综采一队制度汇总.docx
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综采一队制度汇总
综采一队制度汇总
综采一队管理干部责任范围及考核制度
为使区队管理干部率先转变观念,适应矿井“内部市场化”的发展要求,明确自己的职责,特制定管理干部绩效考核标准。
综采一队管理干部通用工作标准:
一、安全管理:
跟班、值班对安全、质量隐患及时整改,凡发生安全及质量事故给予30~100元罚款。
二、工程质量管理:
(1)严格现场管理,认真落实矿、队各项规章制度,使工作面处于良好的生产状态,在各级的双基检查、安全程度评价、质量标准化达标验收中保持全优,达不到要求扣上一班跟班、值班和当天值班、跟班人员100元/人。
(2)公司、矿质量标准化验收,小项查出一条问题扣10元。
(3)支架初撑力低于90%,每次罚个人30元。
(4)运输机上窜下滑控制不好,罚个人50元。
队长:
孙建全
一、分管范围:
区队内部市场化主要领导人和负责人。
对井下安全、生产、质量负总责;具体负责人员调配、安全活动、队干部工作安排、分管干部考核、工资奖金分配;负责思想政治工作、党风廉政建设、计划生育、综合治理工作;负责学习型区队的创建工作。
二、考核内容:
1、认真组织好周二安全活动,特殊情况指定其它队干部负责,一次不组织活动扣30元。
2、“队干部每周工作安排表”上周日必须安排完毕,否则扣30元。
3、凡发生重大安全事故及质量事故扣个人30~100元/次。
4、根据各班出勤情况及特殊情况,及时调整人员班次,出现失误扣30元/次。
5、对队干部提出的建议和要求及时给予答复和更改,否则扣30元/次。
6、对工资、奖金分配及队干部奖罚考核认真负责,出现失误扣30元/次。
7、队党风廉政建设、计划生育、综合治理工作出现失误,扣30~100元/次。
书记:
卯金涛:
一、分管范围:
协助队长负责内部市场化的全面运作。
对井下安全、生产、质量负责;负责两巷文明生产;具体负责党组织、车间工会各种活动;区队精神文明、六好区队建设;职工出勤、病事假管理;负责思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作;负责学习型区队的创建工作。
二、考核内容:
1、负责做好职工思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设,做不好扣30-100元。
2、负责召开支委会、支部大会、民主生活会、中心组学习,每缺一次扣30元。
3、负责抓好新党员的组织发展工作,如果延误此工作一次扣100元。
4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设,每缺一项扣50元。
5、负责抓好党员责任区、党员先锋岗、一名党员一面旗等党员活动,一项抓不好扣50元。
6、负责抓好党费的收缴,做不好一次扣30元。
7、负责抓好对团支部工作的领导,一项做不好扣30元。
8、负责抓好宣传报道工作,每旬不少于一篇,否则扣30元。
9、负责总结和布署党支部各阶段的工作,每缺一次扣50元。
10、负责抓好计划生育和综合治理工作,任何一项出现问题扣50-100元。
11、负责抓好后勤管理,出现一次失误扣30元。
12、负责抓好上级党组织交办的各项工作任务,延误一次扣30-100元。
13、两巷文明生产查处的问题每条扣20元。
副书记:
马加力
一、分管范围:
对队长负责、对井下安全、生产、质量、文明生产负责;具体负责三零工程、工作面范围内的文明生产、工作面工程质量、车间工会各种活动;区队精神文明、六好区队建设;职工出勤、病事假管理;职工思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作。
二、考核内容:
1、负责做好职工的思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设,做不好扣30-100元。
