精装院工程投标文件.docx
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精装院工程投标文件.docx
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精装院工程投标文件
第一卷
精装院工程
投标文件
第一卷(商务文件)
投标人:
(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2016年8月16日
一、投标函及投标函附录
二、法定代表人身份证明
三、授权委托书
四、已标价工程量清单
一、投标函
致(招标人名称):
1根据已收到的精装院工程招标文件,经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同格式、技术规范和其他有关文件后,我方愿以含税人民币(大写)(¥)进行项目总体投标报价,并按上述合同条款、服务范围及服务要求的条件,承担项目的工程施工工作。
2一旦我方中标,我方保证按照合同条款中要求,完成全部的工程施工工作。
质量达到招标人提出的要求。
3如果我方中标,我方将按照合同条款承担法律责任。
4我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。
5除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将具有约束力。
6我方承诺:
在施工过程中不得更换投标文件载明的施工人员;特殊情况下经你方批准,方可更换。
如我方有挂靠、转包行为,你方可立即解除合同,我方同意赔偿你方因此遭受的所有损失。
7无(其他补充说明)。
投标人:
(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
地址:
电话:
年月日
二、法定代表人身份证明
投标人名称:
单位性质:
地址:
成立时间:
2年月日
经营期限:
姓名:
性别:
年龄:
职务:
系(投标人名称)的法定代表人。
特此证明。
投标人:
(盖单位章)
2016年8月16日
三、授权委托书
本人(投标人名称)的法定代表人,现委托(姓名)为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改精装院工程(项目名称)投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:
。
代理人无转委托权。
附:
法定代表人身份证明
投标人:
(盖单位章)
法定代表人:
(签字)
身份证号码:
委托代理人:
(签字)
身份证号码:
联系方式:
电话:
邮箱:
2016年8月16日
四、建设工程预算书
第二卷
精装院工程
投标文件
第二卷(技术文件)
投标人:
(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2016年8月16日
一、投标人基本情况表
二、拟投入本项目人员汇总表
三、近年完成的类似项目情况表
四、施工组织设计
五、其他资格审查资料
单位名称
北京阳光美景园林绿化工程有限公司
企业性质
民营
法人代表
成立日期
注册资金(万元)
营业执照号
近三年营业额(万元)
雇员总数
公司网页
/
注册地址
北
公司电话/传真
员工总人数
其中
项目经理
高级职称
中级职称
劳务人员
85
分支机构地址
联系人/手机
无
2.无
联系人/手机
无
(可扩展)
营业范围
企业资质
联系人
姓名
电话(座机/手机)
邮箱
一、投标人基本情况表
二、拟投入本项目人员汇总表
序号
姓名
年龄
性别
学历
专业
职称
在本项目拟任职务
联系电话
投标单位(签章):
________
法定代表人或授权委托人(签字):
_________
2016年8月16日
三、近年完成的类似项目情况表
项目名称
项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
合同价格
开工日期
竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注
三、近年完成的类似项目情况表
项目名称
项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
合同价格
开工日期
竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注
项目名称
项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
合同价格
开工日期
竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注
四、施工组织设计
第一章编制依据
一、精装院工程招标采购邀请书;
二、参照的技术规范:
1、《工程测量规范》GBJ50017
2、《城市园林绿化用植物材料-木本苗》DB11/T211-2003
3、《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003
4、《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2003
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
第二章工程概况
香河大爱城项目一期住宅已全部完工,因项目营销策略,拟对合院1/4景观围墙、室外铺装及水电管路进行改造施工,详见施工图纸。
第三章施工准备
施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
一、技术准备
项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求,与业主保持及时联系,根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划和进度安排。
二、物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构(配)件和预制品加工准备、园林施工机具准备等。
