桥梁工程施工组织设计.docx
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桥梁工程施工组织设计.docx
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桥梁工程施工组织设计
成绩:
公路施工组织
课程设计
(参考请适当改版)
第一章编制依据--------------------------------------------2
第二章工程概况--------------------------------------------3
第三章施工准备--------------------------------------------3
第四章施工组织计划----------------------------------------4
第五章各阶段的保证措施------------------------------------9
第六章施工机械配置计划------------------------------------9
第七章劳动力安排计划-------------------------------------10
第八章施工现场组织机构-----------------------------------11
第九章施工现场布置及临时设施布置-------------------------14
第十章确保工程质量的技术组织措施-------------------------15
第十一章降低成本措施---------------------------------------20
第十二章确保安全生产、文明施工的技术组织措施---------------23
第十三章确保工期的技术组织措施-----------------------------25
第十四章成品保护措施---------------------------------------29
第十五章关键施工技术及项目实施的重点、难点和解决方案-------30
第十六章附图、附表-----------------------------------------31
1、拟投入本工程的主要施工机械设备表------------------------31
2、4━13.0M空心板简支梁桥工程项目、数量、工日一览表-------32
3、劳动力计划表图------------------------------------------32
4、施工总平面布置图----------------------------------------32
5、工程控制性施工计划网络图--------------------------------33
6、工程计划横道图------------------------------------------33
某高等级公路I级简支梁桥工程
施工组织设计
第一章编制依据、参考资料
一、某高等级公路I级简支梁桥工程施工图及其招标文件,及其他技术经济资料。
二、招标文件规定的施工工期。
三、编制依据和主要工程施工方案和施工方法。
A、《道路施工工程师手册》、《公路项目施工管理》
B、材料、劳动力和机械设备供应情况。
C、《公路桥涵施工技术规范》和施工要求。
D、主要参考资料:
[1]关庆年.公路工程管理.北京:
人民交通出版社
[2]张起森.公路施工组织与概预算.北京:
人民交通出版社
[3]关庆年.公路工程施工技术规范.北京:
人民交通出版社
[4]张海涛.公路工程质量检验与评定.北京:
人民交通出版社
[5]赖少武李文华著译,《公路施工组织与管理》,人民交通出版社,2010
[6]廖正环主编,《公路施工与管理》[M],北京:
人民交通出版社,2007
[7]黄绳武主编,《桥梁施工组织及管理》[M],北京:
人民交通出版社,2000
[8]叶加冕、徐梓炘主编,《道路工程施工组织与管理》[M],北京:
科学出版社,2005
[9]张润主编,《路基路面施工及组织管理》[M],北京:
人民交通出版社,2003
[10]李辉、蒋宁生主编,《工程施工组织设计编制与管理》[M],北京:
人民交通出版社,2000
[11]马敬坤,《公路工程施工组织设计》[M],北京:
人民交通出版社,2001
第二章工程概况
某高等级公路I级(平原微丘区),中心桩号为K431+345,水深约为2m,流速平缓小于为1.5米/秒。
本桥为4孔13米钢筋混凝土空心板、重力式墩、U型桥台简支梁桥。
桥梁所位地区为属温带大陆季风性气候,施工现场有公路直达、贯通,人员、材料、设备均可以可以通过S209运到施工现场。
桥面净宽为净2*6.75m,地震基本烈度Ⅳ度。
桥头引道路基土石方工程待桥台回填后方能进行。
本工程主要为人工施工,默认主导劳动量为人工。
水、电及外购材料供应现场,施工条件良好。
