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。
配合监理人员的工作,做好与工商、城建、税务、公安等相关部门的工作。
完善工程项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性,落实项目经理部人员的岗位责任制。
岗位职能(内务)管理。
对项目经理部的技术、质量、文件资料(开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等)进行系统有序的组织安排的同时,对施工员、计划员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理,理顺工作关系,协调好各岗位工作人员,按“全员岗位合格”的要求进行项目管理。
2、项目副经理职责
协助项目经理做好施工现场的管理工作,同时负责整个工程的内外协调和对外联络工作。
参加由业主或监理召开的有关质量、安全、工期的各类现场协调会,并及时向项目经理汇报、交流,转达会议内容,并于项目经理及其他管理人员一起研究制定施工方案。
负责组织召开项目部的生产会议,下达施工班组日、旬的作业计划,组织好项目内的均衡生产,合理调配劳动力及机具,提供施工条件,确保完成各项目经济技术指标的实现。
负责工程的质量、工期、安全、文明现场的管理,督促各职能人员按既定目标开展工作,并组织对目标实现情况的检查。
抓好施工用材的计划管理。
及时、合理的材料计划和购料进场批量时间的掌握,是保证工期的首要关键。
项目副经理应协同技术负责人和施工人员做好材料计划及材料样板(含色板)的编制、定样工作,并取得业主方对样板和色板的认可。
目前,对环保污染的控制指标等已有了硬性规定,不可忽视。
项目副经理负责工程的各种材料采购、运输的领导工作,严格控制材料的数量、质量、价格。
按定额含量计划用料、降低材料成本。
督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,积极配合甲方及监理进行资料管理,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
3.施工管理员职责
具体负责项目的施工技术管理工作,负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。
施工组织计划。
依施工图预算,进行工料分析及配备,项目经理组织管理机构,进行现场勘察,了解现场环境,做好平面布置方案,合理安排用工、用料和机械设备计划,确定办公、材料库房的设置,用水用电的布置等。
依工料分析、施工图及现场情况,编制施工组织方案和施工进度计划。
依施工组织会同施工技术人员,编定各个分项施工技术交底,对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑,提出要求,定出标准,作为验收的依据。
做好测量定位放线、图纸尺寸,编制技术资料,对工程技术质量负全面的责任。
图纸管理。
掌握图纸范围,理清承包内容与非承包区的临界面。
进行图纸分项归类整理,分发各岗位人员,做好系统工作交底。
进行图纸会审及技术交底,并确定施工方法与工艺工序,提出问题并提出与汇总解决问题的办法与策略。
针对效果表现图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度,做好补充出图与图纸的确认计划工作。
熟悉施工图纸及技术资料,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。
在项目经理的指导下,编制单位工程的施工组织设计,各分部分项工程的施工方案,进行技术交底,督促施工班组贯彻执行。
督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,积极配合甲方及监理进行资料管理,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
4.项目质检员职责
项目质检员负责执行质量标准,协助工程负责人做好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。
检定工程质量,并负责核定分部、分项工程的质量等级。
负责过程检查验评工作,签署预检单、隐检记录,对分项、分部工程质量进行核定,填写工程分部分项测点表格,并对核定结果负责。
执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。
负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。
参与做好日常施工的自检、互检和交接检。
参与进场材料的质量审核、把关。
5.材料管理员职责
材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。
材料员必须按照公司材料管理制度,负责项目的材料采购、供应工作。
非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询,及时向公司提供最新信息。
购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。
及时组织材料供应到施工现场,确保工程使用。
购料要认真核对名称、规格、型号、数量,注重质量,执行“三比”即:
比质量、比价格、比运距和“四不买”即:
没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发,不买零售。
材料购回应及时交库,及时结算票据。
6.安全管理员职责
安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作,组织与编制安全施工计划和安全操作规程。
搞好安全生产,对违反操作规程的有权制止,有权处罚,并及时报告领导,努力使事故消灭在萌芽状态之中。
经常对基层工人进行安全知识教育,对于违反者轻则进行批评教育,重则进行罚款。
负责现场安全防护及各种设备的检查验收,发现隐患,及时解决,做好检查记录。
负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。
7.计划管理员职责
计划管理员负责施工工程的计划控制,随时掌握整个工程的形象进度,并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理,及时将以上情况向项目经理进行汇报。
正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、是有关工程造价政策、法令。
