行政领导学名词解释.docx
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行政领导学名词解释.docx
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行政领导学名词解释
行政领导学名词解说
行政领导学名词解说
第一章导论
1.领导领导是以实践为中心睁开的,由详细社会系统中的领导主体依据领导环境和领导客体的实质状况确立本系统的目标和任务,并经过示范、说服、命令、竞争和合作等门路获取和动用各样资源,指引和标准领导客体,实现既定目标,达成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。
2.领导主体领导活动的主体是指由组织中担当决议、指挥、协调解监察等职责的人员,包含领导个体和领导集体。
领导主体是领导活动得以睁开并获得成功的核心力量。
3.领导客体领导客体是领导活动的履行者与作用对象。
主
要包含领导者的部下和领导的局部对象。
4.领导手段领导手段是指领导主体适应、利用并改造环境,
以及调换和鼓舞部下的方式与方法
5.行政领导行政领导是指国家行政管理系统中,国家行政机关及其领导者依法履行国家权利,为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。
6.领导权变理论领导权变理论是就相关领导者在不一样的领导环境因素条件下,怎样选用相应的领导方式,最后实现理想的领导成效的理论。
7.内隐领导理论相关领导看法的见解,既含有领导者是什
么,又含有领导者应当是什么样的;既说了然人们对领导者的要求,也说了然人们对领导者的希望。
心理学家将这类探明人们“心里〞领导看法构造的理论称之为内隐领导理论。
8.柔性领导柔性领导就是指在研究人们心理和行为的根基
上,依靠领导者的非权利影响力,采纳非强迫命令的方式,在人们心目中产生一种潜伏的说服力,使其自觉听从和认可组织意志,进而把组织意志变成人们自觉的行动的领导行为。
第二章领导权利与限制
l.领导权利领导权利就是领导者〔权利所有人〕,依据相
关的法律法例,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者〔权利相对人〕做出必定行为与实行必定影响的能力。
2.领导受权就是在组织系统内部,领导者将组织和人民
给予自己的局部职务权利授与下级行政机关或职能机构,以便下级机关可以在上司的监察下自主地行动和办理行政事务,进而为被受权者供给达成任务所必要的客观条件。
3.充足受权充足受权也叫一般受权,是指上司行政主体在
下达任务时,同意部下自己进行决议,并能进行创建性工作。
充足受权又可分为三种状况:
一是柔性受权;其二是模糊受权;三是惰性受权。
4.不充足受权也称之为特定受权或刚性受权,是指上司行政主体关于部下的工作范围、内容、应达成的目标和达成工作的详细门路都有详尽规定,下级行政主体一定严格履行这些规定。
在这类形式中,被受权者的职务、责任和权利等均有明确的规定。
5.限制受权限制受权,又叫复合受权,是指上司行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统,使子系统之间产生相互限制的作用,免得出现疏忽。
6.弹性受权弹性受权,又称动向受权,是指在达成任务的
不一样阶段采纳不一样的受权形式。
7.权利腐败“腐败〞看法一般被作为“权利腐败〞看法的简称,它特指权利的演变。
即权利主体滥用权利或许偏离公共职责,借职务之便获取个人的特别利益,进而使国家政治生活发患病态变化的过程
8.权利限制权利限制,从一般意义上讲,就是对权利的限制与拘束。
详细地说,就是享有限制权利的个人或许组织与集体,运用民主、法制与新闻舆论等多种手段,经过各样有效门路,对权利所有人与履行者所形成的特定的限制与拘束关系
第三章领导系统与改革
1.领导系统领导系统就是指在组织内部与领导活动中,组
织机构的设置和领导权限的区分及其所形成的用以标准领导活动范围和方式的制度系统
2.领导层次领导层次是指领导系统中纵向组织构造的等级层次,有多少等级层次,就有多少领导层次
3.领导幅度领导幅度亦称“领导控制跨度〞,是指领导者
可直接下达命令发出指示并直接向他报告,对他负责的人数
4.直线式直线式组织构造又称层次制、分级制、金字塔
式或传统式组织构造。
它是将一个领导系统或单位,在纵向上
垂直区分为假定干层次〔从最高的指挥中心到最低的基层单位〕,形成一个逐级扩散、层次分.明的金字塔式的组织构造
5.职能式职能式组织构造又称分职制,它是一种为了完
成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些
特意性机构
6.矩阵式矩阵式组织构造是一种在混淆式领导组织构造的根基上,依据数学上的矩形方阵原理成立起来的领导系统,又称“规划―目标〞构造形式
7.一长制一长制,又称之为首长负责制或独任制,是指在一个系统或许组织的领导机关内部,其法定的最高决议权利完整集中在一位行政首长身上的领导系统
8.委员会制委员会制,又称之为会议制或许合议制,是指在一个系统或许组织的领导机关内部,其法定的最高决议权利由两位或许两位以上的行政负责人共同履行的领导系统
9.自然集体领导自然集体领导是一种原始的、初级的、
简单的领导系统,是在原始社会生产力水平十分低下的状况下,产生在原始公有制经济根基之上的。
它主要表现为氏族议事会、部落议事会与部落结盟议事会等形式,是适应了当时社会对简单协作劳动的领导与军事指挥要求的领导系统
第四章领导环境与文化
1.领导环境领导环境是指限制和推进领导活动睁开的各
种自然因素和社会因素的总和。
2.职位权利职位权利是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、集体各方面所获得的支持的程度
3.领导环境的睁开领导环境的睁开是指领导主体经过发
挥主观能动性,创建适子发挥组织成员踊跃性的崭新环境条件,实现领导环境的优化以致创新
