不求上进安于现状整改措施共17篇.docx
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不求上进安于现状整改措施共17篇
不求上进安于现状整改措施(共17篇)
不求上进安于现状整改措施(共17篇)
第1篇不求上进XXX项目部办法为了加强.规范经理部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用,
根据新会计法.企业会计制度和总公司财务管理制度细则的规定,结合经理部实际情况,制定本财务管理办法。
第一条会计和出纳的职责
1.会计的职责
(1)按照国家会计制度.总公司财务管理办法的规定,依法组织会计日常核算.记帐.复帐.报帐,做到手续完备,帐目清楚。
按期报帐,登记会计账簿,编制会计报表,及时上报总公司。
(2)收集.整理和分析有关会计数据与资料,提出管理意见,实行事前控制与事中监督。
(3)紧密联系工程计量部,准确核算联合施工单位应分摊的各项税费.应拔工程款.以及各施工队的计价工作。
(4)与设备部.材料部保持紧密联系,协助设备部和材料部搞好机料管理,严把成本控制关。
(5)按照经济稽核原则,定期检查资金使用情况,挖掘增收节支的潜力,考核资金使用效果,及时提出合理化建议。
(6)遵守职业道德规范,不得泄露经理部机密。
(7)每月编制资金使用情况表,交项目经理审核。
(8)完成经理部领导交给的其他任务。
2.出纳的工作职责
(1)认真执行现金管理制度,
根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付,收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”,并在登记后将收付款凭证返回会计。
(2)建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。
(3)严格支票管理制度,编制支票使用档案。
(4)积极配合银行做好对帐.报帐工作。
(5)配合会计做好各种帐务处理。
(6)遵守职业道德规范,不得泄露经理部机密(7)完成经理部领导交给的其他任务第二条.财务部门的职责与权利
1.财务部门的职责依法组织与实行经理部的日常,收集.整理和分析有关会计数据与资料,提出管理意见,实行事前控制与事中监督。
2.财务部门的权利审核各种原始凭证的真实性.合法性与有效性,对于不真实.不合法的原始凭证有权拒绝报销,情况严重的上报项目经理。
3.财务部直接对项目经理负责。
第三条.财务日常工作办法
1.项目经理部财务采取印鉴分管制度,出纳一枚,会计一枚,其中一人外出时,交由项目经理监管。
2.财务人员审核各种原始凭证的真实性.合法性与有效性,对于不真实.不合法的原始凭证有权拒绝报销,情况严重的上报项目经理。
3.对于发生的业务,应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的,应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。
4.发票正面必须注明日期.单位.货物名称.数量.单价.金额.收款人,并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。
5.发标反面必须注明事项.经办人.验收人或在发票粘贴薄反面注明事由,并
根据有关规定办理报帐手续。
6.大额购买材料.等,须填写申购单,经项目经理批准后方可购买。
7.职工医疗费用原则上不能报销,工伤除外,具体参照总公司总公司管理办法执行。
8.发票张数多的需用发票粘贴薄,由财务会计审核后,项目经理签字报销。
9.材料部购买固定资产.大型周转材料,必须向总公司设备物资部打正式的申请报告,经总公司审批同意后,材料部才能购买,材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
10.一切罚款,应该写明具体情况,并有人证明,经项目经理签字后,可报销50,列为间接费用。
11.出租车车票,视具体情况报销。
12.汽车司机的每日出车补贴为5元。
每月按30天计。