桥头引道路基土石方工程待桥台回填后方能进行。
第三章施工准备
1、技术准备
组织技术人员认真审核施工图纸,熟悉规范和操作规程,结合现场情况制定分部分项工程施工组织设计;组织测量人员对现场坐标点、水准点进行复核、测试,增设控制点,对施工段原地貌进行定位、放线、复测,对主要控制点做永久性桩,并加以保护。
2、施工前的准备工作
考察当地材料行情,原则上质量上乘、价格合理;组织施工机具、劳动力进场;落实土源,修整临时灰土拌合场地;施工用水、电引到现场;确定机具、材料放置地点及临时设施搭设等问题;了解地下管线具体方位,并做出相应的保护措施,以免施工时损坏。
第四章施工组织计划
1、施工组织机构与总体布置
1.1项目组织机构
项目部工作人员15人。
1.2各部门分工
1.2.1工程部:
各工序的现场管理,定期召开各工程队生产协调会,及时解决施工中的有关问题;监管各施工队按质、按量完成施工任务,核定处理有关变更的工作,负责生产指导,工程完工后的检查与验收,并报写竣工资料。
负责编制施工组织设计、工作计划安排、施工技术交底、工程计量办理、填写施工日志、施工资料管理、与业主和监理的工作联络。
按监理及业主要求及时整理、建档、归档资料。
1.2.2安全质检部:
负责各种材料的检验、标识,各工序的检验和试验和分项、分部工程的检验和试验。
负责检测试验设备的管理,纠正和预防措施的验证,质量保证资料的汇总、建档。
1.2.3试验室:
负责各种材料进场前后的检验和报批,各工序的质量检查试验,各种标准试验及施工配合比设计报批,建立试验台帐。
1.2.4办公室:
负责地方协调工作、上发文件,负责员工的教育和培训以及各种后勤保障工作。
1.2.5总体布置
根据本合同段地形特点,结合生产、生活的需要,将项目部驻地和试验室设在桥头附近,详见“一线生产机构驻地位置及工作内容简表”
2、施工现场准备
按照业主要求,本工程中标后边签合同,边开始施工现场准备。
施工现场准备主要应做好以下几项工作:
2.1复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源和料
场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等地下设施复查清楚,在施工中采取保护措施,防止损失。
2.2确定工地范围。
根据施工图纸和业主介绍确定工地范围,及在此范围内有多少土地,那些是永久占地、那些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实(是荒地或是良田、果园大等)。
2.3清除现场障碍。
请求业主对施工现场范围内的障碍如树木、建筑物、坟墓、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建,以利施工的全面开展。
2.4做好现场规划。
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。
2.5道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的因作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。
3、劳动力、机具设备和材料准备
3.1劳动力
严格按照合同文件的要求,已迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场,同时准备用最短的时间使工程施工迅速快捷地全面展开。
另外,根据工程的特点,将采取动态配置生产力,即分别按施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段,对人力、物力、保证人力、物力、财力的不同需求,进行合理配置,抽入相关的人力、物力、保证人力、物力等在时间上数量上与工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。
因此,开工前按工程进度的要求落实劳动来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
组织民工队伍时要做好以下工作。
3.1.1要注重素质。
民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
3.1.2要注重教育。
教育是先导,只是适时耐心的教育,才能使队伍的素质不断提高。
工程开工前编制材料计划,利用当地的运输力量,购置地材,原则是“新近择优购置”,选用质量较好的产品(某些材料如水泥、钢筋、管涵等采用经业主、监理认可厂家的产品),经试验合格后报监理工程师批准使用。
4、技术准备
4.1熟悉图纸资料和有关文件
我们接受工程任务后,技术人员及施工人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
