绿色物流 沃尔玛.docx
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绿色物流 沃尔玛.docx
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绿色物流沃尔玛
绿色物流-----沃尔玛
1、理论阐述
所谓绿色物流就是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。
绿色物流是当今经济可持续发展的一个重要组成部分,它对社会经济的不断发展和人类生活质量的不断提高具有重要的意义。
实施绿色物流发展战略,大力加强对物流绿色化的政策和理论体系的建立和完善,对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整,实现物流系统的整体最优化和对环境的最低损害,不仅有利于环境保护和经济的可持续发展,还有利于我国物流管理水平的整体提高,对于我国经济的发展意义重大。
绿色物流理论主要是改变原来由“资源—产品—废弃物排放”所构成的开环型物质单向流动模式,而构成一种“资源—产品—再生资源”的闭环型物质流动系统。
为此引入了逆向物流的概念,所谓逆向物流是指在废弃物回收利用过程中产生的物流活动。
各公司正在想方设法“走向绿色”。
通过使用生态友好型包装材料可以保护环境,同时产品也可以带来许多益处。
超越传统的包装方式和材料,各家企业能够削减相应的运输支出和仓储成本等等。
全球最大的零售企业沃尔玛公司也在积极地实行各种措施推广环保包装,引起社会的广泛注意。
2、公司简介
2.1沃尔玛:
零售业霸主
山姆·沃尔顿:
1918年出生于美国阿肯色州本顿维尔镇的一个普通农家。
1940年6月山姆从密苏里大学毕业,取得工商学士学位。
同年,山姆就到彭尼公司在艾奥瓦州达摩因的分店上班,月薪75美元。
1962年,山姆开了一家连锁性质的零售后,取名沃尔玛。
1990沃尔玛成为美国第一大零售商。
1992年3月,山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布会颁发的自由勋章。
2.2世界一流的物流配送
沃尔玛在美国建立了70个由高科技支持的物流配送中心,配送中心面积一般在大约10万平方米左右,可以同时供应700多家商店。
配送中心每周作业量达120万箱,每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。
全部配送作业实现自动化,是当今公认最先进的配送中心,实现了高效率、低成本的目标,为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤
3、物流现状
3.1功能介绍
1.沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展,很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。
沃尔玛从乡村起家,而凯玛特和西尔斯。
在战略上以大中小城市为主。
沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追,终于获得了成功。
2.建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购库存、订货、配送和销售一体化。
例如,顾客到沃尔玛店里购物,然后通过POS机打印发票,与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息,各个环节就会通过信息及时完成本职工作,从而减少了很多不必要的时间浪费,加快了物流的循环。
物流如何借助IT沃尔玛物流如何借助信息技术20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS(managementinformationsystem),也叫管理信息系统,这个系统负责处理系统报表,加快了运作速度。
80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星,1983年的时候采用了POS机,全称PointOfSale,就是销售始点数据系统。
1985年建立了EDI,即电子数据交换系统,进行无纸化作业,所有信息全部在电脑上运作。
1986年的时候它又建立了QR,称为快速反应机制,对市场快速拉动需求。
凭借这些信息技术,沃尔玛如虎添翼,取得了长足的发展。
3.2业务流程
下面是其运作(采购、运营、供应)的基本流程图:
3.2.1沃尔玛的绿色供应链管理
1)绿色采购
