西安交通大学医学校区大门及门房.docx
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西安交通大学医学校区大门及门房
西安交通大学医学校区大门及门房
施工组织设计
前言
一、编制依据
本工程施工组织设计依据建设单位的设计施工图、招标文件答疑和现场实际踏勘,以及国家有关规范、规程,地方有关规定及本企业标准制订的质量文件,结合工程特点,优选施工方案进行编制。
本施工组织设计是为西安交通大学医学校区大门及门房而提供的指导施工、规范施工行为的纲领性文件。
二、质量方针
科学管理、抓过程质量;文明施工、创优质工程;信守诚诺、让顾客满意;持续改进、建时代精品。
三、实施目标
质量目标:
确保“一次验收合格”工程。
工期目标:
确保提前竣工交付使用。
安全目标:
杜绝重大伤亡事故,轻工伤率年控制在1‰以下。
文明施工目标:
按文明工地目标进行施工.
环境保护目标:
无燥音超标,无空气污染,不扰民。
第一章工程概况
1、工程简介
本工程位于西安交通大学医学校区,由西安交通大学投资建设,陕西省现代建筑设计研究院设计出图。
主要包括:
医学校区教学区西大门,学生区大门,住宅区西大门,西苑招待所大门,第二附属小学大门、门房的普通安装工程及零星构筑物拆除,垃圾和余土外运。
2、工程特点
2.1、施工现场均在建设单位大门外,周边紧邻城市道路,靠近居民区施工安全特别重要。
2.2、施工车辆运输在行驶过程中,应注意行人安全及环境卫生,夜间禁止鸣喇叭。
2.3、施工区域与分布范围较广,因此参加施工的人员管理也很重要,要设专人管理。
参加建设人员应确保不扰民,文明施工。
第二章项目经理部组成
1、项目部组成
1.1、配备原则
1.1.1我公司将组建一支以张让平为项目负责人的项目经理部,并下设五个独立的工程组。
配备技术全面、管理能力强的施工管理人员,形成一支能打硬仗的工程施工队伍,确保工期、质量目标顺利实现。
完成本工程的建设施工任务,给业主交一份圆满的答卷。
1.1.2为把本工程的各项目标顺利实现,确保“合格”工程,项目部择优配备技术、质量、安全、资料、试验、采供、库管、设备安装、机械管理岗位齐全的管理机构。
1.1.3本工程依据“项目法”施工,组成一个项目经理部,设一名项目经理,项目工程师一名,分设四个工程组,项目施工员三名,质量员一名,专业测量放线组,一个土建作业队和安装作业队。
1.2、配备简况
1.2.1项目部管理人员组成及职务分配:
序号
姓名
年龄
文化
程度
职务
职称
管理权限
1
张让平
42
大专
项目经理
工程师
全面负责
2
王天礼
42
大专
项目工程师
工程师
工程技术质量
3
冯建国
37
大专
质量员
质检员
专职
4
李剑峰
45
大专
安全文明工地管理员
安全员
专职
5
许小锋
46
大专
施工员
助工
足球场
6
杨春科
45
本科
施工员
工程师
足球场
7
付林录
34
中专
施工员
施工员
足球场
8
杨国强
45
中专
测量组长
施工员
测量放线
9
张亚锋
24
高中
资料员
资料员
收集整理
10
张亚锋
24
高中
试验员
试验员
专职
11
周金桥
25
高中
库管员
材料员
收发
12
冯乃堂
35
高中
设备管理员
电工
现场管理
13
陈长辉
39
高中
土建施工队长
工程师
施工队
14
王凤宜
37
大专
设备施工队长
工程师
施工队
15
耿晓娟
26
中专
预算员
预算员
申报进度工程核算
1.2.2项目部主要特点
1.2.2.1该项目部由获得市级优秀项目经理张让平同志任项目经理,是一支有朝气、有知识、有技术、英勇善战作风过硬的管理队伍,施工经验丰富,在多次的大型群体工程施工中,多项工程获“优质样板”和“雁塔杯”工程。
该同志近几年完成了多项运动场工程,积累了丰富施工管理经验,尤其是在工序要点及工艺施工方面,总结了一定的技术施工经验。
