建筑工程专业毕业结课选修论文范文论施工单位工程项目管理及造价控制.docx
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建筑工程专业毕业结课选修论文范文论施工单位工程项目管理及造价控制.docx
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建筑工程专业毕业结课选修论文范文论施工单位工程项目管理及造价控制
一、建筑工程施工后浇带所具有的功能
(一)施工后浇带可不设永久变形缝的功能。
在现代社会中,有很多的高层建筑物,因为造型和功能的需要,会把很多高层主楼和底层裙楼连在一起,并且底层的裙房包围了高层主楼的大部分。
以传统的观点来说是希望把两者分开,这样的话就需要设置变形缝;但是按照建筑要求的话又不希望设变形缝。
因为变形缝会有很多的局限性,这样就产生了后浇带。
后浇带,也叫施工后浇带,按它的作用可以分为三种:
第一种作用于解决高层主体与底层裙房的差异沉降者,叫做后浇沉降带;第二种作用于解决钢筋混凝土收缩变形者,叫做后浇收缩带;第三种作用于解决混凝土温度应力者,叫做后浇温度带。
后浇带可以同时考虑多种作用,但是终究只是临时性的措施,必须等到将混凝土补齐后,才可以充分的发挥,所以说施工也是有特点的。
(二)施工后浇带具有多种变形缝的功能。
设计的时候应该要考虑以一种功能为主,其他的功能辅助。
后浇带是整个建筑物,包括基础的以及上部结构施工中的预留缝,等到主体的结构完成以后,再将后浇带的混凝土补齐后,这种“缝”也就不存在了。
这样在整个的结构施工中既解决了高层主楼与底层裙房的差异沉降,又可以达到不设永久的变形缝的目的。
建筑工程施工后浇带的做法
(一)建筑工程时要预留后浇带。
一般的情况下主楼与底层裙房的基础是同时施工,这样的话回填土以后场地是平整的,有利于上部结构施工。
就上部结构来说,不论是高层主楼与底层裙房一起施工,还是先施工高层主楼,再施工底层裙房,都是要按照施工图预留出施工后浇带。
(二)对于高层和底层连接的基础梁,以及上部结构的梁和板,要先留出施工后浇带,等到高层主楼和底层裙房的主体完工后,使用微膨胀的混凝土将它浇筑起来,从而促使两侧的地梁以及上部梁和板连接在一起,成为一个整体。
这样做,是为了把高层主楼和底层裙房的差异沉降放过一部分,这是因为在大多数情况下,高层主楼完成后,他的沉降量已完成了最终的沉降量的60%—80%,这样它所剩下的沉降量就会小很多,在这样的情况下补齐施工后浇带的混凝土,这两者的差异沉降量就会较小一些,他这部分由于差异沉降量引起的结构内力,可以用不设永久变形缝的结构来承担。
而对于施工后浇带,最适宜的时间是在主体结构完工的两个月以后浇筑混凝土,在这个时候混凝土的收缩量估计已完成了60%以上。
(三)施工后浇带的位置比较适宜选在结构受力比较小的部分,一般的话是在梁和板的变形缝的反弯点的附近,这个位置的弯矩不大,同时剪力也不大;但是也可以选在量和板的中部,它的弯矩虽然大一些,但是剪力很小。
在施工后浇带的地方,混凝土虽然是后浇,但是钢筋不能断。
如果梁和板的跨度不是很大,可以一次配足所有钢筋;如果梁和板的跨度很大,那就可按规定断开,在补齐混凝土的情况之前把它焊接好。
后浇带所配的钢筋,应该要能承担由于浇筑混凝土成为一个整体后的差异沉降所产生的内力,大多数的情况下可以按差异沉降变形反算为内力,同时在加强它的配筋。
在后浇带的宽度上要考虑到既便于施工操作,又要按照结构构造的要求而定,一般情况下宽度在700mm—1000mm最为适宜。