2、负责抓好党小组活动及党员结对子活动,每缺一次扣30元。
3、负责抓好新党员的组织发展工作,如果延误此工作一次扣50元。
4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设,每缺一项扣30元。
5、负责抓好职工星级文明竞赛、双优评比劳动竞赛,缺一项扣50元。
6、负责抓好车间工会工作及职工合理化建议活动,一项抓不好扣50元。
7、负责抓好会费的收缴工作,做不好扣30元。
8、负责抓好团支部和宣传报道工作,做不好扣20元。
9、负责抓好计划生育和综合治理工作及其他工作,一项做不好扣30元。
10、负责抓好群监工作,一项做不好扣50元。
11、负责抓好职工的出勤管理,正常出勤达80%以上,达不到扣50元。
12、负责抓好上级党组织交办的各项任务,一项完不成扣30元。
13、杂物罚款、不合理用水罚款、锚杆罚款、企管科文明生产罚款按5%扣到个人。
负责工作面工程质量、任何检查、验收出现质量扣款每条扣10元。
副队长:
张玉博
一、分管范围:
对队长负责,协管安全、工程质量,负责生产任务、四铁管理、两巷支护、综合防尘,负责支护材料成本控制,旧料回收。
二、考核内容:
1、制度修订:
根据现场状况及时修订补充计分标准,出现失误每次扣30元。
2、四铁管理:
(1)以月度矿罚款数额为依据,罚款2000元不奖不罚,每多500元,罚个人20元。
(2)根据现场变化,及时调整支护方式和支护材料,出现失误罚30元。
(3)有效控制支护材料的投入,根据现场情况及时制定支护材料撇丢、损坏、回收制度。
3、两巷支护:
(1)平时检查两巷合格率出现低于90%时,每次罚款30元。
(2)企管科质量验收支护质量不合格罚100元。
(3)支护质量全月扣款按10%扣到个人。
4、综合防尘:
(1)喷雾设施不完好,逾期不整改,罚个人30元。
(2)矿检查防尘不合格,扣100元。
(3)全月防尘扣款超过300元,罚个人30元。
5、当月完不成生产计划扣100元、超台阶奖50元。
副队长:
李纪栋
一、分管范围:
对队长负责,抓好安全、工程质量、制度修订、机电设备管理、材料消耗控制,有效控制设备部件投入、油品消耗。
二、考核内容:
1、制度修订:
根据现场状况及时修订补充计分标准,出现失误每次扣30元。
2、机电设备管理:
(1)设备性质罚款不超过800元/月,否则扣50元。
(2)出现不完好设备或失爆,一次罚50元。
(3)安全设施不齐全或出现安全隐患,扣30元/次。
(4)机电事故率以1h/Mt为基准,每超0.1h扣10元。
(5)大部件更换奖励月低于6000元,罚30元。
3、材料管理:
(1)综机配件消耗,每超1万元罚个人30元。
(2)及时提供配件,出现供应不及时罚个人30元/次。
(3)其它材料月耗超标,每超5000元罚个人30元。
技术主管:
王茂虎
一、分管范围:
对队长负责,协管井下安全、工程质量、煤质、回收率;全面负责技术工作,对方针目标管理、安全量化管理、QC活动、措施编制、技术学习、职工技术比武等负主要责任;
二、考核内容:
1、技术管理:
(1)全面负责技术工作,全力支持队长的工作,并有责任向队长提合理化建议或技术革新,出现失误扣50元/次。
(2)根据现场需要及时组织编写措施并认真向职工传达,出现失误每次罚个人50元。
(3)全面负责方针目标、质量管理、量化管理QC小组活动,工作失误达不到优秀标准,扣30元/条。
(4)组织好职工的技术学习和考试,除队工作需要外,每缺一次技术学习扣50元。
组织好职工参加矿每季度一次的技术学习考试,取得总成绩第二名,罚50元;取得第三名罚100元。
(5)组织好职工技术比武,保证在采煤系列中前二名,否则,扣50元。
(6)及时提供地质及机电设备资料和技术数据,指导生产,出现失误罚50元。
(7)组织岗位资格证书考试,出现失误罚50元。
2、煤质考核:
(1)及时与运销科联系确保月平均灰份19%以下,超19%扣50元。
(2)严格回收率考核确保84%否则扣50元。
。
技术员:
