双基建设管理规划及实施办法.docx
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双基建设管理规划及实施办法.docx
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双基建设管理规划及实施办法
新疆音西煤业有限公司“双基”建设管理规划
及实施办法
各单位、科室:
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以建设“本质安全型”矿井为目标,突出基层和基础两个重点,全面落实“两个规范”,突出“系统抓、抓系统”安全管理理念,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系,提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力,防止各类安全事故的发生,实现我公司2010年度安全工作目标,促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展,根据永煤控股集团公司和新疆投资公司有关安全工作精神,制定了《新疆音西煤业有限公司“双基”建设管理规划及实施办法(试行)》,现印发给你们,望认真执行。
一、组织机构
公司成立“双基”建设与考核领导小组
组长:
李福刚
副组长:
赵忠贤郝万民徐金平赵振清
杨世峰李志奇、古警亢
成员:
李明港、张言杰、董桂强、凡虎亭及各区队队长
领导小组下设办公室,办公室设在安检科,办公室具体负责“双基”建设与考核工作的实施。
办公室主任:
徐金平
办公室副主任:
董桂强
办公室工作人员:
万国光、雷恒新、王永帅
二、职责划分
1、组长李福刚负责音西煤业“双基”建设工作。
2、副组长赵忠贤是音西煤矿“双基”建设具体负责人。
分管安检科、通防科,煤矿的安全监督管理、井上下安全生产的协调指挥以及培训工作负领导责任;
3、副组长杨世峰分管,全面负责音西煤矿技术工作、负责建立并实施安全技术管理网络、及其相关人员的安全技术责任制;负责生产科、调度室、机电科等业务科室开展安全技术管理以及科技创新工作;
4、副组长李峰分管生产科,负责矿作业规程及安全技术措施编制,协助总工程师抓好全矿技术管理工作;
5、副组长徐金平分管开拓队、掘进队、准备队;保证矿所用材料符合相关要求;
6、副组长李志奇分管采煤一队、采煤二队;抓好两区队安全生产,协助总工程师管理采煤技术业务方面的有关工作,在法律法规许可的范围内组织生产;
7、副组长赵振清分管机电科、机运队;保证矿所用设备具备MA标志;按规定上齐机电运输的各类安全设施,保证监测系统正常运行;
8、副组长古警亢负责安全费用的提取、使用和建账管理;
9、生产技术科负责《安全技术措施审批制度》、《作业规程和安全技术措施管理制度》、《爆破器材使用、管理制度》、《矿井主要灾害预防与处理计划》、《工程质量验收管理制度》等制度的制定和落实工作,实行工程质量终身负责制定并建立工程质量档案,严格工程质量验收责任追究制度;建立健全安全技术管理网络和安全技术责任制,及时填绘矿井有关图纸;负责采煤、掘进、地测防治水、爆破等专业的安全质量标准化管理与考核工作。
根据制定的标准每月组织2次动态检查,并按照《安全生产事故隐患排查治理制度》的要求对分管专业进行每两周排查一次,指导责任单位落实整改检查中存在的问题,月底将检查情况及考核结果报送活动办公室;负责顶板、防治水、爆破等专业范围内非伤亡事故、质量事故的追查处理并建立相应的非伤亡事故台账。
10、机电科严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》,负责《音西煤业机电设备管理制度》、《设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度》、《操作规程管理制度》《音西煤业供电管理细则》《音西煤业矿井机电安全质量标准化检查评比办法》等制度的制定和落实工作;及时填绘矿井有关图纸,负责井上下机电运输专业的安全质量标准化管理与考核工作,根据制定的标准每月不定期地组织2次检查,并按照《音西煤业安全生产事故隐患排查治理制度》的要求对分管专业进行每两周排查一次,指导责任单位落实整改检查中存在的问题,月底将检查情况及考核结果报送活动办公室;负责机电运输类非伤亡事故、质量事故的追查处理并建立相应的非伤亡事故台账;