(四)施工后浇带在断面形式上应该要考虑浇筑混凝土以后的连接牢固,一般的话最适合避久留直缝。
而对于板的话,可以留斜缝;对于梁以及基础的话,可以留企口缝,企口缝有很多的形式,可以根据它的结构断面的情况来定。
建筑工程后浇带施工要注意的问题
(一)施工后浇带两侧的隔断做法。
施工后浇带两侧最为适合采用的是钢筋支架铅丝网或者单层钢板网隔断,钢筋支架的钢筋直径以及间距的设置是按照构件断面的大小而决定的,以它的支撑稳定为主要的原则,铅丝网的网眼一般的情况是不宜过大的,从而避免在浇筑混凝土的时候跑浆。
如果铅丝网的网眼过于大的话,可以在铅丝网的外面粘贴一层比较薄塑料膜,并把它固定好,而且要承受住浇筑混凝土时的挤压力,同时还要保证它不跑浆,等到混凝土凝固以后,就可以撕掉塑料薄膜,也可以除去它的钢筋支架,最后钢丝网要留在后浇带的两侧,并且要永久留在后浇带里。
(二)采取措施以确保后浇带处的钢筋的准确位置。
后浇带的宽度一般在700mm—1000mm,一般常用宽度为800mm,这是考虑到施工操作的需要,而钢筋应该保证它的准确位置并且连续不断,对于板的话,其单层钢筋的下面应该设置支架,对于梁的话,底下的钢筋同样要加垫块,上面的钢筋的直径一般比较大,它可以不用支架,但是我们应该注意的是在施工后浇带的部分设置马道通过,不能直接去踩钢筋。
(四)施工后浇带在补齐混凝土后的整体的连接问题。
如果要用钢筋支架铅丝网隔断,施工后浇带两侧的混凝土在局部方面应该再干硬一些,也就是水和灰的比例要小一些,不仅要保证搓捣密实,还要保证不跑浆,从而促使两侧的混凝土和其他的混凝土要保持一致。
在浇注混凝土以前,我们应该将施工后浇带两侧的侧面混凝土的凿毛,清洗并且刷干净,底部的碎屑也要彻底的清除干净。
(五)施工后浇带灌注混凝土的时间问题。
如果高层主楼用天然地基的话,或者用是以摩擦为主的桩基的时候,因为高层主楼沉降量很大,我们应该等到高层主楼的主体结构完成以后,再来浇注施工后浇带;如果高层主楼的基础座在基岩或者在卵石层上面的话,或者以端承桩为主的摩擦桩的时候,因为高层的沉降量比较小,我们就可以根据施工期间的沉降观测,并且我们在确定的了高层主体结构在施工到一定高度的时候,这样我们就可以实施灌注施工后浇带。
(六)后浇收缩带,后浇温度带灌注混凝土的时间问题。
前面所说的后浇带主要指的是后浇沉降带,或者它同时也是后浇收缩带和后浇温度带,也就是它同时起到了三种的作用。
如果我们把后浇收缩带单独的设置,那么我们灌注混凝土的时间就最好选择在设置后浇收缩带以后的两个月后,那这样的话估计就可以完成混凝土收缩的60%以上,如果确实有困难的话,那也不能少于一个月;如果我们把后浇温度带单独的设置,那么我们灌注混凝土的时间最好选择在温度较低的时候,特别注意最好不要在热天补齐冷天留下来的后浇温度带。
(七)后浇带的施工要严格按照规定时间灌注混凝土,灌注混凝土之前一定将它的表面清理干净和清理彻底,而后要将钢筋很好的整理或者进行施焊,并且浇注早强和无收缩水泥配制的混凝土或者膨胀的混凝土,浇注以后更要加强养护。
建筑施工管理中技术管理的重要性
(一)建筑施工管理中的技术管理是保证工程项目按部就班进行施工的重要前提,是杜绝破坏施工秩序,违反施工常规操作的保障。
比如说在实际的施工过程中,施工步骤一般是自下而上,而装饰工作时自上而上,除此之外,更要考虑到工程后期安装水电暖的位置,给排风排水,电梯通道等的安装做好前期准备,为各部门施工人员做好调试工作,加快施工效率,让整个工程秩序井然的进行。
还有在装饰环节中,要注重顶棚抹灰与楼底工作的先后顺序,应该先进行楼下抹灰,而后才是顶棚作业。