一个公司的绿色采购是应对自然环境相关问题而制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系,相关问题涉及原材料的获取,包括供货商的选择、评估和开发等。
沃尔玛在供货商中推行的实际上是“环保平衡记分卡”。
记分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善。
2)绿色制造
绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。
包装在保护产品、提高物流效率等方面起着十分重要的作用,因此包装废物所造成的环境污染,逐渐地引起了环保界的重视。
沃尔玛在绿色包装环节操作中坚持“五个R”:
即Remove(去掉不需要的包装);Reduce(去掉不必要的包装);Reuse(重复利用一些包装材料);Renewable(采用可回收利用、可降解的包装材料)以及Recyclable(可循环利用)。
“五个R”项目自2005年实施以来,截至2007年年底,仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立方米的纸,相当于减少砍伐475200棵树;此外,因为包装减少在物流环节节省了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油,还有成千上万吨的聚氯乙烯。
3)绿色营销
2010年4月14日至22日期间,沃尔玛中国在全国沃尔玛购物广场针对节能环保商品推出系列促销活动,为消费者提供优质、低价的绿色商品,涉及品类包括节能降耗的家用电器、绿色环保的家居用品、健康食品等。
沃尔玛将在全国各地根据不同情况重点推荐不同节能家电,如节能灯、节能电视、节水洗衣机、节能插座、节能压力锅等。
在日化产品当中,沃尔玛将重点推荐免洗洗手液、无磷洗衣粉等,可以在相当程度上节约用水,减少对水质的污染。
家居卖场将主推环保材料制成的家居用品等。
在鲜食区域,沃尔玛主推来自农超对接直采农场的绿色、有机蔬果、杂粮等。
4)绿色物流
沃尔玛在物流方面规定凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间,必须停止发动机,改用现场电源帮助制冷。
据估计,仅此一项,沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨,减少能耗7500万美元。
沃尔玛的环保配送中心也是一份不错的成绩,阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统等。
位于嘉兴的沃尔玛配送中心里,采用了多项先进的可持续性措施,这样每年能节约715千瓦时,二氧化碳排放量每年减少约679吨,该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。
同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。
照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统。
5)逆向物流
1999年,逆向物流管理方面的权威组织——美国逆向物流执行委员会主席Rogers博士和Tibben-Lemb博士出版了第一本逆向物流著作《GoingBackwards:
ReverseLogisticsTrendsandPractices》。
该书认为:
逆向物流是指物品从其消费地向其上一级来源地的流动过程,流动的目的在于补救物品的缺陷、恢复物品的价值或使其得到正确的处置。
3.3.沃尔玛配送体系的特色
沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称,这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关,因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势,也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛现代化的物流配送体系,表现在以下几个方面:
1. 设立了运作高效的配送中心
从建立沃尔玛折扣百货公司之初,沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织,包括送货车队和仓库,配送中心的好处不仅使公司可以大量进货,而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心,再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式
