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最新半年工作心得体会总结范文
最新2021半年工作心得体会总结范文
以人为本是企业永恒的经营之道。
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20xx半年工作心得体会总结范文篇1 转眼间,20xx年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的熟悉,而且个人工作能力也得到较大的进步。
现将半年来的工作情况总结如下:
一、上半年工作总结:
(一)、知识治理
20xx年根据团体知识治理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行,达到了较好的效果。
数据回顾:
(1)、20xx年团体知识治理考核积分卡(截止5月)
说明:
截止5月,团体均匀分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含团体职能部分),黄石公司团体并列第一,华南第一。
往年同期排名43名。
(2)、20xx年团体知识治理考核个人积分
说明:
员工均匀积分年累计为18.85分,排名前列。
(3)、20xx年团体知识治理考核频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20xx年,团体调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分办法。
对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部分进行相关培训。
通过培训,使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部分通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组,主要围绕如何进步KM积分卡在团体的排名展开项目攻关。
4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。
每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同题目。
3、迎接团体KM现场审计
3月底,团体企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识治理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,以为我司亮点很多,值得兄弟工厂鉴戒,特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。
4、参加知识治理年会,黄石公司大放光彩。
4月28日,青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部分知识治理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获团体知识治理卓越领导者荣誉称号(全团体各级工厂及职能部分参评,本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获团体知识治理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识治理精英论坛上被团体老师分享推荐);
(3)、个人荣获团体最佳知识治理专员荣誉称号。
本次年会上,团体高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)、现场治理
数据回顾:
1、调整考核思路,纠正了部分班组原有做得多错的多、职能部分和生产部分考核不均衡等现象;
20xx年,通过与部分班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,以为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。
这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部分员工以为与优秀无缘,索性放弃。
针对这种情况,20xx年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳进考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真熟悉到做得多、做得对就可以得分高。
2、规范班组现场治理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部分自查和班组自查;
按照20xx年制定的推进思路,各部分积极开展部分或班组自查,周自查已经成为部分的习惯。
各部分均形成以部分部长和部分6S推进员为核心的自查小组,定期查核一周内部分分歧格事项并督办上周整改事项。
各部分或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回顾工作;生产部成品库较往年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场治理红旗班组班组会议学习现场治理推进技巧,回顾现场治理存在的题目。
3、示范点、现场亮点以点带面,提升员工积极性。
公司月度查核,部分主动上报,各部分纷纷打造部分班组现场亮点,例如包装部生产现场同一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。
班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部分的治理工作,提升了员工的积极性。
4、引进现场治理优秀部分活动红旗及现场治理部分警示旗(蓝旗)治理策略,鞭策部分力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾:
1、成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。
3月成立包装有效工时QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。
月度开展小组活动,定期回顾和总结月度推进工作,并解决存在题目。
2、包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评选落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时治理工具指导生产,引导包装开班生产。
按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部分领导一致支持开三班生产。
