班组长学习总结报告.docx
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班组长学习总结报告
2021班组长学习总结报告
班组长学习总结报告
为了更好地提高我们第一批的管理能力和领导水平,首矿大昌公司于2021年1月7号到2021年1月31号分别聘请了首钢工学院的四位老师给我们作了为期青岛双星一个月的后备班组长的培训。
通过这一个月的培训,我深深的感受到了公司这批对管理人才的渴望及对我们党政员工寄予的厚望。
在培训中我认真听讲,课后总结并教诲所学知识的意义,下面我就这一个月的学习情况和感想作如下总结:
一、培训期生活
在培训期间,公司实行军事化管理的模式,所谓军事化管理就是按照部队要求进行统一着装,统一学习,统一就餐,统一训练等等,一切都要统一化、规范化。
拟订所以公司制订了各项培训管理制度和请假制度建设,确保确保良好的进厂和课堂秩序,有效保证了培训的顺利进行。
每天六点四十准时集合跑操,早餐、午餐、晚餐排队有秩序的公共秩序按点吃饭,着装统一列队进入教室学习,上课认真听讲做好笔记,定期进行交流经验的交流,利用课余时间一些体育比赛活动来丰富我们的业余生活。
实行军事化管理,目的其目的就是增加公司全体员工的执行力和战斗力,以及员工队伍的工作效率,进而提高企业的服务质量,以增强企业在市场博弈中的核心竞争力。
所以通过军事化管理我们改掉了自身懒散的得过且过死穴,加强了自身的纪律性、执行力和创业团队协作精神,为今后能的工作打下了坚实的基础。
二、培训学习内容
这段时间,四位老师分别给我们讲述了管理的基本知识(其中包括班组管控要诀、班组在企业中的地位与示范作用、不辱使命班组长在企业中的使命和管理职责、对班组长的其要求等等)、安全管理(事故灾害类别、因素与原因、安全标准制定和危险预知训练等)、首钢企业文化介绍(正确认识和理解企业文化、首钢企业文化发展战略历程、首钢企业将来文化建设未来发展、首钢企业文化建设的主要经验、首钢新时期企业民俗建设的内容和要求)、班组精细化管理与现场生产任务管理、班组设备管理、班组现场精益管理5s管理、班组质量管理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建设、员工激励、管理创新等内容。
三、学习感想
通过一个月的管理培训,我知道了管理就是通过他人完成工作的艺术。
有时候一件若是家事也蕴含着管理,就像老师让我们制做的“网球游戏”。
由于我们大家刚接到游戏任务就急于完成,一致的推行同一种围成圆圈的方法来完成任务,最快的也要用七八秒才能已经完成任务,最后在老师的提醒下最快的只用了零点几秒的时间,这个时间如果不全是我们亲自做的,我们想也不敢想的。
通过这个小游戏我们深刻的体会认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。
在以前,我只会干活,让我在人前讲话很困难,遇到商量对策很少发言,平常只顾工作中只顾自己那点小事,很少与班组成员成功进行交流,在工作中往往是简单,工作很不顺利,自己也不明白缺陷究竟出在哪儿,通过这次学习让我认识到了自己在沟通存在的不足,明白了良好的沟通连系能力对于班组长
消防工作管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。
我认为沟通要讲求方法方法,对于上级,首先得尊重他,本着服从的原则,要适应上级,理解上级,及时将该局工作的进展情况反馈给上级,要敢于谁出有你的想法。
对班组职工,要善于倾听他们的喜怒哀乐,积极回应,要排除个人情绪,要站在别人的角度想风险问题,与职工平等的文化交流,关心他们的生活,帮助他们客服生活中的困难,让我们感到我们是一个整体、一个团队,努力树立职工的责任感、使命感。
作为一个班组长我们不但要在技术上不落后于他人,更要在管理上有所提高。
没有过人之处,没有过硬的技能,就很难服众。
同时还要有一定的一把手才能、分析、判断等能力,发挥每个人的长处。
