武汉大学中南医院基于电子病历EMR的临床信息系统项目实施方案_精品文档.doc
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武汉大学中南医院基于电子病历(EMR)的临床信息系统项目实施方案
武汉大学中南医院
基于电子病历(EMR)的临床信息系统项目
实施方案
南京海泰医疗信息系统有限公司
2011-08-02
目录
1.1 项目管理 3
1.1.1 项目实施组织机构 3
1.1.2 机构组成 4
1.1.3 项目实施人员名单 4
1.1.4 项目管理 5
1.2 实施计划 7
1.2.1 项目实施范围 7
1.2.2 项目准备–任务0 8
1.2.3 项目启动-任务1 8
1.2.4 业务需求分析确认–任务2 9
1.2.5 项目计划明确–任务3 9
1.2.6 系统接口开发–任务4 10
1.2.7 临床业务实施–任务5 10
1.2.8 用户上线操作培训-任务6 11
1.2.9 系统运行维护计划 11
1.3 进度控制表 13
1.3.1 里程碑 13
1.3.2 实施步骤 14
1.4 系统验收 17
1.5 培训 18
1.5.1 培训总则 18
1.5.2 体系化、标准化培训 19
1.5.3 基础培训 19
1.5.4 功能操作培训 20
1.5.5 系统运维培训 21
1.1项目管理
1.1.1项目实施组织机构
海泰公司的开发和实施都是严格遵循ISO9001:
2000的管理规范,我们为医院制订的项目实施计划也是符合这个规范要求的。
项目实施由医院和海泰公司共同领导,领导小组成员应包括双方高层,负责项目协调,保障项目高效开展。
项目管理组负责项目控制和项目内部协调,由医院和海泰公司各指派1名项目经理,共同组成项目管理组。
接口实施方案由项目管理组确定。
项目需求组主要负责项目的需求分析,项目需求组由医院和海泰公司人员共同组成。
产品组由海泰公司技术人员组成,负责海泰电子病历系统在整个项目中的应用,负责产品安装配置等工作。
医院派1-2人配合和学习,以便最后系统上线后能够承担现场维护工作。
接口开发组负责海泰电子病历系统与医院HIS系统的接口开发和集成。
由海泰公司和HIS及其它厂商派技术人员组成。
测试组负责项目最后测试。
由医院和海泰公司人员共同组成。
培训组按照培训计划,负责对系统运维人员,以及操作员进行培训。
实施组负责系统在医院的实施,由海泰公司临床业务人员和医院医务工作人员组成。
实施组负责形成和提交模板、业务管理办法和操作流程,完成系统的部署,还负责对操作人员进行现场的使用指导。
1.1.2机构组成
组别
医院
海泰公司
相关厂商
项目领导小组
院领导
公司领导
项目管理组
项目负责人
项目经理人员1名
项目需求组
医务处、各科主任、护士长
临床业务人员1名
接口开发组
信息科工程师
工程师1名
工程师1名
实施组
临床各科室配合
临床业务人员1名
工程师1名
1.1.3项目实施人员名单
序号
姓名
性别
年龄
学历
专业
工作年限
本项目中的职责
项目经历
1
吕亦华
男
40
本科
应用数学
18年
项目海泰方领导小组负责人
南京军区总院、南京市儿童医院、江苏省中医院、绍兴人民医院、厦门中山医院、中山三院、中山市人民医院等超过20家医院电子病历项目项目负责人
2
卢
安
军
男
28
本科
计算机
6年
项目经理
济宁医学院附属医院、中南大学湘雅医院、广东省第二中医院、郴州市中心医院、武汉同济医院、武汉市中心医院等医院电子病历项目项目经理,南昌大学一附院电子病历项目项目副经理
3
陈浩
男
35
硕士
医学
11年
需求调研
南京军区总院、南京市儿童医院、江苏省中医院、绍兴人民医院等超过20家医院电子病历项目需求调研,江苏省中医院、中国医学院北京西苑医院、北大人民医院等近10家医院药物试验系统需求调研
