MES信息化项目情况汇报.docx
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MES信息化项目情况汇报.docx
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MES信息化项目情况汇报
信息化建设项目情况汇报
一、项目概述
1、MES项目实施背景
仓库和生产现场面临的挑战有:
物料(产品)库存不准确,账目和实物数据无法及时同步,随时面临生产计划的变动,上下游车间沟通不及时,生产线现场情况无法实时监控,在制品积压情况不明,越来越高的质量追溯要求,管理层无法及时查看生产数据,物料流转交接责任不明确,人员成本越来越高。
生产车间管理难以完善解决的问题:
a、出现用户产品投诉的时候,能否根据产品条码追溯这批产品的所有生产过程信息?
能否立即查明它的:
原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数?
b、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误?
c、过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么?
次品数量各是多少?
d、当前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少?
要分别供应给哪些客户?
何时能够及时交货?
e、生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和空转?
影响设备生产潜能的最主要原因是:
设备故障?
调度失误?
材料供应不及时?
工人培训不够?
还是工艺指标不合理?
f、能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析,精确区分产品质量的随机波动和异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之中?
g、能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码?
2、MES系统建设的目的和目标
为企业生产管理人员进行过程监控和管理、保证生产正常运行,控制产品质量和生产成本提供了灵活有力的工具。
实现如下目标:
2.1、实时、准确地记录IQC、收货条码打印、采购入库、拆零、发料、成品入库、成品发货的作业现场信息,并将仓储作业数据上传至MES系统。
2.2、提供多种物料管理方式(序列号、批号、料号等),满足不同属性物料管理需求。
2.3、编码规则规范化,实现物料(成品)的条码化、信息化管理。
2.4、根据ERP生产工单、批次(ERP工单遵循先进先出生成待发物料批次列表)进行发料,整包、拆零发料灵活选择,物料和工单实时核对,提高发料准确性、及时性。
2.5、车间成品入库时,实时记录工单、成品条码、入库数量、操作员等入库信息;发货时,成品和发货单、客户信息实时核对,记录发货数量、物流单号等信息。
2.6、员工上岗时,根据产品机型、SOP排位表,建立员工和工位的绑定,排位变动异常时MES系统自动报警示。
2.7、严格根据ERP生产工单、SMT站位信息表、BOM信息,进行关键物料的生产投料及包装控制,避免错料、多料,实现关键物料和工单的关联追溯。
2.8、根据ERP生产工单,对各车间关键工位(QC、维修等)进行监控和管理,掌握产线、工位、工序、良品条码、OK数、不良品条码、NG数、不良代码、不良原因、关键物料更换、操作员、作业时间等工单完工情况和产品质量状况。
2.9、提供完善的售后服务功能,根据返修品条码,查询追溯产品发货仓库、发货时间、物流单号、生产关键用料编号、物料名称、批次、供应商、产品质量、维修等生产历史信息;准确记录返修品故障现象、故障原因、关键组件更换、维修人员、维修时间等返修信息。
2.10、提供看板管理功能,实时、动态显示车间各产线生产失误情况及当前生产进度。
2.11、各类生产报表、库存物料报表的查询和统计分,提供多种查询条件组合,实现Excel格式导出及打印。
2.11、结合第三方接口,基础信息及业务单据从ERP获取,仓储及生产数据上传MES,实现和ERP的无缝连接和数据的实时交互。
3项目投资规模
本次项目计划投资630万,具体投入费用如下表:
项目
软件
硬件
网络资源及服务
人力资源费用
咨询费
总金额
金额
100
400
50
80
630
3.1、软件名称:
生产制造执行管理系统(MES系统)
3.2、硬件清单:
工业智能终端设备(MT950)250多台,手持智能终端设备(PDA)150多台,高清二维扫描枪400多把,无线路由器(AP)100多台
3.3、网络资源及服务:
网线100多箱,交换机50多台,服务器1部
二、信息化实施及投入
1、信息化基础建设情况
1.1、MES系统建设
MES系统采用先进的工业智能终端设备(MT950),无线手持智能终端设备(PDA),无线工业路由器(AP),高清二维扫描枪,构建一个条码扫描网络,实时采集生产信息数据上传MES系统服务器。