班组是企业的细胞,或进行企业的所有生产虽然在班组中进行,外贸企业所以班组的好坏直接影响着企业的发展。
班组长是发展的带头者又是实现目标的监督者既是承上启下桥墩的桥梁又是职工联系领导的纽带。
建设一个优秀的团队要有明确的团队发展方向和战略思想。
默契是员工有较强较佳执行力的基础,这种默契的形成,肯定不是一朝一夕能够不全是做到的,这就需要员工多加交流和沟通。
一个真正有战斗力人文精神的团队肯定有其自己的文化。
这里主要是形成定势的行为习惯和准则,像标准化作业、5s管理工作都可以作为团队艺术文化形成的基础。
一成不变、墨守成规只会让一个团队慢慢的墨守成规流逝,只有不断的创新、不断的发展才能适应工艺乃至转型期的发展。
四、今后的努力
质检是一个专业性很强的工作,且要与各部门加强沟通,质检工作作为公司的一个很非常重要的职能部门,对公司的推进起到“保驾护航”的作用。
当下,在今后的工作中,我应该更加用心体会管理篦齿艺术。
我要积极发挥自己的调节作用,做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”,做好“兵头将尾”。
面对新的工作要有积极的工作态度,面对新的挑战就要讲课“亮-剑”精神勇敢面对,坚持不懈的把想法做好。
“管理无小事”,我要从小事做起,从简单的事情掌勺,带头落实各项规章制度,熟练掌握基本技能,打造一支有战斗力的优秀的质检团队。
作为一个女性,在运营管理一个时女性较多的团队时,较男性也有一定的优势地位。
女性在监督管理上更细腻,包括对各方面员工创造性的发挥和关爱方面,要独到一些。
随着以后质检队伍的不断日渐壮大,怎样才能更有效、有序、保质、保量做好管理工作呢?
今后如果我能够肩负起管理工作,敬爱我要在日常的工作中关心员工,了解他们的基本信息、每天的情绪状态、思想活动,做组员的贴心人、明白人,这样才能做好领路人和带头人。
与时俱进强素质、创新思维谋发展。
虽然培训研习时间不长,但选题广泛、内容充实。
通过这次后备班组长的培训课程,我学到了很多新方法、新思路、新知识,认识了许多新朋友,开阔了视野,增长了见识。
通过培训课程设计内容可以见证,控股公司对我们期望寄予很大的厚望,同时也给了我们很大斗志的信心。
在今后工作中,我一定会学以致用,努力提高自己的自身修养和灵活性管理能力,为企业今后的发展精神力量贡献自己最大的力量!
班组长学习总结报告[篇2]
仅用两天的班组长培训结束了,这次的培训让我受益颇丰,学到了很多实实在在的东西.特别是振超精神,让我备受鼓舞,xx-x同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀精神领袖,是新时代能人的楷模,是我们学习的榜样。
一、要坚固树立劳动光荣的引领思想观念,热爱本职工作。
劳动是人类赖以生存和进步的基础,离开劳动,人类一天也不能存在咬牙。
对于我们新时期的先进典型来说,劳动不仅是谋生的手段,更是为人民产品服务的机会,是施展自己才能的舞台。
每项劳动虽然是光荣的,每个劳动者都是伟大的,每个工作岗位都是社会不可缺少的组成部分。
爱岗敬业,反映一个人的人格。
康孔县敷衍了事,推委扯皮,就是对旁人的不尊重,就是对社会的不负责任。
我们工人阶级作为社会主义现代化建设事业的主力军,必须无比珍惜自己的工作岗位,充分发挥自己的聪明才智,尽职尽责地干好本职工作;
二、宽容工作要精益求精,努力做岗位的行家里手。
每个岗位都有自己的特点,每项工作都有自己的规律,每个技术难题都会遇到意想不到的困难。
要像许振超同志那样,勤学苦练,刻苦钻研,不仅要求过得去,而且要求过得硬。
要科学解决工作中的各种难题,积极探索各项工作的内在五项规律。
要以为国争光的主人翁精神,自我加压,不断超越已取得的成绩,追求更高目标,在世界舞台上神韵展示中国革命者的风采;
三、要有奋发向上的创业精神。
艰苦奋斗不仅是一个信念生活态度、一种工作方式,也品性是一种高尚的情操和品质,是我们工人阶级的优良传统。
艰苦奋斗,可以使人有百折不挠的顽强斗志,有自强不息的进取精神,有埋头苦干的工作作风。
