技术部工作总结.docx
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技术部工作总结
2021年技术部工作总结
2021年技术部工作总结1
20__年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。
在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心,努力打造安全、稳定、高效的企业络,在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中,与各部门紧密配合,顺利完成了20__年度的工作任务,发挥了技术部技术支持的工作职责。
现将20__年度的工作总结如下:
一、年度大事件
传播机构信息化建设,__oa的功能修改,逐步完善业务、人力行政、财务等流程,使信息平台支撑公司的制度执行;
系统前期自行开发,后续工作外包给开发商,与开发商的技术对接及进度跟进,测试修改程序,以及数据迁移工作;
系统解决方案的定制,并根据__自身特性,做出规划实施方案和实施周期,计划将oa个别功能集成开发至moss中;
4.配合公司的种子计划提供技术支持;
机房高温预警解决方案;
6.保障总部、分支机构络安全运维,突发事件的及时响应恢复;
7.上海分公司办公地址搬迁,络、电话综合布线规划及工程实施;
8.企业域名续费及备案工作;
9.部门人员流动,做好人员及时补充,避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;__协助公司制作绿色办公宣传报,协调__十周年庆活动筹备工作。
二、开发组工作
(一)ers系统开发工作:
1.发布开发商修改的ers程序并进行测试,将错误整理成文档,提交给开发商继续修改,循序渐进地进行这些工作;
2.不断跟进开发商修改的进度,向领导汇报工作情况;
3.分析ers数据库和mp数据库,并整理数据库中各个数据表的结构表;
4.开发程序迁移的程序,并不断完善和改进程序;
5.分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系,按照ers数据库的结构,将mp数据库中的数据统一整理出来,时间截止到20__年x月x日。
(二)遇到的问题:
1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求,与驿若和开发商共同分析提出修改意见;
2.整理出的错误数据,在修订后仍然还会存在问题,与驿若人员沟通,重新修改;
3.因旧系统中数据量庞大,尤其是新闻、广告的数据有上百万条,整理出来的数据经驿若公司修订后,导入新系统中时,发现存在很多问题,有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。
将新闻数据按照每个excel中放__000条数据整理出来,通过程序调试找出错误,提交驿若公司重新修订,再导入到新数据库中。
(三)经验积累:
1.对数据迁移的方法有了一定认识,总结出在数据量比较大的时候,一定要严格按照新数据的结构整理数据;
2.整理出来的数据,必须制定修订的标准,并对修订数据的人员进行培训;
3.需求分析能力有待提高,与开发商沟通分析问题需要提高方式方法,并针对需求找出解决问题的办法。
三、络组工作
(一)服务器安全运维管理
1.服务器安全运维,提高安全级别,病毒防御能力提升,系统优化;
2.服务器及数据、程序定期备份,确保数据灾难恢复;
3.机房高温预警解决方案,并实施;
4.处理驿若oa服务器损坏事宜,oa系统迁移工作,重新向开发商申请机器码与序列号。
(二)络安全运维及系统运维
1.保障__、驿若络安全运维,突发事件的及时响应恢复;
2.驿若oa及企业邮箱用户增删,流程、表单的修改;
3.驿若员工电脑每日维护工作;
4.系统解决方案的定制,并根据__自身特性,做出规划实施方案,实施周期,计划将oa个别功能集成开发至moss中,并进行演示系统搭建;
5.邮件系统管理维护,邮件发送错误报告分析及时解决;
6.闲置、报废电脑配件合理分配利用,有效节约成本;
7.机房频繁断电,请物业配合进行电力改造,技术部连续值夜班维护、服务器等设备;
8.驿若各部门络综合布线调整;
9.前台装修,协助各部门工位调整,络、电话线路重新部署,保障正常有序办公;
10.上海分公司办公地址搬迁,络、电话综合布线规划及工程实施;
11.其他电子设备的调试和维护。
2021年技术部工作总结2
在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作,一心一意,勤勤恳恳做贡献。
在20__年的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。
现将2021年技术部工作总结如下:
一、工作总结
1、主要经济指标完成情况
截止x月底,计划生产x万,实际生产x万,完成集团公司计划产量,全年预计生产x万。
截止x月底,施工x米,x工程施工完毕。
2、主要工作完成情况
合理谋划组织安全改扩建工程;成功与与x设计院合作确定改造工程方案,优化布局,优化设计,优化工艺等。
3、实施、推动采掘机械化
积极实施采掘,先后在__上工作面、x工作面给予相关激励政策,确保按时贯通,按时收尾,按时安装,为矿井的正常接替提供了有力的保障。
4、强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故
技术部每天都对工作面隐患进行多次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。
对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了特殊地段的安全施工。
5、以技术促效益,以科技促发展
生产技术部深入分析煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促发展,以合理化建议生效益构想。
先后解决了x工作面无缝对接,工作面端头支架的安装使用等技术难题。
并根据现场总结写出x余篇合理化建议,取得较大的生产效益。
由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业管理,提高经营质量,并且取得较大的经济效益;信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收;安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了年度灾害预防与处理计划的编制。
6、强化“白领”工程技术人才培养规划,固本强基
在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培养,固化周培训、月实践、季度考核的培养办法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在交流在不同条件下施工经验,造就一批高素质技术人才队伍,为下一步发展固本强基。
二、工作存在问题和原因分析
作为生产技术部门,深入现场一线不够,了解情况不全面,不能为领导提供准确的决策依据,以至于工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,造成一定损失。
三、工作重点及努力方向
1、积极谋划井改扩建工程
2、加快准备掘进速度,实现采掘平衡
3、继续加强管理,确保生产安全
4、扎实推进安全质量标准化建设
2021年技术部工作总结3
沪昆客专贵州段项目部施工技术部在各级领导的关心、支持以及正确领导下,在项目部其它各部门及成员的大力支持与积极配合下,施工技术部精诚团结、奋勇争先,基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标,顺利的地完成了各项工作指标。
施工技术部自沪昆客专上场以来面对技术人员少,技术力量薄弱的现状,不辞辛苦、任劳任怨,经常加班到深夜,技术工作取得了显著效果,在20__年施工技术部被评为“先进部室”。
20__年正值项目大干时期,施工技术部技术人员脚踏实地,广开思路,开展科技攻关,解决一个又一个技术难题,多次受到局指挥部、监理单位、业主单位的好评。
1、求真务实,扎实做好各自的本职工作
我项目部承担的施工任务为:
DK818+403.9~DK835+180段范围内的路基、桥梁下部结构、连续梁、隧道工程、黄果树箱梁制存场的建设以及DK852+772~DK864+654范围内的大独山隧道和本标段296孔双线整孔箱梁的预制、架设工作,线路全长28。
6881Km。
本项目点多线长、桥隧比例高、技术含量高。
本项目地处岩溶发育地段,施工安全风险大,尤其是大独山隧道全长11882m,可溶岩长度为9063m,占全隧长度的76%,属于Ⅰ级高风险长大隧道。
施工技术部人员不怕困难,不但做好本职工作,在复杂的施工环境中充分发挥自己的最大能力,默默无闻、无声无息地奉献着,牺牲了自己所有的业余时间,使得工程进度及质量得到了保证。
2、坚持学习、努力提高政治思想及业务能力
施工技术部成员始终坚持学习的理念,不断提高自身素质。
在政治思想上,对上级部门下发的各种学习文件都认真学习并组织落实。
在业务能力上,一是从实践中学,二是勤于从书上学习,利用有限的时间学习各种规范及新工艺新方法,充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。
并且定期组织考核,严格按照考核成绩对个人进行奖罚兑现。
3、规范基础资料填写、做好基础工作
在项目上场时,施工技术部立即组织全体技术人员进行培训,对图纸、验标、指南及上级文件进行培训学习。