胡小兵
一、分管范围:
对队长负责,协管井下安全、工程质量;协助技术主管抓好方针目标管理、安全量化管理、生产措施编制、技术学习等工作,协助机电队长工作,抓好综机评比、综机罚款、设备完好、支架完好。
二、考核内容;
1、协助技术主管按质按量按时完成各种记录材料。
方针目标诊断、安全活动记录、事故记录等工作做到定时记录;抽查中出现扣分罚50元。
方针目标、隐患排查、规程复查等有关汇报项目保证在规定时间内完成,逾期不上报一次扣30元。
2、根据现场需要及时编写生产措施并认真向职工传达,出现失误每次罚个人30元。
3、及时提供地质资料和技术数据,指导生产,出现失误罚30元。
4、协助技术主管搞好质量标准化、技术培训、岗位资格证书考试以及其它技术工作,出现失误扣30元。
5、做好区队交付的各项工作任务,完不成一次扣30元。
6、综机评比不少于2个第一否则扣50元。
7、综机罚款超1000元扣50元。
8、设备完好率、支架完好率低于95%扣50元。
技术员:
申相庆
一、分管范围:
对队长负责,协管井下安全、工程质量;协助技术主管抓好QC活动、ISO体系、技术学习等工作。
二、考核内容;
1、协助技术主管抓好综放QC小组活动、综放QC小组活动,出现失误罚30元。
2、负责ISO14000环境体系、ISO18000安全卫生体系认证的日常工作及迎接检查,出现失误罚款30元。
3、协助技术主管抓好“每周一课”学习、技术培训、岗位资格证书考试等工作,出现失误罚款30元。
4、协助技术主管编制机电措施并认真向职工传达,出现失误每次罚个人30元。
后备岗:
马成溪:
对队长负责,协管安全、工程质量、井上所有资料检查,查出问题每条扣20元。
后备岗:
刘涛:
对队长负责、协管安全、工程质量、井上所有资料检查,查出问题每条扣20元。
区队干部职责分工考核办法:
以个人自我考核与区队考核相结合的办法,即每月最后一天由个人根据本月队各种指标完成情况、分管范围内工作完成情况向区队提交个人总结报告,经队委会研究决定对每人的工作进行最终评定。
安全管理制度
为了加强综采一队的安全管理,提高全队职工安全意识,牢固树立安全为天的思想,确保安全工作的顺利进行,特制定本安全管理办法:
1、认真组织群众性安全活动,每周二为安全活动日,按学习时间签到,不参加安全活动不准下井。
2、每天下井前必须签“六不准”,不签者不准下井,强行下井者不予考勤并按严重三违处理,罚款50元。
3、区队值班长在安排工作前,必须结合工作面状况详细布置安全注意事项。
当出现事故时,应详细分析事故原因、责任和事故教训,并做好记录,无记录一次罚款50元。
4、认真组织反事故反三违活动。
班组长是本班安全第一责任者,在认真组织生产的同时,要及时发现处理生产中的不安全隐患,听从安监人员及有关领导对安全工作的指示,凡不听指挥造成事故者从重处罚。
5、工作中严格按规程作业,凡出现“三违”罚款者,扣除当月全质奖。
6、上级有关部门安全检查,每提出一条不安全隐患,罚责任者30元。
7、安全奖罚:
(1)当月消灭微伤事故奖班3000元。
(2)当月消灭轻伤事故奖班2000元(不重复计奖)。
(3)当月出现一名轻伤,罚班2000元,多者累加。
(4)当月出现一名重伤,扣除当月班工资总额的5%,多者累加。
(5)当月出现一名死亡,扣除当月班工资总额的10%。
8、微伤照顾:
受照顾者写明事故经过及经验教训,本班班长签字后交区队,每天计1分工,照顾最多不超过10天,并且每休息一天扣班50元,依此类加,从当月班总分中扣除。
9、无区队认可,本班无权私自照顾微伤人员(指不下井走帐),发现不下井而私自走帐者,除抹帐外,罚走帐者50元/次。
本办法自公布之日起执行。
综采一队安全活动日制度
1、活动内容:
传达上级安全指示精神和矿安全办公会精神;结合本单位实际,深刻吸取兄弟单位的事故教训,举一反三地排查本单位安全生产方面存在的问题和隐患,制定有针对性的措施,教育和培养职工遵纪守法,牢固树立安全第一的工作思想。
