3标投标施工组织设计给水.docx
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3标投标施工组织设计给水
第一章概述
生态新城区位于珲春市老城区与合作区的东部,位于珲春市老城区东关路以东至新城区中兴路;南起珲春河以北至新城区灵北街,规划范围11.2平方公里。
本工程地处中温带,全年施工期较短,只有六个月左右,其余三个月为雨季,对工程施工有许多不便。
加之冻土深度较大,路面厚度设计除结构计算厚度外,还要考虑防冻厚度要求,管线埋深较大,增加了工程难度。
1.1.编制依据
1.1.1珲春市生态新城区给水管网工程招标文件;
1.1.2相关水文、地址资料;
1.1.3国家及吉林省颁发的相关规范、规程及标准图集。
1.1.4现行的技术规范、规程和验收评定标准。
1.1.5公司的人员和机械设备等综合能力以及以往类似工程的施工经验。
1.1.6施工调查资料。
1.1.7业主及公司对安全、质量、工期等的要求。
1.2编制原则
1.2.1遵循招标文件及招标补充文件的内容条款的原则。
1.2.2遵循设计原则和设计意图,认真组织施工,确保工程合格,满足设计和使用的要求。
1.2.3确保施工安全和城市道路畅通为前提,施工组织合理,方案可行的原则。
坚持实事求是的原则,根据本公司的施工实力,编制切实可行的施工组织,做到可行性、先进性和合理性,并能充分发挥我单位的专业化和机械化的施工优势。
1.3.4采用适合于本工程特性的先进施工方法和施工工艺,确保资源优化的配置,配备足够的施工机具及各类专业人员,确保质量目标和工期目标的实现。
1.3.5加强对现有管线的保护工作,采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据,确保道路安全畅通。
1.3施工总体目标
1.3.1工期目标:
2014年5月1日——2015年12月30日。
第二章工程概况
2.1工程地理位置及概况
生态新城区位于珲春市老城区与合作区的东部,位于珲春市老城区东关路以东至新城区中兴路;南起珲春河以北至新城区灵北街。
2.2主要工程量
给水管网工程量
PE管DN200m4080
PE管DN300m6359
球墨铸铁管DN400m9501
球墨铸铁管DN600m6539
球墨铸铁管DN800m1199
球墨铸铁管DN1000m5049
球墨铸铁管DN1200m1089
第三章施工总体部署
3.1施工总体安排原则
3.1.1根据工程数量、工期及现场情况,合理安排作业面,各作业面采用流水施工,桥梁结构作业优先于道路作业的原则。
3.1.2交通组织的合理性,也是保证工程按时顺利完成的关键。
为此,必须密切与交警部门联系,制定切实可行的交通组织方案,优先安排施工作业。
3.1.3工程质量标准高,结构施工外观质量要求高,混凝土箱梁采用的模板是保证质量的关键。
为此,对模板方案进行优选和优化,以达到砼外光内实的效果。
无论从混凝土箱梁的浇筑和钢结构的制作来说都必须对外观表面有更高的要求。
3.2施工准备
我公司中标后,立即着手准备完善施工组织设计方案,项目经理部根据业主对阶段工期的要求以及土建方对整个工程形象进度的要求,进一步调整工程的施工进度计划及劳动力计划。
提出具体的设备进场时间计划,提出机械需用量清单分别送交有关部门。
各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。
以满足工期要求。
3.3施工队伍安排及任务划分
根据该工程工期紧、质量要求高等特点,结合现场情况等因素,施工队伍划分给水一队,给水二队,给水三队.
