钢结构新员工培训指南.docx

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钢结构新员工培训指南

中建五局三公司

新员工培训指南

前言

使用说明

一、本指南旨在帮助新员工快速了解和熟悉项目各阶段的施工内容、施工部署、工艺流程、操作规程、工作技能、规范规程等内容，推动新员工全面、快速成长。

二、本指南为新员工正式上岗前的快速轮训导则，实行分组、分阶段培训方式，便于新员工了解快速轮训的目的、内容、要求及考试、考核规定等内容。

三、未按本指南进行新员工培训工作的分公司，自通知之日起，应立即安排2013年度的新员工培训工作，时间安排在30天左右（注：

当事人此前的工作岗位或实习内容与本指南阶段轮训内容重合部分，不再安排培训，仅对未实施的内容进行轮训，但必须参加统一考试）。

四、自2014年开始，新员工培训工作按本指南执行，时间安排在60天左右。

五、安装分公司及区域机电线条参照执行。

2013-11-5

第一节组织机构

一、领导小组

组长：

田卫国

副组长：

唐德文

组员：

吕基平、粟元甲、尹湘平、冯涛、刘胜利、卿信强

职能：

指导、督促新员工轮训工作

二、指导小组

组长：

分公司总经理

副组长：

分公司书记

组员：

分公司分管生产、技术、安全、机电、商务的副总经理、办公室主任

职能：

指导、检查、考核新员工轮训工作

三、执行小组

组长：

李分规

组员：

罗丕方、黄照平、龙治忠、刘谢、陈恒、许涛、杨勇、贺新平、陈驷鹏、文军军；

职能：

具体实施新员工轮训工作，日常工作由办公室负责。

第二节工作安排

一、培训计划：

根据钢构线条发展的状况及目前钢构项目现场施工实际情况及后期新员工分配计划为依据编制以下培训思路。

分公司新员工培训工作计划

序号

组长

新员工培训人数

项目名称

培训内容

培训时间

培训老师

后勤负责

一

分公司培训

1

龙治忠

34人

分公司

中建五局钢结构发展现状

1天

李分规

陈恒

2

龙治忠

34人

分公司

钢结构施工及验收相关规范讲解

1天

刘谢

陈恒

3

龙治忠

34人

分公司

钢结构入门讲解

半天

龙治忠

陈恒

4

龙治忠

34人

分公司

罗丕方

陈恒

二

观摩培训（采取现场观摩讲解、现场培训的方式）

1

黄照平

34人

34人

株洲片区钢结构项目

大剧院钢结构工程现场观摩讲解

半天

黄照平

陈恒

艺术中心网架工程现场观摩讲解

半天

朱乾

陈恒

神农城钢构现场观摩讲解

半天

黄照平

陈恒

集中培训（课题待列）

半天

刘谢

陈恒

2

黄照平

长沙保利钢结构项

现场观摩讲解

半天

贺新平

陈恒

保利钢结构安装方案讲解

半天

杨鹏

陈恒

3

黄照平

九龙仓钢结构工程

安装现场观摩讲解

半天

总工

陈恒

三

中建钢构武汉加工厂培训（具体培训方式及培训时间可根据驻厂实际情况而定）

1

黄照平

34人

武汉加工厂

加厂情况介绍及驻厂交底

7天

待定

陈恒

各种构件加工工艺解决

待定

四

现场培训

1

陈驷鹏

5

西安华润

培训课题由改组组长编制

45天

陈驷鹏

2

张锦元

5

西安中大

培训课题由改组组长编制

45天

张锦源

3

贺新平

10

保利钢构

培训课题由改组组长编制

45天

贺新平

4

戴超虎

4

长沙楷林

培训课题由改组组长编制

45天

戴超虎

5

文军军

10

郴州复烤

培训课题由改组组长编制

45天

文军军

二、培训要求：

1、根据以上培训内容，培训老师编制PPT培训教材；

2、观摩培训前由组长统一对新员工进行书面安全交底；

3、驻厂培训前由组长负责协调加工厂安全负责人统一对新员工进行书面的安全交底；

