舟山船舶修造企业安全治理标准化班组大体要求.docx
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舟山船舶修造企业安全治理标准化班组大体要求
舟山市船舶修造企业平安治理标准化班组大体要求
(试行)
第一章总那么
第一条本要求适用于船舶修造企业平安治理标准化班组的创建、培训、咨询、效劳和评审。
第二条本要求依据《中共中央、国务院关于推动平安生产领域改革进展的意见》(中发[2016]32号)、《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安监总局令第16号)、《关于深切开展企业安全生产标准化职位达标工作的指导意见》(安监总管四[2020]82号)、《企业平安生产标准化大体标准》(GB/T33000-2016)等国家法律、法规和标准编制。
第三条本要求中所涉及的班组是指:
企业中最小的行政单位,是企业内部最基层的劳动和治理组织。
是在劳动分工的基础上,把生产进程中彼此协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一路,从事生产活动的一种组织。
第四条本要求中所涉及本质平安的概念为:
本质安满是指通过设计等手腕使生产设备或生产系统本身具有平安性,即便在误操作或发生故障的情形下也可不能造成事故的功能。
本质平安,确实是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的平安靠得住和谐统一,使各类危害因素始终处于受操纵状态,进而慢慢趋近本质型、恒久型平安目标。
本质平安型员工包括两方面基础性含义:
一是在本质上有着对平安的需要。
二是通过教育引导和制度约束,能够实现系统及个人职位的平安生产无事故。
通俗的说确实是:
想平安,会平安,能平安。
本质平安型班组是指,班组成立和形成了平安生产长效机制,即便在存在平安隐患的条件下,也能够依托班组内部的功能保障和制度约束,实现本班组及职位长效平安生产。
第五条平安治理标准化班组大体要求包括基础治理、平安治理、治理支撑、治理目标四方面内容。
第二章一样要求
第六条班组平安治理工作,应遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的方针;坚持以人为本,激发班组活力;依照安监总管四[2020]82号《关于深切开展企业安全生产标准化职位达标工作的指导意见》的要求,做到“职位有职责、作业有程序、操作有标准、进程有记录、绩效有考核、改良有保障”。
第七条开展平安治理标准化班组创建活动,旨在增强员工平安素养、提高班组平安能力、减少和杜绝“三违”现象,全面提升现场平安治理水平,防范各类事故的发生,保证企业生产经营活动的顺利进行。
第八条企业要踊跃组织开展平安治理标准化班组创建活动,并依据《大体要求》组织标准化班组达标评定工作。
第三章平安基础治理
第九条职位与职责
(一)班组长
班组长是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场平安生产工作的第一责任人,对班组平安生产工作负全责。
(二)平安员
班组应按要求设置兼职平安员,其职责是协助班组长开展班组平安治理工作。
(三)临时负责人
班组分散作业时,每一个分散工作团队的负责人即为临时平安负责人。
平安员不在岗时,班组长必需明确临时平安代管人员。
班组长不在岗时,平安员有权安排班组有关人员,处置与平安有关的工作。
(四)员工
成立班组成员“一岗双责”,明确各职位在完成生产任务的同时应履行的平安责任。
第十条制度、规程和标准
(一)规章制度
班组应成立健全平安生产规章制度,并发放到员工,标准员工的生产作业行为。
班组平安治理制度至少应包括以下内容:
班组平安生产责任制、交交班制度、班组会议制度、班组平安生产检查制度、班组平安生产培训教育制度、班组平安生产确认制度、班组平安生产奖惩制度等。
(二)操作规程
班组每一个职位所从事的作业及其所操作的要紧设备必需有平安技术操作规程或相应的操作标准。
(三)作业标准
班组应贯彻执行企业现场定置治理、员工行为标准、职位作业标准、设备点检标准等。
(四)执行
班组成员对上述各项制度、规程和作业标准要做到:
应知应会、能说会用、严格执行。
(五)评估与修订
班组要依照现场资源和相关因素的转变、和以旧事故教训等,检查现有制度、规程和标准。
提出补充和修改意见,上报批准后执行。
第十一条教育与培训
(一)打算
班组要依照上级要求,结合本班组的具体情形,制定并实施班组平安教育与培训打算。
(二)要求
班组长、平安员应通过职位任职能力培训,考核合格后方可任职。
班组应付操作职位人员进行平安教育和操作技术培训,使其熟悉有关平安生产规章制度和平安操作规程,并确认其能力符合职位要求。
未经平安培训,或培训考核不合格的从业人员,不得上岗作业。
