75t干熄焦炉施工方案.docx
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75t干熄焦炉施工方案
山西惠晋焦业有限公司
79t/h干熄焦锅炉安装工程
施
工
方
案
编制:
审核:
批准:
江苏华能建设工程集团有限公司
二OO七年五月二十八日
序号
内容
页号
一
工程概况
1
二
施工检验规范、技术要求
2
三
施工行政管理、技术人员组织
3
四
工程施工质量管理网络图
4
五
施工人员投入计划
5
六
施工进度计划表
7
七
施工机械设备计划
8
八
工程技术管理
9
九
工程质量管理
17
十
安全生产、文明施工管理
21
十一
施工工艺
28
一、工程概况
1.工程概况及特点
山西惠晋焦业有限公司2台79t/h干熄焦锅炉是整个干熄焦工艺系统中的一个重要组成部分,其作用是降低干熄焦系统用循环冷却气体的温度,同时吸收其热量加以有效利用。
由于干熄炉排出的热循环气体的温度约为819℃,经一次除尘器除尘及引入空气将可燃组分燃烧一部分后进入干熄焦余热锅炉换热,温度降至约173℃。
由锅炉出来的冷循环气体经二次除尘器除尘后,由循环风机加压,再经气体冷却器冷却至240℃后进入干熄炉循环使用。
干熄焦锅炉产生的主蒸汽,一部分外送发电,一部分经减温减压装置减温减压后供其它热用户使用。
2.整体布置
干熄焦锅炉是一台余热型锅炉,锅炉系单锅筒、自然循环水管干熄焦锅炉,露天布置。
锅筒为搁置式,锅筒中心标高35.85米,锅炉采用全悬吊结构,炉膛为膜式水冷壁结构,锅炉自下而下依次布置有水冷壁、模块式过热器、一次过热器、模块式蒸发器、以及模块式省煤器,炉墙为轻型护板炉墙。
烟气自锅炉上部进入,由下部出口。
3.锅炉规范
锅炉型号:
Q196/960-79-10.3/540
额定蒸发量:
79t/h
额定蒸汽压力:
10.3Mpa
额定蒸汽温度:
540℃
干熄焦处理能力:
140t/h
4.
施工总体设想
(1)质量目标:
优良。
(2)工期目标:
7个月
(3)安全目标:
无重大伤亡事故、无设备损毁事故、无火灾事故,轻伤事故发生频率控制在5‰以下。
(4)根据锅炉结构特点,在炉体旁搭设临时工装平台,作钢结构、受热面拼装之用。
(5)钢架采用汽车吊进行吊装。
(6)在炉顶设一龙门吊架供大板梁及汽包吊装之用。
(7)施工过程中合理安排有关工序交叉施工,力争积极提前交付生产。
二、
施工检验规范、技术要求
1、《蒸汽锅炉安全技术监察规程》劳部发(1996年第276号)
2、《电力建设施工及验收技术规范》DL/T5047-95(锅炉机组篇)
3、《电力建设施工及验收技术规范》DL5031-94(管道篇)
4、《电力建设施工及验收技术规范》DL5007-92(焊接篇)
5、《电力建设施工及验收技术规范》SDJ279-90(热工、仪表篇)
6、《电力工业锅炉监察规程》SD167-85
7、《钢熔化焊接接头射线照相和质量分级》GB3323-87(射线篇)
8、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98
9、《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件与验收方法》SDJ68-85
10、《火力发电厂基本建设工程启动及验收规程》电建(1996年)159号
11、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GBJ204-83
三、施工行政管理、技术人员组织
序号
名称
姓名
职务
职称
1
工程总负责
庄志洪
项目经理
工程师
2
技术负责人
汤志军
项目总工
工程师
3
施工队长
王捍东
施工管理
工程师
4
质检负责人
王国芝
质检员
助工
5
起重负责人
郑秋兵
起重工
助工
7
探伤负责人
闻建伟
探伤员
详见复印件
8
安全负责人
胡锁金
安全员
助工
9
材料责任人
狄天云
材料员
技术员
10
焊接责任人
徐志浩
焊工
技师
11
光谱
施卫泉
光谱分析
详见复印件
四、工程施工质量管理网络图
五、
施工人员投入计划
序号
工种
投入人数
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
钳工