无重大交通事故,年终按每月60元标准发奖励,由行办造册。
13.的程序是报销人收集原始单据会计初步审核同意项目经理签字同意会计制凭证出纳付款或会计制凭证冲帐。
14.不按有关规定执行报销程序的,一律不给予报销。
15.报销金额,不能有任何人为涂改,涂改后的报销凭证,不能报销。
16.考虑到职工野外施工的艰苦,职工应承担的所得税从福利费中支出。
17.总公司列转的技术装备费,进入待摊费用中进行核算,分期进入成本。
18.职工生活补贴每人每天10元,由食堂统一用于生活费开支,不再造册发放,此费用列入间接费用,抵扣总公司管理费。
第四条备用金及借款程序管理
1.采购人员.对外联系业务人员等可备用金;每人借支累计总额具体规定为项目经理.项目副经理2万元,总工10000元,办公室主任10000元,驾驶员3000元,部门负责人3000--4000元,其他人员视具体情况而定。
2.备用金借支程序借款人申请会计审核签署意见项目经理签字同意会计出凭证出纳付款。
3.民工个人,不能直接向财务部借支,必须通过所属施工工区负责人向财务借支。
4.借款人必须在每年年底.或离职.工程竣工前报销冲帐,对借款人未及时偿还的借支,财务部门有权扣工资偿还。
5.超过借支总额累计金额的,不能再次借支。
6.备用金使用过程中,1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责,1000元以上的必须由项目经理同意,否则不给予报帐。
7.施工队借款必须由工程计划部.质检部.分管领导开具工程量情况说明,交财务扣除借支款后报项目经理审批,预防不良超支现象发生。
上述相关规定,若遇到特殊情况,可视具体情况,经项目经理签字同意后,灵活变通处理。
第五条支票领用管理
1.为严格控制现金使用量,超过现金结算金额和范围的必须使用支票;特殊情况下,使用大金额现金结算,应事先征得财务部门的同意,并经项目经理同意后,方可进行现金支付。
财务部将拒绝支付一切,未经项目经理审批的,超过结算起点的大额现金。
2.各部门应在每月月底,将下月的用款计划送交财务部门,支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单,经领导审批后领用,并同时登记支票领用登记簿。
支票领用单上应注明所需金额上限,超出上限应通知财务部,否则财务部将通知银行,作废该份支票,由此所引起的一切后果,由支票领用人完全承担。
3.支票存根应由收款人签字,并加盖印章,支票存根因故遗失,支票领用人应立即通知财务部,并以书面形式上报项目经理,由此而造成的一切后果,由支票领用人承担。
4.已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续,对无故拖延冲帐的按支票金额的5处以罚金,在当月工资中扣缴;特殊情况应向财务部说明。
5.未用的支票应在当日(最迟次日)退回财务部门,否则罚款500元;如果丢失支票,领用人必须立即报财务部门采取补救措施,并向项目经理写出书面报告,由此造成的一切损失由支票领用人承担。
6.出纳开具支票,应填写收款人栏目。
7.支票领用人对所领用的支票的大小写金额.收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。
第六条.业务招待费和误餐费
1.业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
2.因办理经理部相关业务事项,发生的误餐费,可以报销。
3.业务招待费和误餐费必须取得正式发票,并在发票后注明时间.经办人及证明人。
4.业务招待费原则上由部门负责人以上报销,但发生业务招待费前应告知项目经理。
其他人员一般情况不得报销业务招待费,若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生,报销程序按财务日常工作办法执行。
5.业务招待过程中发生的无票支出,由项目经理同意后,财务统一办理。
6.项目部各部门的业务招待费,应本着节约的原则合理开支。
第七条差旅费的报销
1.因为总公司开会.培训等,需出公差,项目部主要领导和主要负责人,由项目经理
