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媒介经营管理讲义
第1讲中国广电产业的现状和发展趋势
一、当代中国的广播电视事业
新中国成立到现在,我国广播电视事业飞速发展,已经由不完善、不发达的传播网,发展成为以无线广播电台、无线电视台、卫星电视、有线电视、数字电视、网络电视、移动电视、手机电视、楼宇电视、广播电视报刊等相结合的多层次、多种类、多功能的传播网。
(一)发展历程
1、第一阶段
1957年,开始筹建电视广播,从捷克斯洛伐克学习电视技术。
1958年5月1日,中国第一座电视台中央电视台的前身——北京电视台开始试播,9月2日正式开播。
当时,电视台覆盖范围只限北京一地,只能传送25公里,一批党和国家的中央领导人和高级干部是中国电视最早的固定观众。
2、第二阶段
为1966年到1976年。
十年动乱使广播电视事业受到极大破坏,彩色电视出现。
文化大革命时期,广播电台宣传极左言论,鼓动群众进行阶级斗争,规定新闻头条必须引用《人民日报》头版头条,大量使用毛主席语录,文艺节目只能播放八个样板戏、八首历史歌曲和三部电影录音剪辑,群众精神食粮极端匮乏。
1973年5月1日,北京电视台正式播出彩色电视。
1976年,北京电视台通过印度洋、太平洋和大西洋上空的通讯卫星向世界传送了中国的三大历史事件:
周总理逝世、毛泽东逝世和首都军民集会游行欢庆粉碎“四人帮”活动。
3、第三阶段
为1977年至今。
粉碎四人帮特别是党的十一届三中全会以后,中国广播电视事业飞速发展,进入了全面的改革壮大时期。
1980年第十次全国广播工作会议,总结了30年广播电视工作的经验,明确新的宣传方针、任务和奋斗目标,提出要“扬独家之优势,汇天下之精华”,坚持“走自己的路”的方针,以更好地为四化建设服务。
广播电视逐渐摆脱依赖其他媒体和文艺团体的局面,开始自编自办节目,广播电视改革启动。
1983年3月召开了第十一次全国广播电视工作会议,根据十二大总的方针路线,提出要以新闻改革为重点,推动广播宣传全面改革,实行中央、省市、地市和县市的“四级办广播、四级办电视,四级混合覆盖”的方针。
全国广播电视系统全面开始了以新闻改革为主体的广播电视宣传改革。
(二)改革动向
最初几年,改革侧重于微观改革,主要是节目内容和形式的改革。
1986年12月15日,广东珠江经济广播电台开播,迈出向系列台发展的第一步,以板块节目为特点,以主持人直播形式面向听众,并采用热线电话方式实现听众的直接参与,展示了广播的大众性、信息性、服务性、娱乐性优势。
1978年5月1日,北京电视台正式改名中央电视台。
80年代中期电视基本普及,有线电视开始发展。
从1989年第一家省级电视台西藏电视台上星开始,中国广播电视用10年时间实现了从地方性媒体到全国性媒体的战略转变,在空中展开中央台与省台、省台与省台之间的白热化竞争。
1999年,无锡广播影视集团成立,成为中国第一家市级广电集团。
2000年,湖南广播电视集团成立,成为中国第一家省级广电集团。
2001年12月6日,中国广播影视集团成立,为中国广电传媒界第一航空母舰。
二、当前中国电视产业的市场格局
按照资金补偿方式,世界电视事业主要可以划分为国营电视、公营电视和私营电视三个类型市场。
中国广播电视事业实行的是国营性质的运营模式。
1、中国电视产业的市场构成
中国电视呈现多极发展的局面。
一极是中央电视台,全国唯一的国家级电视台;一极是31家省级电视台,彼此既竞争又联合,与央视抗衡;城市电视台市场份额最小,限于所属城市;民营电视、境外电视也在想方设法挤入我国传媒市场。
2、市场特点:
1)行业政策制约2)地区发展不平衡3)省级电视台竞争急剧4)境外电视曲线入侵中国市场
三、我国传媒市场发展的三个异常现象
(一)垄断经营
我国传媒垄断的具体内容:
1)行业垄断;2)市场垄断;3)资源垄断。
中国电视产业垄断是基于政府的支持和鼓励。
(二)企业化未竞,集团化先行