4
6
6
6
6
4
2
2
冷作工
4
4
6
6
6
4
2
3
管工
2
4
6
6
6
4
2
4
起重工
6
6
6
6
6
2
5
焊工
6
8
8
8
8
4
2
6
辅助工
4
6
6
6
6
6
3
7
电工
1
1
1
1
1
1
1
8
管理人员
6
6
6
6
6
6
6
9
合计
33
41
45
45
45
31
18
六、施工进度计划
时间
项目
11月
12月
1月
2月
3月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
设备开箱检查验收、施工准备
基础检查验收
钢架、平台扶梯安装
大板梁起吊
汽包起吊
大板梁就位
汽包就位
水冷系统组对安装
过热器安装
蒸发器安装
省煤器安装
本体汽水管道安装
锅炉本体水压试验
炉墙砌筑与保温
锅炉本体漏风试验
烘、煮炉
冲管
蒸汽严密性试验、安全阀调整
整套72小时试运行
七、施工机械设备计划
序号
设备名称
规格型号
生产
厂名
出厂
日期
台数
1
汽车吊
CCH105
徐州
2004年
1
2
叉车
5T
蚌埠
2005年
1
3
卷扬机
10T
南京
2005年
4
4
卷扬机
5T
南京
2003年
4
5
卷扬机
3T
南京
2004年
5
6
滑轮
20T6轮
南京
2005年
4
7
氩弧焊设备
扬州
2004年
2
8
氧割设备
泰州
2002年
3
9
自动恒温烘箱
JP-2
南京
2001年
1
10
红外线烘干箱
YHX-20
南京
2004年
1
11
焊条保温箱
2002年
5
12
电动试压泵
0-15MPa
上海
2001年
1
13
直流电焊机
AX4-500
泰州
2003年
3
14
交流电焊机
BX3-300
泰州
2004年
3
15
空气压缩机
0-9kg/m
上海
2005年
1
16
台钻
Φ2-5
南京
2004年
1
17
水准仪
日本
2003年
1
18
X光探伤仪
2025
日本
2004年
1
19
光谱分析仪
1
20
观片灯
1
21
初拧枪
4
22
终拧枪
4
23
灰浆搅拌机
1
24
插入式振动棒
1
25
热处理设备
1
26
手拉葫芦
5T
3
27
手拉葫芦
3T
3
28
手拉葫芦
1-2T
5
八、工程技术管理
8.1技术管理
为了确保工程的施工质量和工期,并顺利投运,必须建立和完善工程技术管理体系。
工程技术管理工作包括:
施工技术责任制;
施工组织设计编审;
施工图纸会审;
作业指导书的编制和技术交底;
技术检验的管理;
设计变更管理;
技术档案管理.
8.1.1施工技术责任制
8.1.1.1管理机构体制
设立项目部,成立以项目经理、项目工程师以及有关管理部门组成的机构。
8.1.1.2职责
项目经理对该工程的施工技术管理负领导责任。
项目工程师对该工程的技术管理负主要责任。
项目管理部是技术管理的归口部门,并负责工程质量的检验和确认。
专业工地的技术负责人和班组技术员负责技术管理工作的实施。
8.1.2施工组织设计编审
施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和具体运用,是组织施工的指导性文件.在工程开工前,由总工程师领导和组织编制施工组织设计,施工组织设计编制应包含下列内容:
工程概况
工程规模、施工范围和主要工程量
施工综合进度
施工总平面图
力能供应系统布置
主要施工工序和施工方案的选定
施工技术及物资供应计划
技术培训计划
质量保证计划
安全文明施工以及环境保护措施
临建的设施安排
8.1.3施工图纸会审
该工程施工图纸会审采取综合会审,由项目管理部专职工程师编制施工图会审计划,由项目管理部经理主持综合会审,设计代表、业主代表、施工工地技术负责人和班组技术员参加。
对工程的主要设备图、系统图进行会审,熟悉了解各系统之间的互相接口,安装和建筑专业的设计是否相符,以及安装对土建的要求。
图纸会审必须形成纪要,各参加会审的人员签字认可,主持人收集、保存,作为竣工资料。
8.1.4作业指导书的编制和技术交底
作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。
作业指导书必须进行技术交底,无作业指导书以及未进行技术交底工程不得开工。