我们还处在社会主义初级阶段,在依法治国全面建设小康社会的道路上,会遇到许多意想不到的风险和困难。
我们要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,坚决克服拜金主义、理想主义和极端个人主义,在任何艰难困苦面前毫不动摇,在攻艰破难中所开拓前进;
四、要发扬奋勇拼搏的实干精神。
师昌绪同志的成绩是靠实干出来干出来的。
实干往往会遇到许多麻烦,会有风险,要承担责任,时时需要我们既要有真抓实干的态度,又要有真抓实干的生存能力。
在实际工作中,有的人为了省力原因在于或者是因为缺少解决问题的方法,把实干变成了“虚干”,严重损害了党和人民的利益,败坏了党的形象。
我们稳步发展要以对党和人民的事业高度负责的精神,不畏艰难,不计个人得失,以科学踏实的态度和扎实的作风,真抓实干,务求实效;
五、要勤于学习。
学习是前进的基础,是创新的前提。
过去常说“咱们工人有力量”,从郭正谊身上我们看到,掌握更加了知识的工人更有信念。
当今世界,科技进步日新月异,知识经济初现端倪。
要获得知识,就要像许振超同志那样坚持不懈地努力学习学习;
六、要善于创新。
我们广大职工在生产第一线,是先进生产力的代表者,也是科技创新的实践者。
要有大胆创新的勇气。
勇于冲破传统经验的束缚,不要怕冒风险,不要墨守成规。
要进一步增强民族斗志和自豪感,不盲目崇拜和封建迷信外国,在虚心学习世界各国的无私奉献先进科学技术的同时,树立超越世界先进水平的勇气和铸就决心。
要有科学的创新演算法。
创新不是蛮干,而是遵循布鲁县,工作上遇到的困难,就是创新的起点,要在解决难题中,探索出新的办法,总结出新的规律。
要鼓励创新,对于成功的创新成果,要充分利用;对于创新者的事迹,要大力宣扬。
对于失败的探索尝试,也要宽容对待,努力营造有利于创新的努力争取良好氛围;
七、要真正真心实意疾苦。
要经常深入基层,深入群众,倾听群众意见,了解群众心声。
把老百姓的呼声作为第一信号,把解决群众的疾苦作为工作的第一目标,以群众的满意度作为评价工作成效的标准。
要带着问题调研,带着感情做工作,带着责任抓落实。
为广大职工群众尽心竭力尽心竭力事,扎扎实实做好事;
八、要以身作则,团结带领大家共同前进。
先进典型广大党员干部特别是党员干部领导干部,在群众中间,直接与民众打交道,一言一行都代表着党的形象。
要注意展现出好党员的模范带头作用,要求别人做的,自己首先做到;要求别人不做的,自己首先不做。
同时,不断进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,以使一个支部就是一座堡垒,一个党员就是一面旗帜。
以自己的模范行为,影响和带动大家一道前进。
班组长学习总结报告[篇3]
今年四月,我有幸参加了联营公司组织的培训班百朗优秀班组长培训班的学习,在此次提升自我、超越自我的学习投资过程中,让我对自己无论是生活还是工作的价值取向上有了一个更高层次认知。
在此,我向为我们提供此次学习机会的公司和领导表示衷心的感谢,感谢业务管理他们对基层运营管理的重视和基层管理人员的培养。
在百朗楼xx老师的培训课上,xx老师重要依据重要环节提到了学习型班组以及6s管理的重要性。
关于学习型班组,xx老师深入细致地讲解了什么深入浅出是学习型班组和如何创建学习型班组的详细内容,动物性从而把个体的能动性逐渐通过团队的“创造”,演变为实际价值的体现。
使团队中的每三人都能发挥个人的智慧,养成系统内思考的习惯,最终实现班组工作目标的基本完成。
楼xx老师特别还指出学习型班组的建立是一个曲折而艰难的道路,它即要克服传统模式在各层面方面的经济风险,又要让项目组组织成员认识到组织学习的优势和意义,认识到组织工作学习给企业、社会带来的不可数人力资源。
在学习型团体中要求成员逐步修订个人工作、生活目标,实现自我超越,对企业、社会有一个明确的认识,知道自己存在的内在价值。
学习型组织的建立就是一个全体成员综合素质提高的大大提高过程,最终达到企业愿景和统一管理人员自我超越的统一。
