工程验收流程.docx
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工程验收流程.docx
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工程验收流程
工程验收流程
一、流程概况:
1、流程目标:
明白工程验收法度榜样,规范工程验收过程,包督工程验收周全、有效、合法。
2、有用范畴:
本流程有用于本公司项目工程的验收治理。
3、定义:
3、1:
中心验收:
指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收,如差不多、主体构造、装修、电气安装等分部验收,钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。
3、2:
交代验收:
指不合工序间的工作面移交时(亦即不合施工部队合营施工)的检考查收。
3、3:
单项工程验收:
指自力施工的,需当局相干主管部分介入的,具有垄断性质的工程验收,如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。
3、4:
落成验收:
指工程落成后具备交付有用前提时,由扶植方(开创商)组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及当局监督部分介入的工程验收。
3、5:
落成综合验收:
指各单位单项工程验收合格后,由扶植方组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及当局监督部分介入的工程验收,并签订综合验收文件、申报,该项验收完成后即可进行档案备。
4、验收组织成员:
4、1:
中心验收:
项目部质量技巧治理负责人(或项目工程质量监理工程师),施工单位负责人,外部监理单位工程师,工程技巧部工程师、设计单位(须要时)和当局质量监督部分(须要时)。
4、2:
交代验收:
交代两边施工单位负责人,项目部质量技巧治理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师。
4、3:
单项工程验收:
施工单位负责人,项目部质量技巧治理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技巧部工程师、成本部造价工程师、物业治理人员(或客服)、设计单位和当局相干主管部分。
4、4:
落成验收和落成综合验收:
施工单位负责人(指总承包单位),项目部质量技巧治理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技巧部工程师、成本部造价工程师、物业治理人员(或客服)、设计单位和当局相干主管部分。
二、工程验收流程图:
1、中心验收:
1、1:
分项工程验收法度榜样:
施工单位落成后提出验收并填写报验申请表
专业工程师检考查收
项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师
工程技巧部工程师(须要时),设计师(须要时),质监部分(须要
时)成本造价工程师(涉及隐藏工程)
外部监理单位工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计师(须要时)
相干验收材料表:
分项工程质量考查批驳定表
分项工程质量评定表
隐藏工程质量检查记录表
施工记录
1、2:
分部工程验收法度榜样
施工单位落成后提出验收并填写报验申请表
专业工程师检考查收
项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师
工程技巧部工程师(须要时),设计、勘察(须要时),质监部分
施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(须要时),当局质监部分
施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(须要时)
相干验收材料表:
分项工程质量综合评定表
隐藏工程质量检查记录表
施工记录
分部工程质量验收记录表
1、3:
中心交代验收法度榜样
施工单位(班组)落成后提出验收并填写报验申请表
专业工程师检考查收
项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师
工程技巧部工程师(须要时)
交代两边施工单位(班组)、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师)
相干验收材料表:
工程中心交代验收记录表
1、4:
单项工程验收法度榜样
施工单位落成后提出验收并填写报验申请表
专业工程师检考查收
专业工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师,工程技巧部工程师(须要时),设计、勘察(须要时),质监部分
项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师
工程技巧部工程师(须要时),设计、勘察(须要时),质监部分
施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(须要时),当局质监部分及相干主管部分
施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(须要时),当局质监部分及相干主管部分
相干验收材料表:
省工程材料同一表格
1、5:
落成验收和落成综合验收法度榜样
总承包单位落成后提出验收并填写报验申请表
专业工程师检考查收,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),工程技巧部工程师
专业工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师,工程技巧部工程师(须要时),设计、勘察,质监部分,成本造价工程师,物业治理人员(或客服)