8.1.4.1作业指导书的编制
工程开工前,项目管理部根据工程项目编制作业指导书的编审计划,并经总工程师批准。
班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书,工地技术负责人审核,项目管理部审定。
作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方案,从施工现场的资源配备和施工班组的实际情况,合理安排工序,调配资源,以保证施工质量达到规定的要求。
8.1.4.2技术交底
项目开工前,班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底,作业指导书交底后,交底人应填写交底记录,接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字,并分别保管,作为竣工资料。
8.1.5技术检验管理
技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求,从而保证工程的施工质量。
8.1.5.1技术检验的内容
进货检验:
对原材料、成品(设备)、半成品进行检查试验监督,防止错用、乱用和随意降低标准,防止不合格的设备、材料进入安装。
施工过程的检验:
对施工过程(包括分部试转和系统的调试)进行检查、试验、监督,以保证施工质量和系统运行的性能。
最终检验:
对整个系统进行调试,以检查整个工程的安装质量和运行的性能,以便进行移交生产。
8.1.5.2工作程序
a)进货检验
物资项目部按照采购文件、订货合同对到货原材料进行验收,检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求,同时检查外观、包装和运输中是否有破损。
对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。
对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验,由物资项目部将试验报告分发给项目管理部和领用单位。
使用部门对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。
b)过程检验按照质量检验工作计划进行.
c)对最终检验由试运小组确定检验程序,我公司积极配合.
8.1.6设计变更管理
经过批准的设计文件是施工的主要依据,施工单位应当按照图纸施工,确保工程质量。
如发现设计有错或由于其它原因而导致无法施工,要求设计变更,必须按下述方式处理。
8.1.6.1设计变更分为三种
小型设计变更:
不涉及变更设计原则,不影响质量和安全运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
例如,图纸尺寸差错更正,材料等强代换,小型设备等效代换,图纸细部增补,图纸间矛盾处理等。
普通设计变更:
工程内容有变化,但还不属于重大设计变更的项目。
重大设计变更:
变更设计原则,变更系统方案和系统布置,主要设备和主要材料的变更和代用等设计变更项目。
8.1.6.2施工中涉及的小型设计变更,由施工工地填写“适应性修改申请单”,项目管理部审核后生效,如果设计代表常驻现场时,需征得设计代表的批准。
8.1.6.3施工中涉及的普通设计变更和重大设计变更,由施工工地负责填写“设计变更建议单”,经项目管理部审核,总工程师审定后,报设计代表和业主批复。
8.1.6.4设计单位和业主提出的设计变更文件由项目管理部组织会审,如有问题由项目管理部与设计单位或业主协商解决。
8.1.6.5设计变更的执行和验证
施工工地在理解设计变更文件精神后,作好施工技术交底,实施修改方案。
质检部门负责对设计修改的结果进行验证。
工程部门负责将设计变更内容标注到存档的设计文件和图纸上。
档案室负责对设计修改文件的登记、发放。
8.1.7施工技术档案管理
技术档案的主要内容
a)在工程项目施工和服务过程中,施工工地对该工程实行文件包管理制度,即将施工中所产生的技术资料按项目放入一个文件包内,以便及时查找和整理归档,文件包内应包括以下内容:
设计图纸目录、制造厂设备技术资料目录、图纸会审纪要。
施工用料、设备清单及其计划表。
施工作业指导书编制计划。