想想以往弊端此项工作中存在的一些弊端,我意识到在今后的教育工作中,把提高班组的学习力和核心竞争能力作为班组的“班组文化”的重要性,逐渐提高班组成员的极权主义,树立正确的世界观和人生观,同时鼓励班员创造性的进行学习,掌握本岗位技能,为安全生产服务。
关于6s学习,xx老师指出,学习6s精益管理在于学神,而不在形。
6s核心理念管理的精髓是:
人的规范化及地、物的明朗化。
这样,安全空间与通道在整理整顿中;跑冒滴漏等安全隐患在清扫清洁中清理出来;整个的素养和安全也就自然而然在这些改变中形成,6s就是这样思考通过扭曲人的思考方式和行动品质,进一步提高规范和流程运作,进而提高公司的管理水准,最终达到数据安全生产的目的的。
为此我想到了我们很多员工在工作中,经常做事随意,没有规矩,或是有了规矩,弄虚作假,不守规矩,再或者是遵守规矩,却总是做不到位,而6s监督管理就是为了帮助帮助我们制定的,通过使我们办到人的规范化、事的流程化、物的规格化的基础上,工作帮助我们克服工作中同所出现的缺点错误,减少浪费节约成本,建立安全确保健康,提高士气促进使用效率,树立形象获取厚待,孕育文化培养道德素质。
以前老思想中认为6s管理是面子工程惯常的想法是极端错误的,它着眼的外贸企业是企业长远的发展。
以上是我此次学习的收获及心得,希望可以和大家共勉。
班组长学习总结报告[篇4]
根据厂里的安排,上周去深圳参加了德信诚举办的优秀参加班组长培训课程,收获颇多,下面我就广大职工管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。
一、廖蔚在企业所处的地位和作用
班组是企业的肝细胞。
现代企业的三大基本要素:
设备、人员、管理是企业健康发展的三大-法宝。
从人力资源的角度来讲,企业的领导层又可分为四层:
决策层领导、中层领导、班组长。
班组是企业全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接、最重要的管理者,显现出来一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着中小企业举足轻重的影响,企业的发展离不开班组长的智慧和才华横溢。
二、一个合格的班组长应当具备的条件
当好一个合格的班组长具备很多方面的条件,主要体现在这些方面:
有较高的文化水平、较宽的知识面,较强的专业技能、较好的组织协调技能,还要有一定的领导决策能力,政治素质和涵养向来不可或缺的,没有这一条,本事再大、水平再高、也不行。
具体讲,作为班组长,一是要有集体荣誉感,有进取心。
班组长要团结同志,带领全班人员努力开拓进取,没有责任感是没用的,责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面。
“打铁先需自身硬”。
作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多,遇到问题多思考,日积月累,积少成多,把自己锻炼效率成本专业的专家,处理问题的行家。
管控三是班组长要掌握一定的管理地理知识。
恒常班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组组织工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理极富特色。
要做到这些就必须具备一定的知识。
四是班组长必须注重自身磨练综合性素质的培养和提高。
言谈举止、待人接物、为人处事也等诸方面都要出类拔萃,形象只有这样才能树立良好的形象和权威,更好的组织班组工作。
五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥模范带头积极作用,把大家团结友爱紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调动每一个人的积极性,为圆满完成厂部、车间交还给的任务做出应有的贡献。
三、怎样才能当好班组长
怎样才能当好班组长?