4
方军武
男
36
本科
计算机
15年
项目总架构师
南京军区总院、南京市儿童医院、江苏省中医院、绍兴人民医院、厦门中山医院、武汉同济医院、南昌大学一附院医院等超过20家医院电子病历项目项目负责人。
5
罗进城
男
28
本科
计算机
3年
接口开发
广东省二中、郴州市中心医院、小榄人民医院、陈星海医院、福田区人民医院、武汉同济医院等多家医院实施经验
6
汤卉
男
26
本科
计算机
3年
接口开发
上海市第一人民医院、十堰市太和医院、武汉市中心医院、武汉同济医院等项目技术经理经验
7
吴惠
男
25
本科
计算机
2年
项目实施
武汉同济医院、舟山医院项目实施经验
8
张
建明
男
35
本科
医学
8
临床路径、随访、科研系统实施咨询
南京军区总院、北大人民医院、江苏省中医院、十堰太和医院等超过10家医院电子病历项目需求调研,北大人民医院、南京军区总院随访、科研系统实施咨询工作
9
陈方娟
女
本科
医学
6
实施咨询
江苏省中医院、中国医学院北京西苑医院、北大人民医院等近多家医院系统实施咨询
10
赵冉
女
本科
医学
2
项目实施
江苏省中医院、北大人民医院2家医院药物试验系统实施经验
11
闻燕
女
34
硕士
计算机
10年
临床路径、随访、科研系统技术负责人
南京军区总院、南京市儿童医院、江苏省中医院、绍兴人民医院、厦门中山医院、中山三院、中山市人民医院等超过20家医院电子病历项目技术支持,北大人民医院、南京军区总院随访、科研系统实施咨询工作
1.1.4项目管理
u项目计划
Ø协调项目各方一起确认项目内容;
Ø为已定义了详细任务和进程表的本项目公告准备一份具体的项目计划;
Ø根据项目计划,向项目组成员分派任务及确定职责;
Ø根据项目计划,通过项目工作组向医院项目参与人员分派任务;
Ø确立项目开发的文档和过程标准。
u项目跟踪和报告
Ø与有关各方保持项目沟通;
Ø根据项目计划,度量和评估项目进展情况;
Ø出现与项目计划不同的变更,根据变更控制程序来解决;
Ø核查和管理项目变更控制程序;
Ø每月向项目工作组提交状态报告;
Ø协调和管理项目组人员的技术活动;
Ø至少在文件讨论会议前一个工作日,向项目工作组或项目组成员提供讨论文件;
Ø跟踪和控制项目工作组批准交付件和相应内容更改的时间间隔;
Ø文件一经讨论,并且对文件的修改已经得到项目工作组的同意后,必需在两个工作日内向项目工作组提供修改后的文件或完成修改的目标日期。
u项目检查会议
Ø在项目组内部,定期按计划举行项目状态会议;
Ø每两周举行一次检查会议,根据需要,也可部分调整为按里程碑举行。
u工作交付文件
《项目管理计划》
《项目管理计划》包括所有主要的项目里程碑、责任、关联因素、工作的细化结构,它是衡量整个项目进度的主导计划。
其中"项目进程表"是项目管理计划的一个主要组成部分。
项目管理组将制订一份初稿,提交项目工作组审核和批准。
在实际的开发阶段,将会制订详尽的计划和报告。
这些计划和报告将包含以下的内容:
Ø除极少数外不超过80小时的简单任务
Ø任务负责人(尽可能唯一)
Ø任务关联性,包括之前及之后的任务
Ø任务交付件
《项目周报》
项目经理每周要整理《项目周报》,对本周的计划实施项、各项完成情况、遇到的问题及建议解决方案、下周计划等情况进行详细的说明。
项目周报同时向海泰公司和院方相关人员发送和留档。
《项目讨论会记录》
海泰和医院双方的项目组成员,每两周(或一周,具体需与院方商议确定)召开一次项目总结及讨论会,对前面完成的工作进行总结,同时对一些事项进行商议讨论。
遇到有重大的需求或者其它影响项目进度的的事项可以随时安排召开项目讨论会,讨论会结束后,我方项目组成员整理项目讨论会记录,并提交给各讨论会参与人员,遇到有重大决策项的需要有当事人的签字确认。