材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须于开工前完成,根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。
三、劳动组织准备
1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。
3、组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的入场教育。
4、对特殊工种人员进行上岗前培训,安全技术交底。
四、施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一清”,认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理;应按消防要求,设置足够数量的消火栓。
园林建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。
3、临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。
4、施工机械准备
根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
5、施工材料准备
根据各项材料需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放;植物材料随到随栽,不需提前进场,若进场后不能立即栽植的,要选择好假植地点和养护方式。
6、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。
五、施工场外协调
材料选购、加工和订货:
根据各项材料需要量计划,同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系,签订供货意向合同,保证按时供应;植物材料因为没有工业产品的整齐划一,所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上,选择符合设计要求的质优的苗木。
园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。
第四章项目经理部构成
一、项目经理部构成
根据项目及施工现场的需要,我公司组成了一支有着高文化素质,丰富的施工经验,极强的开拓及创新能力的项目部。
项目部设项目经理一名,领导组成本工程项目部。
(下见机构组织图)
项目经理
技术负责人
项目生产经理
质量员
预算员
安全员
土建工长
水电工长
资料员
第五章施工现场平面布置
一、施工总体布置
精装院工程范围在施工总体布置上分为几个施工区:
种植工程施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区,并组成相对应的施工队,其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。
各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合,紧密合作,在项目部的统一协调下流水作业,种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。
二、场地总平面布置
本工程施工区施工项目密集,无多余的空地,我方经认真分析,将临时设置安排在预留标段内位置,这样可以不占用施工用地。
保证施工的连续性,确保工期的完成时间。
布置作以下安排:
1、人员生活区及生产用房统一集中安排,搭设临时房,其中办公及公用设施150M2,库房100M2,料场200㎡。
2、由甲方提供水源和电源,我方铺设水路和电路贯穿全场,电路全部架空铺设。
3、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。
4、由于预留地区域内暂时不进行施工,因此施工机械也可以布置放在区域。
第六章施工组织及施工进度计划
一、施工段的划分
本工程根据现场实际情况分为二个主要区域,其中分为景观施工区、绿化施工区,这样利于交叉施工,提高施工进度,保证工程质量。
在绿化施工区域的划分中,一定要根据现场实际情况及图纸中提出的品种和规格。
本着先乔木后灌木再草坪的原则,在根据苗木的生长季节和习性来进行细致的每段划分,这样可以确保每个品种在合适的种植期进行种植和移栽,又能避免交叉施工带来的不便,确保施工工期的顺利进行和按期完成。
二、主要工序
1、工程工作内容
本分部工程包括:
景观施工工程、绿化养护工程。
2、绿化工程主要工序
Ⅰ、挖土工程
(一)施工准备
1、机具准备
(1)、挖土机械有:
挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。
(2)、一般机具有:
铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
(二)施工工艺
A、工艺流程:
修边和清底
确定开挖的顺序和坡度
分段分层平均下挖
B、坡度的确定:
(1)在天然湿度的土中,开挖基础坑(槽)、管构时,当挖土深度不超过下列数值规定时,可不放坡,不加支撑。
1)密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土)—1.0m。
2)硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土—1.25m。
3)硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)—1.5m。
4)坚硬的粘土—2.0m。
(2)超过上述规定深度,在5m以内时,当土具有天然湿度,构造均匀,水文地质条件好,且无地下水,不加支撑的基坑(槽)和管沟,必须放坡。
边坡最陡坡度应符合下表的规定。
各类土的边坡坡度
项次
土的类别
边坡度(高:
宽)
坡顶无荷载
坡顶有静载
坡顶有动载
1
2
3
4
中密的砂土
中密的碎石类土(充填物为砂土)
硬塑的轻亚粘土
中密的碎石类土(充填物为粘性土)
1:
1.00
1:
0.75
1:
0.67
1:
0.50
1:
1.25
1:
1.00
1:
0.75
1:
0.67
1:
1.50
1:
1.25
1:
1.00
1:
0、75
5
6
7
硬塑的亚粘土、粘土
老黄土
软土(经井点降水后)
1:
0.33
1:
0.10
1:
1.00
1:
0.50
1:
0.25
1:
0.67
1:
0.33
(3)使用时间较长的临时性挖方边坡坡度,我们根据工程地质和边坡高度,结合当地同类土体的稳定坡度值而确定。
如地质条件好、土(岩)质较均匀、高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按下表来确定:
各类土的挖方边坡坡度
项次
土的类别
边坡坡度(高:
宽)
1
砂土(不包括细砂、粉砂)
1:
1.25—1:
1.15
2
一般粘性土
坚硬
1:
0.75—1:
1.00
硬塑
1:
1.0—1:
1.25
3
碎石类土
充填坚硬、硬塑性粘土
1:
0、5—1:
1.50
充填砂土
1:
1.00—1:
1.50
(4)挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过10m时,其边坡可做成折线形或台阶形。
(5)挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时,此时可以不放坡,但我们有护坡桩的施工方案。
3.开挖基坑(槽)或管沟时,我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。
采用不同的方法和机具,缩短工期,保质保量地完成本工程。
(1)采用推土机开挖大型沟(槽)时,从两端或顶端开始(纵向)推土,把土推向中部或顶端,暂时堆积,然后再横向将士推离坑、(槽)的两侧。
(2)采用铲运机开挖大型土方工程时,纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖,每层的中心线地段比两边稍高一些,以防积水。
(3)采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时,其施工方法有两种:
1)端头挖土法:
挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。
自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。
2)侧向挖方法:
挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动,自卸汽车在另一侧装运土。
(4)挖土机沿挖方边缘移动时,机械距离边坡上缘的宽度不应小于基坑(槽)或管沟深度的l/2,如挖土深度超5m时,按专业性施工方案来确定。
4.土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。
随时作成一定坡势,以利泄水。
(1)在开挖过程中,随时检查挖土方的边坡的状态,垂直下挖深度大于1.5m时,根据土质变化情况,做好基坑(槽)或管沟的支撑准备,以防坍陷。
(2)开挖基坑(槽)和管沟时,不应挖至设计标高以下,如不能准确地挖至设计基底标高时,可在设计标高以上暂留一层土不挖,以便在抄平后由人工挖出。
暂留土层:
一般铲运机、推土机挖土时,为20cm左右;挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。
(3)在机械施工挖不到的土方,将配合人工随时进行挖掘,并用手推车把土运到机械挖到的地方,以便及时用机械挖走。
5.修帮和清底。
在距槽底设计标高50cm槽帮处,抄出水平线,钉上小木撅,然后用人工将暂留土层挖走。
同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝),检查距槽边尺寸,确定槽宽标准,以此修整槽边,最后清除槽底土方。
(1)槽底修理铲平后,进行质量检查验收。
(2)开挖出来的土方,在有条件的场地堆放,并留足回填需用的好土;多余的土方,将一次运走,避免二次搬运。
三、劳动力安排
我公司具有管理效益高,施工速度快,创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势,一旦中标,将根据工程的特点和需要,组织挑选经验丰富、业务熟练,政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组,保证该工程顺利进行。
本工程共安排五个施工班组,即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。
多个施工班组进行划区施工,流水作业。
(附表三:
劳动力计划表)
四、施工管理机构及管理方式
一、施工管理网络
施工管理网络如下;
项目总指挥
施工指挥
技术负责人
质量负责人
项目经理
项目生产经理
项目技术负责人
材
料
员
技术
员
安
全
员
资
料
员
机管
员
计量
员
预
算
员
文施
员
质
量
员
施
工
员
试验
员
绿
化
施
工
队
园
艺
施
工
队
配
套
工
程
施
工
队
安
装
施
工
队
二、施工人员管理
1、总体安排
根据施工部署,现场设项目经理一名,领导组成本工程的管理机构。
1
项目经理
2
技术负责人
3
安全经理
4
生产经理
5
质量员
6
资料员
7
预算员
8
材料员
2、主要管理人员的职责
1)项目经理
(1)代表公司履行对业主合同的责任;
(2)代表公司执行对分项工程合同的责任;
(3)执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”,并提出奖罚办法的建议
(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;
(5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;
(6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;
(7)主持项目定期的工作会议;
(8)对外重要文件的审定或签发;
(9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;