根据事由缓急第2篇不攀比,求上进不攀比,求上进有人言一个精神生活很充实的人,一定是一个很有理想的人,一定是一个很高尚的人,一定是一个做物质的主人而不做物质奴隶的人。
通常我们在比较中感觉自己的“进步”,但“攀比”却像个臭蛋,正一点点毒化着周围的空气。
繁华尘世,何处是我们的坐标光怪陆离,什么才是我们真正所需看似简单的问题,却几乎令每个人一生都在探索。
在相互的比较中怎样才能找到自己真正需要的,并坚持下去也许放开“攀比”的人生,会更“高效”和轻松一些吧攀比之心,人皆有之,古已有之。
其实我们从来就没有获得过不受攀比之风感染的免疫力。
从进入群体生活开始,我们就主动或被动地置身于一个比来比去的情境中。
而我呢当然也郁闷过。
当有一天我发现身边的同事都买了汽车换了房子,也会忍不住心里蠢蠢欲动时;当我开始学着寻找各种依据来“证明”自己物质方面的相对弱势可以由另一方面的收获加以补偿和抚慰时我其实已经被一种“攀比”心理所缠绕。
从原始的意义上看,喜欢攀比未尝不是出于一种竞胜之心,可以激励一个人努力去追求自己尚未达成的目标。
攀比源于对自己.对现状的不满,而“不满是向上的车轮”鲁迅语。
世界上的很多事情就是这样给人价值评判上的暧昧感觉所谓“知足”可以是心境旷达,也可以是不思进取;所谓“攀比”可以是浮躁庸俗,也可以是执著上进。
但是,攀比的心理虽然内在于生命,却也有着内在的缺陷,在现实的语境里,它甚至可以算作是一个人性的弱点,因为它会让人失去一份享受生活的平衡和安然。
在攀比的过程中,人总是一意想要追逐别人有的东西,而又往往苦于得不到,身心遂皆被驭使着,气喘吁吁地拼命赶,好不容易赶到一个点,必定又有人在前面远远地招摇。
人与人之间的差异是永远存在的。
当被别人“攀”的时候,得到的是一点可怜的优越感.满足感,但这种建立在级差之上的所谓“幸福感”是倏忽.相对而又脆弱的,也许很快就会被“比”不上另外人而滋生的嫉妒.怨恨和弱势感所取代,心理会在瞬间失衡,快乐也逃得无影无踪。
我并不认为喜欢攀比的人有什么道德上的欠缺,但是我想那种让自己的人生被别人牵着鼻子走的人,恐怕也是不爱自己的。
攀比的心理与其说让人厌烦,不如说让人怜惜。
因为攀比除了可能带来昙花一现的虚荣心满足之外,更多的是一种挥之不去的无能感,一声疲惫的叹息,一颗隐隐作痛的心。
攀比之“陋”在于,人们所比的总是那些最看得见.摸得着的东西,所谓“最硬的指标”必定是完全疏离精神价值的。
攀比之“狭”在于,人们所比的对象总是那些离自己比较近的人。
攀比不是罪过,但攀比心太强必然烦恼丛生。
跟在别人后面亦步亦趋,在越来越让人眼花缭乱的欲望对象面前患得患失,将永远也体会不到人生最值得珍视的内心和平。
显然,攀比并不是比比了事,这种比较的_惯和逻辑会贯穿到生活的每个细节。
一个人,光注意物质的东西,会忽略了别人更丰富的内在,同时,也很难心平气和地对待他人,这不是人为地制造失意和不友好吗和别人比较,比赢了固然有优越感,比输了也难免失落。
从经验来看,失落会更长久地留存心中。
既然如此,我们为什么去比呢我们生活在这个世界上,不仅有许多事情是我们无法改变的,而且有许多事情也是不由我们来控制的。
对于这些不能控制的事情,也需要我们调整心态.转换观念,更好地接受和适应之。
当我们到社会上独立谋生,会发现不随己愿的事情多得数不清,我们必须摆正心态,得也欣然,失也坦然。
我们在工作中要做到,时时处处以维护大局为重,以干好工作为重,坦诚对待同事,严格要求自己,多沟通交流,多宽容体谅,多协调配合,少些小肚鸡肠,少搞背后动作,做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。
第3篇不求上进检讨书我来检讨这么多年来我所犯下的过错与失误。
不,并不存在什么失误,完全都是我自找死路。
失误的基础起码是站在正确的道路上,而出现了一定的偏差。
不幸的是,我一开始选择的路就是错的,那就根本没什么失误可言。
我检讨自己的的自由散漫与不求上进。
记得初一的时候我的班主任就一针见血地评价我随遇而安,没有积极性与上进心。
我承认,我就像是一只树懒,不愿动作,不求远大。
因为我总是想着人生应该及时行乐,它短暂而需要绽放光彩。