中国电视产业化的过程首先应该是一个企业化的过程,中国各级电视台连企业的性质或者名分都没有,未进行充分的企业化热身,却提前走上了集团化日程。
这种超越产业发展阶段的产物,是一种急功近利的表现。
而且,集团化只存在于想象中而非现实中,并没有真正得到实际的贯彻。
(三)采邑化经营
主要在体制方面,产权属于国家,行政阻力太大,优胜劣汰的市场法则失灵,行政边界即是各级电视台的市场边界,相当于封建时代的诸侯封地或采邑。
四、中国电视产业市场发展趋势
(一)政府导向必将让位于市场导向
行政力量应当借助法规或政策而不能直接干预产业或市场。
(二)民营电视产业必将成为市场上的一支重要力量
(三)区域性传播中心必将形成
第2讲世界广播电视概况和发展趋势
一、广播电视事业的产生和发展
(一)广播的诞生和发展
正式的电台广播开始于1920年11月2日,美国西屋电气公司办于匹兹堡的KDKA电台开播。
这是第一个向政府领取营业执照的电台,它的开播标志着世界广播事业的诞生。
(二)电视的诞生
正式的电视播送从1936年英国广播公司建立电视发射台开始。
2、电视形态的演变
1)无线电视;2)有线电视(电缆电视);3)彩色电视。
1954年,美国全国广播公司首先播送彩色电视节目。
4)卫星电视。
5)数字电视;6)电脑电视(多媒体电视)。
3、未来的电视发展方向:
数字化、多媒体化、网络化、移动化。
二、世界各国广播电视事业概况
世界媒体体制类型:
1)国有国营;2)私有私营;3)社会公营:
社会各界或某公众团体筹办并经营管理;4)国有公营(欧洲);5)公私合营。
英国广播公司:
西方国家最大的公共广播电视公司。
三、世界广播电视事业发展趋势
1、全球化扩张2、跨媒体经营3、跨行业经营4、吞并兼并热潮5、衍生产品开发
迪斯尼公司原是一家规模不大的卡通片公司,老板沃尔特·迪斯尼眼光独具地建设了主题公园迪斯尼乐园、唱片公司,后来又进军电视娱乐业,开发视频音频产品、服装、玩具、游戏软件等,使公司由衰转盛,重振娱乐帝国雄风。
6、产业延伸7、多元化战略8、市场细分趋势9、新闻传播国际化10、媒体上网
第3讲当代美国广播电视业考察
一、美国广播电视业的产生和形成
第一座广播电台是1920年11月2日在匹兹堡开播的KDKA电台。
美国三大广播公司即全国广播公司、美国广播公司、哥伦比亚广播公司。
1939年,美国第一家电视台开播。
50年代是电视的黄金时代。
60年代电视地位提升,一系列标志事件是1963年肯尼迪总统遇刺、越南战争、人权运动以及70年代初的水门事件。
(三)美国广播电视体制的特点
1、私营广播电视占主体。
2、广播电视等级结构与众不同,大广播公司结合附属台的网络结构是美国广播电视体制的重要特征。
3、公共广播电视业面临巨大冲击。
(四)美国广播电视业的法律环境
1、《1927年广播法》。
2、《1934年通信法》。
3、《1996年联邦电信法》。
放松管制是主要精神,即减少政府对广播电视业的控制和管理,包括:
①放松对广播电视业与其他产业联合兼并的限制;②放松对一家广播电视公司拥有附属台的限制。
4、其他法律。
美国宪法、宪法第一修正案以及最高法院上世纪的有关决定。
二、当代美国的广播电视市场
1、市场竞争特点:
1)市场竞争日益激烈;2)市场版图不固定。
2、竞争对象:
1)来自其他媒介的竞争。
如报刊、电影及互联网。
2)来自广播电视业内的竞争。
主要来自广播电视产业内部无线、有线、卫星乃至网络电视的同业竞争。
3、竞争手段:
1)市场兼并,组合成更大的集团;2)市场细分,以适应不同的市场需要。
3)市场推广,以增加市场占有,扩大影响。
4)市场延伸。
传媒产业运作包括前期市场调查与研究、中期生产与播出、后期效果调查与研究等。
传媒业务涉及媒介调查与咨询、媒介技术支持、媒介策划、节目制作、媒介市场营销、媒介运营、媒介服务业等经济环节。
制播分离的明显优势主要有:
首先对于制作者各类节目辛迪加来说,可以在长年的节目制作中积累经验,专攻某类节目,使之成为名牌,提高专业水准。