1.2.2.2在施工中,项目部坚持“走出去,请进来”的方式,不断提高业务水平,把推广应用新技术、新工艺、新材料列为重点,在施工中全面推广并积累了相当经验,努力为用户缩短工期,降低成本。
收到良好的效果,得到广泛的好评。
1.2.2.3项目部具备土建、安装为一体的优势,施工协调统一,彻底解决土建与安装配合脱节的问题。
1.2.2.4项目部依靠制度化管理,多年来建“优质”工程、创“文明工地”取得了显著成绩,施工经验、技术水平及管理水平得到不断的提高。
1.2.3项目管理组织体系
继我公司2000年通过ISO9002质量体系认证之后,公司及时对管理机构进行调整,编制了质量手册,程序文件,作业指导书,质量记录,工程质量管理奖罚实施细则等体系和一系列适应市场、符合公司情况的管理制度,该制度是依据GB/T19000:
ISO9002标准,并结合我公司实际情况编写而成,重点突出了最高管理者的作用及以顾客为关注焦点的全员质量管理思想。
项目管理即按照公司标准模式建立的质量保证体系,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
1.2.4)项目施工管理组织体系由三部分组成:
1.2.4.1由授权的项目经理全权负责项目全过程的实施;
1.2.4.2公司职能部门对项目部提供总体策划和过程服务;
1.2.4.3专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。
1.2.4.4项目部组织机构
1.2.5项目经理资格及简历
姓名
张让平
年龄
42
拟任职务
项目经理
项目经理资质等级
二级
工作简历:
1982年在宝鸡县建筑公司工作,任技术员、工长等。
1989年至1995年在宝鸡县西宝建筑公司任工长、项目经理。
1995年至1998年陕西省广播电视大学上学,专业工民建。
1998年至1999年西宝建筑公司任技术负责人。
1999年至今陕西省宝天建筑工程有限公司任技术负责人。
近年来,在西北工业大学运动场工程任技术负责人,工程质量被评为优良工程;在西安育才中学运动场工程任技术负责人,工程质量被评为优良工程。
从事本专业工作已十多年,在专业方面已取得出显著成绩,在工程施工过程中,严把工程技术、质量关,重视安全管理工作。
第三章施工部署
1、施工管理目标
1.1质量目标
我公司将严格按照ISO9002质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,确保工程质量符合国家有关验收规范标准,达到合格工程。
中标后根据总质量目标分解制定出各单项工程分项质量目标。
并制订出有效的质量保证措施。
1.2工期目标
本工程拟计划工期个日历天数,2005年10月15日正式开工(实际开工以报告为准),2005年11月15日竣工。
我们需要周密安排月计划和周计划,与甲方和监理密切配合,在保证质量的前提下,尽最大努力提前竣工交付使用。
1.3现场管理目标
施工现场按陕西省文明安全工地标准和我公司有关制度进行布置,控制噪声和粉尘进行管理。
1.4质量体系
建立ISO9002质量保证体系,对各分项工程实行目标管理,做到组织落实,措施落实,建立岗位责任制,以保证实现各项目标。
2、资源配置
2.1劳力资源
本公司人劳部专门负责工程施工技术人员的资质审查、考核、选择、调配工作。
2.1.1公司所聘用的工程施工管理人员均为多年来在本公司进行工程项目建设,经过多年的教育,优选劣汰,培养、保留的一批精锐的施工管理队伍。
配备到本项目上的技术管理人员13名,均持有相应岗位上岗资质证书。
根据我公司劳动力来源情况,用于本工程上的劳动力多年来在我公司参加工程建设施工,人员充足、稳定、技术素质高。
可保证人员节假日不休,工程施工连续不间断。
2.1.2公司施工管理人员配备充沛,均持上岗证,有将近20名管理人员陆续完成承建项目,整理工作总结,学习标准和公司的质量保证体系,拭目以待,投入新的施工项目。