可惜,我把这“乐”字理解错误,我以为是对物质上与精神上的肤浅追求,而实际上截然相反,“乐”在于成功时的豁然开朗,在于奋斗过程中的努力,在于对未来的一种渴望,一种不懈。
这就要求我不得不改掉我的懒惰,这是我想改了很多年却一直未曾成功的事情。
有那么一句话,生存的道路不止一条,成功的途径不仅一种。
我现在觉得这句话真他妈的说得好极了额,好吧这根本不是哪个伟人说的什么鬼话,它是我自己编的。
我没有希望过它能成为什么警世箴言,但起码能给我这个现在半死不活的人指明一条方向,当然,它必须能供给我饭吃。
不过此时我得检讨自己的贪图享逸。
说真的,我荒废了两年的时间来玩乐,最后一年还是个半吊子,这样就必然导致我今日的失败。
我检讨的其中一个目的是我觉得挺对不起一些人。
我的同学,我的好友,我的兄弟姐妹,我的老师,我的父母。
在最后一年的时候,我的好友j和l总是在督促与帮助我,她们给我信心与坚定;我的同学t,y都在鼓励我,为我加油;我的老师在很严格又很温柔地教导我。
我辜负了她们,也辜负了自己。
这么多年我是白过了。
我甚至觉得我是在浪费娘是,浪费时间,也在浪费感情。
现在这似乎已经不是一封检讨书了,不过没关系,我将要在心里检讨一生了。
就这样作为end吧。
第4篇不求上进自由散漫检讨书自由散漫的人写的检讨书我来检讨这么多年来我所犯下的过错与失误。
不,并不存在什么失误,完全都是我自找死路。
失误的基础起码是站在正确的道路上,而出现了一定的偏差。
不幸的是,我一开始选择的路就是错的,那就根本没什么失误可言。
我检讨自己的的自由散漫与不求上进。
记得初一的时候我的班主任就一针见血地评价我随遇而安,没有积极性与上进心。
我承认,我就像是一只树懒,不愿动作,不求远大。
因为我总是想着人生应该及时行乐,它短暂而需要绽放光彩。
可惜,我把这“乐”字理解错误,我以为是对物质上与精神上的肤浅追求,而实际上截然相反,“乐”在于成功时的豁然开朗,在于奋斗过程中的努力,在于对未来的一种渴望,一种不懈。
这就要求我不得不改掉我的懒惰,这是我想改了很多年却一直未曾成功的事情。
有那么一句话,生存的道路不止一条,成功的途径不仅一种。
我现在觉得这句话真他妈的说得好极了额,好吧这根本不是哪个伟人说的什么鬼话,它是我自己编的。
我没有希望过它能成为什么警世箴言,但起码能给我这个现在半死不活的人指明一条方向,当然,它必须能供给我饭吃。
不过此时我得检讨自己的贪图享逸。
说真的,我荒废了两年的时间来玩乐,最后一年还是个半吊子,这样就必然导致我今日的失败。
我检讨的其中一个目的是我觉得挺对不起一些人。
我的同学,我的好友,我的兄弟姐妹,我的老师,我的父母。
在最后一年的时候,我的好友乘风和李总是在督促与帮助我,她们给我信心与坚定;我的同学大元,青城都在鼓励我,为我加油;我的老师在很严格又很温柔地教导我。
我辜负了她们,也辜负了自己。
这么多年我是白过了。
我甚至觉得我是在浪费娘是,浪费时间,也在浪费感情。
现在这似乎已经不是一封检讨书了,不过没关系,我将要在心里检讨一生了。
就这样作为结束吧。
顺便,欢迎各位检讨自己。
第5篇不求上进型员工案例不求上进型员工案例小A来公司已经一年多了,她最先跑中小学的业务,中小学在当地是最难跑的,因为局对中小学图书需求方面管理的很严,过了半年我们管区业务员跑中小学的网点就不多了,如果碰到有需求的就做。
恰在那时候,公司的职教部成立也不是很久,那么她被分到职教部跑业务。
在开始的时候,她的激情也很高,每月出差次数也很多,可是几个月下来没有出成绩,而和她同时在职教部的,有的升为正式代表.有的升为高级代表。
这时他对自己的的能力也产生了怀疑。
自信心也逐渐消失了,我曾经找她谈了几次话,从这几次谈话中了解到她对自己的网点分配的不是很满意,说别人不要的网点都分给她了。
又说自己分的网点的人数不是很多。
我和她的业务经理都讲了一些关于我们管区其他人把所谓不好的网点经营好的例子,你讲的时候,他只淡淡一笑,也不说一句话。
在工作中总是采取一种应付的态度,宁愿少说一句话,少干一个小时的活,好象从来想过是对得起自己薪水,甚至是将来的前途,得过且过。
点评小A看到其他人都升级到正式.高级代表,而自己还是见_的。
对自己完全失去信心,自暴自弃,甚至“破罐子破摔”抱怨多,抱怨会使人的思想摇摆不定,进而在工作上敷衍了事,不求上进。