其次对于播出者电台、电视台来说,可以更专心地研究所面对的受众市场,精心制作新闻,合理设计播出计划和节目结构,不断开发市场,增加视听率。
4、美国广播电视内容产业:
规模大、利润大的成熟产业,世界上最大的电视节目、音像产品出口国,影视产品出口占所有产品出口的第二位。
5、节目市场供不应求的原因:
1)媒体种类多;2)受众需求多样化;3)媒体专业化;4)市场细分。
6、新闻杂志节目:
是电视新闻节目形态之一,借鉴杂志的综合编排手法,将深度报道、背景分析、现实纪录短片等节目板块串联成一个完整的节目,以深入、透彻、完整、全面、多样、引人入胜见长,约30至60分钟,多在晚上的黄金时间播出,次日重播。
代表节目有CBS的“60分钟”。
7、新闻谈话节目:
由主持人与嘉宾、现场观众和热线观众进行讨论。
内容取材于媒介报道过的受众感兴趣的新闻话题,有严肃认真的讨论和对话,也有调侃幽默乃至耸人听闻的内容。
美国电视谈话节目最成功的是“奥帕拉·温弗莉谈话节目”。
8、谈话节目之所以受到欢迎,一个原因在于满足了人们与他人交流的需要。
二是经济,制作成本低于其他节目。
第三个重要因素就是节目主持人的人格魅力。
9、哥伦比亚广播公司的《60分钟》是美国最成功的电视新闻杂志节目,成立于1968年9月24日,由CBS制片人唐·休伊特创办。
以调查性报道、采访报道和人物传略为独家特色,由3个以上的报道组成,全长60分钟。
是电视史上唯一连续30年保持收视率第一的定期播出节目。
30年来,它赢得了63项美国广播电视业最高奖——艾美奖,是获艾美奖最多的一个节目。
著名主持人有沃尔特·克朗凯特、丹.拉瑟、麦克·华莱士。
10、美国电台、电视台有两大类型:
一是专业台,即以某一类型和主题的节目作为主体节目,以专业特色取胜。
这是因为上世纪50年代后,电视视听综合的技术优势和综合节目优势使广播无法以综合取胜,只能以专业化求生存和发展;二是综合台,以多样性取胜。
(三)受众分析
1、历史上,美国媒介业就有“受众本位”的意识,非常重视受众调查研究,主要了解:
①受众的人口统计资料。
如年龄、性别、职业、教育程度、居住地、消费习惯、生活方式等;②受众的心理统计资料。
如兴趣、爱好、观点、宗教倾向等。
在获得有关受众的信息、资料之后,进行分析、整理,有针对性地设计、制作、播出节目,以提高节目有效到达率。
2、AC尼尔森公司:
世界知名的调查公司,1923年成立,提供市场信息、调查、消费品和服务业分析服务,专门调查电视受众的公司是尼尔森媒介调查公司。
32、受众市场变化:
一方面,受众细分、受众分流日益明显。
另一方面,受众对媒介的信任度大减。
三、当代美国广播电视产业的发展走向
(一)放松管制
《1996年联邦电信法》代表了美国跨世纪广播电视、电信等电子信息传播产业的基本思想——放松管制(deregulation),即政府减少对电子信息传播产业的控制,放开竞争与经营,让市场成为它们生存与发展的主要动力。
(二)美国广播电视跨世纪发展的两大举措
政府放松管制一开始,美国广播电视产业出现前所未有的两个举动:
一是广播电视业内部联合、兼并;二是对外与电信、计算机、互联网等其他产业进行整合。
结果导致媒介巨人或信息产业巨人的出现,并借规模优势走向全球化。
(三)世界性超级传媒集团
1、大型化。
2、全球化。
美国媒介集团大多是跨国、跨行业的全球化信息产业集团。
一是通过兼并、购买其他国家的信息传播产业进入全球市场,二是通过卫星电视、互联网等信息技术直接进入其他国家,向全球传递文字、声音和画面信息。
3、跨行业。
2000年1月11日,全球最大在线服务商美国在线公司并购了世界最大娱乐传播公司时代华纳,是全球最大的传媒兼并案。
四、当代美国广播电视业的发展启示
(一)发展经验
1、法治传统(ruleoflaw)。
2、完善的市场机制。
3、集团化效应。
4、注重引进新技术。
5、先进的市场运作观念与运作方式。
