河北省第三届园林博览会园林景观建设项目施工一标段投标.docx
- 文档编号:30084868
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:164
- 大小:203.53KB
河北省第三届园林博览会园林景观建设项目施工一标段投标.docx
《河北省第三届园林博览会园林景观建设项目施工一标段投标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《河北省第三届园林博览会园林景观建设项目施工一标段投标.docx(164页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
河北省第三届园林博览会园林景观建设项目施工一标段投标
五、施工组织设计
第1节编制依据----------------------------13
第2节工程概况----------------------------13
第3节施工组织部署------------------------13
1、工程目标---------------------------13
2、部署原则---------------------------13
3、施工组织---------------------------14
4、施工准备---------------------------17
5、项目管理设想-----------------------20
6、施工平面布置-----------------------20
第4节施工进度计划及保证措施-------------20
第5节施工方案及技术措施-----------------27
1、测量控制方法----------------------27
2、道路工程施工----------------------28
3、园路铺装及路缘石工程--------------34
4、其它附属工程----------------------35
5、电气安装工程----------------------36
6、给排水工程------------------------38
7、园建土建工程----------------------39
8、绿化种植工程----------------------58
第6节施工质量保证措施和创优计划--------78
1、施工质量目标----------------------78
2、质量保证体系----------------------79
3、施工准备的质量控制----------------83
4、材料入库及二次检验制度-----------83
5、施工过程保证质量的管理措施-------85
6、工程养护和冬雨期施工-------------87
7、工程创优措施---------------------90
第7节施工技术质量制度-----------------------------92
第8节新技术、新工艺、新材料应用-------------------95
第9节工作质量及工序质量的控制---------------------96
第10节安全和文明施工生产措施----------------------99
1、安全生产管理体系-----------------------------99
2、安全教育-------------------------------------103
3、安全生产管理措施-----------------------------103
第11节文明施工标化管理措施------------------------104
第12节施工机械配置--------------------------------106
1、机械设备管理--------------------------------106
2、机械设备使用、保养制度----------------------106
第13节施工合理化建议和降低成本措施----------------107
1、施工合理化建议------------------------------107
2、降低成本措施---------------------------------107
第14节工程质量通病及其预防措施--------------------108
第15节施工场地治安保卫管理计划--------------------110
第16节施工环保措施计划---------------------------113
第17节项目组织管理机构----------------------------117
第18节承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划-------------------------------------------121
第19节成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-----121
第20节任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施---------------------121
第21节对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案---------------------------------------------------127
第22节与发包人、监理及设计人的配合---------------128
第23节项目管理实施要点---------------------------129
第24节环境保护管理措施、职业监控管理措施---------138
第25节维保方案及服务承诺-------------------------148
附表一拟投入本工程的主要施工设备表----------------150
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表---------151
附表三劳动力计划表-------------------------------152
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图-----------153
附表五施工总平面图------------------------------154
附表六临时用地表--------------------------------155
第1节编制依据
(一)河北省第三届园林博览会园林景观建设项目施工二标段工程招标文件。
(二)招标文件。
第2节工程概况
一、概述
本工程为河北省第三届园林博览会园林景观建设项目施工二标段,位于秦皇岛市秦皇岛经济技术开发区京山铁路线以南、津秦客运专线以西。
建设内容:
公园建设的土方工程、种植工程、道路及铺装工程、照明及配电设施给排水工程、绿色馆、服务管理建筑、园林建筑。
总规划面积1278653平方米。
项目总投资:
153890万元。
施工二标段包含园区北区苗木、花卉种植、园林建筑、景观小品、园区照明、园区给排水系统、园林附属设施等内容,占地面积约1154亩,绿地面积约502000平方米,招标投资约38000万元。
第3节施工组织部署
1、工程目标
随着社会的发展,建筑业的竞争是越来越激烈,市场的管理也走向严格化、科学化、规范化迈进,所以要求施工企业必须提高自身素质,加强管理、科学施工。
采取一切有力措施确保工程质量、施工安全、工程工期,提高自身的竞争力,创造良好的经济效益和社会效益。
公司在进行任务分工时,认真考虑工程要求、施工难度,选择一支曾参加过以往多项公路工程施工,并完成任务较好的队伍承担此项施工任务。
公司要求承担本项目的施工队伍并向建设方承诺,我们的工程质量等级要求是:
确保合格工程,工期保证在2018年6月25日前竣工。
2、部署原则
根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节,由针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争进度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划,有目标的严格管理分包班组,严格控制关键工序的施工工期,确保按期,优质高效地完成工程施工任务。
3、施工组织
一、施工组织
工程质量的好坏,进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉。
所以,如果我公司有幸中标,我公司将集中优势力量组建“邯郸市军师府邸工程室外绿化工程施工1标段工程项目部”,以ISO9001质量保证体系为标准,积极推广应用新技术,确保质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务,优质、高速地完成本工程施工。