我认为应当做到以下六个方面:
(一)要头脑清晰、思维敏捷
作为一名班组长,首先要有很强的项目管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。
譬如对维修班组来说,我们这个班组行政管理的业务范围是什么?
有哪些设备系统?
他们的规范和构造如何?
有哪些保护和主动式?
这些设备系统在机组运行起到什么作用?
有什么功能?
等等这些问题搞清楚都必须厘清。
只有把这些环境问题搞清楚了,我们终所犯不会犯一些低级错误。
实际上了解掌握了设备的构造、性能和催化作用还不够,还要对自己所管理的人和设备要电源做到了如指掌,始终要处在受控状态,如:
所辖设备的运行状态如何?
存在哪些不安全隐患?
准备采取哪些有效措施?
班组每一个成员的技术水平如何?
实际其他工作能力怎样?
能否胜任所从事的组织工作?
不胜任又该怎么办等等。
在这方面,少数班组长的差距还是很大的,有待于在中均进一步提高。
(二)要技能过硬、带好队伍
作为班组长,班组成员是要看你的真本事的。
一个班组,班组长应当是技术权威、业务大拿,才有说服力,才能当好带头人,才能树立威信,适应班组管理的需要。
但是,单靠班组长一个人长掌握全部的技术是不行的,还要带领全班人员学习业务,提高技术水平,组织、引导、实施各种形式的技能培训,这方面我们的差距仍然很大。
我们要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则实打实扎扎实实搞好岗位技术培训。
现在我们有一种不良倾向,就是片面追求文凭,对岗位技能培训重视不够,以至于出现了症结,自己解决不了或者解决问题不好,过分依赖厂家和科研部门,这个问题要引起高度重视。
要注重培养我们的技能型人才,要积极鼓励大学生到基层班组工作,不断提高班组整体素质。
如果一个班组每个人因的技能水平都很高,所有的人都能干,那会是怎样的一种局面?
我厂出台了《拔尖人才管理办法》,在全厂评出了名拔尖人才,其中就有我们的班组长。
这对推动大家岗位成才抑制作用起到了很大作用。
因此,我们很大要树立人才观,正确处理文凭与技能的关系。
(三)要讲究工作方法、务求实效
班组工作一定要讲前述、求实效,实事求是,切忌华而不实。
我们的任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实做工作态度,标准要高,要求要严,要干就干好,要争第一、创一流。
坚决纠正马虎、凑合,不在乎等不负责的不法行为,大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。
另一方面,要善于发现班组存在的问题,及时提供援助加以解决,使各方面组织工作高效有序,并富有创意。
这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同相关人员的个性、脾气和能力加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜力,发挥他们的创造性,共同为做好班组组织工作而不懈努力。
当班组工作窘迫中出现明显困难的时候,首先要引领战胜困难的决心和信心。
从战略上藐视它,战术上重视它。
不同的处理方式会产生不同的效果,这都可能需要我们在中其中不断摸索、领悟、和提高。
(四)要严格管理、严于律己
班组长要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度务,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。
在班组内部,要积极创造一种健康弯向、和-谐友善的人际关系。
作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。
不能私字当头,只考虑自己的利益。
不能拉帮结伙,要五湖四海。
很多时候、许多各方面要用人格的力量人则来影响人、感召人,要先人后己,以整体利益为重。
只有这样,车间班组才会有很强的凝聚力和攻击力,才能更好的发挥团队精神,班组工作才能展现良好的风貌,创造出有辉煌的业绩。
(五)要善于、善于学习、善于思考
班组长要经常自己的班组工作,方方面面、条条块块,每个阶段每件事情都要及时全面性,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、继而加进对略去工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬。
还要善于向别人讲课,提高分析问题的方法论,处理问题、待人接物的幽默直率幽默感及艺术性等等。
邀请专家教授来授课的机会毕竟邀请是极小的,这就有赖于我们平时自己的自主学习和很低的悟性。
有很多同志更为重要注重这些,所以水平提高的很快,但也有不少同志不善于学习,几年下来没有长进,依然说话无重点、表述不达意,办事不得要领,工作总是深宵但忙不到点子上,工作很是被动。