因为进行浇水的话会顶棚会在水的渗透作用下发生膨胀或断裂等现象,抹灰层和混凝土之间粘力减小。
在浇筑混凝土底部的时候也会由于施工技术管理不当,造成施工人员操作机械不当,导致混凝土开裂现象的发生,以上一部分例子充分说明了建筑施工管理中技术管理的重要性。
(二)通过不断加强建筑施工管理中技术管理的规范性,提高防范措施,把一些不应该发生的问题杀死在摇篮之中,最后达到不断提升工程质量的目标,技术管理人员要统筹兼顾,充分的利用施工现场的人力,财力和机械,取长补短,在施工质量保证的前提下,不断降低施工的成本预算,为企业谋取更大的效益。
施工技术管理部门要不断的引进先进的技术和优化管理措施,不断提升事业部门的竞争力。
随着时代的发展,高楼大厦不断建立,对建筑的质量要求也不断上升,原先预算的费用很难满足市场基本的劳动力预算费用,相关的建设部门也已经减少了企业拿钱的数量,这就为建筑施工管理中的技术管理提出了更高的要求,技术管理人员必须与时俱进,不断引进先进的技术降低成本预算,不断提高单位时间的劳动效率,增加设备运行的速度和产出质量。
例如,原先使用的木支柱技术,周转时间很短,而且会产生一堆的废柴,给施工带来了麻烦,后来引进带螺旋升降技术后,大大改善了原先落后的局面,使成本效益得到了很大提升。
增强建筑施工管理中技术管理的措施
(一)设立技术组织管理部门,明确各个岗位的职责问题。
技术组织管理部门是保证工程项目完工质量的前提,在实际施工中必须有一个技术管理部门来统筹兼顾,细化各个岗位的职责才能使工作流程正常的运转。
第一,必须要增强企业制度化管理的意识,公示标明各个岗位人员的职责、权利责任和义务,尤其是针对技术管理部门人员的行为执行规范问题,其中要重视对施工和验收工作的重视,深刻的熟悉施工技术特点,各项工作的验收标准等等,根据这些标准来进行下一步的执行工作。
除此之外,也要注意对先进技术和先进管理技术的引进,适当的时候组织技术培训,来完善施工管理中的技术管理缺陷。
(二)增大投资力度,实现无污染采购目标。
常言道:
一份投入,一份收获。
企业部门只有在投入资金,把自身配置提高到一定程度后,才会有长远的发展前景和稳定的收入效益,因此,企业技术的进步有一部分也是依赖于企业财政部门的投入力度。
其中包括的不仅有人力、资金的投入,也包括对基础设施的投入力度。
技术部门人员投资主要是指企业应该拥有一批具有高素质,高技能,高文化的技术管理团队。
另外,企业也应该根据自己的实际情况,设立专项的资金技术投入和技术开发投入款项,不可忽略这一规章的制定。
也要对基础设施适当的购入,不仅是办公设施,也要有专门从事技术开发管理的场所,周期性的更新技术管理的书籍和软件,让自己的员工与时俱进的增长技能。
无污染材料的采购就是指构建以绿色材料为主的建筑,要严格的执行国家对选材安全环保的制度要求,不仅要考虑到使用材料的稳定和安全性,也要重视材料的保温性能,以及对减少预算成本的作用,特别留意在装饰材料的选材中某些带有放射性元素或者甲醛等有害物质,以免发生由于技术管理不规范威胁到使用者生命权益的现象。
(三)实际施工场地勘测。
进行图纸会审和与项目部进行及时的交底,让工作人员对施工场地周边的环境有一个大概的了解,其中包含自然条件,市场情况以及少量原料采集地等等,并对实际了解到的数据进行及时分析整理,适当的提出更改方案,让设计方案更加富有针对性。
1、会审图纸。
也就是由涉及到工程的各个项目部门坐在一起,针对即将要开展的施工进行一次技术交底,最终就在图纸方案上形成的不同意见进行一次调整并标记重点和特别注意事项,这是整个工程在实际施工中出现问题的第一个依据要素。