11、安检科负责全矿日常安全管理的监督检查工作。
负责建立健全各项安全管理和监督检查制度(主要包括《“双基”建设管理规划及实施办法》、《安全生产责任制》、《安全办公会议制度》、《安全隐患排查治理制度》、《重大事故隐患责任追究制度》、《入井检身与出入井人员清点制度》、《安全目标管理实施办法》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安检员管理制度》、《事故统计报告制度》、《安全监督检查制度》等),组织、开展安全隐患排查,督促各单位对安全隐患落实整改,建立重大事故隐患跟踪落实台账;负责及时汇总、通报各单位“双基”建设存在问题;负责月度安全绩效考核,将考核结果在安全办公会议上公示,并兑现奖罚;负责对各单位贯彻落实上级安全生产会议、文件情况进行检查,建立专门的安全工作落实考核台账和考核办法,定期检查新疆公司布置工作的落实情况;负责检查包保区队的矿领导参加所包保区队的安全活动记录;负责记录安全办公会议内容并下发安全办公会议纪要。
必须按照国家煤矿监察局有关规定对职工进行全员培训,负责制定《音西煤矿年度培训计划》、《安全教育、安全技术培训实施办法》及鼓励职工、干部、技术人员学习的制度。
指导区队建立内部业务培训制度,每月不定期组织1次考核,对查出的问题指导区队落实整改。
对各单位特殊工种的在职人数和持证上岗情况负责。
12、调度室负责协调指挥井上下的安全生产。
负责建立《开工、复工许可制度》、《停工工程检查验收制度》、《领导干部值班、带班制度》、《矿井突发事件应急处理预案》的制度和落实工作;每月不定期地牵头组织5次跟值班情况的检查,并对跟值班情况和科级干部入井进行统计,统计结果于月底报综合考核科。
13、综合考核科负责《安全奖罚仲裁制度》的制定和落实,及时处理职工对安全处罚提出的异议,促进安全管理规章制度公正、公平地执行;做好企业安全文化活动,负责安全宣传教育的工作,营造安全生产舆论氛围,将安全生产考核结果纳入干部考核,负责落实安全奖罚;严格新职工入矿标准,劳动合同符合规定;按规定为职工办理工伤保险,为职工发放劳动保护用品;严格执行有关劳动定员规定,各岗位人员配备充足,明确井下作业人员每班工作时间,使用合理;负责制定《安全投入保障制度》的制定和落实;负责建立安全费用提取和使用台账,确保安全投入到位;负责外来施工单位的资质审核,签订安全协议,明确安全责任,纳入矿统一管理;负责《群监员管理制度》制定和落实以及各单位群监员的管理工作,充分发挥群众监督作用,完善信息站隐患处理流程,及时反馈信息,对安全信息资料分级别类装订成册。
14、通防科负责建立健全安全技术管理网络和安全技术责任制,及时填绘矿井有关图纸;负责一通三防专业的安全质量标准化管理与考核工作。
根据制定的标准每月组织2次动态检查,并按照《事故隐患排查制度》的要求对分管专业进行每周排查一次,指导责任单位落实整改检查中存在的问题,月底将检查情况及考核结果报送活动办公室;负责专业范围内非伤亡事故的追查处理并建立相应的非伤亡事故台账。
15、其它科室负责做好本部门与“双基”建设有关的工作,监督检查包保单位认真落实“双基”建设的各项工作。
16、“双基”建设办公室工作人员,全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查、考核工作;
17、各科室根据分工及科室职责,对负责的相关内容制定相应的工作标准,指导区队完善“双基”管理制度(主要包括《现场安全管理制度》、《安全质量标准化工作管理办法》、《事故隐患排查与落实制度》、《岗位(现场)交接班制度》、《安全生产责任制》、《安全奖罚制度》、《学习制度》、《安全包保制度》、《区队“双基”考核办法》),做到全队人员熟知制度内容,并认真落实到位;