4、下项目培训前项目安全员统一对新员工进行书面安全交底；

5、分公司培训、项目观摩培训、驻厂培训新员工的后勤总负责人为陈恒，具体负责新员工的住宿、吃饭、交通车辆的联系；现场培训的后勤总负责人为该组的组长。

6、所有书面安全技术交底资料在交底三日内由交底人发分公司钢构副总（李分规、罗丕方）、分公司安全总监赵凤娇、安全部阳习晴、钢构部龙治忠协同平台。

7、现场培训每周由组长组织一次新员工集中学习，学习所在项目相关的施工规范、标准、图集等，并做好记录。

8、现场培训的组长为新员工安排具体工作，每天巡查施工现场不少于两次，现场指导新员工实习实践。

9、项目带班导师填写《带班导师每日情况记录》（附表一），作为学员的考核依据，培训考核完毕后，《带班导师每日情况记录》装订成册后由项目经理交分公司办公室存档。

10、项目经理每周组织召开一次座谈会，项目班子、带班导师、培训人员参加，关心新员工生活、工作情况，并解答新员工提问。

11、执行小组人员必须没半个月到项目负责指导、检查、考核新员工培训工作。

12、根据项目性质及体量，项目综合办在“信·和”图书角提供2-3套相应的规范、标准、图集等参考书籍供新员工借阅、学习，详见（附表二、规范、标准、管理资料索引表）。

*各项目可根据自己项目的实际情况确定带班导师。

三、现场培训内容及时间见下表

序号

施工阶段

主要培训内容

培训时间

（天）

（由项目经理负责组织编制）

四、新员工培训必须完成的工作

1、新员工进场后要先进行安全知识学习，随时注意保护自身安全。

2、培训期间，每天做好笔记，把学到的细微知识点及实践感受记录下来。

3、新员工培训要注意理论联系实际，过程中努力践行“三问、三学、三锻炼”，“三问”即上问、下问、互相问；“三学”是学工人操作、学班组管理、学规范标准；“三锻炼”即锻炼动手能力、锻炼沟通能力、锻炼身体。

4、服从带班导师的安排，食宿由项目综合办安排（同项目管理人员食宿条件）。

5、在项目部没有安排学习或会议的情况下，每天晚上需集中交流学习1小时，由组长组织，交流实践的内容。

6、新员工培训过程中，利用业余时间学习劳务管理及相关放线定位仪器应用；对各个工种施工工艺、施工规范的学习；熟练使用操作仪器，熟悉项目部配置的必备书籍。

7、培训员工需填写好《新员工培训每日情况记录》（附表三），每个培训阶段完成后，培训员工把《新员工培训每日情况记录》交带班导师，装订成册后交项目经理，项目经理交分公司办公室存档。

8、培训员工对每个带班导师进行评价，并填写《新员工培训带班导师评价表》（附表四），与理论知识考核同时进行，由分公司办公室存档。

第三节考核及奖励

一、考核归档

新员工培训完成后，由分公司办公室组织进行结业考核，考核及平均资料统一由办公室归档。

二、考核办法

序号

考核内容

权重

内容

执行人

1

理论知识

80

规范、标准、工艺

统一考试

2

现场实践

15

工艺流程、操作要点、管理重点

带班导师

3

出勤

5

缺勤1天扣5分，超过2天培训不及格

带班导师

1、理论知识考核：

由分公司统一命题、统一集中考核。

2、现场实践考核：

由每个阶段的带班导师分别对当事人打分，平均分为当事人的最终得分，评分表与带班记录一并交分公司办公室存档。

3、出勤记录：

由每个阶段的带班导师分别对当事人考勤，考勤记录交分公司办公室存档。

三、奖惩办法

1、培训员工结业考核总成绩80分为及格，及格者分公司方可分配相应工作岗位；不及格再到相应项目培训，培训时间为原培训的一半，一个月后再按以上考核程序考核，如仍未及格，终止合同。

2、考试成绩作为培训员工提前转正的重要依据。

3、分组、每阶段、给予每位带班导师500元津补贴。

4、根据《新员工培训带班导师评价表》计分，按每20名新员工评1个优秀带班导师的指标，由培训员工给相应带班导师进行无记名打分，各分公司评选优秀带班导师，给予每个优秀带班导师发放5000元的奖金。