3.4施工现场平面布置
在红线围挡内利用现场施工区域的空地作为钢筋模板临时加工和搭建部分临时设施,以满足、方便本工程的施工需要进行布置。
详见施工总平面布置图。
3.5临时设施的建设
项目部内设工地办公室8间,监理办公室和业主现场办公室各2间,其他还有食堂、浴室、厕所等用房。
3.6施工用电、用水
现场安设2台315KVA的变压器,接水点2处。
施工用电从变压器内接出动力线,采用三相五线制电缆线在施工区域架空临时布设,并相互连通,在沿线配置固定配电箱,固定配电箱配置漏电保护器和接地装置,穿越交通便道时采用埋地套钢管的方法。
配置相应的插座、空气开关、漏保等外接装置,施工过程中保证1机1闸。
配备2名专业电工,加强对用电的管理,确保安全生产、安全用电。
同时,为确保钻孔桩的施工顺利进行,施工现场配备1台250KW的柴油发电机组,钻孔桩施工混凝土灌注时防止停电应急备用,也在平时施工电量不足或停电时急用。
施工用水从当地水源接出,采用直径25mm的PPC管在施工区域一侧边缘布设水龙头。
项目部、生活区和各工区驻地直接接入自来水管。
混凝土构件保养采用自来水。
第四章施工方案及施工方法
4.1技术准备
4.1.1技术人员进行认真阅图和审图,作好设计图纸会审准备工作。
4.1.2组织相关人员学习图纸和有关的规范、标准、规定和招标文件。
4.1.3编制总体施工组织设计和工程专项技术方案。
4.1.4编制质量目标和安全目标。
4.1.5根据图纸制定材料总计划和月、季度计划。
4.1.6开工前做好施工方案、技术、安全交底。
4.1.7对施工人员进行入场教育和岗位培训工作。
4.2试验室建立
1.2.1根据业主要求,委托具有相应资质的试验室为本工程自检试验室,抽检有业主指定的具有相应资质的试验室。
4.2.2建立健全试验各种台帐,以确保数据的真实与完整。
4.3测量准备
4.3.1根据设计图纸和业主所交的导线桩,做好交接桩、验收及保护工作。
4.3.2根据现场情况布设高程、平面控制网,编制好测量方案。
4.3.3根据图纸和现场情况,做好外、内业准备工作。
4.4物资准备
4.4.1根据施工进度计划,编制主要材料和施工机械设备用量计划。
4.4.2根据材料需用量计划,做好材料的申请,订货和采购工作。
4.4.3组织材料按计划进场,并做好保管工作。
材料进场后马上进行自检、抽检等试验工作。
4.4.4落实各种构配件及设备的订货加工准备工作。
4.4.5组织构配件和设备按计划进场,做好存放及保管工作。
4.5劳动力准备
建立相应的专业作业队,按照施工组织布置要求的劳动力需要量计划,及时组织工人进场,并进行职工进场教育。
4.6沟槽开挖
测量放样定出中心桩、槽边线及堆土堆料界线,采用人工配合机械进行开挖,降水采用集水坑降水法。
4.7管道基础
测量中心轴线,标高,并放出基础边线,在沟底设置水平小木桩。
人工摊铺砂垫层基础,采用振动夯夯实。
4.8管道安装
采用专用高强尼龙带,利用挖掘机或吊车进行安装,吊装时找出管体重心,做出标志以满足管体吊装要求。
下管时使管节承口迎向流水方向。
下管、安管不扰动管道基础。
管道按照测量工程师测出的管道中心线就位后,应在管两侧适当加砂袋固定防止滚管,管道安装时将管道流水面中心、高程逐节调整,确保管道纵断面高程及平面位置准确。
每节管应位后,进行固定,以防止管子发生位移。
稳管时,先检查对口,减少错口现象。
4.9管道接口
本工程管材为球铸铁管接口均采用橡胶圈接口,管节对口时,将承插口内的所有杂物及橡胶圈上的粘接物予以清除,并擦洗干净,然后在承口内均匀涂抹非油质润滑剂。
插口上套的密封圈平顺,无扭曲。
安管时均匀滚动到位,把胶圈弯成心形或花形(大口径)装入承口槽内,并用手沿整个胶圈按压一遍,确保胶圈各个部分不翅不扭,均匀一致卡在槽内。
4.10管道支墩
给水管道在水平或垂直向转弯处、三通及管堵处均设置支墩,按规范施做,砼均采用商品混凝土。
浇筑砼支墩时,必须立模并控制好支墩标高,采用D50插入式振捣器振捣,砼浇筑完毕,达到一定强度后应及时派专人浇水养生。
4.11阀门井
阀门井采用现浇钢筋混凝土检查井。
按照标准图集先进行混凝土垫层施工,待强度达到要求后绑扎钢筋、支设钢模板,经验收合格后进行井室混凝土浇筑,浇筑时要连续进行,坍落度要符合配合比要求,混凝土振捣要密实。
井室混凝土强度达到要求后将预制盖板吊装在井室上,盖板位置要准确,要求座浆、抹三角灰,采用1:
2水泥砂浆。
消火栓井采用砖砌井,砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净,并定出中心点,划上砌筑位置及标出砌筑高度,便于操作人员掌握。
4.12水压试验
管道安装完成后,需进行压力管道水压试验,试验的相关要求及标准详见《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)中的有关规定。
4.13阀门井周围及沟槽回填
给水管道沟槽回填先用中、粗砂将管底腋角部位填充密实后,再用级配碎石分层回填。
回填土或其它回填材料运入槽内时不得损伤管材及其接口,基础至管顶采用分层回填夯实。