2、活动必须由本单位主要行政领导主持,队长因故不能主持,应由第一副队长主持,依次类推。
3、活动时间:
安全活动日为每周的星期二,活动在每班的班前或班后进行,时间不少于0.5小时,每次活动必须作好记录。
4、参加人员:
本单位当天所有出勤人员,安全活动迟到每次罚款10元,无故不参加者罚款50元;长期欠勤或休假人员必须通过相应的安全教育才能上岗。
5、本制度自公布之日起开始执行。
综采一队工长、班组长选聘制度
为认真贯彻执行干部路线、方针、政策,建立科学规范的工长、班组长选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,促进矿井安全生产,加强安全生产基层和基础建设,根据有关法律法规和《生产单位工长、班组长管理办法》,制定本制度。
一、坚持任人唯贤、德才兼备的原则,坚持群众公认、注重实绩的原则,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,坚持年轻化,坚持民主集中制的原则。
二、选拔任用工长、班组长应当具备下列基本条件:
1、拥护党的领导,坚持四项基本原则,热爱煤炭事业,具有履行职责所需要的理论和水平;
2、有强烈的事业心和责任感,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识;
3、有一定的现场工作经验,熟悉本部门的各项工作,群众基础好,威信高;
4、身体健康。
三、有本单位领导集体研究确定人选,经矿分管领导同意,报干部科备案。
拟破格任用的,需事先向矿分管领导汇报同意。
选拔任用工长、班组长可采用公开选拔、竞争上岗的方式。
四、任免考核管理:
1、本单位工长、班组长的配备定员情况,须以书面形式确定,在本单位公开,并报干部科备案。
2、各单位工长、班组长定员、人员变化后,须在确定人员十日内,以书面形式报干部科。
3、对工长、班组长的考核,由本单位负责制定考核方法并组织检查考核,每半年考核一次,并将结果报干部科,作为选拔任用的依据。
五、本制度自公布之日起实施。
岗位资格证书制度实施意见
为提高职工素质,适应现代煤炭科技发展和现代化管理的要求,区队将在主要岗位工种中实行岗位资格证书制度。
实行岗位资格证书制度是区队创建学习型组织的一个重要举措,将更好地推动职工自我加压,加强学习,不断超越自我。
一、领导小组
组长:
孙建全卯金涛
二、岗位种类:
1、采煤机司机2、综采支架(放煤)工
3、综采电工4、综采泵站工
5、综采三机工6、综采支护工
三、考核与奖惩标准:
1、6月1日~6日进行第一次考核,以后每双月25号进行考核,理论与实践考试以及综合素质均合格者方可取得岗位资格证书。
2、每年度进行一次复核,复核不合格者收回岗位资格证书。
3、实行竞争上岗,无证不准上岗。
4、因责任原因造成停产6小时以上事故或经济损失2万元以上的责任者,吊销资格证书三个月,期满后由本人提出申请,重新进行考核,合格后重新发给资格证书。
5、因设备更新,各岗位工种必须三个月内掌握新设备基本性能及基本操作技能,并考核合格,否则收回资格证书。
6、凡取得资格证书者,每证每月补助50元。
7、对取得三个资格证书及其以上者,在学习进修、评选先进及外出荣誉疗养时优先考虑。
工作面工程质量控制制度
一、生产计分原则:
1、煤机支架组完成割煤、移架、推溜、放煤等工序每架6分。
维护上头每进一排100分,下头每进一排150分。
回收率按13吨/架考核,达不到扣当日生产分的1/3。
达到回收率,割煤架数100架以上煤机支架组加300分。
单向割煤时,跑空刀,按每架3分记资。
2、计算割煤架数时,一律以煤机后滚筒架号为准。
拉架应与后滚筒齐,找面按实际割煤架数计分,煤机机身不清有杂物扣30分,只扣不加。
在机头、机尾多进或少进执行±50架。
3、正常生产时,电工、泵站工及各部运输机司机按照煤机支架组实际得分的一定比例计分。
其计分比例是:
运输机机头司机、转载机司机90%;控制台电工、泵站工80%;运输机机尾司机65%,看电缆人员65%;小转载机司机70%,第二皮带司机80%。