2、施工组织部门进行设计和执行。
让图纸上的图形变成实实在在的建筑物是一个非常伟大而又细心的过程,施工组织部门就是这个环节的领导人,这项工作专业技能要求非常高,综合性非常强,涉及到的因素需要根据实际情况作出及时而又灵活的变化。
3、技术交底工作及时进行。
在施工中,针对不同施工阶段进行及时技术交底是一项非常重要的工序,对于建设项目的完成进度和质量有着很大的影响,各个部门之间的施工情况,都要进行及时的技术交底,这样负责人才能做到心里有数,协作去共同完成一项重大项目。
特别是针对一些特殊隐蔽的工程,更要对新技术的使用要求,材料采购的要求,质量问题容易发生部位,建成部分位置后的保护措施以及施工技术要求等等,都要进行一个及时的交底。
总的项目技术负责人要向分部门技术负责人交底,分部门向各工长或组长进行技术交底,最后和实际施工人员或小组长进行细致的技术交流,让大家在操作过程中尽量的做到心中有数,明白自己该干什么,不该干什么,最后要达到一个什么样的标准,实现施工项目按质按量完成的最终目标。
(四)增大对施工工程的质量管理。
在施工之前签订的合同是施工工程质量管理的重要依据,合同主要是针对材料的使用标准,施工单位的技术标准以及对成品的质量维护事项等做了进一步的明示。
在针对一些重大的施工工程或者是采用了先进技术设备的工程来说,可以考虑去成立专项小组,针对其中发现的问题及时的进行技术交流,制定出最为合适的处理办法,尽快的解决技术难题,保证工程按期按质完成。
在半成品或者是成品进入工地的时候,要特别注意检查。
针对在技术管理中出现的问题,务必要认真对待。
(五)重视施工技术后期管理。
在某些项目的成品出来后,要进行一个细致的测量与评价,也就是借助于某些手段,计算出已完成项目的质量标准,再与合同中设定的标准进行比对,检查各个的产品予以通过,对于达到优良标准的也要进行划分,对不合格的产品要根据实际情况进行补强或者是拆除重建工作。
因此,对施工技术后期管理的方法主要有四个工序,首先是通过某些计算手段度量出产品的标准,然后把度量结果和标准结果进行比较,其次得出最后的标准,进行分类划分或者是撤回修补。
施工单位工程项目管理及造价控制的重要性
(一)施工单位工程项目管理在整个工程建设中占有重要地位,对造价的控制也有决定性的影响。
如果工程建设中施工单位在管理方面存在严重不足,就会直接导致工程造价变的不合理,准确性降低。
比如说在更换现场的签证时,如果没有明确双方的责任,没有明确更换材料的价格,就会导致在工程项目结算的时候,由于缺少依据而造成一系列问题。
因此,在工程项目中必须注意更换签证的工作,有秩序的执行现场的管理工作,认真做好对工程项目的管理工作,从而达到控制造价的目的。
(二)施工单位工程项目造价控制在整个工程建设中同样占有重要地位。
在实际的建设项目中,一般都是采用投标竞价的方式来衡量该项目的市场价位,但是,如果相关的投标制度存在很大缺陷的话,造价控制就会变的不合理,影响整个施工单位以及企业的效益。
比如说在控制造价中,有的招标文件项目存在漏洞多,没有标底就开展工作,评价标价制度也不太完善,缺乏足够合理性,这就提高了工程造价,从而对整个工程项目产生了影响。
采用新工艺和新技术的企业单位一般报价都很低,生产成本低,有较大升值空间。
所以,工程项目造价控制的科学合理,是承建企业能否长远发展的一个重要指标。
施工单位工程项目管理及造价控制的具体措施
(一)首先必须要树立在工程项目全过程中的造价管理意识。
因为全过程的造价管理位于工程造价管理的龙头地位,所以树立这种意识对建设项目的决策、施工、结算等环节有着重要的作用!