18、各区队按照“双基”文件规定和工作标准建立健全内部管理制度并严格执行。
认真开好班前会,坚持组织好周安全活动日,每月组织召开一次队务会和班组长例会,对安全工作有布置、有检查、有落实,记录齐全;
三、考核奖惩办法
1、公司对科室“双基”工作按月进行考核,由活动办公室组织有关人员对照分工及科室考核标准进行考核,考核结果直接与安全结构工资挂钩。
2、矿对区队“双基”工作按月进行考核,由各职能科室按业务分工,指导区队落实好“双基”建设工作目标。
3、“双基”建设与考核办公室将各区队考核成绩汇总(实行百分制)后直接与安全结构工资挂钩。
4、“双基”建设安全考核奖罚办法。
4.1依据永煤新疆投资公司对矿“双基”考核结果进行奖罚。
4.2奖罚以93分为基准分。
4.3“双基”建设奖罚根据分工,以科室的责任大小、工作量,设定工作人员数量和奖罚标准,并以永煤新疆投资公司月度考核结果为依据进行奖罚。
4.4科室所负责的“双基”项目(以文件为准),每失0.2分(不足0.2分按0.2分计算,以此类推),罚责任科室200元,由该科室负责人落实到人。
4.5因项目责任科室对区队工作指导、检查不到位造成公司检查区队内业失分的,每失0.2分(不足0.2分按0.2分计算,以此类推),罚项目责任科室100元,由该科室负责人落实到人。
4.6“双基”考核所查区队因内业工作不到位失分的,每失0.2分(不足0.2分按0.2分计算,以此类推),罚单位行政负责人200元,同时罚该区队具体工作人员(每队工作人员限一人)50元。
4.7永煤新疆投资公司“双基”考核所查区队作业现场未造成失分的单位,按下述标准进行奖励:
采煤区队:
奖励队长500元,奖励现场跟班队干(现场负责人)300元(每队限一人);
开拓掘进队:
奖励队长400元,奖励跟班队干(现场负责人)200元(每队限一人);
井下辅助队:
奖励队长300元,奖励跟班队干(现场负责人)150元(每队限一人);
地面单位:
奖励单位行政负责人200元,奖励跟班队干(现场负责人)150元(每单位限一人)。
4.8有关区队(科室)因工作出色,得到公司嘉奖,每奖励1分,对区队奖励5000元(科室3000元),其中队干(科级人员)奖励占50%。
4.9每月公司考核前,各责任单位工作人员必须准备好本单位考核材料备查。
凡因工作安排不到位影响公司考核的,对单位负责人和责任人分别罚款200元,由此造成失分的,按照前述相关规定加倍处罚。
矿每两周对“双基”建设工作检查一次,按照考核标准对区队、科室进行考核。
检查人员:
由安检科组织,各科室、区队“双基”负责人参加,进行联合检查。
4.10音西煤矿“双基”检查管理规定
(1)每两周进行“双基”建设检查一次,检查结果在安全办公会上通报。
(2)由安检科组织各区队、科室参加,对检查情况通报、计分考评,作为月安全总结评比依据。
(3)“双基”建设内容检查包括:
“双基”建设分类标准内容,煤矿调度会精神在班前会上贯彻情况,班前会、火工品管理、区队值班、措施贯彻学习,煤矿大型活动的执行情况等。
(4)各单位“双基”建设制度、管理办法齐全、具有合理性、实用性,有相关的记录台帐,能够使安全生产管理具体化、系统化、规范化。
(5)“双基”建设检查总结,按《音西煤矿安全生产奖惩制度》执行。
(6)根据煤矿实际不断完善检查内容,为适应煤矿的需要,使“双基”建设更进一步落到实处,能够促进煤矿的发展。
(7)“双基”建设检查管理办法:
1)不按时组织“双基”建设检查的单位罚款200元/次,主管罚款50元/次,不按时参加检查的单位罚款200元/次,主管或分管人员罚款50元/次,对查出的结果不及时通报,分管人员罚款50元/次。
2)对“双基”检查出的问题,安检科下发整改单,不整改或整改不合格按《音西煤矿隐患整改验收处罚制度》进行罚款和扣分。
3)每次“双基”检查评分最高的区队奖1000元,队长奖500元,区队“双基”负责人员奖200元。