4.1.1设计图纸施工的依据,全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工。
4.1.2组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请业主或设计单位给予解答。
4.1.3设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:
4.1.3.1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
4.1.3.2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。
4.1.3.3设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和有关规范、标准。
4.1.3.4施工图纸中土建及其它专业的相互之间有无矛盾,图纸是否明确齐全。
4.1.3.5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
4.2建立工地试验室
项目部设立试验室,由经验丰富而能力较强的试验人员组成试验室,配备全套的土工、混凝土、沥青等试验设备,主要进行各类材料的检验、混合料的配合比、路基填料的最大干密度、最佳含水量等各类标准性试验及预留试件的力学试验等。
除了在项目部设立试验室以外,各施工队针对工程的施工特点,各自落实相应的现场试验人员,负责施工队常规项目的试验,如路基的密实度试验、混凝土试件制作、土料最佳含水量检测等。
4.3施工前的测量放样工作
在与设计单位交接班后,利用全站仪对导线点进行复测,同时按精度要求加密导线点并作妥善保护。
加密导线点的布设位置应充分考虑到高秆作物长高时对通视条件的影响。
导线点布设完毕,利用全站仪按坐标法测定桥墩、台中心位置,检查正确无误后,加设护桩,各导线点作为施工期间防样、检查控制点使用。
导线、水准测量精度均符合规范要求后,将测量成果报监理工程师检查,批准后作为施工放样的依据。
4.4编制实施性施工组织设计
4.4.1根据设计文件、现场条件,各分部工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制详细的实施性施工组织设计。
4.4.2施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,施工总平面图的布局应符合下列要求:
4.4.2.1应与现场的地物地貌相结合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
4.4.2.2临时排水、防洪设施不得损害邻近的永久性(构)建筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
4.5技术交底
根据设计文件和施工组织设计,逐级做到技术交底工作。
包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作工程部分别向分项工程负责人、施工队长、作业班组长逐一进行。
施工组织设计先由技术负责人负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底,最后由分部工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。
4.6技术保障
对于施工难度大、技术要求高的以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程,将根据工程特点结合本单位的技术状况,制定相应的作业指导书,做好技术培训工作,必要时先行试点(做试验段),取得经验并经监理单位批准后推广。
(四)施工进度安排
本合同段计划开工期为2012年4月1日,完工期为2012年11月1日,总工期为215天。
经过合理安排生产进度如下:
2012年4月1日至2011年5月10日,工期37天,施工准备;2012年5月11日至2012年6月22日工期40天,基础及下部构造;2012年6月23日至2012年8月5日,工期42,上部构造;2011年8月6日至2012年9月30日,工期52天,附属工程,2012年10月1日至2012年11月1日30天,竣工资料及验收。
(详见施工总体计划网络图)。
1施工准备时间安排
在签定合同书之后积极进行人员及设备调配,在5日内进场完毕。
2012年4月10日前完成临时驻地建设及工地试验室建设,完成初期施工准备。
4.2冬季、雨季施工安排
根据工程特点,决定通过合理制定冬季、雨季施工措施和施工进度,以确保施工进度和工程质量。
4.3农忙时期的施工安排