ERP系统服务器和MES系统服务器数据进行实时同步。
1.1.1、无线网络的安装,各工厂的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库和各生产车间都铺设了MES系统网络装线,安装了无线AP,总共投入无线AP100多台,网线100多箱,交换机50多台,工厂实现无线网络的全覆盖。
1.1.2、工业智能终端设备的安装,各工厂各车间关键岗位都安装了工业智能终端机,SMT生产线12条,插件生产线6条,LCM生产线12条,成品生产线14条,总共安装了250多台,实现各类产品关键岗位的信息采集,投料物料的BOM校验。
1.1.3、手持终端设备使用,各工厂的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库和各生产车间,使用智能手持终端机进行物料入库、出库扫描,物料的投料、岗位上工扫描,总共投入150多台。
1.1.4、高清二维扫描枪安装,各IPQC、QA、IQC、售后维修岗位以及各工业智能终端机上安装USB或串口高清二维扫描枪,将产品条码信息扫入MES系统,总共投入400多把。
1.2、仓库网络拓扑图:
MES仓库管里内容:
送货单、领料单、入库单、发货单、物料料号、物料供应商批次条码、物料名称描述、仓库库位、批次、操作员、操作日期等信息,仓库实施掌握出库数据情况,
2.3、车间网络拓扑图:
MES产线管理内容:
工单、车间、产线、工位(岗位)、工序、计划数量、产品编号、名称、型号、关键物料编号、批次、物供应商、操作员、良品数量、不良品数量、不良原因、报废数量、返修品等信息,并通过电子看板,让管理人员动态监控和掌握现场生产进度和失误状况。
三、系统描述
1、技术方案
1.1、工业智能终端设备(MT950)采用WinCE6.0操作系统,高速SSD硬盘,性能好、速度快、稳定可靠,通过以太网和服务器实现双向实时通讯。
1.2、手持智能终端设备(PDA)采用WinCE6.0操作系统,性能好、速度快、稳定可靠,通过无线网络(WiFi)及实时数据传输技术,在非常恶劣的工业环境下都可以使用。
1.3、系统数据库采用Oracl方案,大数据量的处理。
1.4、扫描枪采用高清二维扫描枪,条码识别高,反应速度快。
2、系统功能模块介绍
2.1、基本信息管理:
身份配置、人员信息、部门信息、基本信息配置。
2.2、仓库基础信息配置:
仓库管理、货架信息、物料组、物料类别、物料信息、供应商、客户信息。
2.3、生产基础信息配置:
生产车间信息、生产线信息、工序信息、工位信息、工艺流程管理、终端信息管理、设备种类信息、设备信息管理、故障码种类信息、故障码信息。
2.4、仓库操作管理:
库存初始化、补打原材料条码、出入库条码导入、供应商条码生成确认、IPQC合格入库管理、生产发料管理、生产退料管理、盘点管理、调拨出入库查询、样机出库查询。
2.5、生产管理:
条码生成,岗位上工管理、生产指令单及BOM管理、生产追溯查询、老化测试查询、IPQC抽检、LCMQA抽检、TVQA抽检、PADQA抽检、SKDQA抽检、显示器抽检、售后改板、售后机板维修、售后开箱检查、售后条码关联、售后整机维修、售后QA检测。
2.6、信息查询及报表:
库存查询、出入库查询、物料退货查询、产线退料查询、成品库存查询、成品入库查询、成品入库查询、维修记录查询、不良记录查询、生产信息查询、物料批次使用情况查询、解除成品关联关系记录查询、岗位上工记录查询、SKD入库查询、SKD出库查询、SKD装箱信息查询、售后入库查询、售后出库查询、售后整机信息才查询、工位产量查询、日产量查询、总产量查询、时间和产量查询、周转箱装箱信息查询、栈板信息查询、不良统计报表、SKD/CKD/MKD装箱清单报表、产品追溯查询、TV检测查询。
2.7、预警查询:
异常情况登记预警、维修不良预警、停线超时预警、QE/CQE实验不良预警、售后反馈不良预警。
2.8、工业只能终端设备模块:
SMT上板、QC检测、维修、DIP上板、PCBA码绑定、灯条上板、灯条装箱、灯条绑定、玻璃绑定、屏条码绑定、配件绑定、整机SN绑定、TV检测、附件绑定、附件包绑定、样机绑定、老化登记。
2.9、手持终端设备模块:
系统初始化、物料收货、仓库发货、板屏出库、物料退货、生产退料、库存查询、仓库盘点、调拨出库、其它入库、其它出库、半成品入库、成品入库、销售发货、销售退货、SKD销售发货、售后整机出库、样机借出、样机归还、岗位上岗、SMT上料、插件上料、产品投料、SKD物料装箱、SKD箱唛绑定、SKD入库、SKDQA抽检、SKD装机板、成品包装、栈板拆装、拆零合并、LCM装屏、假机装箱、保丽龙绑定、CKD入库、CKD出库、返工产品替换、解除绑定、返工SN绑定、返工附件绑定。
3、MES系统项目的特点和创新点