“双基”检查评分最低的区队罚款1000元,队长罚款500元,区队“双基”负责人员罚款200元。
4)每次“双基”检查评分最高的科室奖励500,科室每人奖200元。
“双基”得分最低科室,安检科下发“双基”建设隐患整改通知单,责令科室进行整改,促进科室的管理。
5)参加“双基”检查人员奖励100元/次。
6)公司到煤矿进行“双基”检查,检查出的问题,按照公司考核标准对被检查单位进行考核。
四、本办法自下发之日起执行。
附表1:
生产科“双基”建设考核标准
附表2:
机电科“双基”建设考核标准
附表3:
安检科“双基”建设考核标准
附表4:
其他科室“双基”建设考核标准
附表5:
采煤一队、采煤二队“双基”建设考核标准
附表6:
掘进队、开拓队、准备队“双基”建设考核标准
附表7:
机运队“双基”建设考核标准
附表8:
科室责任划分
附表1:
生产科“双基”建设考核标准
考核项目
分值
评分标准
内业管理
25
1、依据公司“双基”建设文件建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全、工整。
无制度每缺1项扣10分;资料缺项或过时扣5分;各种记录不规范每处扣1分。
2、矿以上部门检查查出的隐患(顶板、防治水、爆破等专业范围内),扣责任科室2分/条。
3、新疆公司“双基”建设考核扣1分,扣责任科室5分。
4、根据分工,及时组织考核并报送相关考核资料,迟报扣1分/天,不报扣5分/次,弄虚作假扣10分/次。
5、新疆公司“双基”考核在考核会议上提出问题而未失分,每条扣1分。
6、各类安全事故未形成报告每起扣10分,安全事故报告未定性每起扣5分,事故档案记录不规范、不及时每起扣2分。
7、未列事项,依据《科室责任分工》比照上述扣分。
现场管理
45
1、每月至少组织2次覆盖全公司的专业范围内的(顶板、防治水、爆破专业)安全生产事故隐患排查,检查出的问题及时负责整改、汇总。
少查1次扣10分,不及时督促整改、复查扣1分/条。
2、工程技术人员每月入井达到矿规定标准(以综合考核科统计数据为准),每少一个入井扣1分。
3、科室出现“三违”,每人次扣5分。
4、每月查“三违”人数不少于要求(以交安检科为准,并有具体的书面材料),每少1人次扣5分。
安全效果
30
1、当月分管专业(顶板、防治水、爆破)范围内发生轻伤(或三级非伤亡)事故,每人次(起)扣20分。
2、当月分管专业范围内发生重伤(或二级非伤亡)事故,每人次(起)扣50分。
3、当月分管专业范围外发生重伤(或二级非伤亡)事故,每人次(起)扣20分。
4、当月矿发生重伤以上(或一级非伤亡)事故,每人次(起)扣100分。
5、本科室人员发生工伤事故或其他事件按机运队考核细则扣分。
备注:
当月本科室得分达到98分另奖励10分。
附表2:
机电科“双基”建设考核标准
考核项目
分值
评分标准
内业管理
25
1、依据公司“双基”建设文件建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全、工整。
无制度每缺1项扣10分;资料缺项或过时扣5分;各种记录不规范每处扣1分。
2、矿以上部门检查查出的隐患(机电运输专业范围内),扣责任科室2分/条。
3、新疆公司“双基”建设考核扣1分,扣责任科室5分。
4、根据分工,及时组织考核并报送相关考核资料,迟报扣1分/天,不报扣5分/次,弄虚作假扣10分/次。
5、新疆公司“双基”考核在考核会议上提出问题而未失分,每条扣1分。
6、各类安全事故未形成报告每起扣10分,安全事故报告未定性每起扣5分,事故档案记录不规范、不及时每起扣2分。
7、未列事项,依据《科室责任分工》比照上述扣分。
现场管理
45
1、每月至少组织2次覆盖全公司的专业范围内的(机电运输)安全生产事故隐患排查,检查出的问题及时负责整改、汇总。
少查1次扣10分,不及时督促整改、复查扣1分/条。
2、工程技术人员每月入井达到矿规定标准(以综合考核科统计数据为准),每少一个入井扣1分。
3、科室出现“三违”,每人次扣5分。