本施工项目较为全面,在混凝土浇注、防护工程、排水工程中都要聘请一些农民工,一方面弥补我们自身施工劳动力的不足,另一方面也能为当地农民解决一些就业问题,在农忙季节中,我们将合理安排施工进度和施工工序,确保工程建设顺利进行。
第五章各阶段进度的保证措施
1、加强工程施工的管理体系,严格按宏观的总体工期控制施工。
备好各种施工材料,做好每一分项的施工准备,保证开工时人、机、料到位。
2、严格计划管理,根据总工期计划,针对每一个施工工程队下达细目到旬的计划,并要求施工队编制周计划,按时检查,严格按计划要求施工,如有意外,必须立即调整计划,确保工程工期。
3、严格各种施工机械的保养,保证机械在整个施工中有足够的完好率和使用率,使得在整个施工中处于良性循环。
4、保证材料供应,做到各项材料早定货,早进场,消除因材料供应不及时影响工程进度的现象。
5、布置足够的后备力量,一旦出现不可预见的因素,立即加大施工力量,保证按期竣工。
6、加强施工程序和施工现场管理,充分考虑各分项工程本身和相互之间的影响,搞好流动施工,充分利用时间空间,保证工程有序的进行。
7、按期召开施工动员和总结大会,指出存在的问题,改进不足,对复杂的施工进行分析,保证施工速度和施工质量,提前做好雨季施工,夜间施工的安全防护准备工作,从而合理安排工序,搞好施工。
5.3
(总施工进度(横道图):
见附录)
第六章 施工机械配置计划及其保证措施
1、施工机械、检测设备配置投入计划
我公司将积极推行使用先进的施工机具,提高机械化作业水平。
本标段施工现场配置机械设备详见下表。
2、施工机械投入保证措施:
本工程拟投入的机具、设备均为自有,并且均已落实,一旦开工,即可根据计划进入现场。
现场配有专业设备管理员、维修员,负责机具、设备的维修和保养,以保证其正常运转。
拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产能力
备注
1
推土机
75HP
1
济宁
2003
75
2
推土机
100HP
2
济宁
2003
120
3
挖掘机
PC200
2
济宁
2004
4
振动式压路机
30T
1
徐州
2004
5
压路机
15T
2
徐州
2003
6
压路机
8-12T
2
徐州
2005
7
粒料拌合机
300T/h
1
济南
2002
105
8
沥青砼摊铺机
8T
1
徐州
2003
9
装载机
250
3
济南
2005
10
自卸汽车
5T
10
沈阳
2005
11
洒水车
5T
1
郑州
2004
12
交流电焊机
21KVA
4
济宁
2005
21
13
电动空气压缩机
1
郑州
2004
0.6m3/min
14
汽车起重机
32T
1
徐州
2003
第七章劳动力和材料投入计划及保证措施
1、劳动力投入计划
我们将派一支技术熟练,承担过类似工程的施工队伍来承担该工程的施工任务。
施工班组安排做到有组织、有计划的进场。
劳动力不均衡系数去1.5。
(具体见附表)
2、劳动力保障措施
1、雨季措施
⑴上班如遇到大雨时,工人应避开大雨时间,过后到施工现场工作,加班将工作时间补回。
⑵制订出切实可行的奖罚措施,对下雨天气坚持工作的人员给予奖励;对于不能坚持上班的人员给予处罚,保证雨天工作的顺利进行。
2、农忙措施
⑴施工人员遇到农忙时,应安排人员三班倒班施工,即保证了工期要求,又保证了施工人员的农忙时间。
⑵制订经济补贴措施,保证劳动力稳定,调整农忙人员工作时间,合理安排工作,减少农忙影响。
3、节假日措施:
为保证工期按期完成,我们将采取农忙、节假日不放假,加快工程进度。
4、施工现场操作班组尽量选择集团公司自有班组,便于管理。
3、材料投入计划及其保证措施
根据图纸及甲方要求,编制出材料、成品、半成品的加工、购买计划(排出月度计划),根据计划选择材料供应厂家,对于资信好能保证质量,认真履行合同的厂家进行评审。
进场的各种材料、半成品、构配件,必须符合现行规范、标准及合同的要求。
保证措施:
我公司有多年合作的有实力、质信好的合格供方,一旦开工,根据材料计划都能及时地供货。
第八章施工现场组织机构
1、施工组织机构
本着优质、高效的建设该工程并尽快发挥效益的原则,充分发挥我公司大型企业的综合优势,成立强有力的工程项目经理部。
选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员组成项目班子,全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明。
并自觉接受上级主管部门及监理、建设单位的监督。
项目经理部下设技术、质量、安全、机械、材料、计量、检测等职能部门,全面履行与业主签订的合同。
项目施工组织机构见下图。
项目施工组织框图
项目经理
测量试
验
科
物资设备部
计划合同部
财
务
部
办公室
安全质量部
施工
技
术
部
2、组织机构管理职责
项目经理职责:
全面负责工程的施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作。