(二)问题与思考
1、兼并与整合加剧了产业集中和垄断
产业集中和垄断所带来的后果是:
政治上的后果是媒介权力的日益集中对社会民主的影响,使多元化的声音越来越少;经济上的结果便是财富的日益集中与媒介业的高度垄断;文化上的结果是以美国为主的大众文化借助媒介优势传遍全球,向世界各国提供产品、服务和推销世界观。
这种文化扩张是传媒集团及其背后的政治经济力量梦寐以求的,但也正是传播对象国所担心的。
2、广播电视业日益追逐金钱和广告效应
3、文化侵略与扩张:
文化帝国主义、信息霸权与文化免疫难题。
第4讲全球广播电视面面观
一、电视的国际传播
(一)定义
国际电视传播即电视节目越出国境进入到另一个主权国家领土内的传播。
注意:
传播的内容包括物质、信息和意义,甚至文化意识形态。
(二)传播渠道
1、电视节目交换或购买
最初电视的国际传播方式有电视节、电视展销会或企业间的电视节目交换或购买等。
2、国际卫星电视
CNN是世界上首家进行国际传播的私人电视台。
同年11月,美国新闻署开办第一家官方国际电视台——世界电视网,直接对外进行卫星宣传。
3、网络电视:
即电视的数字化音频视频信息通过国际因特网传播的形态。
(三)网络电视——未来国际电视传播的主渠道
1、渠道畅通超越国界;2、尚无有效的网络管理国际法;3、网络自身优势。
①互动传播;②非线性传播;③容量大;④易检索;⑤受众吸引力大;⑥反馈性强,便于效果调查、调控节目内容。
(四)国际传播带来的影响
国际传播促成了信息的全球化共享,推动了世界范围内的经济、科技、文化和政治等各个领域的广泛交流,促进各国相互影响,相互联系,协调发展。
另一方面,涉及到文化侵略与民族文化萎缩、舆论安全与社会稳定等问题。
二、广播电视节目市场
(一)国外节目生产市场
1、制片人制
制片人是节目制作市场的中心人物,每个重要的节目和栏目都要任命一个制片人。
在节目生产进程中,制片人为节目的命运负责,组织创作队伍,参与节目创作,规定制作流程,控制资金流向,作关键性的决策,保证节目在市场上的成功,电视台节目经理只需要监督制片人的最后结果。
2、独立制片人或公司
独立制片人或公司指任何不直接附属于主流电影公司的制作公司,或小型工作室,或个体制片人,是国外广播电视市场重要组成部分,独立投资制作影视节目后销售给电视媒介。
(二)国际节目贸易与合作
1、节目交换的两种方式
1)不同国家电视台间的节目交换(节目交换双边协议);2)节目的市场贸易。
2、节目合作
(三)国际节目发行市场
1、电视节目辛迪加(Syndicates)
类似节目库,是储存、流通、销售和发行节目的专门商业机构和版权买卖中介,在电视节目市场中起枢纽与核心作用,代表节目制作方的需要和利益,为其出售节目播放权和版权。
2、电视台代表公司:
代理多家电视台的业务,代表的是电视台的需要和利益,提供销售、咨询和促销等服务,对电视台的节目决策影响甚大。
三、广播电视的赢利模式
(一)广告问世
广告问世是电子媒介盈利的开始。
1922年8月,美国电话电报公司的WEAF电台出售广告时间。
纽约长岛房地产公司和布洛瓦成为人类广播电视史上的第一个广告客户。
(二)经营分期
1、非商业经营时期
美国在世界上最早进行广播节目的市场经营,最初经历过业余者自娱自乐、专业演员无偿演出的非商业化经营时期,但维持时间不长。
2、广告商承包栏目。
3、自主经营阶段。
(三)赢利模式种种
1、电视业主要收入来源:
1)收视费;2)按次计费(点播电影);3)出租频道。
将时间出售给广告客户,登载商业信息片;4)广告;5)节目制作。
电视节目、商业信息片、培训和直播活动的录制;6)安装费、材料费。
如家庭电视机接口以及出租遥控器、数字音频调控器等收入;7)上网费;8)场地出租;9)设备出租。
2、按次付费(Payperview)也叫逐片付费,即每收看一部影视节目要付一次费。
四、传媒组织结构
(一)电视网构成特点