工程开工前,施工技术部对各队技术人员进行基础资料培训,针对施工日志及检验批等资料进行讲解,同时由施工技术部统一填写样板,使项目部各队的基础资料按统一标准进行填写,为使基础资料规范,项目部每半个月组织各队在项目部会议室对基础资料进行检查、评比,使各队相互之间取长补短,及时纠正错误,不断提高自己。
在数次质监站和信用评价中都对我部基础资料有很高的评价。
这也为我标段的4次信用评价第一奠定了基础。
4、不断创新、以科技创新引导施工
虽然在日常的工程中,施工技术部成员努力做好自己的本职工作并且得到了领导及同事的认可,但在工作中仍需努力,不断创新进取。
在施工中施工技术部不断在学习兄弟单位的新工艺、工法时自己也不断的寻求创新。
在隧道钢拱架初期加工时期,采用常规方法不能解决连接板螺栓孔的对位精度问题,在屡次检查和监理例会上饱受批评。
为解决这一难题,施工技术部专门指派一名技术干部在现场指导施工,同时施工技术部全体技术人员在不断的总结和改进,最后发明了隧道拱架连接板定位器,使得这一难题得以解决。
同时由我施工技术部总结的隧道拱架连接板定位器施工工法在沪昆客专全标段进行推广使用,沪昆客专贵州公司张建波总经理亲自带队,各标段同仁来我黄果树钢构件加工场进行观摩,黄果树钢构件加工场并且获得业主发下的绿牌一张。
在桥梁桩基施工中我部采用的桩头环切工艺解决了桩头伸入承台不够、桩头被破坏等不规范难题,因此水桶木寨特大桥的桩头环切工艺也在全线进行推广使用,全线进行观摩,并获得业主下发的绿牌1张。
在过去的一年里,施工技术部成员紧密团结,认真工作,不断的攻克一个又一个技术难题,不断进取、科技创新,为企业争得了荣誉。
20__年即将过去,回顾过去的一年的努力和付出,施工技术部不会因为取得的一点成绩而沾沾自喜,也不会被困难所击倒,以后的技术工作任道重远,我部会一如既往的努力工作,以饱满的热情迎接一个又一个挑战,一步一个脚印,一步一个台阶,将技术指导工作做得更好,不辜负领导对我们的信任和期望,给单位交上一份满意的答卷!
2021年技术部工作总结4
20__年技术部全体员工在党委、厂部的正确领导之下,紧密围绕着公司(厂部)制定的年度奋斗目标,以对标管理为抓手,认真履行管理职能,群策群力服务生产。
通过加强设备管理,提高设备运行的可靠性,通过加强工艺管理,稳定熟料、水泥生产,依靠技术手段,着力解决生产中的工艺、设备和其它技术难题,为水泥厂的生产经营和发展作出了不懈的努力。
现将主要工作总结如下:
一、创新管理思路,为实现降本增效目标不懈努力
为实现厂部降本增效目标,技术部不断创新管理思路,根据__厂实际,从源头抓起,从根本突破。
以稳定设备可靠运行为基础,窑磨设备可靠性得到大幅提高。
转变设备维修模式,推行专项管理制度,把好材料领用、使用关,控制材料维修费用,吨熟料材料维修费、吨水泥熟料材料维修费达标。
1、强推设备三级巡检,稳定设备可靠运行
技术部率先带头,每周一至周六对全厂各车间进行巡检,检查设备运行情况,检查车间、班组、岗位对设备的巡检情况,检查发现的问题,当天通报车间,每周日下午召开设备例会,予以总结和计划下周重点工作。
由于强推设备三级巡检,营造了较好的氛围,各车间根据自身情况,制订了设备管理细则,三级巡检逐步得到落实并取得实效,先后多次发现设备重大隐患,对巡检中发现的设备隐患能及时整改,设备现场面貌焕然一新。
20__年以来,设备运行逐渐企稳,设备故障逐渐下降,呈现良好态势。
2、推行全新设备维修模式,降低设备维修费用设备维修费中,委外维修费占很大比例。
为此,20__年推行全新的设备维修模式,主要是:
⑴以技术部维修工段为龙头逐渐担当大规模的设备检修,全年承担检修项目180多项,其中大规模的项目38项,如5#窑生料立磨更换三个磨辊辊套、5#窑生料磨星型阀本体更换、6#窑生料磨液压缸更换、4#窑煤磨主排风机更换叶轮及耐磨板、6#磨主减速机解体修复、5#磨辊压机更换动辊总成、8#磨出辊提升机大修、7#磨入辊提升机大修、千枚岩板喂大修、新矿山1#破碎机主轴轴承更换、新包装4#提升机大修等项目。
节约委外维修费100多万元,同时锻炼了队伍。
⑵检修时组织各车间互相支援,全年检修项目共90多项,节约委外维修费60多万元。
⑶设备维修立足与故障初期,提倡小修勤修少花钱。
3、推行专项管理制度,挖掘降本潜力
为进一步降低材料维修费,根据材料维修费消耗情况进行深入的调查分析,对消耗量比较大,有降本潜力几个类别寻找突破口,制订专项管理规定,确定专人负责,技术部检查监督持续推进。
经过技术部和各车间的共同努力,修旧利废专项管理、空压机专项管理、耐火材料维修专项管理、袋收尘器专项管理、钢球钢锻专项管理、电机专项管理、润滑油专项管理、脚手架专项管理等均达到和超过预期目标。
二、开展技术改造,致力于工艺的改进、环境的改善
二一二年__厂窑、磨均稳定生产,因此技术部重点对制约生产的配套设施及节能降耗方面进行技术改造。