与20xx年同期比,产销量增长,生产职员减少,达到了减员增效的目的。
(四)、E-HR人事信息治理
E-HR人事信息治理为20xx年新增职责,通过半年的学习和实际操纵基本把握了相关要求和操纵技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操纵手册,月度erp维护正常,团体月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬治理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足:
1、深进一线不够,基础工作缺少根基。
对基层员工的需求情况了解少,不能及时把握他们的相关情况。
2、治理缺乏魄力。
主要体现在考勤治理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。
对团体推崇的较好的治理工具学习不透,研究不深,理解不全面。
例如对团体包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的间隔,不利于工作的正常开展。
5、现场治理检查力度不够,常规性题目经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部分间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划:
1、知识治理
(1)、完善知识治理月度查核清单,梳理部分常规文档,建立KM文档上传档案,定期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。
积极争取团体的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间治理模块的推进。
我们的目标:
总结先进工厂的亮点,打造一流的知识治理团队,奋力跻身团体前12名。
2、现场治理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部分6S专员培训学习,加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场治理示范图,要求部分治理职员比对图文规范现场。
3、有效工时治理
(1)、完善班组有效工时评选制度,充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤治理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深进理解。
4、E-HR人事信息治理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照团体要求维护培训信息等特殊信息;
20xx半年工作心得体会总结范文篇2 今年以来,邹城盐业公司按照市局的安排部署,以科学发展观统领全局,牢牢围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标,理清思路,加大措施,强化治理,创新机制,扎实工作,有力地推动了各项工作的顺利开展。
1-6月份公司共购进各类盐5318吨,比往年同期减少213吨,完玉成年计划的57%;销售各类盐5022吨,比往年同期减少273吨,完玉成年计划的54%,其中销售小包装食盐1665吨,比往年同期减少410吨,完玉成年计划的43%。
1-6月份实现主营业务收进665万元,同比减少30万元,上缴各项税金38万元,实现报表利润1万元。
截止6月底,公司资产总额1802万元,所有者权益525万元,用度比往年同期增加9万元。
一、今年以来的主要工作措施
(一)创新思维、创新方法、扎实工作、盐政治理水平进一步进步。
今年初,我们结合行业当前面临的新形式,切实转变执法模式,以宣传服务促进盐政执法、推动食盐专营。
在日常工作中,坚持宣传服务与行政执法相结合,逐步建立起市场治理长效机制,终极实现标本兼治的目的。
同时,坚持抓市场监管一刻不放松的原则,大力整顿和规范食盐市场秩序,突出重点区域的整治,切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点,突出农村市场整治,落实食盐零售许可证制度,依法取缔无证经营,规范盐业市场秩序,维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。
1-6月份我们共出动盐政稽查职员1574人次,公安局经侦大队配合出警33人次,共查处盐业违法案件10起,查获私盐0.32吨,上缴财政罚没款4100元,有力地打击了涉盐违法犯罪行为。
(二)巩固食盐专营工作,优化网络服务,主营业务盈利能力不断拓展。
一是认真执行五同一治理规定,克服资金困难,1-6月份共结算盐款总额466万元,结算率达到
100%,维护了全省盐业上下一盘棋的大局。
二是全面加强食盐营销网络规范化治理,进一步完善网络的整体功能,充分发挥全市1520个食盐零售网点的上风作用,巩固网络基础,加大监管力度,强化供给保障机制,保证了食盐专营工作顺利开展。
三是全面提升食盐送销服务质量和服务水平。
按照市局的要求,完善健全客户经理负责制,全市共设立片区经理3名,客户经理12名。
同时,加大送销服务力度,1-6月份仅送销小包装食盐就达1494吨,确保了全市食盐市场供给和安全高效。
四是实行亲情化服务。
在食盐配送服务过程中,注重做好与零售网点的沟通工作,认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求,积极寻找与他们的利益共同点,切实维护零售网点和用盐业户的正当权益,推进了全市零售网络的优化升级和市场供给保障能力。
(三)以转方式、调结构为工作重点,进一步挖掘新的经济增长点。
今年以来,我们重点加大多品种盐特别是绿色食品盐的宣传和销售工作,鉴戒兄弟单位的先进经验,进一步优化经营品种结构,狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售,增加食盐品种,满足不同消费群体需求,进步多品种盐销量,进步产品附加值,实现效益最大化。
1-6月份销售多品种营养盐7吨,绿色食品盐711吨,海晶盐28吨。
(四)不断调整经营结构,大力发展非盐产业,实现经济增长新突破。
按照市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作要求,为适应盐业发展的新形势,我们在巩固食盐专营工作的基础上,积极探索新的经营发展渠道。
利用资产上风,做大做强房屋租赁业务,并进一步优化产权结构,公道运用现有资产。
目前,公司年收房屋租赁费149.73万元。
其次,公道运用食盐配送网络在非盐经济中的作用,大力发展多种经营,截止6月底,雷剑系列杀虫剂销售23.4万元,泸州老乡酒、添福酒销售5万元,奇强系列洗涤用品销售2.2万元,茶叶等销售41.6万元,1-6月份非盐产业实现销售收进总计72.2万元,创造利润9.2万元,完玉成年销售计划的27.8%。