沟槽回填采用从管线、检查井等构筑物两侧同时分层对称回填并夯实的施工方法,每层回填高度不大于0.2m,两侧填土高差不大于300mm,对中管顶0.5m范围内用人工夯实处理,以确保管线及构筑物不产生位移,必要时采取适当的限位措施。
回填管沟时,为防止管道中心线位移或损坏管道,应用人工先在管子周围填土夯实,并应从管道两边同时进行,直至管顶0.5m以上。
检查井回填土时,应先将盖板座稳固并盖好井盖,在井墙和井筒周围同时回填。
井室周围的回填,应与管道沟槽回填同时进行,不便同时进行时,应留出阶形接茬;井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行,且不得漏夯,回填材料压实后应与井壁紧贴。
第五章确保工程质量和工期的措施
5.1贯彻ISO9000质量保证体系
以我公司ISO9000质量保证体系的质量手册和程序文件为指导,建立以项目经理为首的质量保证体系,按技术规范和监理工程师的要求,对工程质量实施严格控制和管理。
在项目中开展创精品活动,实行工号工程师负责制,加强全员质量意识。
5.2加强内业管理
加强项目的内业资料管理,设专职资料员1~2名,负责工程全过程的图纸、文件、计量资料管理工作,做到内容真实、准确、及时、有效,项目齐全、清晰,实现资料管理的规范化。
5.3执行工程质量终身负责制
坚决执行项目经理对工程质量负有的终身责任制。
项目部根据质量目标,编制创优活动计划,落实职责到人,有目的、有计划地开展创优活动,同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性,从而使质量目标得以实现。
5.4学习招标文件、合同条款和技术规范
组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范,坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度,用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。
5.5严格各级测量复核制度
对仪器确定精度等级,规定使用范围,并进行定期和不定期的检验和维护、保养。
施测人员持证上岗,严格执行操作规程。
5.6建立符合质量监督部门要求的试验检测机构,质检员持证上岗
建立符合监督部门要求的试验检测机构,其标准参照《交通部试验检测管理办法》中的相关的规定,确保对所有构成工程实体的材料进行检验。
试验人员持证上岗,每项试验结果都必须经试验工程师签认,总工审定。
试验用各种仪器的精度、灵敏度都要满足要求,并定期进行检验。
5.7施工用材料经试验合格后方可使用
构成主体工程的材料,诸如土、砂、碎石、砂砾、钢材、水泥、沥青等都必须经过常规试验后才能使用,严禁使用不合格品。
供应商的选择必须经评审后方能确定,并经监理工程师认可。
上述材料进场后必须由材料员、监理工程师验收、签认后才能落地。
5.8坚持施工人员上岗前培训制度
坚持施工人员上岗前培训制度。
成立重点工序、重点部位施工操作人员的专业施工队。
特殊岗位人员持证上岗,有针对性地进行施工交底,不断提高操作人员的质量意识及作业技能。
5.9建立健全内部的“三检”制度
建立健全施工单位内部的自检、专检、交接检验制度。
在每道工序完成后,各施工班组必须做详细的检查,确认合格后,填写有关的书面文件。
坚决执行工序交接制度,工序验收不合格决不进行下道工序。
总工程师定期和不定期地组织项目部的质量管理人员对全标段内的工程质量进行检查,找出不足,及时纠正或整改。
要认真贯彻监理程序,积极配合监理工程师的工作。
5.10开展TQC活动
开展全面质量管理工作,在关键部位、关键工序开展TQC活动,不断改进操作,加强科学管理。
5.11努力采用四新技术
充分发挥工程技术人员的作用,虚心向兄弟单位学习,采用新技术、新工艺、新方法、新材料,不断总结经验,提高施工工艺水平。
根据我公司的质量方针,本工程具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以优质的产品满足业主的要求。
本公司已通过了ISO-9002质量体系认证,并建立了本公司的《质量保证手册》,对各项工作实行规范化管理,加强了质量管理的基础工作,使企业对工程质量保证能力显著提高。
质量保证体系见图。
5.12组织保证措施
成立以项目经理为首,项目总工主抓,质检工程师具体实施的质量管理组织机构。
制定质量目标和创优规划,开展目标管理(见质量目标),根据质量目标和规划提出的各项指标,从项目经理部到队班组逐步分解为工作指标,管理指标,各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标和质量总目标的实现。
5.13工作保证措施
把整个项目分成施工准备、施工、竣工、缺陷责任期四个阶段,分别利用技术与思想组织措施对工程质量进行全过程控制。
5.14制度保证措施
实行质量管理制度:
首件认可制度、质量措施与施工技术交底制度、测量双检制度、工程质量评定制度、设计文件分级审核制度、竣工验收交检制度、验收质量签证制度、材料进场检验制度、变更设计报批制度、施工组织设计分级编审制度、质量检验制度、开工报告审批制度等。
第六章冬季、雨季施工安排
6.1冬期施工安排及措施
向当地气象部门索取历年的气象资料并随时掌握施工年度及施工期的气象预报,提早安排,做到有备无患。
主要利用冬季期间进行备料工作,合理配置资源,避免施工黄金季节时出现停工待料、劳力、机具不足的现象,确保单位工程进度和阶段工期目标。
6.2雨季施工安排及措施
认真贯彻《中华人民共和国防汛条例》,以“预防为主,以消为辅”为指导思想,结合本工程的实际情况,部署落实好各施工项目的防汛安全工作,制定防汛、防洪计划,确保施工期间安全渡汛。
雨季施工前,编制雨季实施性施工组织计划,报监理工程师批准后实施。
项目经理部成立防洪领导组,成立防汛抗洪抢险小分队,负责本单位的防洪工作。
洪汛期之前,对本单位驻地、工地、料库、料场进行全面检查,了解水情和排水情况,查看有无水害隐患,对施工点及时疏通排水设施,保证排水畅通。
在汛期施工用的机具、材料、设备等,放置在不易被水淹没的高处。
因施工需要或地形限制必须设在河滩和低凹地时,采取措施防止被水淹和洪水冲走。
本着有备无患的原则,针对本工程的防汛重点,准备充足的防汛物资、器具,专库存放,非防洪不准动用。
汛期前,由经理部安全负责人对施工地段排水情况进行检查,及时消除隐患,保证施工安全。
防汛期间,领导干部24小时轮流值班。
防汛重点施工项目设专用通讯工具,以便及时了解现场情况。
洪汛期准备充足的器材、运输工具及劳力等,以备应急抢险。
第七章工期保证措施
7.1建立完善的计划保证体系
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
7.2计划编制形式
总计划
为实现各个目标,合理进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
7.3施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,我司中标后将提供以下配套保证计划:
7.3.1图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限。
7.3.2方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。
7.3.3分供方计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间。
由于本工程的工期较短,所以对分供方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
在进场后,我们将编制各分供方计划,与工程施工进度配套。
7.3.4设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。
为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。
为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。
7.3.5质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于工期紧,分部分项验收必须及时,验收必须分段进行。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
7.4人、财、机、料的保障
7.4.1在本工程运作中,我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
7.4.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
7.4.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
7.4.4我们拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足本工程的需要。
7.4.5我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料。
7.5技术工艺措施
7.5.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:
“方案先行,样板引路”是我司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
7.5.2广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
7.5.3加大施工机具投入。
第八章文明施工与环境保护
8.1文明施工目标
组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力;施工场地布局合理、井然有序,材料堆码整齐、各类标志齐全;施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风民俗,创安全文明施工工地。