3、施工组织
3.1建立工程管理组织
3.1.1项目经理部组建后,根据本工程特点,在项目经理组织下编制出《分部工作细则》,以明确各部门职能,确定岗位职能分工,以及各分部之间和岗位之间的相互关系,以便在工程正式开工后各尽其责,迅速进入工作状态。
3.1.2由项目部组织有关人员进行施工现场调查,根据施工组织设计,结合现场实际情况,编制《质量计划》,确定适应现场施工的现场平面布置,施工程序等。
3.2施工技术组织准备
3.2.1编制进度控制实施细则
将工程总进度控制目标进行分解,制定工期控制节点,并分阶段编制出施工作业计划,认真落实各项资源供应计划,严格控制工程进度目标,做好组织协调工作,做好工程进度监控工作,采取有效的控制措施,保证各工期控制节点及总进度控制目标的实现。
3.2.2编制施工质量控制实施细则
将工程质量控制目标进行分解,建立健全质量保证体系和质量责任制,明确各部门人员的质量责任,编制出质量保证措施和预控措施,编制出检验、试验计划和实施细则,保证工程质量实现优良。
3.3图纸会审
3.3.1由项目工程师组织各专业施工员及技术、质检、测量等工程技术人员认真学习工程合同、施工规范、熟悉图纸,领会设计意图,做好图纸会审和技术交底准备工作。
3.3.2项目部组织有关人员参加业主组织的设计交底或图纸会审,将查阅图纸中发现的问题同业主协商,最后形成图纸会审纪要,并进入施工档案。
3.3.3项目工程师根据设计图纸,图纸会审纪要划分关键过程,报公技检部审核,总工程师批准。
3.4施工预算
在正式开工前,由项目经理组织有关技术、预算人员编制出施工预算,并由技术人员根据施工预算编制各项资源需用计划,经营部门依此和进度计划编制出物资供应计划,便尽量组织落实货源,按时保质保量供应。
3.5方案编制和技术培训
3.5.1由项目工程师组织有关工程技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料、新工艺的施工方案,并组织做好对班组工人的技术交底和培训工作。
3.5.2由项目工程师编制质量计划(施工组织设计和施工技术方案),项目经理审核,并报公司总工批准。
3.5.3项目工程师根据JGJ59-99《建筑施工安全技术规范》编制施工现场平面布置图及临建搭设方案,根据总工期编制工程进度计划,项目经理审核,报技检部及安全人劳部审批。
3.6现场准备
3.6.1项目工程师在城建规划部门及测绘部门指导下,同业主授权人接受水准确性点及坐标点(或红线)的现场交验,并形成书面记录进入工程档案。
(2)在项目工程师的指导下,组织进行建筑物定位放线,测量控制网的建立工作和高程控制点的引测工作。
(3)在项目经理的领导下,做好施工现场场地平整及临时用水、临时用电和施工道路及场地硬化工作,搭建施工现场生产设施。
(4)在项目经理的领导下,组织施工物资和施工机具的进场工作,以及施工机械、机具的就位、安装工作。
(5)施工准备工作完成后,由项目部填写《开工报告》报公司审核,经公司总经理批准后报业主批准,批准后开工。
(6)开工前公司办公室到政府建设行政主管部门办理《建筑施工登记证》。
(7)人劳部、项目部按照施工要求适时安排工人进场,并做好入场教育,填写《入场教育记录》保存。
(8)项目经理根据工程情况填写《机械设备需用计划》、《物资材料进场计划》一式两份,一份留存,一份报公司采供部,由采供部负责工程材料、施工机械设备进场。
由项目部动力设备机械管理员填写《施工机械安装验收记录》,并建立《施工设备台帐》,并负责维修、保养、检查的实施。
7)现场管理
本着文明施工,施工现场按文明工地要求布置,并设专职现场管理员负责现场施工管理工作。
1)施工现场实施封闭管理,现场一周设钢管安全网或彩钢板围护栏。
2)施工用电由总电源口架空接至施工现场中心地带设分配电箱,并安装电杆设太阳灯满足夜间照明要求。
