浅谈安全生产管理工作的创新secret.docx
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浅谈安全生产管理工作的创新secret
浅谈安全生产管理工作的创新
摘要:
保证施工安全是搞好工程建设的核心内容之一,生产必须保证安全。
建筑工程企业只有在安全生产的前提下,工程项目建设才能顺利进行,就能取得良好经济及社会效益,否则就会给企业造成巨大经济损失并且影响社会形象。
目前随着我国加入WTO,我国的建筑业迅猛发展,因此企业需要更大幅度的提高安全管理水平,顺应时代的发展和改革的需要。
吸收和借鉴国际上通行的工程管理方法、经验和现代化管理方法,改变传统工程管理理念,使安全生产管理开创新局面,促进企业的良性发展。
关键字:
工程实际、安全管理、创新
正文:
首先我们来认识一下安全生产的重要性
安全工作直接关系到每个人的生命安危和国家的财产安全,是全国一切经济部门和生产企业的首要大事。
安全生产、文明施工是企业提高效率和效益的前提。
只有安全管理搞好了,才能在生产中减少或避免职业病的发生,减少施工造成的直接经济损失和间接经济损失。
作为安全隐患较多的建筑企业必须在施工中随时随地重视安全教育,狠抓安全措施的落实,做到最大限度地减少事故的发生,促使劳动者把自己的精力、技能和知识充分的集中到保质保量、高效率完成生产任务中,提高企业的经济效益。
施工项目安全管理就是用现代管理的科学知识,对施工项目安全生产进行全方位控制、管理。
用现代管理的科学方法去组织、协调生产,充分调动施工人员的主观能动性改善劳动环境和工作条件,方能大幅度减低伤亡事故,提高劳动生产率和企业的经济效益。
施工现场安全管理大致体现为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。
建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经营实体。
全部生产经营活动,是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程,并通过这一过程向社会交付有商品价值的产品。
在完成建筑产品过程中,人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性,是显著的生产特点,生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。
施工项目的管理对建筑施工企业进行生产经营活动,赢得信誉,实现效益等方面占有重要的地位。
每当施工项目的管理过程结束,应该交付一件建筑产品。
施工企业的效益目标,正是通过每个施工项目的落实与实现的。
施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。
为此,则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,因此,施工项目必须把实现安全生产,当作组织施工活动的重要任务。
我们提的安全管理的中心问题是保护生产活动中,人的安全和健康,因此保证生产顺利进行。
宏观的安全管理包括劳动保护,安全技术和工业卫生,相互联系又相互独立的三个方面:
1.劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式,规范操作或管理行为,从而使劳动者的劳动安全与身体健康、得到应有的法律保障。
2.安全技术侧重于“劳动手段和劳动对象”的管理。
包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条理等,以规范物的状态,减轻或清除对人的威胁。
3.工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪音、毒物的管理,通过防护、医疗、保健等措施,防止劳动者的安全与健康,受到有害因素的危害。
从生产管理的角度、安全管理应概括为:
在进行生产管理的同时,通过采用计划、组织、技术等手段,依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律,使其积极方面充分发挥,而又利于控制事故不致发生的一切管理活动。
如在生产管理过程实行作业标准化,组织安全巡检,安全、合理的进行作业现场布置,推行安全操作资格确认制度,建立与完善安全生产管理制度等。
针对生产中人、物或环境因素的状态,有侧重采取控制人的具体不安全行为或物和环境的具体不安全状态的措施,往往会收到较好的效果。
这种具体的安全控制措施,是实现安全管理的有力保障。
施工现场是施工生产因素的集中点,其动态特点是多工种立体作业,生产设施的临时性,作业环境多变性,人机的流动性。
施工现场中直接从事生产作业的人员密集、机、料集中,存在着多种危险因素。
因此,施工现场属于事故多发的作业现场。
控制人的不安全行为和物的不安全状态,是施工现场安全管理的重点。
也是预防与避免伤害事故,保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
直接从事施工操作的人,随时随地活动于危险因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。
因此,对施工现场
的人机环境系统的可靠性,必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。
而现在的建筑施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多,人员集中且流动性大的生产场所。
主要有以下特点:
1.高处作业多建筑工程层数高、面积大、四面临空、操作条件差、危险因素多。
2.立体交叉作业多结构复杂、工期紧张、多工种相互配合作业、形成立体交叉施工、安全管理和安全防护不当、易造成伤亡事故。