沃尔玛在配送运作时,大宗商品通常经铁路送达配送中心,再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3卡车货物,60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品,这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码,通过几十公里长的传送带传送商品,激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况,每天能处理20万箱的货物配送。
具有完善的配送组织结构 ,沃尔玛公司为了更好地进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送,以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势,其运输成本也总是低于竞争对手。
3.4沃尔玛物流配送体系的运作
1.注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系 在美国本土,沃尔玛做自己的物流和配送,拥有自己的卡车运输车队,使用自己的后勤和物流方面的团队。
但是在国际上的其他地方沃尔玛就只能求助于专门的物流服务提供商了,飞驰公司就是其中之一。
飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司,它在世界上的其他地方为沃尔玛提供物流方面的支持。
飞驰成为了沃尔玛大家庭的一员,并百分之百献身于沃尔玛的事业,飞驰公司同沃尔玛是一种合作伙伴的关系,它们共同的目标就是努力做到最好。
2.挑战“无缝点对点” 物流系统
为顾客提供快速服务。
在物流方面,沃尔玛尽可能降低成本。
为了做到这一点,沃尔玛为自己提出了一些挑战。
其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点” 的物流系统,能够为商店和顾客提供最迅速的服务。
这种“无缝”的意思指的是,使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。
3.自动补发货系统
沃尔玛之所以能够取得成功 , 还有一个很重要的原因是因为沃尔玛有一个自动补发货系统。
每一个商店都有这样的系统,包括在中国的商店。
它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道,目前某个商店中有多少货物,有多少货物正在运输过程中,有多少是在配送中心等。
同时补发货系统也使沃尔玛可以了解某种货物上周卖了多少,去年卖了多少,而且可以预测将来的销售情况。
4.零售链接系统
沃尔玛还有一个非常有效的系统,叫做零售链接系统,可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统。
任何一个供货商都可以进入这个零售链接系统中来了解他们的产品卖得怎么样,昨天、今天、上一周、上个月和去年卖得怎么样,可以知道这种商品卖了多少,而且可以在 24 小时内就进行更新。
供货商们可以在沃尔玛公司每一个店当中,及时了解到有关情况。
3.5沃尔玛的物流配送管理信息系统
20世纪70年代沃尔玛建立了物流管理信息系统,负责处理系统报表。
20世纪80年代初,与休斯公司合作发射物流通讯卫星。
1983年,采用了POS机,全称PointOfSale,就是销售始点数据系统。
1985年建立了EDI,即电子数据交换系统,进行无纸化作业,所有信息全部在电脑上运作。
1986年的时候它又建立了QR,称为快速反应机制,对市场快速拉动需求。
这使沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购库存、订货、配送和销售一体化。
沃尔玛的物流配送管理信息系统的框架
3.6技术方法
物流系统对一个超市来说非常重要,甚至关系它的生死存亡,以下是沃尔玛超市的物流系统的概况
3.6.1沃尔玛的物流配送中心
为了确保供应商与各连锁店的供求同步,沃尔玛与供应商的计算机系统实现联网,共享商品需求、库存、生产制造等各方面的信息。
对各连锁店而言,信息的共享使得商品的供应更加稳定、可靠和高效。
从某种意义上来说,沃尔玛成长与发展的历程,是一个物流电子化深入推进的过程,其中最有代表性的举措主要包括以下四个方面。
1)率先应用电子数据交换技术与供应商共享物流信息
沃尔玛率先在零售业界应用电子数据交换技术与供应商共享物流信息,与供应商建立起了自动订货系统,并通过EDI网络系统,向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等,同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。