8.2文明施工管理体系
见“文明施工管理体系框图”。
8.3文明施工措施
8.3.1组织领导
项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组,按照国家、建设单位的规定和要求,对现场文明施工进行监督、检查、指导,对违反文明施工的行为,责令限期整改或停工整顿,必要时对责任人进行处罚。
各工程队成立以队长为组长的现场文明施工小组,负责各施工区域内的现场施工管理工作,并结合实际情况制定文明施工管理细则。
8.3.2健全管理制度
结合本工程实际情况,项目经理部及各工程队文明施工小组成员明确分工,落实现场文明施工责任区,制定相应的责任规章制度和奖惩制度,并定期检查,确保现场文明施工管理有章可循。
8.3.3加强思想政治工作
加强思想政治工作,大力开展文明施工宣传活动,统一思想,使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映,是安全生产的保证,是工程优质快速施工的前提,增强全员文明施工意识。
对施工人员进行文明施工教育,建立健全岗位责任制,签订文明施工责任书,把文明施工责任落到实处,提高全体施工人员文明施工的自觉性,增强文明施工意识,树立企业文明施工形象。
施工期间,认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯,遵守国家有关的法律、法规,积极主动搞好民族团结。
积极开展便民活动。
采用宣传、标语、标牌等方式进行文明施工宣传。
8.3.4文明施工技术措施
按照施工组织设计平面布置图,认真搞好施工现场规划,做到布局合理,井然有序,尽量少占或不占农田,对施工中破坏的植被,施工完后予以恢复。
驻地生产区及生活区分片规划,房屋布局合理,符合消防环保和卫生要求。
做到场地平整、排水畅通。
各种设施安装符合安全规定,并定期进行检查。
各种福利设施、活动场所设置齐全,并有专人管理,为参战员工提供良好的娱乐和休息环境。
实施工点挂牌施工。
设置工点标牌,标明工程项目名称、范围、开竣工时间、施工负责人、技术负责人。
设置监督、举报电话和信箱,接受监督。
加强施工人员的日常行为管理,制定切实可行的管理办法,确保不发生影响社会治安的案件。
施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语,作业场所有安全操作规章制度,现场的施工用电设施安装规范、安全、可靠、建设安全文明标准工地。
工地油库、料库等设于远离居民区和施工现场处,设置围栏等防护措施并派专人防护。
施工场地内各种材料分类堆放整齐,挂设标牌,标识材料规格、产地等。
各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。
施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路路面限界,且不影响交通。
如需占用公路路面,事先与交通管理部门取得联系,征得同意、办好有关手续后再占用,占用路面地点前后按规定设置警示牌及夜间警示灯。
施工机动车辆处于完好状态,在城市道路、地方道路、国道上行驶,遵守地方政府及交警部门的管理规定,遵守《中华人民共和国道路交通安全法》,自觉维护交通秩序,文明驾驶,礼让三先,保证运输畅通。
施工机动车辆在学校、医院、居民区、厂矿等附近道路上慢速行驶,根据现场情况设置专人防护。
大型机械施工、空压机等噪音较大的施工场所,限定作业时间,保证居民有良好的休息环境。
每项作业完工后,及时清理施工场地,周转材料及时返库,做到工完料净、场地清洁。
工程完工后,施工队伍文明撤离。
8.3.5环境卫生管理
制定生活和环境卫生管理制度,搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生,生活区专人打扫卫生,水沟定时清扫,区内设置垃圾箱。
食堂申办卫生许可证,生、熟食分开操作,熟食设防蝇罩,炊事员持有效的健康证明上岗。
对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解,制定应急预案,当有疫情发生时启动应急预案。
8.4创建文明工地规划、措施
8.4.1创建文明工地规划
依据国家《建设工程项目管理规范》有关要求,结合本项目的特点,特制定本工程安全文明标准工地规划。
8.4.2创建文明工地措施
(1)创建安全文明标准工地网络
项目经理部成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,项目经理部各部门负责人及工程队长为成员的创建安全文明标准工地领导小组。
工程部作为主管部门负责本工程安全文明标准工地制度制定和管理,工程队长、班组长对所管辖范围内工地进行具体设计、规划和建设、管理,形成项目经理
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