4、每月查“三违”人数不少于管理人员人数(以交安检科为准,并有具体的书面材料),每少1人次扣5分。
安全效果
30
1、当月分管专业(机电运输)范围内发生轻伤(或三级非伤亡)事故,每人次(起)扣20分。
2、当月分管专业范围内发生重伤(或二级非伤亡)事故,每人次(起)扣50分。
3、当月分管专业范围外发生重伤(或二级非伤亡)事故,每人次(起)扣20分。
4、当月矿发生重伤以上(或一级非伤亡)事故,每人次(起)扣100分。
5、本科室人员发生工伤事故或其他事件按机运队考核细则扣分。
备注:
当月本科室得分达到98分另奖励10分。
附表3:
安检科“双基”建设考核标准
考核项目
分值
评分标准
内业管理
25
1、依据公司“双基”建设文件建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全、工整。
无制度每缺1项扣10分;资料缺项或过时扣5分;各种记录不规范每处扣1分。
2、矿以上部门检查查出的隐患(科室责任范围内),扣责任科室2分/条。
3、新疆公司“双基”建设考核扣1分,扣责任科室5分。
4、根据分工,及时组织考核并报送相关考核资料,迟报扣1分/天,不报扣5分/次,弄虚作假扣10分/次。
5、新疆公司“双基”考核在考核会议上提出问题而未失分,每条扣1分。
6、各类安全事故未形成报告每起扣10分,安全事故报告未定性每起扣5分,事故档案记录不规范、不及时每起扣2分。
7、未列事项,依据《科室责任分工》比照上述扣分。
现场管理
45
1、每周至少组织二次覆盖全矿的安全生产事故隐患大排查,检查出的问题及时负责整改、汇总。
少查1次扣10分,不及时督促整改、复查扣1分/条。
2、工程技术人员每月入井达到矿规定标准(以综合考核科统计数据为准),每少一个入井扣1分。
3、科室出现“三违”,每人次扣5分。
4、每月查“三违”人数不少于矿要求(有具体的书面材料),每少1人次扣5分。
安全效果
30
1、当月矿发生轻伤(或三级非伤亡)事故,每人次(起)扣10分。
2、当月矿发生重伤(或二级非伤亡)事故,每人次(起)扣17分。
3、当月矿发生重伤以上(或一级非伤亡)事故,每人次(起)扣50分。
5、本科室人员发生工伤事故或其他事件按机运队考核细则扣分。
备注:
当月本科室得分达到98分另奖励10分。
附表4:
其他科室“双基”建设考核考核标准
考核项目
分值
评分标准
内业管理
30
1、依据矿“双基”建设文件建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全、工整。
无制度每缺1项扣10分;资料缺项或过时扣5分;各种记录不规范每处扣1分。
2、新疆公司“双基”建设考核扣1分,扣责任科室5分。
3、根据分工,及时组织考核并报送相关考核资料,迟报扣1分/天,不报扣5分/次,弄虚作假扣10分/次。
4、新疆公司“双基”考核在考核会议上提出问题而未失分,每条扣1分。
5、未列事项,依据《科室责任分工》比照上述扣分。
现场管理
40
1、积极参加安全检查或督察活动,少参加1人/次扣3分。
2、及时编报安全相关资料,工作拖延扣2分/次。
3、科室人员入井次数达到矿规定标准(以综合考核科考核数据为准),每少一个入井扣5分。
4、科室查“三违”人数不少于科级人员人数(以交安检科为准,并有具体的书面材料),每少1人次扣5分。
5、科室出现“三违”,每人次扣5分。
6、未按通知及时参加各种安全会议每次扣3分。
安全效果
30
1、当月矿发生轻伤(或三级非伤亡)事故,每人次(起)扣20分。
2、当月矿发生重伤(或二级非伤亡)事故,每人次(起)扣50分。
3、当月矿发生重伤以上(或一级非伤亡)事故,每人次(起)扣100分。
4、本科室人员发生工伤事故或其他事件按机运队考核细则扣分。
备注:
考核科室包括综合考核科、通防科
附表5:
采煤一队、采煤二队“双基”建设考核标准
考核项目
分值
评分标准
内业管理
20
1、建立《“双基”考核办法》,内容要具体,责任要明确,奖罚要到位。
无制度扣10分;内容不具体扣5分;未按制度执行扣2分/条。