对图纸中的调整和变更,以及甲方提出的施工内容的调整,结合投标报价作出变更报价。
根据投标报价中的人工费用,控制现场的用工费用,控制工程成本。
对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
收集整理施工过程中各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。
(七)施工现场各项管理制度
1、现场文明施工管理规定
(1)各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸,要求放置整齐,挂置牢固,并置于施工现场醒目处。
(2)施工人员必须统一着装上岗,树立企业良好形象。
(3)场内道路畅通无阻;非湿作业面无积水;非作业面无施工垃圾。
(4)工完场清;活完成品清;当日作业当日清;机具、工具整理清。
(5)正确使用安全“四宝”、通道口、预留洞口、楼梯口、电梯口防护好,施工秩序好;成品、半成品保护好;脚手架、人字梯搭设牢固好;作业场地照明通风好。
(6)施工现场不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等;不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔;不见随地大小便、任意乱涂乱画;不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作;不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。
(7)各种材料堆放整齐;成品、半成品堆放整齐;消防设施放置整齐;临时用电、用水管线安装整齐。
(8)有制度,有计划;有标志牌,安全操作牌;有出入证;有场容分片包干范围、职责;有吸烟室和饮水处;有临时厕所;有施工平面布置图或企业部门标识。
(9)配电箱有门有锁,闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。
2、安全管理规定
(1)对所有参加施工的工人(包括学徒、实习生、代培人员)必须进行安全三级教育,并组织进行安全知识考试,考试合格方能上岗操作,使他们熟知本工种的安全技术操作规程,在操作中,要坚守岗位,严禁酒后或带病工作。
(2)电工、焊工等特殊工种,必须经过专门培训,有国家统一颁发的上岗证,方准独立上岗操作。
(3)正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场,禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚,在没有防护设施的高处,必须系安全带,不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。
(4)施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐,应有防护棚、防护栏等隔离措施和明显标志,距地面3米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网,操作人员必须戴安全帽、安全带,安全网要定期检查,不符合安全要求的严禁使用。
(5)施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动,需要拆动的要经项目经理同意。
(6)施工现场内一切生产、生活各项临时设施,应当按照施工总平面布置设置并进行管理,做到布局合理,规划整齐,符合安全疏散、防火等要求。
(7)施工现场的电路开关、支路配电箱,统一由值班电工接驳、开合,其他任何人不得擅自开关操作。
(8)做好施工现场的安全保卫工作,采取必要的防盗措施,建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防措施。
(9)具体各项规定制度及实施细则详见本公司《工地管理纪律》、《安全生产制度》、《保安制度》、《防火管理规定》、《安全用电管理规定》。
(八)材料准备及主要材料进场计划
1、所有材料均需先订样后订货,同时要求供应商提供相应的技术资料,以便确认该产品是否符合本本工程环保要求。
2、样品于使用前十五天内提供甲方确认,以确保材料的备料时间。
3、选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家,以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需要。
4、主要材料进场时间计划表。
序号
主要材料名称
计划进场时间
备注
1
水泥、中砂、
开工第2天开始进场
按工程使用情况陆续进场
2
各种规格普通木材、成材
开工第2天开始进场
按工程使用情况陆续进场
3
各种规格钢型材
开工第3天开始进场
按工程使用情况陆续进场
4
各种规格轻钢龙骨
开工第5天开始进场
按工程使用情况陆续进场
5
各种规格胶合板、细木工板
开工第8天开始进场
按工程使用情况陆续进场
7
各种规格花岗岩
开工第12天开始进场
按工程使用情况陆续进场
8
各种规格钢化玻璃
开工第16天开始进场
按工程使用情况陆续进场
9
各种规格装饰线条
开工第18天开始进场
按工程使用情况陆续进场
10
各种不锈钢板
开工第20天开始进场
按工程使用情况陆续进场
11
各种油漆、乳胶漆、壁纸
开工第25天开始进场
按工程使用情况陆续进场
(九)劳动力管理及劳动力投入进场计划
一、施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织优秀施工队伍进场施工。
1、项目经理:
具备独立主持造价300万以上大型装修工程的能力和经验,从事装饰装修现场管理工作十余年,主持和独立完成多个大中型优质装饰。
2、项目付经理及项目经理部管理人员:
均为参加过大中型优质装饰工程,管理经验丰富的管理人员
3、各专业工长:
曾参加过多个大中型优质装饰工程的施工,具备本工种十年以上的施工管理,经验丰富。
4、工种技术工人:
技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳。
5、劳动力计划见下表
劳动力计划表
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
单位:
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
15
天
30
天
45
天
60
天
75
天
90
天
100
天
110
天
120
天
平均
每天
瓦工
3
3
