项目设计管理工作流程图.docx
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项目设计管理工作流程图.docx
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项目设计管理工作流程图
项目设计管理工作流程图
1:
编写设计任务书1/3
医疗战略发展部/项目
筹备组
设计管理室
公司领导决策层
成本控制室
开始
项目基础资料
提交审核
编写设计任务书
审批未通过
审核
审核未通过
审核通过提交审批
审批
根据审批意见形成最终稿
结束
审批通过
抄送抄送
结束
整理归档
递交
用于设计招标
结束
方案设计/完成详尽的方案设计基础资料收集工作1/9
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导决策层
开始
项目基础资料及问题清单
资料整理分类
提交
返回意见
返回
整理返回内容及意见
审核未通过
提交审核
审核确认
审核通过
结束
递交
正式成文归档
抄送
结束
提请召开项目专题会议
参会讨论项目专题会议参会讨论
形成会议纪要
审核未通过
提交审核
审核确认
结束
递交
正式成文归档
审核通过抄送
结束
方案设计/零星的设计单位需要的基础资料及相关问题快速处理方法2/9
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导
开始
需要的设计基础资料及问题
清单
与公司各相关部门及时沟通
快速成文/整理返回意见
审核未通过
审核
审核通过
结束
递交
成文
抄送
结束
方案设计/方案设计过程中设计基础资料的修改流程3/9
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
提出修改意见
讨论更改的可
能性
可以修改
不可能修改
结束
快速成文
审核未通过
审核
正式成文归档
审核通过
结束
递交抄送
结束
方案设计/方案设计过程中小型局部会议流程4/9
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
提请召开项目协商会议发送相关资料
会议通知
和设计管理室确定参会人员及时间
参加会议
召开协商会议各方讨论
参加会议
形成会议纪要
审核未通过
提交审核
审核
结束
递交
正式成文归档
审核通过
抄送
结束
方案设计/方案设计过程中公司内部评审会议流程5/9
设计公司
设计管理室
公司相关部门、领导
开始
提请召开项目方案评审会议发送相关资料
会议通知
和设计管理室确定参会人员及时间
汇报设计成果
召开项目方案评审会议
参加会议
各部门及领导根据汇报提出修改意见及建jj
议
形成会议纪要
审核未通过
提交审核
审核
结束
递交
正式成文归档
审核通过
抄送
结束
方案设计/方案设计成果交付及分发流程6/9
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
按约定数量交付报审方案文
本
登记留档分发审核
反馈审核意见
整理审核意见
未确认
确认
正式成文归档
确认
结束
递交/下一阶段修改抄送
结束
方案设计/方案设计审批通过后最终成果交付7/9
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导决策层
开始
按审批意见及公司内部审核意见修改完毕
文本登记借阅
按约定数量交付修完完毕方案文本及电子
文件
文本登记归档
结束
方案设计/方案设计最终成果汇报会议流程8/9
设计公司
设计管理室
公司相关部门、领导
开始
提请召开项目方案设计最终成果汇报会/发送相关资料
会议通知
和设计管理室确定参会人员及时间
汇报设计成果
召开项目方案评审会议
参加会议
各部门及领导根据汇报提出修改意见及建jj
议
形成会议纪要
审核未通过
提交审核
审核
结束
递交
正式成文归档
审核通过
抄送
结束
方案设计/方案设计确认并进入下一阶段设计工作9/9
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导
开始
根据最终成果及汇报会议纪
要
审核未通过
审核
审核通过
归档/申请进行下一阶段设计工作
OA流程
结束
初步设计/开展初步设计需明确的详细信息收集工作1/8
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导决策层
开始
需明确的详细信息资料及问题清单
问题清单整理分
类
返回
提交
问题清单回复及返回意
见
整理返回内容及意见
审核未通过
提交审核
审核确认
审核通过
留档进入下一阶段
递交
正式成文归档
抄送
结束
结束
提请召开项目专题会议
参会讨论项目专题会议参会讨论
形成会议纪要
审核未通过
提交审核
审核确认
结束
递交
正式成文归档
审核通过抄送
结束
初步设计/零星的设计单位需要的详细资料及相关问题快速处理方法2/8
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导
开始
需要的设计详细资料及问题
清单
与公司各相关部门及时沟通
快速成文/整理返回意见
审核未通过
审核
审核通过
留档进入下一阶段
递交
成文
抄送
结束
结束
初步设计/初步设计过程中设计所需详细信息的修改流程3/8
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
提出修改意见
讨论更改的可
能性
可以修改
不可能修改
结束
快速成文
审核未通过
审核
留档进入下一阶段
递交
正式成文归档
审核通过
抄送
结束
结束
初步设计/初步设计过程中小型局部会议流程4/8
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
提请召开项目协商会议发送相关资料
会议通知
和设计管理室确定参会人员及时间
参加会议
召开协商会议各方讨论
参加会议
形成会议纪要
审核未通过
提交审核
审核
留档进入下一阶段
递交
正式成文归档
审核通过
结束
抄送
结束