3)进入现场后根据图纸工艺要求及现场实际情,按照文明工地标准要求进行布置,并邀请监理、甲方有关部门进行指导,验收。
第四章施工方案
结合本工程的施工特点、方案在编制过程中遵循:
“先地下、后地上;先主体,后装修;先结构,后围护;先室内,后室外;先土建,后安装”的原则,将该项目工程分别划分为:
地基与基础、主体工程、装饰装修、屋面处理四个大阶段进行组织施工(设备安装工程穿插施工)。
中标后,依据设计图纸对相应的关键,特殊部位根据其特性,编制可行有效的作业文件,加以/导施工,支持本方案,可行性和有效性的实施。
一、总体施工流程图
二、主要项目施工方案和施工措施
1、施工测量
1.1.1测量仪器:
J2型经纬仪一台、DS2型水准仪五台、5m塔尺3把。
1.1.2测量工具:
50m钢卷尺、5m卷尺、线绳、木桩。
1.1.3由甲方提供城市测量坐标及本建筑与周围建筑物相对关系尺寸,以做为定位依据。
1.1.4建立测量审移制度,各分项工程在测量放线后由项目技术负责及专职质检员进行验收,以保证测量的准确与精度。
1.2轴线控制
遵循先整体,后局部,高精度控制的操作程序进行测量。
依据甲方提供的定位依据,按直角坐标法和极坐标法,量尺相结合进行平面定位。
在建筑物开挖线外约1m处,测设各轴线方向控制点,建筑物以各边轴线为主控制线布网埋设控制桩0.5m深,并浇砼稳固,作为施工轴线的引测点。
1.3高程投测
依据设计高程(±0.000)和业主提供的高程。
将±0.000引测到固定位置,作为水准点即BM点,每隔一定时间复核一次,并对检测后的数据作出分析,以保证水准点使用的准确性(误差在±3mm内为合格)。
1.4测量精度要求
轴线测距偏差±5mm,标高±5mm,角度±7″,层高垂直度<5mm。
1.5测量资料
采用专用测量记录及各种记录,验收表格。
保证资料的完整性,施工中认真收集内、外的资料,确保竣工时资料准确无误。
1.6质量保证
用于本工程的经纬仪、水准仪、钢尺等必须经过计量检测中心检测合格,报监理审查无误后,方可使用。
使用钢尺测距时应保持水平,拉力在每30米保持10公斤,温度改变视现场温度变化的大小而定,应适当考虑。
每次测量后均应由另一人进行复验检查,无误后方可进行下一步施工。
2、土方工程
2.1土方开挖
2.1.1基槽(坑)开挖采用机械挖土,人工清底的施工方式,为不扰动地基土,挖至坑底时保留原土20cm厚人工清除。
开挖时跟随机械用水准仪测量打灰点,控制基底标高。
2.1.2开挖时,应先挖除表面垃圾土。
2.1.3土方开挖从一边顺序后退,严禁在挖方上侧弃土,以保证挖方时边坡土方的稳定,随挖运至施工现场外作业指定的堆土地点。
2.1.4开挖时现场确定施工坡度。
2.1.5基坑(槽)开挖至完毕后组织普探,若无问题坑,方可进行下道工序施工,有问题坑时,需按规范先处理问题坑,再进行下道工序。
2.1.6基坑开挖完毕后,组织地基验槽,经监理等有关方认可后再进行下道工序。
2.1.7质量技术标准
2.1.7.1表面标高:
+0,-5mm
2.1.7.2表面平整度:
±20mm
2.1.8施工安全环境保护
2.1.8.1施工中要随时观察边坡情况,发现异常情况要及时采取措施。
2.1.8.2挖掘机操作时周围严禁站人。
2.1.8.3土方开挖的同时,进行基坑边的围护,基坑边用直径ф48的钢管作围护,红白相间的油漆,密目网封闭以减少场尘污染,周围挂明显的“注意安全”和“防止坠落”的安全警示牌,并搭设人行天桥,以保证行人安全。
2.1.8.4拉土车辆行驶车速不大于15km/h,驶出场地必须覆盖并清洗车轮,不污染道路环境。
2.2土方回填
2.2.1灰土拌合前,是由试验员拌制灰样再按灰样比例施工。
2.2.2控制虚铺厚度在250mm以内,保证虚铺厚度的密实程度一致,表面用刮杠刮平,采用蛙式打夯机进行夯实。
2.2.3灰土回填的土必须过筛,土块粒径不得大于1.5cm,并不含杂物、泥块、有机物。