给煤机司机60%。
4、各班工长根据当月班安全、质量、产量完成情况月底由区队统一计。
副班长带班时,按支架煤机组平均分的105%计分。
其余按副班长实际从事的工作计分。
5、检修班实行分组承包工资,按承包合同考核兑现。
二、验收要求:
1、各工种动态现场交接班,正常情况下,验收员正点自机尾开始验收,凡停机验收,每次罚责任者30元。
2、正常情况下,夜班接班原则上以早中班与晚中班验收单为准,特殊情况下,晚中班验收员交班前重新计量(如采高等),但不得影响夜班正常生产,出现大的失误追究责任,并罚责任者30元。
3、生产班必须开机交班,延点超过20分钟扣当班300元;检修班10:
30开机奖班500元;11点以后开机扣班500元。
4、辅助工作必须由验收员安排和收工验收,方可支分,否则视为无效劳动。
5、验收员全面对安全、生产和质量负责,监督、协助班长开展工作。
在生产、检修过程中,其提出的合理化建议,任何人不得以任何理由拒绝,否则,按不听指挥处理,对责任者罚款30~50元。
验收员依据安全、质量需要,强行停机处理,每次扣班500元。
6、对井下应急工作及特殊工作,验收员有加200分(以内)的权力,但收工会上必须向值班人员说明。
7、验收员对待工作必须高度认真,对全队工程质量负业务主要责任,由第一副队长管理和协调工作。
工作中玩忽职守,不负责任,视情节给予30~50元的罚款,直至撤停工作。
8、验收员应仔细观察运输机上窜下滑现象,并及时汇报,否则每次扣50元。
工作面拖后,队安排找面,扣验收员100元/人。
9、各班更换液压管路必须注明架号及千斤顶名称,并对管路的吊挂情况进行监督检查,旧件回收做好记录。
10、任何人不得随验收员验收,否则罚款30元,如有异议或不符,两个验收员同时当场裁决。
无故停泵、停电、关闭锁等责任者罚款50元。
11、因检修班处理设备问题,造成工作面局部齐直问题,验收员必须在验收单中注明,否则,追究验收员责任。
三、生产过程中工作评分办法:
各岗位及辅助工作由班长统一调配安排。
任何人不得以任何理由挑选工作,否则按不听指挥论处。
1、煤机支架组:
定员7人
(1)煤机原则上沿底板割平,除地质构造外,最大留底不超过0.3m,不准留伞檐,否则每架每进一排扣10分。
两头各15组支架与巷道顺平,否则每处扣200分。
(2)司机要控制好采高,自运输机上沿至支架前梁上沿2.6~2.8米,上下两头各五组支架与巷道顺平,采高不够处全面随机量,后一排要高于前一排扫顶50mm以上,平割、降割按不合格论处,每架每排扣20分,并且降割按事故处理。
割底超限按采高不合格论处。
前梁人为不接顶按超高扣分,一经发现扣责任者100元/次。
因顶板不好,支架接顶超高不扣分;采高不够,每排有50mm以上的扫顶幅度;且交班采高比接班上升,可不扣分。
如采高低于2.4米(含2.4米),再加扣20元/架(落实到班长、支架煤机)。
(3)工作面前溜应达到平直,目测20架内不能有明显弯曲,自支架前上立柱至挡煤板步距执行1200mm±50mm,否则判为不直,每节溜子扣20分。
连续8个点拖后,扣验收员30元。
运输机目测20架内高低落差不得超过0.2m,否则每处扣200分,只扣不加,可任意选点测量。
提卧刀造成溜子翻身每节溜子扣20分。
机头机尾过渡槽凸起扣500分。
过渡槽与正常槽连接处间隙超过50mm为凸起,每多超10mm加扣500分。
(4)割底量超过50mm或留底煤超限,每架每进一排扣20分,扣分连挂验收员。
因地质构造有问题,顺平工作面割底、留底超过规定不扣分。
割底超过规定,必须排排提刀,开始不提刀,交班最后一排提刀者,同样按所进排数扣分。
(5)因顶板不好,能拉超前架而没拉不准过机,强行过机造成冒顶按事故处理。
(6)上下滚筒司机要相对固定,严格按照操作规程和正常割煤方式操作,非司机人员严禁操作采煤机,否则每次罚款20元,造成事故按事故处理。
(7)泵箱不准缺油,否则每次扣200分。
加油1桶50分,因本班原因漏油不加分。
以油标为准,不能低于下限。