《项目阶段小结》
项目管理组将按月提供项目阶段小结,并记录所发生的项目状况会议、设计回顾、技术交流会议和工作组会议的结果。
这些会议记录将包括诸如措施、决议、期限、决定和所需支持等内容。
1.2实施计划
1.2.1项目实施范围
本项目中,海泰公司提供的服务范围包括:
Ø在有关硬件设备上安装中间件软件;
Ø对应用软件系统海泰电子病历系统进行安装设置;
Ø全院各科室的相关病历模板设计制作;
Ø与HIS、LIS、PACS等院方要求的系统接口设计、开发和测试;
Ø根据用户单位要求,对海泰电子病历系统进行一定的功能修改和扩展;
Ø对全院各科室的用户进行操作使用培训,对相关部门人员进行系统日常维护的培训;
Ø售后软件服务。
海泰公司将负责整个系统的项目管理、方案设计、部分开发、测试、项目及人员部署。
在项目实施过程中,将有关技能传递给用户单位,以便于日后的维护。
海泰公司承诺在医院要求的工期范围内完成全部实施内容。
1.2.2项目准备–任务0
1.2.2.1工作描述
项目正式启动前双方准备,和相互了解其详细的情况。
海泰公司准备电子病历系统产品,并建立管理机制。
1.2.2.2医院配合内容
提供项目相关的医院情况和信息资料。
1.2.3项目启动-任务1
1.2.3.1工作描述
海泰公司将正式向院方提交《项目启动函》,双方开始进行启动后的工作阶段。
海泰公司项目经理或实施部门负责人将到达院方现场,与院方主要参与人员进行项目总体情况的一个沟通和确认,推动院方成立专门的电子病历实施领导和推进组织,召开项目启动大会,明确工作任务和目标,明确做事方法。
技术实施人员将根据医院情况,完成数据库、中间件、浏览器控件等系统的安装调试。
安装应用系统:
海泰电子病历系统。
1.2.3.2医院配合内容
成立专门的项目领导和推进组织,协调召开项目动员会,明确各个职能科室的工作任务和计划。
需要医院能够在第一时间提供所需的硬件环境,包括数据库服务器、Web服务器、网络设施以及工作环境。
1.2.4业务需求分析确认–任务2
1.2.4.1工作描述
项目组将协同医院相关的医疗部门共同研究海泰电子病历系统和医院业务需求,以实现以下目的:
ü确保最终用户准确理解系统;
ü确保项目组充分理解用户提出的业务需求及其细节;
ü确定隐含着的、尚未明确的功能需求;
ü探讨项目组建议的其他选择。
在本项任务中,项目组将为相关需求组成员提供产品讲解和研讨。
需求确认后,项目组将整理完整的需求说明,并交由双方负责人签字确认后予以安排相应的实现及进入对应的准备工作。
1.2.4.2医院配合内容
需要医院的各临床科室指定相关人员积极配合,与海泰公司项目组成员进行良好的沟通与交流,以确保需求的准确。
同时对提交的需求说明予以确认和准备工作落实安排。
1.2.5项目计划明确–任务3
1.2.5.1工作描述
根据项目高层总体探讨的结果,并在明确院方的一些关键业务需求之后,海泰方项目经理将会制定一个详细的《实施工作计划》,明确各个项目阶段的划分,明确每个阶段的里程碑,以及各阶段各方准备工作的进度安排。
统一提交到院方项目实施领导小组,对项目计划进行审核确认。
一经确认,项目计划将做为指导后面各项实施工作的一个总纲领,各方统一按照这一计划进行准备安排。
1.2.5.2医院配合内容
对海泰项目组提交的项目计划,进行审核确认,并据此安排院方的各项准备工作。
1.2.6系统接口开发–任务4
1.2.6.1工作描述
在院方统一协调安排下,项目组接口小组成员需要与院方指定的需要整合系统(如HIS、LIS、RIS/PACS)厂商的技术人员进行交流,明
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