2.2.4虚铺灰土时,先用白灰撒出方格网(大小现场定),然后在方格网的四个角上钉上标高桩,在桩上用水准仪引测出标高,依据标高控制每层的铺土厚度,用刮杆拉线刮平。
2.2.5每一层夯实后,要用水准仪测试出每一层出不穷夯压下沉量,以此来控制调整每一层的虚铺厚度,以避免灰土上的顶标高超出规范和设计。
2.2.6依据土壤击实报告,试验工跟班作业,现场取样,进行土方试验,整理试验数据并做好记录。
2.2.7室内外素土回填必须待基础验收后方可进行,采用蛙式打夯机并配以立式振动夯分层夯实。
2.2.8室内回填至地沟底标高位置处即进行地沟施工。
2.2.9质量保证措施
2.2.9.1机械设备配备:
蛙式打夯机十台,振动夯五台,J2经纬仪一台,DS2水准仪,50米大卷尺一把,天平,环刀一套,刮杠若干。
2.2.9.2回填土提前做出土壤击实报告并报请监理查阅认可。
2.2.9.3每次灰土规范取样,每100㎡不少于3个点,每基坑不少于1个点,基槽每10-20m应不小于1个点,每一个独立柱下面至少有一个检验点,并请在关人员复核后方可进行下道工序,达不到要求的坚决返工,直到达到要求。
2.2.9.4当天拌好的灰土当天用完,严禁隔夜使用。
2.2.10质量标准
2.2.10.1土料不得含有有机杂质。
2.2.10.2土料含水率要控制于最佳含水率正负2%范围内。
2.2.10.3灰土拌合要均匀,颜色一致。
2.2.10.4灰土压完后要及时覆盖。
2.2.10.5灰土压实系数应在设计要求范围内。
2.2.10.6表面平整度控制于2cm之内,标高控制于5nn之内。
2.2.11安全文明施工措施
2.2.11.1坚持对现场参加施工员进行文明施工教育、法制教育、安全消防教育等。
2.2.11.2加强施工现场及生活区的综合治理,制度落实,责任到人。
2.2.11.3对现场参加施工建立户籍档案,记录其通信方式。
2.2.11.4进入施工现场必须佩戴安全帽,各作业班组做好工完场清工作。
2.2.11.5施工用电不得私自撤线接电,得由专业电工接拆电线。
2.2.11.6土方施工中必须注意边坡稳定,施工时加强对边坡的支撑和检查。
3、模板工程
根据我公司在以往钢筋混凝土框架结构、砖混结构工程施工的经验,模板体系的选择直接影响到主体结构的质量及施工进度。
从创优目标考虑,在该类工程施工中,结合工程特点,梁板结构采用早拆模板方案,框架柱采用定型标准模板,以之作为保证工程优良目标实现的重要措施之一。
本工程采用竹胶板,其具有使用简单、组装布置灵活、拆模方便等优越性。
3.1施工前的准备工作
3.1.1放线定位
3.1.1.1投点放线
用经纬仪引测建筑物的边柱轴线,并以该轴线为起点,引出其它各条轴线,然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线,以便于模板的安装和校正。
3.1.1.2标高测量
根据模板实际要求,用水准仪把建筑水平标高直接引测到模板安装位置。
在无法直接引没时,可采用间接引测的方法,即用水准仪将水位标高先引测到过度引测点,作为上层结构件模板的基准点,用来测量和复核其标高位置。
3.1.1.3找平
模板承垫底部位预先找平,以保证模板位置准确,防止模板底部漏浆。
常用的找平方法是沿模板内边线用1:
3水泥砂浆抹找平层,另外,在外柱部位,继续安装模板前,要设置模板承垫条带,并用仪器校正使其平直。
3.1.2主要结构尺寸(单位:
m)具体详见各工程结构施工图纸说明。
3.1.3材料准备
3.1.3.1模板早拆体系,其自身刚度大,不变形。
3.1.3.2螺杆加工根据要求分类加工,如:
普通螺杆、防水螺杆、一次性螺杆等。
3.1.3.3根据框架柱尺寸加工定型木模。
3.1.3.4规格为1220×2440mm竹胶板;40×40mm、4米长木枋、ф48钢管、扣件等
3.2模板支设方法
3.2.1框架柱模板的支设方法