先后实施鹅岭石灰石矿山完善工程、新矿山安全设施完善工程、新矿山高架线改造、石灰石铁路运输线大山口路段改造、6#窑辅料堆场进料系统改造、新增脱硫石膏堆棚、4#、6#窑余热发电冷却塔节能改造等。
通过开展技术改造,理顺了生产、工艺,推动了企业的发展。
为改善环境,技术部把工作重点放在收尘器的改造。
20__年重点实施了水泥车间7#、8#磨喂料皮带增设收尘器技改、1#皮带头部收尘系统改造、4#、5#、6#磨成品1M皮带机头尾部2台收尘器技改、3#窑熟料库底收尘器技改,原料车间新、老线进料系统粉尘治理,熟料车间5#窑库顶收尘改造,包装车间新线火车皮散装收尘改造等。
通过技改,彻底改善了现场的环境。
三、加强生产工艺过程管理,严把质量关
加强工艺过程监控,针对耐火材、窑主要操作参数、煤耗、台产、质量指标等开展中控操作考核,通过细化考核指标,奖罚到位提高了中控操作人员的积极性,提高了台产,降低了消耗。
认真做好原材料抽检。
专人专职做好煤的质检工作,掌握好煤的质量,为厂部对原煤的管理提供了可靠的保证。
每月不少于4次的原煤密码抽样对比,窑系统查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次,进一步保证窑磨的正常运转。
对生产中关键的工艺技术问题,认真研究制定对策。
对袋装水泥质量进行抽样检查,严格把关。
四、加强监控管理,减少企业损失
1、合同结算审核工作
由于建立了工作制度,规范了工作流程,在采购员、监控员的认真努力下,审核率100%,准确率100%,合同执行情况说明、计算误差等能及时得到核实和纠正。
截止20__年12年10日,审核进厂煤结算单56份,数量565632吨,扣水分9147.68吨,计805.04万元,质量扣款700.77万元。
其中计算误差多扣3.94万元,计算误差少扣9.28万元(被及时纠正),粉煤灰拒付货款4.54万元。
2、纸袋管理工作
由于建立了工作制度,规范了工作流程,纸袋的安排进厂、组织验收、信息沟通等规范有序,通过公布纸袋袋重、白度等客观数据,出现重大破损时及时联系厂家进行现场分析等,纸袋的破损率指标持续下降,9月、10月、11月纸袋破损率分别为2.47‰、2.41‰、2.37‰,大大低于5‰的考核指标。
3、废旧物资管理工作
20__年公司组织了__厂废旧物资拍卖工作,拍卖成功后,技术部负责组织对废旧物资出厂的监控,在厂领导的重视和支持下,全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作,另一方面,严守岗位职责,认真把好监控关,保护国有资产不流失和企业利益最大化。
维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。
明年打算:
一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。
二、紧紧围绕生产继续做好设备管理工作。
三、积极服务生产,抓好生产过程的工艺管理。
四、培育壮大维修队伍,提高自身修理机电、工艺设备的能力。
2021年技术部工作总结5
20__年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。
在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成绩,也看到了不足,现就20__年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发
__公司技术开发部在20__年共进行新产品开发__项,其中__%实现了批量生产,__%客户考证中,__%待考证,__%在研制开发。
这些新项目中,国际客户占__%,国内客户占__%。
国际客户包括__x、__x、__x、__x水电、__x水电、__x电气等,项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。
国内客户主要是哈电和上汽,项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。
例如锥环和支撑环的开发,需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发,需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工,需要压制、手糊和加工车间多次协助。
对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制作到测试,要求比较严格,技术难度比较高,时间比较紧迫,所以我们也个性严谨,测试结果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,这样经常打乱车间的生产计划,但各车间一向给予很大的支持和谅解,在此,深表感谢!