对自己的失败挫折没有处理好,心态没有调整好,做业务贵在坚持。
对于不求上进的员工,我们应该采取激励的方式。
这样的员工第一可能对公司的前景缺乏信心,所以就抱着混日子的态度,不求上进,我们就应该有针对性的讲公司的发展史及前景。
龙之脊公司已在图书行业经历了多年的风风雨雨,现阶段已是全国最大的图书馆供应基地,集采购.打单.打包.发货于一体的图书总发单位,其他同行都没有的,并且有很多员工仅靠在公司的平台,买房买车的比比皆是。
龙之脊始终坚持“千锤百炼.重诺轻利”的经营理念,遵循“全心全意为客户着想,全心全意为职员服务”的思想,植根于博大精深的中华大地,倾心于民族文化的发扬光大,专注于国民素质的培养提高,致力于科学技术的传播发展。
随着中国发行领域的进一步改革开放,龙之脊将抓住机遇.上规模.谋发展,谱写中国发行领域的新篇章。
还有的可能就是进公司没多久,在业绩不好时,还没尝到做业务的甜头,就在怀疑自己的能力,权衡自己是否适合做业务,那就要老员工多与其沟通,说一下自己一路走来的艰辛,现在才有所收获,功夫不负有心人。
总而言之,对不求上进的人来说,不是对钱不感兴趣,而是公司好多都刚从学校毕业出来,还没给自己定位,没目标也就没奋斗的激情,作为管理者,我们要采取不同的方式从多方面去激励其对工作的积极性。
第6篇不求实效的整改措施篇一不严不实问题表现及整改措施不严不实问题表现及整改措施
(一)在修身不严方面理论学_仍存在重形式.轻成效的情形,浅尝辄止,不求甚解,学而不思,思而不深,学用脱节,不能学以致用。
,通过会议或者宣读文件的形式进行学_传达,没有静下心来认真.踏实.原本的进行系统学_,也没有开展深入的研讨活动,学_成效难于保证;对于业务知识的学_存在“吃老本”现象,存在以干代学,特别是工作与学_发生矛盾时,常把学_当做“软指标”,学_时间和效果得不到保证;对于小时之外的工余时间的学_更是少之又少,有关社评曾指出以后社会将淘汰的八类人,其中就包含“小时以外不学_的人”,在工作和生活之余,我们对新知识.新政策.新规章等学_还不够,业务水平和综合素质还有待进一步提升。
存在安于现状,不思进取倾向。
近些年,我院取得了长足发展,经济指标.职工收入都逐年递增,精神文明和物质文明取得了一定成绩。
但其中,有些干部觉得自我感觉良好,小富即安,固步自封,满足于守摊子.享清福,创新意识.进取精神消退。
面对工作任务所带来的压力,有的被动应付,一味等上级出指示.等别人出经验;有的对待日常工作标准不高,满足于“交差即可”,甘于平庸混日子,心安理得熬年头,工作的主动性.积极性不够;有的缺乏忧患意识和危机感,面对难题,能拖就拖.能推就推,对工作不够负责.不够用心,心思没有放在履职干事上。
(二)在用权不严方面
(三)在律己不严方面有的干部组织观念还需要进一步提升,对所存在的“四风”问题没有彻底整改到位。
特别是作为设计服务单位,在企业化的经营模式中,执行各项规章制度方面没有起到带头作用,还出现迟到早退.违反劳动纪律的情况。
勤俭节约的思想还没有完全深入人心,在节约成本方面,还存在浪费的现象。
(四)在谋事要实方面深入基层调研不够。
有些干部忙于事务性工作,深入工程现场.深入基层少,只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展,没有沉下心来进行深入分析。
布置工作时有强行安排情况,缺少与职工面对面的交流,没有考虑实际困难,不能及时发现并解决工作中人员.技术.设备等方面问题。
在管理工作中,需进一步加强激励机制的完善和创新,激发职工工作热情和创新激情,创造性开展工作。
(五)在创业要实方面存在缺乏担当.不敢直面问题的现象。
有的技术人员不深入现场,存在闭门造车的现象,导致有些设计成果与现场出入很大,有些设计成果不能达到业主的期望,甚至个别成果出现技术质量缺陷,使后期实施较为被动。
有些干部在遇到难点和问题时,怕担事.不担事。
有的明哲保身,不求有功,但求无过,为了不出事.宁愿不干事,事来了踢皮球.当“二传手”。
有的出工不出力,还有的上班时间炒股票.逛淘宝。
有的对急难险重任务,畏难抵触,拈轻怕重,关键时刻卸挑子.重要关头掉链子。