1、以资本为纽带形成集团,主要通过控股来将媒体纳入旗下;2、基本部门为管理部门、销售部门、节目部门、工程部门;3、所有权和经营权分离。
(二)大型媒体集团组织架构
均为企业化上市公司,遵循一般企业规则,建立董事会和经营班子。
董事会由股东选出,董事会董事决定公司的重大事项和经营方针,并选出首席执行官。
公司日常工作由经营班子运作,班子成员均为专业经营人士。
五、媒体的节目管理
(一)节目的管理机构
节目部,设节目经理。
主要任务:
人员管理、节目获取、自办节目、节目计划和预算、节目评价等。
(二)节目生产机制
节目设置和制作以制片人为中心,以市场为取向,有节目时间安排,有预算、控制和结果或效果报告,讲求投入产出商业规律。
(三)节目编排的几点考虑
1)各类节目所占比例;2)收视群体特点;3)受众忠诚度考虑;4)竞争对手分析。
六、媒体的品牌管理
(一)注重品牌的开发、建设、维护和创新;
(二)以名主播吸引观众,注重名牌主持人和名牌节目的联合效应;(三)严格把关节目质量,精做节目,重视节目评估和市场反馈。
七、媒体的广告经营
广告部日常业务主要有:
1、广告内容策划与制作;2、广告市场营销;3、广告经营管理;4、广告市场开发。
八、媒体的受众分析
1923年成立的尼尔森媒体研究公司一直作为收视率调查的权威公司运作至今。
研究内容主要有收视率收听率、份额、到达率、每千人成本和节目研究。
九、媒体的竞争
(一)节目的内容和形式竞争。
(二)规模和实力方面的竞争。
(三)新旧媒体的竞争。
(四)资源竞争
十二、媒体经济研究
媒体是国民经济的一个产业部门,媒体经济研究是经济学领域的重要分支,是将传播学原理和经济学原理结合起来的新的研究领域。
传统上,学者对媒体的研究主要是研究言论自由、媒体进入、媒体内容的社会影响、媒体的投入和支出,以及新传播技术的效果问题等。
目前主要研究媒体的市场开拓、产业扩张、资源分配、市场运作经营、消费行为、投资行为、政策法规影响、货币环境等。
十三、给我国广电改革的若干启示
(一)走规模化、集约化的集团化道路
1999年,我国开始广电集团化进程,如无锡广播影视集团的成立。
(二)探索和改革资本运营方式
资本运营是一种经营手段,就是将经济体拥有的各种社会资源和生产要素都视为有经营价值的资本,通过流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等方式,进行优化配置,实现最大限度的增值。
(三)打破区划限制,合理分配资源,形成全国乃至全球性大市场。
(四)加大经营机制改革力度
1、改革人事制度;2、完善创新机制和激励机制;3、提高节目设置和制作的市场意识;4、实行全面的成本核算制度;5、规范财务管理;6、按精简、高效原则实现宣传、人事、财务、业务和资产各部门的统一管理。
(五)谨防改革误区。
如淡化公众利益,片面强调经营;不讲节目质量,只讲创收指标。
(六)提高节目质量。
要重视培养名牌主持人;实施名牌栏目战略;实行制片人负责制。
(七)把广播电视纳入信息产业的重要组成部分
第5讲中国电视产业的危机和机遇
一、对当今传媒业现状的几种说法
集团化时代、数字化时代、资本运营时代、注意力时代、竞合时代
媒介的战国时代
二、中国广播电视的经营属性
建国以来,中国媒体一直是国家经营、国家拨款的事业单位。
改革开放后,广播电视的商品属性逐渐被确立,事业单位企业化经营和产业化经营思路被提上传媒经营议事日程。
(一)广播影视产业
从事广播电视产品与服务的生产经营活动和提供相关服务的行业,包括广播、电影、电视和相关辅助产业。
广播电视产业按价值链分为创作、生产、集成与流通、消费等产业环节。
(二)产业化经营
三、中国广播电视面临的压力和挑战
1、媒介制度压力;2、技术难题;3、市场国际化压力;4、资金难题
四、中国电视竞争格局的演变
(一)无竞争格局
中国电视创办初期到改革开放之前几乎没有任何形式的竞争。
1983年3月,第11次全国广播电视工作会议确定了“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”的方针。