1、施工管理组织机构
1)本工程将成立工程项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
2)根据工程建设的质量及工期要求,我们把现场管理人员划分为四条线:
生产线:
负责担任本工程的生产总调度。
重点抓本工程的施工进度,并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。
技术线:
专门负责本工程的施工技术,管理好工地内的技术衔接,处理技术上的疑难点,会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作,同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
质安线:
专门负责本工程的质量安全这一关键问题,同时做好各方面的协调工作,是工地创文明标准化的现场直接指挥者。
后勤线:
专人负责做好本工程的后勤保障工作,同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
3)项目经理部在公司的领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。
4)建立健全项目部各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行全面质量管理。
5)公司将保证该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优质、安全、按期完成。
6)项目部在生产、施工、质安上采取日检和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查、巡查、抽查所发现的问题,及时上报公司及有关主管部门,并积极协同有关部门、工种及时解决,确保创优施工顺利进行。
2、项目部管理机构网络
公司选派过硬的施工队伍进驻现场,全面组织、指挥、协调工程施工,对工程质量、安全、进度全面负责,对业主负责。
本项目部主要管理人员配备:
项目经理(建造师)1人,项目副经理1人,项目技术负责人1人,合同商务负责人1人,施工员1人,质检员1人,安全员1人,材料员1人,预算管理员1人,资料1人,试验员1人,共计11人。
项目部管理机构网络图如下:
(见下图)
施工管理组织机构图
二、施工部署
1、施工方案确立
1)优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施,如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施。
2)在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向,确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。
3)明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工
程指挥系统,组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组组织施工。
2、总体施工顺序及临时交通组织
本着加快工程进度,保证交通组织方案的顺利实施,充分利用能够施工的工作面,我们采取二大措施:
第一,整体工程分阶段,明确分明目标;第二,在平面上分区施工。
施工程序组织原则为先清理后挖填,先地下后地上,先深后浅,先主体后附属,实行平面分段,立体交叉,多专业平行同步流水的施工方法。
4、施工准备
一、技术准备工作
1、会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是做好施工测量与有关资料的移交,详细复核有关红线点,交接水电接口位置及具体的技术及安全要求。
2、熟悉和会审施工图纸:
技术人员认真学习图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,提出改进设计便于施工的合理化建议。
3、编制施工组织设计和方案:
阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集生产施工的各种经验性资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的施工方案。
4、做好工程技术交底工作,技术交底的内容为:
图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。
技术交底采用三级制,即主管工程技术负责人、施工员、班组长。
技术负责人向施工员进行交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底,施工员接受交底后,应反复、细致地向操作班组长进行交底,除口头和文字交底外,必要时用图表、样板、示范操作等方法进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人认真讨论、学习,保证明确施工意图。
5、施工预算编制:
编制施工预算,要求按下列程序和要求进行。
1)掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料,包括施工图纸、设计说明书及标准大样图、施工定额、施工组织设计、施工平面布置图等。
2)计算工程量。
3)作劳动、材料、机械台班需用量的分析。
4)套材料、人工单价并计算其价值。
5)写编制说明。
6、施工进度控制实施准备
1)分解工程进度控制目标,编制施工作业计划。
2)认真落实资源供应计划,严格控制工程进度。
3)协调各部门之间关系,做好协调工作。
7、施工质量控制实施准备
1)分解施工质量控制目标,建立健全的施工质量体系。
2)确定各分项工程质量控制点,落实质量控制措施。
二、物资、机械、人力资金的准备
1、劳动力配备计划
根据开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作。
2、人员到岗到位
在开工前一周内,项目部所有施工管理人员全部到位,施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
其中泥瓦工50人,木工30人,普工100人,砼工30人,钢筋工30人,水电工20人,机械操作手20人,汽车司机10人。
3、机械设备(详见施工机械配置章节)
4、筹集资金,做好资金运作,确保工程顺利进行。
三、现场准备
1、交接桩:
进场后尽快与设计单位进行现场交接桩,并组织复测组。
对施工现场按设计图纸进行复测,包括中线、高程、水准点的复查与增设,横断面的测量与绘制。
放出边缘、坡脚、边沟、护道、取土坑、借土场、弃土场的具体位置,标明其轮廓,核对永久性用地面积。
2、对各取土场的土质取有代表性的土样,按JTJ051-93标准试验方法,进行天然密实度、含水量、液限、塑限指数和颗粒分析,必要时并进行有机质含量及易溶盐含量试验。
3、开工前修筑临时排水沟,做到永临结合,防止将水排入农田、耕地、水塘、污染自然水源,并不引起淤积和冲刷。
4、上述资料由测试人员及主管技术人员签字送交监理工程师,并为编制实施性施工组织设计提供依据。
5、确定施工现场界限,根据图纸所示位置或监理工程师提供的各类现有建筑物、障碍物的实际位置情况进行现场核对。
如发现与图纸不符,及时通知监理工程师复查。
6、编制施工计划,根据工程数量、施工机具、施工期限、按着挖、装、运、卸、夯各工序密切配合的原则,编制实施性施工组织设计。
四、各项准备工作计划见如下一览表
主要准备工作一览表
序号
项 目
内 容
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审
2
建立施工组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组成人员
3
施工方案编制与交底
编定详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底
4
编写施工预算
计算工程量、人工、材料限额量、机械台班
5
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
6
图纸会审
全部施工图纸
7
现场定位放线
点线复核、建立平面布置的定位和控制点
8
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
9
主要机具进场
机械设备进场就位
10
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育
11
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保卫等交底
5、项目管理设想
根据本工程特点,提出总设想和方案为:
根据本工程既定的各项施工管理目标,以务实创新,争创一流为精神,交付完美产品为要求,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制,严格履行合同的承诺,全面推行贯彻ISO9001标准,铸造精品工程、用户满意工程。
6、施工平面布置
由于本工程施工的特点和工期要求,安排施工生产生活的临时设施的原则是:
既能开展正常施工,又能节约用地,靠近现场租用民房与搭建活动板房,基本不能考虑设在红线以内,红线以内只设可移动式集装箱办公室负责现场指挥。
施工用电主要依靠就近接用当地电力线(与当地电图部门联系),但考虑到停电和电力不足等问题,自备发电机;施工及生活用水采用就地解决。
本公司在施工现场设立现场通讯,由值班人员对现场的情况和突发事件进行实时的监控和调配。
计划配置对讲机4只,以便管理人员之间互相沟通,加强办公室与现场管理人员的联系,加强对有关现场的快速反应,准确的把物资进行调配。
详见施工平面布置图。
第4节施工进度计划及保证措施
1、本工程实际开工日期以开工报告为准,根据370日历天的工期合理安排
1.1各项资源需求计划
1.1.1技术力量投入计划
在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
1、假如本公司中标,我司将立即开始本工程细化设计工作,同时派设计人员与业主和设计院进行沟通、磨合,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。
2、投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。
3、严把设计图纸审核关,切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复设计工作。
1.1.2劳动力投入计划
由于本工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。
1、劳动力安排
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度
计划落实之关键。
我司将从以下几个方面作出安排:
1)本工程随着施工逐步的展开,主要工种安排有:
测量放线工、技术安装工、运输工、管道工、电工、泥瓦工等。
2)合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。
3)施工人员:
派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
2、劳动力基本要求
1)遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下;
2)经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等;
3)特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。
3、劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力280人,劳动力为我司长期的施工队伍。
在需要抢工时,可从我司其它工程抽调人员投入本工程施工中。
1.2工期保障措施
1.2.1工期保障管理措施
1、项目组织机构高效。
我司将委派公司最有经验的项目经理负责项目管理,拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才,有丰富的同类项目施工管理经验。
在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下,整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力,不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题,更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度的顺利实现。
2、对工程了解深入,制定合理可行的施工组织设计。
投标过程中,公司上下高度重视,组织了强大、高效的标书制作队伍。
投标过程中,拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入,对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究,已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析,对可能遇到的困难有充分把握,制定了合理可行的实施方案,保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。
3、我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整,使施工计划的每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问。
通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
1.2.2工期保障组织措施
1、分区分段组织施工,“化大为小”。
根据每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工;
这样将大工程划分为了“小工程”,体现了施工进度计划的合理性。
2、流水施工,资源分配相对均匀。
在施工组织上,我们采用流水施工的方法,统筹安排时间,使整个工程的资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
3、程序协调,穿插安排合理。
在施工程序上,是以土方工程的施工进度为基础,合理的安排各个区域的道路和绿化施工,做到互不影响。
1.2.3工期资源保障措施
1、资金:
在本工程资金使用方面单开账户,真正做到专款专用。
当出现未到业主付款期限,而工程需要资金周转时,我公司有足够的能力承担。
2、劳动力资源方面:
本工程体量大,同时开工面积大,施工分区段多,工作量大。
劳动力是完成管理目标的重要因素之一。
我公司有数十支成建制的劳务分包队伍,并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序,在劳动力保证方面可谓万无一失;对于分包单位的人力资源,我们将协助业主从招标阶段即进行考察,并从源头上加以保证。
3、物资资源方面:
由于市场具有很大的风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金。
我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验,与多个材料供应商有长年供需协议,具有良好的市场风险应对弹性。
同时根据周边道路环境,制定详细的现场交通组织方案,确保物资运至现场。
4、在机械配置与维护方面:
我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司,并具有相当数量的中高级专门技术人员,可保证本工程的机械使用安全和有效。
1.2.4工期保障的组织措施
为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作。
1、本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验丰富的市政公用壹级项目经理负责本工程施工。
在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。
要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握准确,质量的控制点清晰。
2、按工程施工组织计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”的原则,科学合理的安排生产。
当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。
3、在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。
4、加强组织管理,配置技术过硬的施工队伍。
做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
5、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业。
6、项目部定期召开施工生产协调会议
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 河北省 第三 园林 博览会 园林景观 建设项目 施工 标段 投标