3
5
5
5
3
3
3
3
木工
2
2
3
3
2
2
2
2
2
2
装饰工
2
2
2
4
2
2
2
2
2
3
金工
2
2
3
3
3
2
2
2
2
辅工
8
8
5
5
5
3
3
3
3
4
电焊工
2
4
4
4
4
2
2
3
1
3
油漆工
8
8
10
10
15
15
10
8
保卫
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
19
23
29
34
25
29
32
32
25
27
二、劳动力投入保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。
(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
(2)正确招待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
(4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
(5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
(6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
2.提高劳动生产率的措施
(1)开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
(2)提高管理水平,科学组织的生产。
(3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,相成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。
(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
(十)机具设备管理主要机械进场计划
1、项目部所需电动机具均由公司物资供应部统一管理,统一采购,统一调配。
2、必须由专人负责项目机具的维修保养,每天使用完毕,负责人将机具清理干净,机具上无灰尘。
3、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。
4、本工程主要施工设备投入计划表:
主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产能力
备注
1
配电表箱、盘
20只
国产
2019年
2
电焊机
Bbx1-135
8台
国产
2019年
4.8KVA
3
电锤
6000T
35台
国产/进口
2019年
450W
10-15m/m
4
型材切割机
LC1210
2台
国产/进口
2019年
1750W
75×150m/m
5
云石机
4100NH
2台
国产/进口
2019年
560W
34×234m/m
6
台式铣床
PX352
1台
国产/进口
2019年
2200W
φ25
7
台式钻床
PT259
2台
国产/进口
2019年
1200W
φ25
8
多功能刨床
5606B
8台
国产/进口
2019年
950W
55-268m/m
9
汽钉枪、手电钻
112-6
40台
国产/进口
2019年
270W
6-13m/m
10
汽焊、汽割
4套
国产
2019年
11
空压机
PH-05-58
25台
国产
2019年
1.2KW
0.8-1.10m³
12
角磨机、修边机
S35-125
3台
国产/进口
2019年
0.3KW
φ125×16
φ32
13
氩弧焊机
EPX250
2台
国产
2019年
3.2KW
14
石材切割机
WPT-400
2台
国产
2019年
4KW
15
木工修边机
MX3040
8台
日本
2019年
0.8KW
16
电动喷枪
AS1040
5台
日本
2019年
0.25KW
17
电动修整磨光机
SSD-85
7台
国产
2019年
3T
18
打腊机
2台
国产
2019年
0.25KW
上表所列机械在接到业主开工令后,三天内开始进入施工现场。
(十一)施工进度计划表(详见附表)
具体开工时间以业主开工令为准,工期120个日历天。
第五章、主要的施工方法(各分部分项工程施工方案)
(一)细木制作安装施工方法
工艺流程
施工准备放线打眼基层木龙制作刷防腐防火涂料封基层板制作面层造型踢脚线及阴角线制安实木收口面层收细处理面层油漆
施工要点:
1、弹线:
根据设计图纸上的尺寸要求,先在墙上画出水平标高,弹出分格线。
根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。
木砖,木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸,横向距离一般为300mm,不大于400mm。
2、防潮层安装:
木质墙面必须在施工前进行防潮处理。
防潮乘的做法一般是在基层板或龙骨刷两道水柏油。
3、木龙骨安装:
(1)本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内,木龙骨应进行防火处理,可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二度,晾干后再拼装。
(2)根据设计要求,制成木龙骨架,整片或分片拼装。
全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平,找直,按面板分块大小由上到下做好木标筋,然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。
(3)基层龙骨固定:
安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度,垂直度是否符合质量要求,如有误差,可在实体墙与木龙骨间垫衬方木来调整平整度,垂直度。
同时要检查骨架与实体墙是否有间隙,如有间隙也要用木块垫实。
没有木砖的墙面可用电钻打孔打木橛,孔深应在40—60mm之间。
木龙骨的垫块应与木龙骨用钉钉牢。
(二)钢化全玻自由门、钢化全玻隔断施工方法
1、施工准备:
根据施工图纸在地面上放出钢化全玻自由门、钢化玻璃隔断位置线,埋设门、隔断上、下预埋件,预埋件的间距以500mm为宜,预埋件刷三遍防锈漆防腐。
准备四号槽钢作道槽、20*20填木、2厚橡胶垫,耐候密封胶,12mm钢化玻璃及地弹簧按业主要求订购。
2、施工方法:
根据地面水平线,埋设道槽,道槽应比
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