新入厂人员在上岗前通过三级平安教育培训后,班组要组织其签定“师徒合同”,制定系统的训练打算,进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入利用前,应付有关操作职位人员进行专门的平安教育和培训。
操作职位人员转岗、离岗一年以上从头上岗者,应进行车间(施工队)、班组平安教育培训,经考核合格后,方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
(三)方式
班组应创新平安教育的方式和形式,有打算地对本班组和新员工进行技术训练和现场指导,提高班组成员作业技术。
第十二条平安治理台账
(一)台账与内容
班组要成立两本平安治理台账,即静态的治理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的治理制度类台账包括:
班组人员大体情形表、要紧作业内容及危险因素一览表、平安生产责任书、职位职责、各项治理制度。
动态的原始记录类台账包括:
平安会议记录、平安教育记录、平安检查记录、隐患整改记录、危险作业和平安技术交底记录等。
(二)台账治理
静态的治理制度类台账要做到有效版本完整保留,并附有持续改良的内容;动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚,内容齐全,保留完好。
第十三条设备与设施
(一)生产设备设施
生产设施设备应知足平安生产的大体要求。
班组要对生产设备设施中不平安因素及时反馈到有关部门,并能按本质化平安目标要求,提出技术改造、现场改善提案,增进企业不断提高设备设施的平安度。
(二)平安设备设施
班组应付所辖区内预防、操纵和减少事故阻碍的三类平安设施,要按期进行保护保养,确保齐全、完好、有效。
平安设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用;确因检维修拆除的,应采取临时平安方法,检维修完毕后当即恢复。
第四章班组平安治理
第十四条作业程序
(一)作业前的预备
班组在作业之前,要进行工器具和作业文件的预备、班前平安检查和生产现场的平安巡视,把握平安状况。
班前平安检查内容包括:
设备运转情形、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿着情形等。
(二)班前会与班后会
班组天天要召开班前会和班后会,具体要布置和总结当天(班次)的平安生产工作。
(三)危险辨识
员工在作业之前,要对作业方式、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析,查找和识别危险源和危险因素,采取有效方法,确保作业平安。
(四)隐患排查与治理
班组应付作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。
发动职位职工踊跃主动查找身旁的事故隐患,举报事故隐患。
班组要采纳平安检查表等方式,通过职位自查、员工互查、平安员检查、班组长检查、日常检查等方式开展隐患排查。
将隐患排查结果进行分类处置,本着“三定四不推”的原那么进行隐患治理;班组不能解决的,要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。
重大事故隐患在治理前应采取临时操纵方法并制定应急预案。
隐患治理方法包括:
工程技术方法、治理方法、教育方法、防护方法和应急方法。
(五)作业行为治理
通过开展平安提示、平安确认、反适应性违章等活动,排除“三违”现象。
对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不妥等行为隐患要采取纠正和操纵方法。
对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、吊装作业、高处作业等危险性较高的作业,严格履行作业许可审批手续,落实监控方法。
(六)作业进程操纵
生产均衡稳固、产品质量稳固、设备运行稳固(简称“三稳固”)是班组作业平安的重要条件。
班组成员要通过精心操作、落实职位点检、增强自主保护等方法,实现生产进程的平稳、可控。
提倡运用视频监控等信息化手腕,把握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和转变,使相关要素处于受控状态。
(七)作业现场治理
作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和平安通道、梯子、护栏、平安标识标志等,应符合相关法律法规的要求。
班组对作业现场的整理、整顿、打扫和清洁工作,要有明确的分工、落实责任,做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识标准。