3.1、仓库作业各环节管理,利用手持智能终端PDA、无线网络(WiFi)及实时数据传输技术,实时、准确的采集IQC检验收货、采购收货、生产发料、生产退料、库存盘点、物料调拨、包装箱拆零、销售发货装车、栈板管理及周转等等,及时、准确反应个仓库物料的库存数量,每日出入库记录、货物的拆板和并板记录、各交接环节相关记录等详细信息,并依照先进先出的原则出货。
3.2、系统自动核对物料和单据是否相符,灵活性发料,实现整包(盘)物料整发、拆零发料,提高发料准确度、发料效率,和ERP数据实时交互,提高仓储管理效率。
3.3、装车前的发货复核,确保前端发货扫描和实发货物的一致性、装车物流信息无误,避免窜货现象,避免货物错发所造成的直接经济损失。
3.4、SMT、插件作业管理,根据ERP工单,实现生产投料时工单验证、BOM验证、SMT站位信息表验证,换料核对,建立工单和生产用料批次的关联,良品自动扫描累计完成数量,QC不良品扫描跟踪登记送维修工位,首件检验报告登记,抽检记录采集,生产制程异常报警提示,实现生产进度监控、在制品质量控制和产品质量追溯。
3.5、维修管理,实现故障品的维修处理(在制品维修、返修品维修),实时记录不良失误及维修信息(维修品数量、元件位号、故障现象、不良原因、维修换料编号、换料数量、处理结果、操作员等),替换更新组装配件的关联关系(除整机条码外实现产品质量的严格管控,实现故障品的维修历史追溯。
3.6、整机产品组装段,TV装配作业管理,实现TV关键组件装配防错管理,以整机条码为主码,关联装配的主板、屏、电源板、驱动板等关键组件,自动生成“产品装配清单”。
TV检测作业管理,内观检测、外观检测、测试等环节合格的TV,扫描整机条码,MES自动记录工单完成情况;生产制程异常报警提示,实现生产进度监控、在制品质量控制和产品质量追溯。
包装管理,实现整机和附件包的扫描验证,防止装错,完成包装自动打印包装箱码(和整机同号),并扫描确认,实现下线成品的多级包装管理方式(整机装箱、箱装栈板),建立栈板和产品的关联关系,生产工单产量实时统计。
3.7、丰富的报表管理功能,可提供多种查询方式、统计分析报表,为提升生产管理提供决策依据。
四、企业信息化实施后的(预计)效益评价
1、有形效益
1.1、仓库物料、货位、库存信息实时、准确,仓储作业效率高效、快捷。
1.2、关键物料生产使用实时监控,有效防错料、防呆料。
1.3、员工上岗管控、生产工艺流程严格监控,确切掌握生产现场状况。
1.4、准确掌握关键料使用情况,及时反应产品质量问题,追溯质检历史、故障品维修历史,提高产品的品质。
1.5、及时追踪不良品在线工位、故障原因,减少不良失误。
1.6、实现产品质量追溯,准确分析问题产品不良原因,明确责任方。
1.7、生产用料追踪,迅速查明问题物料对应产品批次,降低召回成本。
1.8、实时追踪不良客退品维修记录,有效提升售后服务。
1.9、充分掌握物料、产线、设备、人员使用状况,生产资源利用MES和ERP的实时交互、信息共享受,提高仓库和生产管理效率。
1.10、系统防呆,扫错报警无法扫入,减少了作业不良,有效减少了返工。
1.11、产品直通率由95%提升到97%以上,按期交货率达到100%,由于作业不良返工率下降60%,直接提示了生产效率,降低了制造成本。
2、无形效益
2.1、挑选最优供应合作伙伴。
2.2、提高品质层次以获取客户信心。
2.3、方便管理层准确、快速地作出正确决策。
2.4、提升公司竞争力,提升企业品牌形象。
五、企业信息化实施过程的经验和体会
1、MES系统实施要坚持统一规划、分步实施、从前段都后段的实施原则,首先从原材料的供应商开始实施,仓库的出入库扫描,半成品的生产及入库实施,再到成品的组装生产及入库实施,最后到成品的出库扫描。
2、项目启动阶段,成立MES系统项目专案小组,负责项目的调研、实施、验收等相关工作。
3、项目实施阶段,认真做好各功能模块培训,使员工明白MES系统的要求及操作步骤。
4、MES系统推行要从上至下,MES的概念要深入到每一级工作人员当中,管理人员的充分理解、参和和支持,作业人员的认真执行等。
5、在MES系统设计上,需要尽量简化现场操作输入的步骤,界面简单易操作,做到系统防呆,员工想错也错不了。
6、系统验证工作非常繁琐,每个功能环节都要验证到,要方便作业员操作,所有问题点都要做好记录并跟踪改善到位。
7、MES系统实施会碰到很多问题,比如没有正确的观念、信心不够、现场人员的排斥心理等都需要经过良好的沟通,使他们了解MES系统的重要性及如何使用MES系统成为有效管理工具
8、不断完善优化系统,善于听取现场操作员提出的意见和建议,并积极跟踪处理。
9、当MES系统正式使用后,使用者对系统的依存度很高,对系统的稳定性和容错性也就要求很高。
10、不要寄希望于系统能完全解决生产管理中的所有问题,系统永远都是做为管理的一种辅助工具,要正确、合理地利用,充分发挥其优势。
11、大幅减少了手工记录报表,生产情况实际掌握,系统自动统计每个过程的生产数量、合格率。
六、企业信息化下一步发展规划
1、MES系统规划下一步将实施在线操作的离线式扫描,电子看板模块。
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