施工单位、项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师,工程技巧部工程师(须要时),设计、勘察(须要时),质监部分,成本造价工程师,物业治理人员(或客服)
施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监
理工程师),设计、勘察(须要时),当局质监部分及相干主管部分
施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(须要时),当局质监部分及相干主管部分
项目部质安工程师(项目内部监理工程师),工程技巧部工程师,项目档案员,当局质监部分及相干主管部分
相干验收材料表:
省工程材料同一表格
三、工作法度榜样
1施工过程时期验收
1、1分项工程验收:
各分包单位完成各分项工程后,向各专业工程师提出验收要求,同时填报工程验收申请表,由专业工程师初次检考查收,达到验收要求后,提报项目部质安工程师(项目内部监理工程师)组织外部监理工程师验收,验收合格后做好验收材料会签,同时由专业工程师通知施工方可进入下道工序。
1、2分部工程验收:
各分包单位各分项工程完成后,体会收合格,同时各分部工程质量包管材料也整顿完成,由专业工程师初次检考查收,达到验收要求后,提报项目部质安工程师(项目内部监理工程师)组织施工总承包单位、外部监理工程师、工程技巧部工程师、设计勘察负责人、当局工程质量监督人员进行验收,同时进行验收材料审查,验收合格、材料完美后做好验收材料会签,同时由专业工程师通知施工方可进入下道分部工程施工。
3、1、3中心交代验收:
各分包单位各分项工程或承包工程内容完成后,可填报工序验收申请单申请交代验收,由专业工程师初次检考查收,达到验收要求后,提报项目部质安工程师(项目内部监理工程师)组织交代两边施工单位、外部监理工程师、工程技巧部工程师、成本造价工程师进行验收,验收合格后做好交代验收记录,同时由专业工程师通知施工方可进入下道工序工程施工。
1、4单项工程验收:
各自力分包单位完成承包工程内容后,向各专业工程师提出验收要求,同时填报工程验收申请表,由专业工程师初次检考查收,达到验收要求后,提报项目部质安工程师(项目内部监理工程师)组织外部监理工程师,工程技巧部工程师,设计进行预验收,须要时请当局相干主管部分参加预验收,预验收后对提出的问题进行整改,整改完成后由项目部技巧负责人组织施工单位、外部监理工程师、工程技巧部工程师、成本造价师、设计人员及当局相干主管部分进行验收和材料审查,验收合格后签订验收材料。
1、5落成验收:
工程落成后,由总承包施工单位向项目部提出验收要求,同时填报工程落成验收申请表,由项目部技巧负责人组织外部监理工程师,工程技巧部工程师,物业治理(客服)、设计人员进行预验收,须要时请当局相干主管部分参加预验收,预验收后对提出的问题进行整改,整改完成后由项目部技巧负责人组织施工单位、外部监理工程师、工程技巧部工程师、成本造价师、物业治理(客服)、设计人员及当局相干主管部分进行验收和材料审查,验收合格后签订验收材料。
2、工程验收应具备的前提:
2、1施工单位(班组)差不多按设计图纸要乞降合同的商定完成需验收的工程内容。
2、2分部分项工程质量验收材料完全:
2、2、1分部分项工程自评材料齐备、评定成果相符要求,有关人员签字完全、合格、有效;
2、2、2质量包管材料真实、有效、无缺;
2、2、3原材料、成品、半成品考查实验申报齐备,试件考查评定合格;
2、2、4施工治理材料完全,材料签订合格、有效。
3、重要的工程验收:
3、1隐藏验收:
隐藏工程在隐藏前必须验收合格,才能验收。
工程隐藏前由施工单位向相干的专业工程师报验,专业工程师初验合格后,通知项目质安工程师(项目内部监理工程师)组织外部监理工程师,工程技巧部工程师,成本造价师,设计人员(须要时)和当局有关部分(须要时)进行验收,并图文记录材料,验收合格签订有关验收材料。
3、2市政工程:
一样指室外给排水、外电、弱电、燃气工程。
因为该部分工程具有必定垄断性质,落成验收必须有相干当局部分介入进行。
市政工程施工完成后,施工单位向项目专业工程师提请报验,项目专业工程师初验合格后,通知项目质安工程师(项目内部监理工程师)和项目技巧负责人组织外部监理工程师,工程技巧部工程师,成本造价师,设计人员(须要时)和当局有关部分进行验收,验收合格后签订有关验收材料,项目技巧负责人督促施工单位解决好相干验收证实和取得开通手续。
3、3电梯工程:
电梯工程施工完成后,由电梯安装公司负责向质量技巧监督局申请初验和落成验收,验收过程中项目部专业工程师和项目技巧负责人全程介入,验收合格后,项目技巧负责人督促施工单位解决好相干验收证实和准用手续。
3、4消防工程:
消防工程和消防门路施工完成后,由消防公司向当局消防部分申请初验和落成验收,验收过程中项目部专业工程师和项目技巧负责人全程介入,验收合格后,项目技巧负责人督促施工单位解决好相干验收证实和取得消防验收合格证。
3、5人防工程:
人防工程施工完成后,由人防工程施工单位向项目专业工程师提请报验,专业工程师组织项目质安工程师(项目内部监理工程师)、项目技巧负责人、外部监理工程师进行自检初验,自检初验后由人防工程施工单位向当局人防办申请初验,初验合格后由人防工程施工单位向当局人防办申请落成验收,验收合格后,项目技巧负责人督促施工单位解决好相干验收证实和取得人防验收合格证。
3、6情形检测验收:
项目工程落成后,由项目技巧负责人提请情形检测单位进行情形检测验收,验收合格后,及时取得检测申报。
4、档案治理与验收立案:
项目材料员及时同步收集工程验收材料,并做好分类归档,各单项工程验收完成后,项目负责人组织落成综合验收,综合验收完成后及时进行综合档案立案。
四、物业验收与移交治理
1、工程落成验收一个月后,项目负责人提请物业公司进行交代验收,并组织物业、工程技巧部、发卖部派专人进行交代验收,交代完成后做好交代记录。
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- 工程验收 流程