(八)标准化作业
认真执行作业标准。
作业标准提倡采纳可视化的方式在现场展现,指导员工作业。
第五章班组治理支撑
第十五条平安治理活动
(一)平安活动日
班组每周要确信一天为平安活动日,围绕作业平安和班组平安治理开展平安活动,要求全员参加,明确活动内容和活动主题,活动时刻不低于45分钟。
(二)平安专题会
班组每一个月要召开一次平安专题会,研究解决作业平安中存在的要紧问题。
(三)改善提案活动
班组要开展以平安为主题的改善提案活动。
改善提案活动有制度、有要求、有奖励方法。
做到:
员工参与率高,提案覆盖面广,提案采纳率高,提案件数持续增加,改善成效显著。
(四)班组创新活动
结合本班组的特点,推行现代化治理方式,在学习借鉴和总结体会的基础上,突出行业特点和时期特色,在治理方式、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”(小发明、小改造、小革新、小设计、小建议)创新活动、平安QC小组活动,探讨平安自主治理方式。
不断提高班组的平安能力和平安治理水平。
(五)班组平安文化创建活动
班组应以多种形式开展平安文化创建活动,慢慢形成为全员所认同、一起遵守、带有本班组特点的平安价值观,慢慢塑造“想平安、会平安、能平安”的本质平安型员工,打造班组及职位长效平安生产的本质平安型班组。
第十六条职业健康
(一)职业危害防治
作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准标准的要求。
按期进行作业场所的职业危害检测,各项有害因素应符合国家标准。
班组要对超标有害因素采取有效方法进行操纵。
职位员工应把握职业危害防护的大体知识和大体技术。
按期对员工进行职业病健康体检。
(二)职业危害防护
班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所,设置有报警装置,制定应急预案,配置现场急救用品、设备,设置应急撤离通道和必要的泄险区。
各类防护器具应定点寄存在平安、便于取用的地址,并有专人负责保管,按期校验和保护,确保其处于正常状态。
职位员工应正确佩带和利用劳动防护用品、器具。
(三)职业危害告知
作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知,并将检测结果存入职业健康档案。
员工要明确职位工作进程中可能产生的职业危害及其后果和防护方法。
存在严峻职业危害的作业职位,应依照GBZ158要求设置警示标识和警示说明。
警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治方法。
第十七条应急预案与事故处置
(一)应急预案
班组成员要熟练把握紧急情形下的处置方式、处置程序、应急联络和联络方式。
班组至少每一年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练,至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练,对演练成效进行评估,提出改善提案,并对应急处置方案进行修改、完善。
(二)应急设备设施和物资
班组对应急设备设施和物资应确信保管责任人,并进行常常性的保护、保养,确保其完好、有效、靠得住。
(三)事故应急处置
班组应依照预防和预警要求,编制职位应急处置卡,做好事故预防工作,将事故处置在萌芽状态。
班组一旦发生事故,事故现场有关人员应当当即向班组长报告,情形紧急时,能够越级,同时应启动班组现场应急处置方案,开展事故救援。
应急处置进程中,要注意妥帖爱惜事故现场及有关证据。
配合事故调查,查明事故发生的时刻、通过、缘故、人员伤亡情形及直接经济损失等。
依照事故调查结果,在班组开展“四不放过”活动,汲取事故教训。
第六章平安治理目标
第十八条绩效评定和持续改良
(一)平安绩效
班组平安绩效分为指标类绩效和功效类绩效。
指标类绩效:
“三违”现象为零,重伤及以上事故为零,职业病事故为零。
平安目标的达到。
功效类绩效:
在班组平安治理方面取得的各类知识功效、技术和治理进步奖等;成立独具特色的班组平安治理模型、班组平安治理持续改良机制或对典型事故的有效预防机制。
(二)绩效评定
班组应每一年至少一次对本班组平安治理标准化的实施情形进行评定,验证各项平安生产制度方法的适宜性、充分性和有效性,检查平安生产工作目标、指标的完成情形。
班组发生重伤及以上事故半年后应从头进行评定。
(三)持续改良
班组应依照平安治理达标评定结果和平安生产评判反映的情形,对班组规章制度、操作规程、平安方法等进行修改完善,持续改良,不断提高平安治理的有效性。
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