提高安全执行力促进煤矿安全发展完整版.docx
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提高安全执行力促进煤矿安全发展完整版
提高平安执行力促进煤矿
平安开展勰整版
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[适用平安技术/生产体系/提升效率/企业管理等场景】
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提高平安执行力促进煤矿平安开展
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本平安管理资料适合用于通过加强过程管理,不断改善生产条件和作业环境和增加全方位监控等措施,以期到达预防伤亡事故,并实现最正确的生产状态用以平安生产、文明施工等。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改°
实现煤矿企业平安开展,落脚点在安全生产,搞好平安管理工作,关键在于安全规章的落实:
落实的情况如何,就是执行能力上下的问题。
因此,提升平安执行力,是煤矿平安工作的重点之一,是建设平安文化、强化平安管理的核心内容,是确保煤矿企业长治久安、实现平安开展的强大力量。
1•坚持平安开展,加强平安根底管理
坚持平安开展,,就是要把企业的改革开展建立在平安状况不断改善、职工生命平安和健康得到切实保障的根底上,推动平安生产与矿井建设的同步协调开展。
L1加强矿井平安管理体系建设,提高平安管理水平
煤矿企业必须按照?
平安生产法?
等有关法律法规的规定,建立健全企业内部平安管理机构,健全完善各项平安管理制度,配齐平安管理人员。
落实主要负责人的平安生产第一责任,同时把平安指标纳入绩效考核的重要内容:
按照〞管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心"的要求,认真抓好各级各类人员的平安责任制落实,真正把平安责任制落实到企业的各个层面、各个环节和各个岗位。
1.2坚持"科技兴安",提高平安保障
能力
科技是第一生产力z先进的工艺z可靠的装备,超前的灾害预测和防治,先进的管理理念和手段无不建立在科技进步的根底上z只有通过科技攻关z治理没与瓦斯突出,冲击地压等重大自然灾害,采用先进适用的技术z装备和工艺z简化生产系统,提高采掘机械化及自动化程度,才能实现矿井系统和环境的本质平安。
1.3加强现场管理,提高平安管理效能要把平安根底管理和重点放在现场,科队和班组,建立以平安为核心的科队及班组考核标准,严格跟踪考核’确保各项制度,措施落实到现场,落实到每一位作业人员。
要瞄准现场z按照〃行为养成准军事化,班组精神团队化,具体操作程序化,现场管理规划化〞班组考核精细化〞的要求,全面标准班组作业行为:
层层分解平安管理目标,建立平安鼓励与制约机制,制定并执行平安结构工资,同时严格考核。
严格落实管理人员下井跟班带班制度,及时发现和消除事故隐患,严防现场管理缺位。
1.4加强平安文化建设,营造良好的安全气氛
加强平安文化建设,利用引导,教育,宣传,奖惩等手段,切实提高职工的平安意识和平安素质,使平安理念深入人心,成为职工自觉,自动,自发的行为,营造良好的平安生产气氛。
1.5加强职工教育培训,提高整体素质
积极采取联合办学,定向培养,选拔优秀人才进修等多种措施,培养煤矿平安技术管理人才:
强化特种人员的培训和持证上岗:
变招工为招生,加强岗前培训,提高职工素质:
加强平安警示教育,利用电视,播送,板报,事故案例分析等多种手段,强化职工平安意识。
2提升平安执行力,实现煤矿平安开展
执行力,就是企业组织完成目标任务的能力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力,亦即是将上级的方针,目标—步一步落实的能力。
煤炭企业属于高危行业,任何平安指示,决议布置的工作,—旦形成,就应当成为铁的纪律,执行层
必须无条件服从,不折不扣的执行。
2.1执行者思想高境界
必须成认,事故隐患有其存在的客观性。
但是,煤矿科学技术不断进步,事故的外来因素会越来越少,从各地煤矿所发生的各种事故看,原本是可以防止的,其频繁发生事故的根本原因在于隐患没能及时消除而急于组织生产。
对此,平安生产工作应当站在最前沿和制高点上看待平安开展问题,通过建立共同愿景,开展提升思想道德境界,提升平安认知境界,提升平安管理境界等主题活动,营造执行任务不找借口,落实制度不打折扣,追究责任不讲情面的舆论气氛。
2.2执行者工作高标准
平安管理者,尤其是领导干部要提高自身的平安执行能力,要善于发现问题,思考问题,解决问题,善于沟通,协调,按质,按量,按时完成所布置的工作,认真对待平安工作的每一个细节,求真务实,—丝不苟,把平安管理的方方面面
〞内化于心,固化于制,夕卜化与行",形成—种习惯,一种自觉,—种动力,追求安全执行完美。
2.3执行者落实高效率
就是按照效率优先的原那么,将每项工作限定具体落实时间,根据完成情况实施绩效考核,通过日清日结的方式,与个人的经济收入挂钩。
针对过去查出的问题要等到第二天调度会上安排落实的不良倾
向z实行管理人员井下走动巡查程序化管理,催促隐患整改制度,现场发现问题,现场催促责任单位及时落实整改,不断提高工作效率。
2.4立足〃三严f提升执行者素质
—是严在干部,不管什么制度〞什么措施,都先从干部的责任抓起,严格执行责任追究制度,对每一项工作的全过程,都进行分解量化z规定间z过程,落实到
责任人z并实施监督考核z把每一名领导干部的每项工作完成情况与工资,政绩挂钩z达不到有关要求z—律按照黄牌警
次进行处理,二是严在流程。
对于出现的各类问题,从源头到工作程序上追查分析,查找问题的症结,抓住问题的环节,是谁的问题就处理谁,处分谁。
从而使各工序和环节上的人员增强责任意识,从工作上相互掩盖转变到工作过程中的相互监督,三是严在小事,在具体工作中,把任何平安小事都当成大事对待,坚持"小题大做",从严从快处理,消除对工作不负责的现象。
3结语
实现煤矿平安开展的战略目标离不开号的执行力,抓好平安生产工作,关键是要思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有效,监督检查上严格细致,事故处理上严肃认真。
煤矿平安生产的执行者要持续地跟进,跟进,再跟进,把平安生产真正
落实到实处。
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