4.文化生态学文化生态学是研究人与文化、环境及其关系的学科。
其主要看法是:
重申物质环境的作用是不一样文化的民俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素
5.领导文化领导文化,是指领导者集体或个体在领导实践中形成并通事后天学习和社会传达获取睁开的,关于领导活动的过程、实质、规律、标准、价值以及方式方法等各方面的综合反应形式,是客观领导过程在领导者心理反应上的累积或积淀,是领导者睁开领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。
6.领导者领导者是指在社会生活中,经过选举、委任、聘任或由民众推选出来的,可以指导和协调组织成员向着既定目标努力的、拥有影响力的个人或集体
第五章领导个体素质与集体构造
1.领导素质领导素质是指充任领导角色的个体为达成其特定职能职责,发挥其特定影响和作用所一定具备的自己条件,是在必定的心理生理条件的根基上,经过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中常常起作用的那些根基条件和内在因素的总和
2.道德素质道德素质是指必定集体或组织以致整个社会在
一准期间调理人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德标准和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵,是充满价值内容和主观取向的领导精神素质
3.领导集体构造领导集体构造是在一个系统内,组成领导
集体的各样人员的组成比率及其组合方式
2.鼓舞鼓舞就是激发和鼓舞组织成员的工作动机,使其潜伏的工作动机尽可能充足发挥和保持,进而更好地实现组织目标的过程。
3.首因效应首因效应指对人的见解过多地依靠第一印象,
所以常常形成错误的心理定势。
4.近因效应近因效应指过多地依靠近来的表现对人做出评
价,而不考虑他的所有历史和一向表现的一种现象。
5.戴维现象伯乐由辨别和培育千里马,转而到处限制和阻挡千里马奔驰,带有必定的广泛性,被叫做“戴维现象〞。
6.马太效应马太效应是指对已有相当著名度的人赐予的荣誉愈来愈多,而对那些还没有著名的人那么常常忽视他们的成绩,或不行认或贬斥其价值这样一种常有的不合理现象。
第九章领导思想与创新
1.思想方式思想方式就是思想主体在实践活动根基上借助于思想形式认识和掌握对象实质的某种手段、门路和思路,并以较为固定的、习惯的形式表现出来。
2.思想方法思想方法是人们经过思想活动为了实现特定思想目的所依靠的门路、手段或方法,也就是思想过程中所运用的工具和手段
3.思想质量思想质量就是人与人之间在思想活动中所表现
出的个性差别
4.思想创新思想创新是指经过思想主体大脑的活动,运用各样思想的技术、技巧,对知识、信息进行加工办理,改变思想活动的模式或过程,获取新的思路、新的看法、新的方法、
新的理论
5.自然性影响力自然性影响力,也称非权利性影响力,源
于个人自己的特色,经过耳濡目染的自然过程,转变成某种动机的形式而发生作用
6.强迫性影响力强迫性影响力,也称权利性影响力,为领导者所独有,它是由社会、组织所给予的,带有逼迫性和不行抗拒性的影响力
第十章领导艺术与方法
1.领导协调领导协调就是对可能影响组织和睦的各样矛
盾、矛盾进行调整、控制,使组织保持一种均衡状态以实现组织的预约目标
2.矛盾矛盾是指两个或两个以上的行为主体,因为在目标、
认知与感情方面产生差别,所以在特定问题上采纳相互排挤、抗衡、否定等行为或情绪而形成的一种状态。
3.领导方法领导方法是指领导者为抵达必定的领导目的,依据领导活动的规律而采纳的各样方式、方法、手段、举措、步骤等的总和
4.领导行为方式领导行为方式是一种拥有威望性与结果性
的组织行为方式和社会行为方式,是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、偏向、思想和教育素质在特定的领导环境限制下形成的、对领导客体做出反应并施加影响的根本行为方式
5.重事式领导方式重事式领导方式就是以事为中心的领导
方式,领导者关怀的是组织的目标、工作的任务和工作效率及
质量
6.重人式领导方式重人式领导方式是以人为中心进行领导
活动,领导者关怀的是怎样成立和睁开人际间的关系,以成立一个宽松、和睦的工作环境
第十一章领导效能与睁开
1.领导效能领导效能就是领导者在实行领导活动的过程
中,实现领导活动目标的能力与所获取的领导效率、领导成效、领导效益以及所惹起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合
2.领导效能测评领导效能测评即特定的测评主体依据一
定的标准,依据必定的原那么,依据必定的程序,经过必定的方法,对领导者实行领导活动的能力与成效进行综合测试与评论的过程
3.民心测试法
民心测试法是现代民主社会日趋宽泛使
用的一种测评方法,即经过投票法、对话法与问卷法等方式对
被测评的领导者进行评论,以获取其某一方面或整体状况
4.模拟测评法模拟测评法是一种比较直观的测评方法,
详细说来就是让被测评的领导者进人一个模拟的工作环境,要
求他依据既定的条件进行模拟操作,同时运用多种方法察看他
的行为方式、心理素质、反应能力等,并依据这些察看的结果来评论他的领导效能
5.领导睁开领导睁开是指领导者对自己领导力的睁开,即领导者依据时代和环境的需要,为提升自己的素质与能力所进行的有方案的训练活动
第十二章现代领导与电子政务教课
1.电子政务电子政务就是以建立一个高效、精简、弹性、有强盛的创新和应变能力、拥有更高效力质量的政府为目标,以信息技术和网络为根基平台,实现政府与公民、政府与公司和其余社会组织、政府内部各不一样部门之间进行有效交流的一种方式,以及由此方式而产生的政府领导看法与管理系统的改革
2.虚构政府虚构政府即超越时间、地址、部门的全天候
的政府效力系统
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