有的遇到矛盾和问题绕道走,只讲原则要求,就是不讲具体怎么办。
有的处理违规做法,宁伤原则,不伤关系,瞻前顾后,不敢亮剑。
监督落实力度不够。
因为业务工作繁杂.项目众多,很多干部在部署工作中,常常存在通过会议形式协调解决问题.进行布置,而在落实环节上,推进.跟踪.督办的力度不够,缺乏锲而不舍.一抓到底.盯住不放的狠劲。
对建立的部门考核制度还有待进一步完善,实际与工作的联系缺乏更紧密的结合起来,考核还一定程度缺乏差异性.针对性,没有充分发挥应有的作用。
有些项目在管理上还有疏漏,存在技术把关不严,质量控制不到位等问题。
(六)在做人要实方面“____”的核心思想是“忠诚.责任.担当”,就是要求我们做老实人.说老实话.干老实事,襟怀坦荡,公道正派。
工作中,我们有些干部存在阳奉阴违.见风使舵.“打小报告”的现象,说一套做一套,乐于讲空话.干虚活,讲话有方向.有原则,就是没有行动表率。
有的会上自我剖析信誓旦旦,会下我行我素。
有的对上唯唯诺诺,对下颐指气使.势气足,等等。
以上这些问题,存在的原因是多方面的,既有个人放纵.自我要求不严的问题,也有体制机制漏洞.外在约束不强的原因。
但深究起来,根源上还是个人理想信念滑坡,事业心.责任心不强,“四风”问题整改不彻底,没有真正解决好世界观.人生观.政绩观这个“总开关”的问题。
所有“不严不实”的问题,如果不高度重视解决,危害极大。
对个人而言,自我放松,容易思想滑坡.行为堕落,一旦刹不住车,多年的努力奋斗.自我约束一夜清零;对党而言,我们的干部出问题,败坏党风政风,破坏党群干群关系,恶化政治生态,久而久之会削弱党的公信力,危害党的执政基础;对我院而言,“不严不实”的作风是我们干事创业的天敌,直接影响我院发展和全员和谐,最终伤害也是广大职工的切身利益.根本利益。
对于这些问题,我们务必高度警醒,反躬自省,引以为戒。
整改措施
(一)补足精神之“钙”,在理论学_上下硬功学_是提高思想认识的前提,是加强自身修养.提升自身免疫力的有效途径,是筑牢理想信念.补充精神之“钙”的重要基础。
______反复强调领导干部要把学_作为一种追求.一种爱好.一种健康的生活方式。
希望大家见缝插针,利用好小时外的时间,每天都坚持学文件.读书.看报.看电视,既重点充电,又广泛涉猎,日积月累,就会融汇贯通.学以致用,也会厚积薄发。
当前,我们最迫切的是抓好以下四方面的学_一是学_______系列重要讲话精神。
抓好“____”专题平台,领会核心要义,掌握精神实质,做政治上的“明白人”;二是学_法律法规。
善于将法治思维和法治方式运用到岗位中,推动和保障我院发展;三是学_传统文化的精华。
我们要在历史传统文化中汲取营养,增强我们做人的思想支撑.文化支撑和哲学支撑;四是学_业务知识。
我们要充分结合实际业务,加大相关知识的学_,拓宽视野,拓展渠道,增强自己的业务能力和水平,增强服务首都的本领。
(二)修身律己,在提升综合素养上有成效从古至今,我们中华民族就强调做官先做人,从政德为先。
我们要深入学_______系列重要讲话精神,铸牢理想信念这个“主心骨”,把好思想和行动的“总开关”。
做到是非面前分得清.名利面前放得下.关键时刻靠得住。
要在岗位工作中,带头弘扬社会主义核心价值观,带头弘扬中华优秀传统美德,带头恪守社会公德.职业道德.家庭美德和个人品德,始终保持高尚道德情操和健康生活情趣。
要坚守廉洁底线,带头落实中央八项规定精神,严格执行廉洁自律各项规定,不为私利所困,不为私情所惑,真正做到一身正气.两袖清风,堂堂正正做人.干干净净用权.坦坦荡荡为官,永葆共产党清廉本色。
(三)强化监督落实,在贯彻执行上见成果作为领导干部,我们要守好公与私.情与法.权与利的分界线,严守各项政策.法规,强化规章制度的监督落实,在贯彻执行上不偏向.不变质.不越轨.不出格。
在我们的日常工作中,项目众多.业务繁杂,工作的推进往往要与上级部门.业主单位.主管科所多方面进行沟通,任何环节都不可忽视,有效的监督和落实,对工作开展具有分重要的意义。
要在建立和完善制度上下功夫,用制度来规范权力运行,加大制度贯彻执行的力度,在有些项目管理上存在
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