四级办台指中央、省、地、县市办台,改变了以往只允许中央和省两级办台的局面,对于加大宣传力度,迅速扩大电视的人口覆盖率作用巨大,完成了中国电视的原始积累,使中国电视进入了大发展时期。
导致无竞争格局的原因:
1)国家拨款,无经济负担;2)电视台数量少,传播范围窄;3)传播技术限制,不存在混合覆盖;4)谈商色变的社会政治环境。
(二)强竞争格局
1、恶性竞争
电视经营者把受众反应和收视率作为报道质量和业务收入的衡量标准,一味争夺受众和追求利润。
利益冲突使竞争呈白热化态势,内容克隆媚俗,打价格战,不讲行业道德,不按行业规范运作,甚至互相中伤诋毁和人身伤害。
2)良性竞争
比内容、比经营管理、比创新,讲求产品质量和科学运作,重视社会效益和经济效益的统一,从管理体制、经营机制乃至内容制作上进行开拓和创新,这是更高、更有效的一种电视竞争境界。
理性的竞争是比资金、比内容、比技术、比人才、比管理和比服务,力求在规模、实力上占优势,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
五、当前中国广电竞争的特征
(一)竞争主体数量惊人;
(二)经营体制依然单一;(三)突破区域限制;(四)市场竞争形势复杂多变
六、中国电视产业的危机分析
1、政策法规建设尚不健全,缺乏灵活的市场应变能力。
行政区划限制;地区行业规范不统一;行业准入制度苛刻;传媒产品流通市场不完善;新闻法尚未制订。
2、传媒市场混乱,结构严重失衡
条块分割、小而全、大而全,传媒数量、结构及地区分布不搞科学规划和预算,重复建设情况严重,机构庞杂臃肿,克隆模仿成风,资源严重浪费,不按市场需求运作。
3、管理失范,运作失序
政府管束过严,媒体受到束缚太多,政府管理部门宜转化职能,在媒体国有性质不变的前提下取消四级办台以及地区、行业和部门限制,从管办不分、政事不分转化为管办分离、政事分开、政企分开。
电视台内部管理存在定位不清、机制僵化、职责不分、资源配置不合理、缺乏科学的市场运作机制、节目内容单调贫瘠和缺乏创意等问题,这就需要建立一套适应市场要求的现代媒介企业制度。
4、自身制约
观念滞后,缺乏现代经营管理意识,缺乏创新精神,对市场调查研究不够重视,行业队伍薄弱,不了解受众的收视兴趣和需求等等。
七、中国电视产业的机遇分析
(一)广播电视事业的原始积累优势
1、多年的市场磨炼、传播技术的不断更新、传播产品的日益丰富和传播方式的多样化使中国广电逐步增强市场运营、业务管理和内容创新能力,初步具备了适应变化多端的媒介环境的基础条件。
2、广电媒体不断加强自身改革,走集团化发展、频道专业化和节目栏目个性化之路,规模和经营水平达到新高度。
3、从行业实践来看,广电媒体自身有巨大发展前景。
(二)资本机遇
国家广电总局2004年冬接连下发第43号令《电影企业经营资格准入暂行规定》和第44号令《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》,放宽了对外资进入广播影视领域的限制。
当年,中国首家涵盖国资、外资和民营资本三种资本形式的影视公司——中影华纳横店影视有限公司由中国电影集团、浙江横店集团和美国华纳公司共同组建,主要业务涉及投资、制作、发行和推广华语电影电视。
(三)集团化机遇
1、集团化含义
指一个企业由于业务发展、市场扩张或竞争需要,通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式,由单一经营方式向群体企业经营方式转化的过程。
中国媒体集团化的最初现实:
对集团化概念有误解,往往表现出简单拼凑、企业身份隐晦、经营忌讳等现象,这是名不符实的,妨碍了集团化的正常发展。
2、集团化带来的机遇
1)借行政
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