框架柱模板的安装采用定型大模板支设,支设方法是先将柱子械板就位组拼,校正调整好对角线,并用柱箍固定。
组拼时,其水平接头和竖向接头要连接牢靠,在安装到一定高度时,要设支撑或进行拉结,以防倾倒,并用支撑或立杆上的的调节螺栓校正模板垂直度。
安装顺序如下:
搭设架子模板安装就位检查对角线、垂直度和位置安装柱框安装有梁口的柱模板全面检查、校正整体固定。
柱模板安装时,应注意以下事项:
3.2.1.1柱模板与梁连接的处理方法是:
保证柱模的长度符合模数,不符合部分放到节点部位处理。
3.2.1.2支设的柱模,其标高、位置要准确,支设应牢固。
3.2.1.3柱模根部要用水泥砂浆堵严,防止漏浆。
3.2.1.4柱模的浇筑口和清扫口,在配模时应一并考虑留出。
3.2.1.5柱模板分两次支设时,要柱子混凝土达到拆模强度时,最上一段柱模先保留不拆,以便于与梁板连接。
3.2.2梁板模板的支设方法。
3.2.2.1梁模板
复核梁底标高校正轴线位置无误后,搭设和调平梁和板模支架(安装水平拉杆),立间距为600,在横向木坊上铺设梁底模并且固定,绑扎梁钢管后再安装梁侧立模,对>700的梁高,需安装对拉螺栓,并套上套管。
对于跨度≥4米或者悬挑长度L≥2米的梁,支模时按施工规范要求起拱2L/1000。
梁模板安装顺序如下:
复核梁底标高校正轴线位置搭设梁板模板支架安装梁底模绑扎梁钢筋安装两侧梁模板穿对拉螺杆按设计要求起拱复核梁模尺寸、位置与相邻梁模板连接固定。
(a)梁口与柱头的连接特别重要,将采用专用木条镶拼,形成拼装准确,加固牢靠的专用柱头模板,确保柱头模板与柱浑然一体,质量优良;
(b)模板支柱纵横方向的水平拉杆,斜拉杆等均应按设计要求布置;
(c)模板要有拼装翻样图,施工时按照翻样图组拼应准确无误,使板缝得到有效控制。
3.2.2.2板模板
楼板模板要为清水混凝土要求服务,把平面模板的变形控制在5mm以内。
其安装顺序为:
搭设支架及拉杆安装纵横木枋调平柱顶标高铺设模板块检查模板平整度并调平。
楼板模板安装注意事项:
(a)单块就位组拼时,每个跨从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接,然后向中央铺设;
(b)检查模板的尺寸、对角线、平整度以及预埋件和预留孔洞的位置。
安装就位后,立即与梁模板连接。
模板支设完毕后要仔细检查模板的垂直度和截面尺寸以及其支架的稳定、合格后才能进入下一道工序施工。
3.2.3模板的拆除
3.2.3.1模板的拆除,侧模应在能保证混凝土表面及棱角不受损坏时方可拆除,承重模板应按施工规范及验收规范的有关规定执行。
3.2.3.2底模板支架拆除,其混凝土的强度等级必须符合下表的规定:
结构类型
结构跨度(M)
砼设计强度标准值的百分率(%)
板
≤2
50
>2,≤8
75
>8
100
梁
≤8
75
>8
100
悬挑构件
≤2
75
>2
100
3.2.3.3模板拆除的顺序和方法,应按照配模设计的规定进行,遵循后支先拆、先支后拆、先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原则。
重大复杂的模板拆除应有拆模方案。
拆模后,严禁用大锤和橇棍硬砸硬撬。
具体拆模顺序如下;
(a)梁、板模:
应先拆除梁侧模,再拆除模板底模,最后拆除梁底模。
梁板模板拆模的顺序如下:
拆除部分水平拉杆、剪力撑拆除梁连接件及侧模松动支架柱并没有调节螺栓。
使模板下降2-3cm分段分片拆除模板及支撑件拆除底模和支撑件。
(b)为了严格掌握拆模时间,每层梁板砼施工时,多做一组混凝土抗压强度试件,根据试件的早期强度来进一步确定拆模的具体时间。
(c)拆模时,操作人员应站在安全处,以免发生安全事故。
待该区段模板全部拆除后,方准将模板、配件、支架等运出并在指定地点堆放。
并做到及时清理
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