质量计划。
分部试转和系统调试计划表。
项目开工报告。
设计修改单。
工程联系单、信函及其反馈单的目录表。
不符合项报告和验证记录。
施工技术记录及其签证。
建筑安装交接签证单。
施工作业指导书及交底记录。
材料领用记录、设备供货记录和开箱检查记录。
设备试转记录、管道水压记录。
系统调试记录。
施工质量检查签证。
施工技术小结。
项目竣工交接签证书。
b)资料室负责收集、整理、保管下列资料:
施工技术文件(包括施工图纸、竣工状态的图纸技术资料、设计变更和材料代用单、图纸会审和技术会议纪要等)。
施工安装记录、分部试转和系统调试记录。
材料试验报告和质保书。
设备检验记录和质保书。
检查、试验和验证记录。
不符合项报告和验证记录。
8.2计量管理
8.2.1工程计量方针是:
执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。
8.2.2建立项目部计量组织机构和网络。
8.2.3各级人员的职责:
8.2.3.1项目工程师负责工程计量管理的领导工作,确保工程计量工作的正常开展。
8.2.4.2项目管理部专职计量管理员负责工程的计量管理工作,组织编制项目部计量器具的配置计划、周检计划;及时了解施工现场的计量工作情况,监督检查计量器具的检测工作。
8.2.4.3专业工地兼职计量员负责本工地的计量管理工作,负责编制本工地的计量配置计划、周检计划,并按要求做好定期送检工作,对本工地使用的计量器具进行监督检查。
8.2.4.4各施工人员严格执行计量管理程序,坚持使用合格的经过检验的计量器具,并对计量器具的使用认真执行使用制度。
8.2.4.5各专业工地要安排专人做好计量器具的贮存和保管工作。
8.3协调管理
8.3.1外部协调
8.3.1.1接受业主指导并密切配合业主。
a)我公司严格履行与业主签订的合同,并坚决执行对业主的承诺。
在工程施工中,要多为业主着想,多从业主的利益出发,切实抓好工程的质量和施工进度。
b)我们将根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理提供施工方案、重要的作业指导书进行审查;向业主和监理提供施工计划和形象进度,以便使业主和监理了解工程的进度是否受控;在每个单位工程开工前,向业主和监理提交工程开工报告,得到确认后方可开工;及时向业主和监理提交工程竣工验收资料和档案资料,以便接受确认签证。
c)积极参加业主的工程协调会,针对工程中存在的问题,及时提出,并帮助想办法,一旦确定处理方案,要以最快的速度、最好的质量处理。
d)对于业主针对工程提出的施工问题,各个部门、各级人员要高度重视、认真对待,制定措施,积极处理,对于业主组织的各质量检查活动,密切配合,发现的质量问题及时整改。
e)发扬优质服务的宗旨,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对于业主提出的优化设计、增加和变更项目,要积极配合和及时完成。
8.3.1.2接受监理指导并密切配合
a)按照监理的规定和要求,积极配合监理共同抓好工程的施工质量管理工作。
b)建立项目部的工程质量管理体系,在工作上与监理保持密切的联系,并虚心接受监理单位在施工工程中的施工质量管理的指导和帮助。
c)在工程开工前,编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表等,提交给监理单位和业主进行审查和确认,以便得到他们的指导和帮助,并便于他们对工程的检验和跟踪。
d)在施工过程中,对于监理单位人员对项目的质量检验,我们的各个部门、各级人员要密切配合,并虚心接受监提出的意见和要求。
8.3.1.3积极配合制造商
a)本着一个共同的愿望建好工程,因此要做好与制造商的协调配合工作,创造一个良好的施工环境,以利于工程的顺利进行。
b)对于设备制造商的设备在施工和运行期间出现的问题,我们要在业主的统一协调下,发扬团结的精神,积极主动的做好配合工作。
8.3.1.4接受设计指导并密切配合
a)认真审阅图纸,做好项目部内部各级图纸会审工作,并积极参加设计单位的技术交底,做好与设计人员的沟通工作,以利于工程的进展顺利。
b)在图纸会审和施工过程中发现的问题而需要修改时,我们将立即与设计单位取得联系,由设计单位进行更改,各个专业人员和施工人员不得随意更改。