电子数据交换技术的应用使得订单处理实现了无纸化,提高了自动补货系统的准确度,而且,商店所需要的商品信息可直接传送到总部,减少了信息扭曲现象的发生,有助于上层领导作出正确的决策。
2)利用人造卫星监控物流活动的运行
沃尔玛是世界上第一个发射物流通信卫星的企业,专门用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。
这一系统的建成,使得沃尔玛总部、分销中心和各商店之间都可以实现双向的声音和数据的传输,全球所有沃尔玛连锁店都能够通过自己的终端与总部进行实时的联系。
有了这一系统后,沃尔玛每销售一件商品,都会即时通过与收款机相连的电脑记录下来,公司总部每天都能清楚地知道实际销售情况。
更为重要的是,卫星通讯网络系统使沃尔玛的配送系统变得几近完美无缺。
3)建设高水平的数据中心管理物流业务
沃尔玛建立起了规模极为庞大、业务处理能力十分强大的数据中心。
有了这一系统,沃尔玛在全球的所有店铺、配送中心每天发生的一切与经营有关的购销调存等详细信息,都通过主干网和通信卫星传送到数据中心。
4)大力推行RFD技术,引领物流电子化新潮流
尽管条形码技术在沃尔玛的物流管理以及商业运行中的应用已经十分成熟,但由于这些条形码往往只能记录到商品的简单信息,无法记录有效日期以及单件商品属性等信息,抑或即使记录了单件商品的信息也无法管理,这样就难免出现诸如过期食品因为未被发现而照常。
4、绿色方案——不足与意见
4.1不足之处
4.1.1物流基础设施能力不足
大多数物流企业是从传统的物资和商业储运企业、各部委所属储运基地以及港口、码头等转运代理点转变过来的。
由于这些企业脱胎于计划经济,是粗放型经营,条块分割的产物,其基础设施能力远远不能适应我国经济发展的需要。
表现在交通运输能力仍不能满足运输需求,主要运输通道供求矛盾依然突出;仓库储存设施落后,大部分仓库是20世纪五六十年代建的,已经相当陈旧;现代化的集装箱、散件运输发展不快,我国水路集装箱化率仅为42%,而国际上一般为60%;高效专用车辆少,汽车以中型汽油车为主,能耗大,效率低,装卸搬运的机械化水平低。
4.1.2物流企业信息技术水平较低
运用信息技术是发展物流业的关键。
由于第三方物流企业要和许多货主建立合作关系,要处理来自多个企业的不同种类的数量商品的传递,因此,第三方物流企业必须利用互联网来汇集运输、储存、装卸、包装、加工、配送等众多合作伙伴的信息,根据企业的需要选择每一个环节最合适的合作伙伴,并能及时满足客户的需求,这就要求物流企业要有很强的信息收集、储存和处理的能力。
不少物流企业还处在电话联系、手工操作、人工装卸的低级阶段。
许多现代信息技术,如条码技术、射频技术、EDI技术、全球卫星定位系统技术等,都处于学习和起步阶段。
4.1.3物流管理体制,法规和技术标准不完善
目前我国物流业的管理基本上仍沿袭计划经济体制,物流业的管理权限分割为铁路、交通、民航、海关、商贸等部门。
由于没有一个统一的主管部门进行宏观管理和协调,物流中横向联系被纵向的管理体制隔断。
在这种体制下,若一个企业的物品想实现多式联运(一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式将某一物品运送到目的地的运输方式),就相当困难。
从而使交接手续繁琐,不能保证物流的通畅运行。
所有这些都会导致物流企业成本的增加。
非标准化造成无效作业增多,物流速度降低,物流事故增加,物流成本上升,降低了物流企业的效益。
4.2意见
4.2.1运货方式的改善
主要是以集装箱的方式运货,采用在夜间运货的方式。
它应该事先制定运货计划,与用户做好沟通,也就是说配送程序要非常准确,这样就能避免有关的检查成本,货物运到配送中心,立马就可以入库 ,采购、物流、服务降低营运成本缺一不可
4.2.2实施“绿色包装工程”
沃尔玛在绿色包装工程操作中坚持“五个R”,第一个是Remove,即去掉不需要的包装;第二个是Reduce,即去掉不必要的包装,使包装达到正确的尺寸;第三是Reuse,即重复使用,重复利用一些包装材料,如包装箱和托盘,“过去托盘都是木质的,应逐步开始改用塑料托盘,这样就可以反复使用”;第四个是Renewable,即采用可回收利用、可降解的包装材料;第五个是Recyclable,即可循环利用。
(1)大力推行包装绿色设计
坚决排除严重浪费资源和破坏环境的豪华型或者超标型包装,凡是能够用小纸箱或者替代廉价材料包装的产品坚决不用大纸箱和昂贵精美材料包装,减少供应链全过程中的材料能源消耗量。
(2)大力削减包装材料
在世界各地,沃尔玛和其子公司应该遵循减少、再利用和循环利用三管齐下的策略,充分发挥灵活性来达成目标。