但是,我们还期望得到你们更大的支持!
企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度。
在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。
所以,创新和新产品开发对每个企业都是必然的。
期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合,更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的资料和资料,编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等__份,翻译转化__x英文版
材料、测试规程__份,以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。
对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试,共出具____份报告,并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。
协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题,如34#百万锥环励端加工时开裂,__x内支撑环加工后产生裂纹等等。
三、存在的一些不足
1、在产品的设计和开发过程中,多为应急开发,造成不能按照流程执行。
《产品设计开发程序》执行不严谨,没有严格按照体系要求条款来规范工作,包括立项、评审、预算经费等。
2、与其他部门的联系虽在加强,但还欠缺沟通。
比如刷漆事宜,技术部没有主导好刷漆这道工序,于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆,导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。
上层没有做到位,基层如何做好?
这只是个点的问题,类似于这种状况的问题还很多。
20__年技术部要加强与各部门的沟通协作,保证工作能够做连串、到位。
3.研发新产品的同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四、20__年工作计划
1、进行市场调研,定位产品的发展方向。
加强与客户的合作与沟通,进一步加强对客户产品的了解,开发使用性可靠、性价比高的产品,加速公司发展。
2、根据公司的战略和目标,尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。
3、缠绕树脂体系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4、整顿老工艺,尤其是被忽略的岗位,比如手糊、刷漆等等。
5、完善新产品开发项目管理工作,规范《产品设计开发程序》的执行。
6、精细化管理技术开发部部门工作,努力实现标准规范作业。
20__年公司又有了更伟大的目标,为了适应公司的高速发展,我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己,以更高的标准来要求自己,在新的一年里,技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱,必须做好自己的本职工作,也期望能够得到大家一如既往的支持,为__公司的发展壮大尽职尽责,与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!
2021年技术部工作总结6
在即将过去的一年里,工作室技术部做出了不少改变和进步,但同时也存在着不少问题.这一年,技术部有条不紊地接受学院和各大组织所给的任务,从最重要的学院的维护来说,虽然大体上没出现比较严重的问题,但小问题还是隔三差五地出现,如主页乱码或者主页中的链接不行等等。
工作室每年最主要的活动是新生迎接、工作室招新、院运会、络活动月。
在这一年中,技术部主要负责的工作是活动前期的海报宣传与活动专题制作。
除了这几个比较大的活动之外,技术部所接受的小工作更是多不胜数,这里就不一一列举了。
上述是对外的工作情况,在这一年技术部的活动中,更注重的是对新干事的培养。
从招干事进技术部之后的第二周开始就对他们进行PS基础培训,到日后的切片、Dreamweaver代码首页设计、到最后的后天嵌入。
基本上对干事进行了对技术部工作需要的技术培训内容。
(可以参照曾杰的总结)
总结反思:
从学院维护情况中可以看出,学院出现的小问题是比较多,即是需要维护者要时时关注学院的动态。
如今出现比较多的情况是,维护者通常是通过他人的投诉和反应问题才得知出现问题,这一种做法是不可取的。
学院出现的小问题通常是:
1.学院主页被人为修改或者病毒攻击而转为乱码;
2.学院主页链接出现问题。
这两个问题解决方法比较简单,1.是重新上传主页;2.修改链接地址。
在各种比较大型活动中,技术部可以说是充当一个较重要角色。
在前期的海报宣传阶段,技术部所制作的海报是整个活动能否得到更多关注的一个影响比较重要的因素,所以海报的质量就相当的重要了,在这年的海报中可以说海报的质量还算过得去但是存在瑕疵,像信息不全或者不准确之类的需要更多的改进。
而制作专题,更需要的是质量,因为学院领导看重的是专题,他们通过专题来了解学院学生活动或者教师活动的最新动态,所以技术部更需要把关专题的质量,现在专题的后台主要是重复使用上几年院运的
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