初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收进的工作目标,企业发展后劲不断增强。
(五)强化内部治理,扎实开展基层建设年活动。
一是进一步加强财务治理,完善预算治理体系,认真落实全面预算治理,规范各项开支行为。
二是坚持勤俭办企业,不讲排场摆阔气,不以各种名义用公款大吃大喝和参与高消费娱乐健身活动。
水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实行专人治理,并与责任人签订了责任书,明确责任,严格内控制度。
三是打造阳光财务,认真落实省局制定的资金收支两条线治理制度,严格执行用度支出实行事前审批和事后会签制,定期对财务治理用度公然,真正达到支出有计划,本钱有控制的目的。
四是细化全员考核,强化绩效治理。
年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、产业盐供给站和3个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书,非盐业务销售指标分配到在岗所有干部职工,坚持做到人人肩上有指标,为完玉成年任务指标打好基础,提供保障。
(六)积极围绕当地政府的工作部署,搞好机关效能建设,切实抓好各项工作的贯彻落实。
今年以来,我们在做好本职业务工作的同时,按照邹城市委、市政府的安排部署,积极开展了创优争先活动和党务、政务公然活动,以开展活动为契机,建立健全了学习制度,完善了规章治理制度。
此外,我们还按照当地政府要求,积极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作,坚持做到让政府满足,让群众满足,取得较好效果。
二、存在的主要题目
(一)思想还不够解放,有些干部职工的熟悉水平还有待于进步。
(二)经营目标责任制还需要进一步健全完善,赏罚机制有待进一步落实。
(三)改革的力度还不够强,存在人浮于事,吃大锅饭现象,企业还存在治理上的漏洞,规章制度还有待进一步健全。
因此,在今后的工作中,我们要重视存在的差距和题目,找出解决办法和措施,在治理上下功夫,树立克服困难的勇气,坚定必胜的信心。
三、下步工作措施
(一)强化制度建设,规范工作行为。
注重加强完善制度建设,进步工作效率。
做到用制度来治理人,用制度来约束人,进一步进步干部职工的工作效率。
(二)认真落实岗位目标责任制,明确岗位职责,细化考核措施,严格考核赏罚。
年底完不成任务指标的,部分负责人果断予以诫勉;对非盐工作消极被动,任务指标一点不开展的,包括班子成员在内年底扣发全年奖金;对车辆维修、用油、用度支出等实行目标治理有令不行,有禁不止,不服从治理的,不评先进、不吸收进党、不提拔。
(三)认真抓好大包盐的治理工作,严禁销售人情盐,大包食盐一律凭证供给,核定用户用量,按照需求公道供给,销售实行审批制和售后跟踪制,严格控制大包食盐投放市场,在主营业务上挖潜,在进步进口食盐率上做文章,确保全年小包装任务指标的完成。
(四)做好增收节支工作,坚持贯彻落实省局制定的资金收支两条线治理制度,严格执行用度支出实行事前审批和事后会签制,真正达到支出有计划,本钱有控制的目的。
不断完善内控治理制度,认真落实全面预算治理和责任制治理,年底要果断实现用度支出在20xx年的可控用度基础上下降3个百分点的工作目标。
(五)在巩固食盐专营工作的基础上,积极探索新的经营发展渠道。
利用邹城资产上风,做大做强房屋租赁业务,并再进一步优化产权结构,公道运用现有资产。
鉴戒兄弟单位先进非盐业务经验,因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销,大力开展多种经营业务,不断进步经济效益。
(六)加强队伍建设,进一步增强干部职工的事业心和责任感、使命感。
我们要按照市局的要求,实行工作重心下移,领导成员深进经营治理第一线,了解实际情况,积极发挥好模范带头作用。
在工作中团结协作,实行民主集中制,形成工作协力。
充分发挥党组织的政治核心作用,积极开展企业党建主题活动,丰富活动载体。
进一步改进干部职工的工作作风,进一步提升干部职工的执行力、创新力,为进一步推进盐业治理创新,推动行业转型升级提供坚强保障。
全面推进社会治安综合治理、计划生养、安全、信访等项工作,同盐业经营和治理工作同布置、同检查、同落实,有力地推动各项事业的全面协调发展。
20xx半年工作心得体会总结范文篇3 20XX年弹指间已过半年。
总结我这半年来的工作,只能说是忙碌而充实。
半年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这半年的工作总结如下:
一、端正态度,热爱本职工作
态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种积极的态度,本着对工作积极、认真、负责的态度,踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识,端正合作态度
在工作中,每个人都有自己的优点和优点。
培养自己的团队意识和合作态度,互相协作,互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的气力是不够得,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足
工作有成绩,也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点,今后要认真总结经验,克服不足,把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事,都要对自己的工作负责,要加强自我克制和容忍,加强团队意识,理智的处理题目,不给大家和谈对造成麻烦,培养大局意识
(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任,就欠缺沟通,有效沟通可以消除误会,增进了解融洽关系,保证工作质量,进步工作效率,工作中有些题目往往就是由于没有及时沟通引起的,以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习,进步自身素质。
积累工作经验,改进工作方法,向四周同道学习,注重别人优点,学习他们处理题目的方法,查找不足,进步自己。
最后还是感谢,感谢领导和同事的支持和帮助,我深知自己还存在很多缺点和不足,工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等,在今后的工作中,我要积累经验教训,努力克服缺点,在工作中磨练自己,尽职尽责的做好各项工作!
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