(3)设定供应商包装计分卡
沃尔玛应该引入“可持续发展包装计分牌”系统,对品牌供应商实施计分制,再推广到所有供应商
(4)使用循环材料或者绿色替代材料
沃尔玛作为世界上规模最大的商品采购商和销售商,只有做到绿色包装,最大化使用循环材料或者绿色替代材料,坚决排除滥用包装材料恶习的经营商,为此供应商努力最大化使用循环材料或者绿色替代材料。
4.2.3绿色运输路线
第一,使用替换燃料。
基于柴油发动机技术,向可再生燃料转变。
第二,混合动力技术。
增加在混合动力技术上的研发投资,首先从城市公交以及卡车入手。
第三,驾驶员培训。
通过专业培训的驾驶员可以提高10%-15%的燃油效率。
这相当于每行驶20万公里二氧化碳排放可减少19吨。
同时,谨慎驾驶还可减少车辆维修、损坏以及保养的费用。
第四,校正轮胎压力。
滚动阻力消耗的燃料约占整车使用成本的30%。
适当的胎压和轮胎尺寸能够优化滚动阻力。
第五,优化运输系统,提高运输效率,尽量避免空载,浪费燃料。
①发展多式联运
多式联运可以减少包装支出,降低运输过程中的货损、货差。
通过最优化运输线路的选择,各种运输方式的合理搭配,使各种运输方式扬长避短,实现了运输一体化,从而在整体上保证了运输过程的最优化和效率化,以此降低能源浪费和环境污染。
②发展共同配送
共同配送指由多个企业联合组织实施的配送活动。
它主要是针对某一地区的客户所需要物品数量较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率不等情况。
共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率,取得最大化的经济效益。
同时,可以去除多余的交错运输,并取得缓解交通,保护环境等社会效益。
对企业界而言,向物流绿色化推进就必须实行共同配送,以节约能源,防止环境污染。
③建立信息网络
当前经济形式对多品种小批量的物流要求成为趋势,就更要求企业信息系统的顺畅可靠。
因此采用和建立库存管理信息系统、配送分销系统、用户信息系统、EDI/Internet数据交换、GPS系统以及决策支持系统、货物跟踪系统和车辆运行管理系统等,对提高物流系统的运行效率起着关键作用。
提高货运能力。
加长整车拖挂并最大化货运空间。
第六,降低空气阻力。
如果安装不当,卡车上安装的部件,比如导流板和辅助灯,会增加空气阻力,以至于提高燃料消耗。
第七,利用先进技术提高燃油经济性。
我们一直在为改进车辆的传动系统而努力,以便提供更强大的发动机、更低的传输损失、减少滚动阻力和空气阻力。
4.2.4加强物流企业信息化建设,提高物流企业运作效率
物流信息化主要包括物流企业设施自动化和经营网络化两个方面。
设施自动化是指货物的接收、分拣、装卸、运送、监控等环节以自动化的过程来完成。
设施自动化涉及的技术非常多,如条码技术、射频识别技术、EDI技术、全球卫星定位技术、地理信息系统技术等,通过这些技术设施,可以实现货物的自动识别、自动分拣、自动装卸、自动存取,从而大大提高物流作业效率,从而减少资源的消耗。
5.总结
沃尔玛近日公布的《可持续发展年度进展报告》表示,为减少公司运营各环节对环境污染可能带来的不利影响,同时削减运营成本,沃尔玛已开始实施一项新的、全方位节能措施,内容涵盖了简化商场内各种产品包装以减少废弃物,同时节能、节水及降低物流运输成本等举措。
沃尔玛表示,将在年内将其资源、能源消耗量降至2005年水平的60%。
报告称,2009年沃尔玛全球连锁企业约减少了6650万磅的废弃物(约48亿个塑料袋),到2013年,该公司将力争使其全球每家连锁店的废弃物平均再减少33%。
此外,沃尔玛负责运输业务的副总裁阿贝尼表示,沃尔玛正在与所有供应商进行沟通,拟接管全部商品供应的运输流程,最大限度截流开源并将节省的物流成本以降低商品价格的方式让利消费者。
根据该计划,沃尔玛将进一步扩大其自有的卡车运输团队,以便有足够的运力直接从供应商处接收货物,并将其运输至沃尔玛配送中心或者门店。
坎塔零售咨询公司负责人尼古拉斯称,目前沃尔玛运输团队拥有6500辆卡车及55000辆拖车,这一方案的实施将提高公司交通工具的使用效率,并使沃尔玛在燃料价格的谈判中也将获得更多的话语权。
2008年9月,沃尔玛北京望京店正式开业——这是沃尔玛在中国的首家新型节能环保店。
沃尔玛投入大量资金在望京店内系统化地应用了节能设备,包括照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统以及制冷系统中采用高效压缩机、压缩机变频、空调水泵加变频等节能措施。
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