(10)颁发人工放假或调整放假日的通知;
(11)签署项目聘请员工合约,保管员工合约。
2)预算员
(1)负责编制每月向业主申请工程款;
(2)负责向业主、QS方面的联络工作;
(3)负责编制每月、每期工程款报表;
(4)熟悉图纸和工程合约,掌握工程的变更情况,了解图则与工作章程间的差异,收集和整理资料,及时起草索赔信件经项目经理审核签发;
(5)计算各种建筑材料数量,提供订货依据,编排进场材料一览表;
(6)根据施工总计划,具体编送递材料样板时间表;
(7)掌握市场人工、材料变化资料;
(8)研究各种材料,提出材料转换、代用的可靠资料;
(9)负责编制有关各种索赔的清单;
(10)记录和积存气象资料;
(11)拍摄工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片,分送各有关部门。
3)项目工程师
(1)执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全,处理工程进度质量等问题;
(2)在项目经理的配合下,编制每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量;
(3)施工上必须及时解决的事项(必须依据廊坊市现行法规规定);
(4)施工机械的安排和调配;
(5)施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工;
(6)记录施工过程中一切原始资料,做好施工日记;
(7)预审图纸,提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题;
(8)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题;
(9)施工上一切没有人管的工作安排;
(10)参与编制并审定施工方案,指导编排每月的工作计划;
(11)审核图纸与工作章程的差异,并及时对项目主管人员、施工员沟通;
4)施工员
(1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;
(2)编排分项进度计划表;
(3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;
(4)安排使用和检查督促水平的工作;
(5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;
(6)检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标高的土质检查,填泥的分层取样,验板模、钢筋等;
(7)陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题;
(8)现场场地使用,保持整洁;
(9)每日的施工日记。
5)材料员
(1)按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单;
(2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系;
(3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条量度;
(4)按公司要求搞好物料报耗工作;
(5)负责保管贵重材料,同时负监督使用之责。
(6)每月对现场材料进行盘点;
(7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
五、施工总进度
本工程工期为10日历天。
根据工期要求作出具体细致的工序安排。
1、施工总进度控制
本工程施工内容包括绿化种植、景观改造在10日历天内完成任务。
所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在10日历天完成本工程的全部施工内容。
详见附表四:
计划开、竣工日期和施工进度表
第七章施工机械配置和主要材料投入计划
一、主要物资进场计划及苗木落实情况
1、工程材料
在开工前,我们将组织人员考察和选择各种原材料资源,择优选购。
所有用于本工程的材料,其来源都将申报监理公司批准,质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验,不合格材料禁止用于本工程。
根据施工进度计划,编制主要材料进场计划表,并根据实际情况,作局部调整。
2、苗木落实情况
为保证本工程顺利进行,保质保量的按时完成施工任务,我方将提前落实各种植物材料。
从开完招标预备会后,投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地,认真考察,通过选择对比,确定了苗木供应商,并与多家供应商签订了苗木意向供应合同,作为工程实施的苗木保证,一旦我公司中标,将根据甲方要求,制定详细的施工计划,保证植物材料及时进场,做到随到随种,确保成活率.
二、机械配备及进场计划
根据施工组织设计确定施工方案,我们将充分发挥投标人的机械优势,调集各种所需的机械设备,加大投入。
同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备,保证本工程的顺利实施和完成。
(附表一:
拟投入本工程的主要施工设备表)
第八章景观施工方案及质量保证措施
一、景观铺装工程施工方案
(1)、施工准备
①根据设计要求及铺贴方法。
准备好各种材料及其辅助材料。
块料面层要求规格一致平整方正,不能有缺棱掉角,不开裂,无凸凹扭曲,颜色均匀。
铺砖石材应按设计图案要求,事先选好统一编号,以便对号入座。
②面层铺装板的规格应符合设计要求。
③水泥采用32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
④采用洁净的无有机杂质的中粗砂。
其含泥量不得超过3%。
各种填充材料、粘结剂应按设计要求进行。
(2)、作业条件
在已经完成的砼基层上,重新定点放线。
路面一般每10M施工一段,根据设计标高,路面宽度定放边桩、中桩、拉好边线。
确定砌块路面的砌块列数及
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