项目副经理职责:
协助项目经理进行工程的整个施工过程的控制、管理。
技术总负责人:
负责工程的有关技术质量标准、规范和操作的贯彻执行。
在分部分项工程施工前对有关人员进行交底,负责施工现场产品、过程、技术质量的标识、检查工作。
土建、安装技术负责人:
在技术总负责人的领导下,协助技术总负责人开展工作。
材料负责人:
负责工程物质材料的计划、定货采购、库存保管、供应、加工、使用、回收、标识等一系列的组织和管理工作。
质检人员:
对工程的施工过程及最终工程质量进行检验和验证。
试验人员:
对工程的原材料、成品、半成品进行检验、试验和现场取样工作。
安全人员:
负责整个施工现场的安全及现场文明施工工作,鉴定专控安全防护用品。
测量人员:
协助技术负责人搞好工程的施工定位、放线、验线工作。
机械人员:
负责工程的全部机具、垂直运输设备的使用、保养、维护工作。
造价人员:
负责本工程全过程的预算、结算、合同签定、劳务队伍结算、各种签证等工作。
计统人员:
根据上级下达的生产计划指标,结合工程任务实际情况编制季、月施工生产计划,对影响生产计划完成的人、材、物进行平衡调度,并负责对工程进度计划、统计核算监督检查。
3、总部与现场管理部门的关系:
总部委托现场管理部门以下权限及职责:
现场管理部门的权限:
⑴有权组织项目班子;
⑵项目经理有权以企业法人委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务、签署有关文件;
⑶有权选择施工班组和劳务费用的商定;
⑷有权向公司经理提出意见,有权拒绝有关违反合同行为的不合理摊派。
4、现场管理部门的职责:
⑴贯彻执行国家和地方政府有关的法律、法规,执行企业的各项管理制度;
⑵对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理,并全部负责;
⑶科学组织工程施工现场的人、材、物资源,做好资源优化配置,提高综合经济效益。
第九章施工现场布置及临时设施布置
合理地布置施工现场不但可以满足施工需要,加速工程进度,减少现场混乱,还可以实现文明施工,减少临时设施,节约施工费用。
布置施工现场需遵循的原则是:
⑴考虑全面周到,布置合理有序,方便施工,便于管理,利于标准化。
⑵施工区尽可能与办公区及周围环境分开,以免相互干扰。
⑶施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域,尽量减少材料设备等物资的二次搬运。
⑷按甲方提供的围界使用施工场地,不随意搭建临时设施。
在施工现场平面布置中主要应安排好下列内容:
①运输设备、机具和材料的道路;大型施工机械的进入路线、设置地点和活动范围。
②施工生产必需的临时预制加工场地,存放材料和机具的临时仓库,以及现场办公室和施工班组更衣室。
③施工用临时给水和排水,包括生活和消防用水;临时供电,包括动力和照明用电。
施工现场平面布置情况详见施工现场平面布置图。
1.该改建工程分两期进行,施工现场交通可以保证,不许修筑临时施工道路。
2.施工管理及生活用房在施工道路一边建设,生活用水、电满足要求。
3.灰土搅拌场地设在施工铺设处,灰土完工后,设置混凝土搅拌站和砂石料堆场,搭建水泥厂仓库,以减少临时施工用地。
4.搅拌站用水直接从原给水管道引出,能够保证正常使用。
施工现场用水从最进点引到现场,供养护混凝土使用。
5.混凝土搅拌站和施工现场用电直接从附近电网引用。
第十章确保工程质量的技术组织措施
10.1质量方针和质量目标
本工程的质量方针是:
履行质量责任和承诺;提供优良产品和服务;树立良好信誉和形象。
本工程质量目标为:
分项工程合格率100%,单位工程优良率95%以上,确保一次验收合格,达到顾客满意。
10.2、质量保证体系
遵循全面质量管理的基本观点和方法,建立健全质量保证体系,严格按体系运作,开展全员、全过程的质量管理活动。
10.3质量组织机构
质量组织机构如下图:
10.4质量管理制度
(1)建立健全工程质量终生责任制。
(2)实行质检工程师监督制度。
(3)实行优质优价的计价制度。
(4)建立健全质量检查评审制度。
(5)推行全面质量管理制度。
(6)坚持测量、试验监测制度。
10.5质量保证体系框图
见下图《质量体系要素构成图》、《质量管理体系框图》。
质量体系要素构成图
质量管理体系框图
10.6事前、事中、事后的质量控制
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。
(一)事前质量控制
事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:
(1)技术准备:
熟悉和审查项目的施工图纸,掌
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- 桥梁工程 施工组织设计