2、作业规程、措施贯彻学习及时,考试签字齐全,缺席人员能及时进行补考补签。
规程没有及时进行考试扣10分/次,考试人员不全每少一人次扣1分(扣至10分为止);规程、措施没有及时贯彻签字10分/次,签字人员不全扣1分/人次(扣至10分为止),人员签名代签的扣10分/处(扣至20分为止),记录不规范(缺少贯彻时间、班次、贯彻人、贯彻内容等)扣1分/处。
3、建立学习安全知识、岗位技能制度,制定培训计划,职工做到应知应会,严格考试。
无制度、无计划扣3分。
4、建立本单位的《安全包保、联保制度》,职工的安全状况与区队、班组的安全结构工资挂钩。
无制度扣10分;有漏保人员扣2分/人;包保、联保责任不明确及奖罚不到位扣2分/人次。
分管(包保)矿领导参加会议未签字扣2分/次;未记录分管(包保)矿领导强调要求的扣2分/次。
5、按规定填写班前会日志,班前会日志要如实记录班前会安排的各项安全事项。
日志无记录(缺班次)扣10分/班,日志记录缺项(缺少日期、班次、主持人、班组长签字等)扣1分/项。
坚持每班的班前会在布置生产任务的同时,重点结合生产布置安全工作,班前会无安全内容扣1分/次。
6、每周组织一次的安全日活动,每月召开一次班组长例会和队务会,各项记录详实。
活动及会议少开展一次扣5分,会议无安全重点扣3分。
7、认真贯彻各级安全文件和指示精神,并执行到位。
未及时贯彻文件或会议精神每次扣5分,未按时执行每次扣2分。
8、对“三违”人员有处罚制度和记录。
“三违”没有处罚到责任人每人次扣5分。
9、公开安全结构工资和安全奖罚。
未做到公正、公平、公开每次扣10分。
10、新疆公司“双基”考核内业检查中,每扣0.1分扣责任单位2分;新疆公司“双基”考核在考核会议上提出问题而未失分,扣1分/条;新疆公司“双基”考核内业检查中,未失分且未提出任何问题的奖励被检单位10分。
现场管理
30
1、工程质量差被有关部门停工的每次扣15分。
2、工程质量出现不合格品,扣10分/次。
3、矿以上检查部门查出的隐患每条扣6分。
4、公司《信息日报》通报的隐患0.5/条,新疆公司安全罚款1分/300元。
5、隐患未及时整改、反馈扣3分/条。
6、百人“三违”率每1%扣1分。
安全效果
50
1、发生案、事件(打架斗殴、酗酒闹事或其他严重违反矿规矿纪)的一人次扣5分。
2、被公安机关拘留以上处罚的一人次扣5分。
3、轻伤1人次或三级非伤亡事故1起,扣25分。
4、重伤1人次或二级非伤亡事故一起,扣50分。
5、当月发生重伤以上事故1人次扣100分。
6、当月矿其他单位发生重伤以上事故,每人次扣50分。
7、当月本队上述5项考核后分数超过98分另外奖励10分。
附表6:
掘进队、开拓队、准备队“双基”建设考核标准
考核项目
分值
评分标准
内业管理
20
1、建立《“双基”考核办法》,内容要具体,责任要明确,奖罚要到位。
无制度扣10分;内容不具体扣5分;未按制度执行扣2分/条。
2、作业规程、措施贯彻学习及时,考试签字齐全,缺席人员能及时进行补考补签。
规程没有及时进行考试扣10分/次,考试人员不全每少一人次扣1分(扣至10分为止);规程、措施没有及时贯彻签字10分/次,签字人员不全扣1分/人次(扣至10分为止),人员签名代签的扣10分/处(扣至20分为止),记录不规范(缺少贯彻时间、班次、贯彻人、贯彻内容等)扣1分/处。
3、建立学习安全知识、岗位技能制度,制定培训计划,职工做到应知应会,严格考试。
无制度、无计划扣3分。
4、建立本单位的《安全包保、联保制度》,职工的安全状况与区队、班组的安全结构工资挂钩。
无制度扣10分;有漏保人员扣2分/人;包保、联保责任不明确及奖罚不到位扣2分/人次。
分管(包保)矿领导参加会议未签字扣2分/次;未记录分管(包保)矿领导强调要求的扣2分/次。
5、按规定填写班前会日志,班前会日志要如实记录班前会安排的各项安全事项。
日志无记录(缺班次)扣10分/
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