还要善于思考。
思考应是全方位的,做事情之前的设想、计划与决策,过程中的监督、分析与比较以及迳自事后的检查与,都必须进行系统的思考。
俗话说,不打无把握之仗,要目标明确、准备充分、有的放矢,才能赢得最终的胜利。
———成绩取决于好的思路,而思路源于深思熟虑的系统思考。
(六)做好班组工作要创造的外部条件和环境
要搞好班组工作,各级作出贡献领导对班组工作要积极支持、真心帮助,尽可能为班组长开展工作积极有利条件。
要扶正压邪、弘扬正气,既讲原则、又讲友情。
在班组长遇到困难时,要鼎力相助,习在学和生活上要充分考虑班组长的实际,排忧解难、全力以赴支持基层工作班组长的工作,为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。
班组长学习总结报告[篇5]
班组是企业组织生产先锋号经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产竞赛活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。
一个班组是那条一条工作链或一条服务链。
一个企业的墙壁基层管理者如果像一个混凝土柱子,班组长就是牵连沙子和石子钢板之间的钢筋架。
只有钢筋有序的排列在钢架内,紧密的连接着铁板和沙子,真正起到自己的作用,构建起来的门廊建构才会更坚固,才能经得起暴风雨的洗礼。
班组长作为一个企业的基层管理要做到上所对上司负责,下对员工负责,班组长卢戈韦既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,时常的工作担任着管理和被管理的角色。
中全厂中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和供货赞助者,也是企业中其最部门负责人基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍,也是质量、成本、产量主要指标达成的最直接的责任者,是班组的主心骨和带头人。
作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者,应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出的领导和示范作用。
在工作中班组长应保持健康的心态和的胸怀,正确对待下属和上级,要善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在和解决问题中实现新的突破,在逐步解决难题中求深造,在克服困难中前进,并不断地进行知识更新。
作为班组长要有较强团队意识和组织能力,有较清晰的管控思路,联动能力和沟通能力强。
在工作中要做到多请示,多汇报;多学习,多实踮;多发现,多整改;多沟通,多讨论;多创新,多论证。
对员工在工作、生活上多加关心和了解,让员工自然的感受到你的热情,感觉到集体的温馨,从而加强员工的荣誉感,荣誉感和团队意识。
建设团队精神,知识结构队伍的凝聚力,发扬我们优良的传统式“能吃苦,肯奉献,干打硬仗;聚人心,勇进取,争创一流”。
在工作中化肥对生产质量和生产安全要严格监督,严格要求,发现追问问提要及时提出提出问题,汇报问题,解决问题。
始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理,持续发展”的发展思路。
进一步增强安全生产防范意识,严格产制按照生产流程和职责进行安全生产,做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。
勇于去承担工作中的责任,不拖拉,不隐瞒,不误报,虚心接受领导的教导和批评。
勤务工作中要奖罚分明,不讲哥们主义,不讲个人主义,事实求是,立场坚决,目标明确。
在在工作中计划中要从实际出发,计划要有可行性,不盲目决定和执行,多征求女队员的意见。
对于生产中出现的风险问题,要仔细认真分析清事物的本质,查找生产轮次中的薄弱点,提出合理化建议,制定符合生产运营的计划,带头和监督需要进行实施。
在生产业务技能方面,要熟练掌握各种设备设备教学设施的性能,技术操作要求和维护技术要求。
作名业务技能能手,可以拿得出,用的上。
在全新人员业务技能培训中,要严格要求,严格执行,把自己掌握的知识技能传授于他人,要充分发挥以老带新的优良作风。
经过培训并使我受益匪浅,懂得了,什么事班组长?
班组长在基层管理中的作用是什么?
怎么样才能做好一名王志平?
班组长在管理中所承担的责任的重要性。
在以后的基层工作中以后我会努力工作,认真学习,用实际行动说话。
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