从建设项目的细节入手,层层管理,处处监督,实现全过程造价管理的目标。
达到节约成本和提高施工效率的最大效果,保证了项目质量,扩大了企业的利益。
(二)在施工单位竣工阶段结算账目的时候要科学的控制造价。
工程结算账目的工作一般是指承包商完成了合同内的所有条款后,最后向甲方索要全部工程款的过程。
但在实际情况中,这种看似容易的事情却非常棘手,各方之间不能很好的对合同内容进行严肃处理,执行力度较弱,出现了制度上的擦边球,钻了管理体制的漏洞,这就导致后期的工程结算工作寸步难行。
正是因为这些现象的发生,给承包商后期工作的展开带来了很大的问题。
其中最主要的原因则是因为有些承包商故意长期拖欠农民工的工资,还有的审核部门故意延长审计时间,从而造成了工程项目中各环节利益的缩水。
所以,在施工单位施工项目管理中,竣工结算时要科学控制好造价。
(三)在工程项目招标投标中也要合理的对控制造价进行管理。
在招投标工作中必须要遵循相关的法律法规,如果招投标工作要对各单位进行资格预先审计的话,就需要在投标前进行资格审查,对一些不符合要求的竞标单位要进行剔除。
另外,工程甲方要根据现场的一些实际施工情况,不定时的进行实地勘察,避免获标的承包商以低于自己竞标时的成本价又转包给其他业主,由于其他承包商资历尚浅,很可能会发生一些意想不到的问题。
所以,这种对社会大众严重不负责任的行为是严厉禁止的。
除此之外,在竞标的过程住,业主不应该盲目的寻求低价中标,以免竞标单位之间以低于成本的价格恶意竞争,应该在保证工程质量和完工日期的前提下,对该工程项目的造价做出理性的评估。
(四)施工单位工程项目管理及造价控制中要使管理合同规范化。
建设项目合同的不规范问题经常会出现在签订合同的环节。
比如说合同标本不正规,合同缺少公正性,违法承包人乱用名义等等,如此一来都免不了会给造价管理带来一些棘手的问题。
在当前实行的工程量清单制之后,为严厉打击这些不合理的以及违法的行为,要制定与之作为相匹配的制度条款,来约束建设项目合同中所涉及到的各方人物,规范房屋建设项目的建设行为。
其中,特要在合同中的新增建设项目的确认条款方面、工程的变更和意外事故的处理原则以及程序方面,针对其中存在的一些纰漏,也要着重去完善。
(五)在工程项目管理实际实施过程中要特别注意对工程造价的管理与控制。
造价工程师在这个环节中扮演了重要的角色,造价工程师应该非常熟悉和灵活运用招投标的有关法律文件,还有对设计和施工的了解,要尽最大可能的使每笔注入的资金都能够得到最大化的利用与控制。
最好是能够及时的了解和运用国家颁布的最新相关政策,了解最新动态,对各方面的造价材料做一个全方位的分析整理。
(六)施工单位施工项目管理及造价控制的制度流程要按部就班。
老套的施工单位施工项目管理中,工程造价流程显得不合时宜。
我国的工程造价模式正在从原来的传统定额模式向工程量清单模式转化,当前的定额模式还尚未成形。
另外,相关的建筑工程企业很少拥有自家企业定额的能力,工程清单模式流于形式的现象便很常见了。
因此要从根本上达到控制工程造价的目的,就要使相关的负责人员摒弃原先习惯的定额价格管理制度,灵活的把先进的管理模式和企业自身的技术结合起来,在投标报价环节为企业尽一份力。
三、结语:
施工单位施工项目管理中,造价管理与控制的影响因素较多,工作涉及的范围较广,因此,只有理性的去分析出相连的影响因素,才能够科学的去控制影响因素,从而达到对工程项目造价的管理与控制。
简而言之,就是要看清社会主义市场特有的经济发展形势,合理运用经济发展的一些规律,利用先进的技术手段和管理策略,进行积极有效的对施工单位工程项目进行管理与造价控制,不断提升企业的投资回报效益,造福于社会!
谋利于人民!
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