初步设计/初步设计成果交付及分发流程5/8
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
按约定数量交付报审批的设计成果文件
登记留档分发审核
反馈审核意见
整理审核意见
未确认
确认
留档进入下一阶段
递交
正式成文归档
确认
结束
抄送
结束
初步设计/初步设计审批通过后最终成果交付6/8
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导决策层
开始
按审批意见及公司内部审核意见修改完毕
文本登记借阅
按约定数量交付修完毕初步设计文本、图纸及电子文件
文本登记归档
结束
初步设计/初步设计最终成果汇报会议流程7/8
设计公司
设计管理室
公司相关部门、领导
开始
提请召开项目初步设计最终成果汇报会/发送相关资料
会议通知
和设计管理室确定参会人员及时间
汇报设计成果
召开项目方案评审会议
参加会议
各部门及领导根据汇报提出修改意见及建jj
议
形成会议纪要
审核未通过
提交审核
审核
留档进入下一阶段
递交
正式成文归档
审核通过
结束
抄送
结束
初步设计/初步设计确认并进入下一阶段设计工作8/8
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导
开始
根据最终成果及汇报会议纪
要
审核未通过
审核
审核通过
归档/申请进行下一阶段设计工作
OA流程
结束
施工图设计/开展施工图设计需明确的详细信息收集工作1/6
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导决策层
开始
需明确的详细信息资料及问题清单
问题清单整理分
类
返回
提交
问题清单回复及返回意
见
整理返回内容及意见
审核未通过
提交审核
审核确认
审核通过
留档进入下一阶段
递交
正式成文归档
抄送
结束
结束
施工图设计/零星的设计单位需要的详细资料及相关问题快速处理方法2/6
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导
开始
需要的设计详细资料及问题
清单
与公司各相关部门及时沟通
快速成文/整理返回意见
审核未通过
审核
审核通过
留档进入下一阶段
递交
成文
抄送
结束
结束
施工图设计/施工图设计过程中设计所需详细信息的修改及其它修改的流程3/6
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
提出修改意见
讨论更改的可
能性
可以修改
不可能修改
结束
快速成文
审核未通过
审核
留档进入下一阶段
递交
正式成文归档
审核通过
抄送
结束
结束
施工图设计/施工图设计过程中小型局部讨论会议流程4/6
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
提请召开项目协商会议发送相关资料
会议通知
和设计管理室确定参会人员及时间
参加会议
召开协商会议各方讨论
参加会议
形成会议纪要
审核未通过
提交审核
审核
留档进入下一阶段
递交
正式成文归档
审核通过
结束
抄送
结束
施工图设计/施工图设计成果交付及分发流程5/6
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
按约定数量交付施工图设计成果及电子文
件
登记留档分发审核
反馈审核意见
整理审核意见
未确认
确认
留档进入下一阶段
递交
正式成文归档
确认
抄送
结束
结束
施工图设计/施工图设计确认并进入下一阶段设计工作6/6
设计公司
设计管理室
公司相关部门
公司领导
开始
根据最终施工图设计成果及会议纪要
审核未通过
审核
审核通过
归档/申请进行下一阶段设计工作
OA流程
结束
1:
施工交底及设计修改/施工交底会议流程1/5
施工单位
工程监理
工程管理室
设计管理室
设计单位
开始
提出详细问题
清单
整理问题清单复核问题清单回复问题清单
施工交底会议
形成会议纪要
会议纪要确认会议纪要确认会议纪要确认
会议纪要确认会议纪要确认
会议纪要终成
归档
抄送
抄送
结束归档结束
结束结束
施工交底及设计修改/施工配合过程中零星小微设计修改快速处理法2/5
设计公司
设计管理室
公司相关部门
开始
提出零星修改
意见
互相沟通快速
成文
提交
修改
确认
正式成文会签
同意
出修改通知单提交设计公司
结束
施工交底及设计修改/施工配合过程中小型局部设计修改3/5
公司相关部门
建设中心
设计管理室
工程管理室
成本控制室
监理单位施工单位
设计公司
开始
提出修改意见协商沟通
提议召开会议确定会议内容
确定会议时间、地点及参会人员
确定会议时间、地点及参会人员
确定会议时间、地点及参会人员确定会议时间、地点及参会人员
项目专题会议
建设中心联合会议纪要
确认
正式成文会签归档
修改
确认
提交设计公司出修改通知单
结束
施工交底及设计修改/施工配合过程中小型局部设计修改4/5
公司相关部门
建设中心
设计管理室
工程管理室
成本控制室
监理单位施工单位
设计公司
开始
提出修改意见协商沟通
提议召开会议确定会议内容
确定会议时间、地点及参会人员
确定会议时间、地点及参会人员
确定会议时间、地点及参会人员
项目专题会议
建设中心联合会议纪要
确认
正式成文会签归档
修改
确认
提交设计公司作为修改依据
结束
1:
施工交底及设计修改/施工图修改图交付及分发流程5/5
设计公司
设计管理室
工程管理室
公司相关部门
开始
按约定数量交付施工图修改蓝图提交
登记留档移交施工图
登记留档
结束
2:
重大设计修改/施工过程中需要进行重大设计修改的流程
设计公司
建设中心
设计管理室
工程管理室
成本控制部
公司相关部门/
领导
开始
提出项目修改
意见
确定设计更改的可能性及所需时
间
确定施工更改的可能性及所需时
间
确定成本增加的
数额
结束
审批未通过
情况汇报简报
提交
审批
修改图纸OA流程审批
审批通过
结束
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 项目 设计 管理工作 流程图