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管理重点
1Z201000建设工程顼目的组织与管理(30分)
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
·“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
决策阶段管理(DM)、实施阶段管理(PM)和使用阶段管理(FM)
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标.
管理工作涉及项目实施阶段的全过程:
安全管理;投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调。
(三控三管一协调)安全管理是项目管理中的最重要的任务。
设计方项目管理和包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标,主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(三控三管一协调)
供货方的目标管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的发展趋势:
第一代:
传统的项目管理,第二代:
关联管理,第三代:
组合管理,第四代:
变更管理。
工程总承包方项目管理目标:
安全管理目标;总投资目标和建设项目;工程总承包方的成本目标;进度目标;建设项目工程;质量目标。
任务:
(三控三管一协调)
施工方项目管理的目标:
施工的安全管理;施工的成本目标;施工的进度目标;施工的质量目标。
任务:
(三控三管一协调)。
1Z201020建设工程项目的组织
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织论研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构的编码编码由一系列符号(如文字)和数字组成。
织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构会有多个矛盾的指令源
线性组织结构每一个工作部门只有惟一个指令源
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,指令源为两个
项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。
组织分工分:
工作任务分工和管理智能分工
工作任务分工首先应对管理任务进行详细分解,确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
管理职能分工提出问题;筹划;决策;执行;检查
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织包括:
管理工作流程组织;信息处理工作流程组织;物质流程组织。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
合同结构图反映各方之间的合同关系。
(双线箭头)
1Z201030建设工程项目策划
建设工程项目策划在决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程实质是知识管理的过程
项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
内容:
环境和条件的调查与分析;项目定义和项目目标论证;组织策划;管理策划;合同策划;经济策划;技术策划。
实施阶段策划把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案,主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
1Z201040建设工程项目采购的模式
业主方项目管理的方式:
自行项目管理;委托承担项目管理的任务;委托与业主方共同进行项目管理。
设计任务的委托主要有两种模式:
业主方委托一个设计单位或设计联合体或设计合作体为总负责单位;行委托多个设计单位进行设计
工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
项目总承包的模式两种方式:
设计——施工总承包;设计采购施工总承包(对质量、安全、工期、造价全面负责)。
主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
国际建设项目工程总承包:
一个组织;设计单位和施工单位联合体;施工单位;设计单位。
工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序:
业主方自行编制;工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件;设计评审;合同洽谈。
国际招标多数采用项目功能描述。
工程总承包方的工作程序:
1.项目启动2.项目初始阶段3.设计阶段4.采购阶段5.施工阶段6.试运行阶段7.合同收尾8.项目管理收尾
施工任务的委托模式:
1、一个施工单位或施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工;2、一个施工单位或施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位;3、平行委托多个施工单位。
施工总承包特点:
1、投资控制:
报价较有依据,有利于业主的总投资控制,可能会引发索赔。
2、进度控制:
开工日期不可能太早,建设周期会较长。
3、质量控制:
取决于施工总承包管理水平和技术水平。
4、合同管理:
招标及合同管理工作量将会减小。
5、组织与协调:
工作量小。
施工总承包管理特点:
1、投资控制:
业主控制总投资的风险。
2、进度控制:
有利于提前开工,有利于缩短建设周期。
3、质量控制:
取决于施工总承包管理水平和技术水平。
4、合同管理:
分包业主自己找,招标及合同管理工作量将会减小,工程款支付可施工总包管理或业主直接支付。
5、组织与协调:
工作量小。
特点比较:
1、工作开展程序不同2、合同关系3、分包单位的选择和认可4、对分包单位的付款5、对分包单位的管理和服务6、施工总承包管理的合同价格。
物资采购的模式(国际上):
业主方自行采购;与承包商约定某些物资为指定供货商;承包商采购等
1ZZ01050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式,也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
为发挥价值工程对工程建设增值的作用,在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。
价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术V=F/C.
项目管理规划大纲由组织的管理层或项目管理单位编制
项目管理实施规划由项目经理组织编制
项目管理规划大纲编制依据:
1.可行性研究报告;2.设计文件、标准、规范与有关规定;3.招标文件及有关合同文件;4.相关市场信息与环境信息。
1Z101060施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标。
施工组织设计分类:
1、施工组织总设计;2、单位工程施工组织设计;3、分部(分项)工程施工组织设计
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象,对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
分部(分项)工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,直接指导分部(分项)工程施工的依据
(工程概况,施工方案,施工准备计划,施工进度计划,各项资源需求量需求,施工平面,技术组织质量保证安全措施)
施工组织总设计编制程序3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划。
1Z101070建设工程项目目标的动态控制(重点)
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序:
1.项目目标准备工作(目标分解计划值)2.目标动态跟踪控制(收集实际值,计划与实际比较,纠偏)3、目标调整。
动态控制的纠偏措施:
1.组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员)2.管理措施(调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理)3.经济措施(落实加快工程施工进度所需的资金)4.技术措施(调整设计、改进施工方法和改变施工机具)
动态控制的核心定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,偏离时采取纠偏措施。
主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
进度控制中的应用:
1施工进度目标的逐层分解2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制3调整施工进度目标。
投资控制中的应用(一样)
1Z101080施工企业项目经理
取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期
建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
在国际上并不一定企业法定代表人在工程项目上的代表人,任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
项目经理职责:
守法、财务管理、履行合同条款、施工控制、
项目经理权利:
组建管理班子、处理外部关系与签合同、指挥建设活动调配要素、选择施工队伍、经济分配、法人代表授予的权利。
任务:
(三控三管一协调)
项目管理目标责任书依据:
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。
职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,对目标进行管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
权限:
参与招投标合同签定、参与组建项目部、参与选择分包、参与物资供应单位、主持工作、制定内部计酬、权限范围内处理内外关系。
项目经理对施工承担全面管理的责任,实行项目经理负责制。
项目经
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