煤机外喷雾不通,每处扣500元,损坏截齿扣50分/把,上好截齿加20分/把。
(8)1~2#架留伞檐扣煤机支架组100分。
(9)专人看电缆,出现事故分析责任。
(10)割网、滚筒缠网各扣100分。
(11)进尺每排0.8米,允许多进,多进部分算本班进尺,在机头机尾吃刀不足20架,不准移机头机尾,机头机尾超前或拖后(进尺不够按机头机尾拖后执行)各扣200分,只扣不加。
(12)前部运输机机头下沿至转载机上沿小于等于0.1米,超0.1米扣500分,大于等于0.3米,当班班长、验收员、进尺工罚30元/人,且不落不准再推机头生产,否则按责任事故处理。
1#架前梁不小于0.6米,前机尾不低于0.8米,每超规定0.1米扣200分,交班高于接班不扣,低于或等于接班,扣到规定高度,只扣不加。
上下各三组支架拉齐,上前立柱至减速箱0.8米,拉不齐扣100分。
间距不够扣200分。
接班间距不够,交班够数,且本班进尺够数,加200分,以交接班为准。
后机头机尾减速箱距排头架底座箱不大于0.8米,否则扣100分。
(排头架拉超前除外)
(13)排头支架的前活柱应高于后柱50mm,大于规定扣50分。
(14)工程线一律不能乱挂、拴,否则扣支架组20元/人。
工作面需拉超前的架段及时拉,工程线固定在超前架上、下第一组支架上。
正常割煤跟机移架,工程线应固定在没拉的支架上(第一组),否则扣支架组20元/人。
验收员目测齐直,发现不直时任意选点、引线,超过100mm可判为支架不直,每架扣10分。
上班拖后的支架,下班必须找直,找不直继续扣分,拉超前地段以此段两侧溜子齐直为准。
(15)后部运输机应专人拉溜,距煤机不少于10架,放不完煤不准拉超前架(支架底座箱距溜沿小于1米为超前),因顶板不好而拉超前架的可随超前带过顺好溜子,无故拉超前溜子每节扣10分,拉断带后部链子每节扣50分,不恢复或恢复无效继续扣分,恢复好加相应的分。
停机后,严禁拉后溜,后部运输机出现故障后,严禁拉架,否则各扣责任者30元。
(16)支架应拉齐,前柱高于后柱不小于50mm,不大于100mm,超过规定每架扣50分。
后柱高于前柱100mm以上每架扣100分。
上下各五组支架架间距不能超过200mm,以侧护板为准,不调好每超0.1米扣200分,压死一个架子扣1000分。
(17)不准拉超前架的地段无故拉超前架每架扣10分。
各班顶板不好应拉超前架而不拉的每架扣100分,因不拉超前架而造成冒顶的,扣班5000分,责任者按事故处理。
(18)支架活柱行程超过0.75m或低于0.25m必须伸缩加长段,执行±50分/架。
工作必须经队干部、验收员批准,否则无效。
(19)发生正常架咬架、爬架,每架扣100分,处理好加相应的分;端头架咬架扣班1000分,下班处理好加500分,不处理继续扣分。
(20)故障架拖后相邻的架子200mm为拖后,每拖后200mm扣100分,处理好加相应的分。
(21)拉架距煤机后滚筒3~5组支架,顶板破碎时跟机拉架,推溜距后滚筒不少于10组支架,超过规定每架扣10分,(操作阀操作完毕应打到零位,凡一个不在零位扣10元)。
(22)损坏立柱管接头、挤坏液压管、液压管敞口打密封,必须及时更换,否则每处扣100元,拉架损坏侧护板扣责任者200元,无责任者扣班500元,挤坏挡煤板扣责任者200元,丢失半圆环、圆环、销子一件扣100元。
更换胶管做好记录,及时更换+30分/条,出现单腿销连挂验收员。
(23)损坏立柱扣班1000元/棵,责任者扣100元。
(24)单腿销、铁丝销、U型销插不到底发现一处扣100元,拉坏鱼口、掉销子扣责任者30元。
支架缺销子扣50元/个。
两头各15节溜槽断哑铃销扣500分(允许回报,并加证实),其它位置断哑铃销扣300分/个,当班上好不扣分,但必须在交接单上注明架号。
(25)所有物件不准任意甩掉,否则每处扣100元,各液压管路整齐顺好,否则每处扣50分,
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