c)在工程施工中,如遇到设计修改和变更,我们将克服困难,认真实施,积极完成。
8.3.2内部协调
8.3.2.1加强施工进度的协调。
各个专业工地将严格按照项目部编制的施工综合进度施工,一旦发现偏离或不能满足控制节点,我们将找出存在的主要问题,立即解决。
8.3.2.2加强人力资源的调度。
项目部将根据施工组织总设计的劳动力计划并结合施工现场的实际情况,强化劳动力的调配,进入施工高峰前期,将按照劳动力计划及时调配,如果某个项目由于现场的实际情况发生变化,项目部将立即从公司总部调入相应的劳动力补充,从而保证劳动力的合理配置。
8.3.2.3加强施工机械的调度。
项目部将根据施工组织总设计的机械配置计划,根据施工现场的进度情况,及时地安排施工机械的进场,并尽可能地安排工况好、性能优的机械。
在施工过程中,项目部将按专人,负责大型机械的合理调度,以争取机械的使用效率最高。
同时各专业工地也将进一步强化中小型机械的调度。
8.3.2.4加强专业间的协调工作。
在施工过程中要针对专业工地间的交叉作业和工序交接,合理安排,以保证施工综合进度和控制节点的准点完成。
8.3.2.5充分发挥每周二次调度会的作用。
特别是在施工进入高峰期间,现场的工程协调显得更为重要。
因此我们将坚持每周召开二次工程调度会,在调度会上解决本周各部门、各专业工地存在的施工过程中的一切问题(包括资源配置、技术供应、物资供应、质量、安全文明施工、进度等),从而确保工程在受控状态下顺利的进行。
九、
工程质量管理
9.1质量方针和质量目标
9.1.1质量方针:
科学管理,精心施工。
9.1.2质量目标:
工程质量优良
9.1.2.1质量指标:
a)施工质量达到国家和部颁标准,使业主满意。
b)分项工程合格率100%,分项工程优良率95%以上。
c)单位工程优良率100%
d)受监焊口一次合格率95%以上。
e)锅炉水压、整套启动一次成功。
9.2质量保证
9.2.1质量保证体系的建立和实施
工程施工中将认真执行公司的《质量保证手册》和程序文件,确保工程的施工质量处于受控状态。
各部门、各专业工地都应明确质保负责人和质保责任人,形成项目部的质保网络(参见质量保证体系方框图)。
全面执行工程公司的《质量保证手册》和程序文件,加强日常的质保监察和内部质量审核,加强不符合项和不合格品的闭环管理,保证工作质量和产品(工序)质量处于受控状态,确保向业主提供优质的工程和服务。
质量保证工作的各项活动,各要素的控制程序请参见我公司的《质量保证手册》,按照“手册”的要求,结合本工程的实际情况,编制有针对性的工程“质量计划”,以指导、规范工程的质量保证工作。
9.3质量检验(QC)
9.3.1保证措施
9.3.1.1建立、健全项目项目部质量检验网络,项目部项目管理部为主管质量检验的职能科室,配备各专业质检员,专业工地设专职质检员,班组(单位)技术员兼班组质检员,形成项目项目部质检网络。
并严格执行业主的工程质量“共检”制度及程序,经我公司项目管理部验收合格的基础上书面通知业主现场签认。
9.3.1.2加强工程的技术检验工作,根据工程需要配备全现场材料试验室、金属试验室、热控试验室、电气试验室所需的人员和仪器、仪表。
按照程序文件和计量管理的要求,做好在用计量器具的有效管理。
应用微机管理做好试验室的各项工作,充分发挥各试验室在过程质量控制和质量把关的重要作用。
9.3.1.3遵照规程、规范和质保手册的要求,认真做好各种原材料和设备的计划、订购、进货验收、检验、保管、保养、发放及运输,装卸等过程中的质量管理。
做好有追溯性要求的场合所使用的原材料在采购、进货检验、保管、加工和施工等各个环节中的标识及标识的保护和移植。
9.3.1.4认真做好进场物资、设备(特别是主机设备)的安装前有关制造质量的检查工作,防止不合格物资、设备用于工程。
9.3.1.5严格按质保手册和程序文件的规定实施不符合项和不合格品的闭环管理,特别要重视纠正、预防措施的制定和实施,防止同类问题重复出现,以保证工程质量受控。
9.3.1.6认真执行“文件包”管理制度,及时做好规定的各种质量记录,确保各种
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- 75 焦炉 施工 方案