四、考试大纲

1、各分公司根据《新员工理论知识考试试题编制安排表》负责建立题库，并将题库下发各新员工学习。

从题库中按比例选取100-150道题作为考试试卷，组织统一考试。

2、题库的题型为单选题、多选题、填空题，由分公司指派各专业线条的人员进行出题，考试题目从题库中随机抽取。

新员工理论知识考试试题编制安排表（由刘谢负责编制）

序号

项目名称

题库总量（道）

试题比例（%）

1

基础工程

100-150

6

2

钢筋工程

100-150

10

3

模架工程

100-150

10

4

混凝土工程

100-150

10

5

砌体工程

100-150

10

6

抹灰工程

100-150

8

7

施工测量

100-150

7

8

门窗工程

100-150

6

9

保温及防水工程

100-150

10

10

外架工程

100-150

5

11

安全生产

100-150

10

12

成本方圆图

30-50

3

13

六查五防、红线管理

30-50

5

合计

≥1200

100

附表一：

《带班导师每日情况记录》

项目名称：

带班导师姓名：

培训内容：

培训人数：

日期

工作安排

培训情况记录

附表二：

规范、标准、管理资料索引表（刘谢负责修改以下规范、标准）

一、建筑及结构施工规范、标准

1.工程测量规范（GB50026-2007）

2.建筑玻璃应用技术规（JGJ113-2009）

3.建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）

4.建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）

5.建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）

6.建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）

7.建筑涂饰工程施工及验收规范（JGJ29-2003）

8.高层建筑箱形基础设计与施工规范（JGJ6-99）

9.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

10.锚杆喷射混凝土支护技术规范（（GB50086—2001））

11.地下工程防水技术规范（GB50108-2008）

12.地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）

13.钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）

14.网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）

15.混凝土结构工程施工质量及验收规范（GB50204-2002）

16.钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-2002）

17.冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程（JGJ19-92）

18.混凝土小型空心砌砖建筑技术规程（JGJ/T14-2004）

19.设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）

20.木结构工程施工及验收规范（GB50206-2002）

21.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）

22.外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）

23.V型折板屋盖设计与施工规程（JGJ/T21-93）

24.玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）

25.建筑地面工程施工质量及验收规范（GB50209-2002）

26.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

27.建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）

28.装配式大板居住建筑设计与施工规程（JGJ1-91）

29.组合钢模板技术规范（GB50214—2001）

30.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）

31.钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2003）

32.预应力筋用锚具、夹具和连器应用技术规程（JGJ85-2002）

33.建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）

34.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）

35.建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

36.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）

37.建筑工程施工安全检查标准（JGJ59-99）

38.建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）

39.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）

40.多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）（2002版）

41.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）

42.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2006

43.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；

44.混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）；

45.混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；

46.混凝土结构施工规范（GB50666-2011）；

47.砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）

48.钢筋平法图集：

11G101-1、11G101-2、11G101-3

49.种植屋面工程技术规程：

JGJ155-2007

………

二、建筑安装工程施工规范、标准

50.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）

51.制冷设备安装工程施工及验收规范（GB50274-1998）

52.建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标（GB50242-2002）

53.采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-1982）

54.通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）

55.通风与空调工程质量检验评定标准（GB50243-2002）

56.建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

57.电梯工程质量检验评定标准（GB50310-2002）

58.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）

………

三、企业管理资料

59.中建五局项目成本管理方圆图（WJBZ-CJ0001-2011）；

60.信和主流文化手册（WJBZ-AW0001-2012），

61质量管控“六查五防”；红线管理规定（自行打印）

附表三：

《新员工培训每日情况记录》

项目名称：

培训内容：

模架工程

日期：

带班导师：

培训人姓名：

培训计划：

（如）了解支模与拆模知识、木工机械方面的圆锯、手电钻操作等知识。

1、模板、木枋材质与价格、周转次数的关系；

2、不同构件支模，加工流程，模板加固的一般要求；

3、不同架体搭设规范；

4、木工加工、堆场场地布置与塔吊位置的关系。

5、模板下料尺寸（配模方法）

6、支模钢管、模板、木方需用量计算。

7、模板工程验收内容及标准。

……

现场施工：

标准、规范等：

附表四：

《新员工培训带班导师评价表》

带班导师姓名

很好（≥90分）

好（≥80分）

较好（≥70分）

一般（＜70分）