3.作业面多、变化大从地下到地上再到高空、从室内到室外、从简单工作到复杂工作,作业面随时变化。
4.工期长、受气候的影响大建筑施工一般都要经过春、夏、秋、冬季节;同时,建筑施工又为露天作业,受阳光、风、雨、冰、雪、雷电、温度等自然条件的影响和危害。
5.临时人员多在第一生产线作业人员中,民工约占60%~~80%,安全意识和安全操作技能差。
其次我们分析一下工伤事故的主要影响因素
从宏观上看,工伤事故的产生分为由于自然界的因素(如地震、山崩、海啸、台风等)影响以及非自然界的因素影响两类。
后者也被称为人为的事故,前者往往是非人力所能左右。
我们根据工程实际主要探讨后者,即着重研究非自然界的因素所造成的工伤事故。
目前认为,工伤事故是由于不安全状态和不安全行为所引起的。
他是物质、环境、行为等诸因素的多元函数。
具体说,影响事故是否发生的因素有5项:
人、物、环境、管理和事故处理。
一、人的原因
所谓人,包括操作工人、管理干部、事故现场的在场人员和有关人员等。
他们的不安全行为是事故的重要致因。
主要包括:
(1)未经许可进行操作,忽视安全,忽视警告;
(2)危险作业或高速操作;
(3)人为地使安全装置失效;
(4)使用不安全设备,用手代替工具进行操作或违章作业;
(5)不安全地装载、堆放、组合物体;
(6)采取不安全地作业姿势或方位;
(7)在有危险运转的设备装置上或移动着的设备上进行工作;不停机、
边工作、边检修;
(8)注意力分散,嬉闹、恐吓等。
二、物的原因
所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等等。
物的不
安全状态有以下各种:
(1)设备和装置结构不良,材料强度不够,零部件磨损和老化,物理和化学性能达不到规定要求;
(2)存在危险和有害物;
(3)工作场所的面积狭小或有其他缺陷;
(4)安全防护装置失灵;
(5)缺乏防护用具和服装或有缺陷;
(6)物质的堆放、整理有缺陷;
(7)工艺过程不合理,作业方法不安全。
物的不安全状态是构成事故的物质基础。
没有物的不安全状态,就不可能
发生事故。
物的不安全状态构成生产中的隐患和危险源。
当它满足一定条件时就会转化为事故。
三、管理的原因
管理的原因及管理的缺陷。
它有:
(1)技术缺陷。
指工业建、构筑物及机械设备、仪器仪表等的设计、选材、安装布置、维护维修有缺陷;或工艺流程、操作方法存在问题;
(2)劳动组织不合理;
(3)对现场工作缺乏检查指导,或检查指导错误;
(4)没有安全操作规程或不健全,挪用安全措施费用,不认真实施事故防范措施,对安全隐患整改不力;
(5)教育培训不够,施工人员不懂操作技术或经验不足,缺乏安全知识;
(6)人员选择和使用不当,生理或身体有缺陷,如有疾病,听力、视力不良等;
管理上的缺陷是事故的间接原因,是事故的直接原因得以存在的条件。
四、环境的原因
不安全的环境是引起事故的物质基础。
它是事故的直接原因,通常指的是:
(1)自然环境的异常,即岩石、地质、水文、气象等的恶劣变异;
(2)生产环境不良,即照明、温度、湿度、通风、采光、噪音、振动、空气质量、颜色等方面的缺陷。
以上物的不安全状态,人的不安全行为以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的直接原因。
五、事故处理情况
事故处理情况系指:
(1)对事故前的异常征兆是否能做出正确的判断和反应;
(2)一旦发生事故,是否能迅速的采取有效措施,防止事态恶化和扩大事故;
(3)抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥善。
再次,让我们看一下我们大多数企业安全管理现状
(1)安全管理没有真正法制化
安全管理要法制化,就是要依靠国家以及有关部委制定的安全生产法律文件,对施工项目进行管理。
加强法制是安全管理的重要环节,也是安全管理的关
键。
对违反安全生产法律的单位和个人要视责任大小、情节轻重,给予政纪、党纪处分,直至追究刑事责任,坚决依法处理。
平时要加强对建筑施工管理人员和在施人员的安全法律教育,增强法制观念,使大家做到知法守法,才能保证安全生产。
由于我国国民经济还不够发达,企业科学管理水平还不高,还没有认真执行以法治安全,安全法制观念较为淡薄。
其主要表现有法不依,以权代法,违法不究,执法不严,经营承包、租赁只求短期效益,不顾安全等。
我国目前安全管理法制化的文件包括安全生产法规和各种技术规范。
安全生产法规,是指国家关于改善劳动条件,实现安全生产,为保护劳动者在生产过程中的安全和健康而采取的各种措施的总和,是必须执行的法律规范。
技术规范,是指人们关于合理利用自然力、生产工具、交通工具和劳动对象的行为规范。
(2)安全管理制度片面化
规章制度,是指国家各主管部门及其地方政府的各种法规性文件、制定的各方面的条例、办法、制度、规程、规则和章程等,它们具有不同的约束力和法律效力。
我们现在很多企业,安全管理制度很多,就是不落实或者制度片面化,不能很好对施工项目过程中的各种因素进行控制,以预防和减少各种安全事故。
部分企业实行的安全管理责任制只是空纸一张。
(3)不能实行科学化管理
安全管理的方法和手段要科学化,要加强对管理科学的研究,把最新的管理理念和方法应用到建筑企业施工安全管理上,使生产技术和安全管理技术协调发展,用动态的观点来看待建筑施工安全管理,这样才能达到预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康的目的,在安全管理中求发展。
(4)没有彻底贯彻“预防为主”的方针。
“安全第一,预防为主”的方针,是搞好安全工作的准则,是搞好安全生产的关键。
只有作好预防工作,才能处于主动。
国家颁发的劳动安全法则,上级制订的安全规程、制度和办法,都是贯彻预防为主的方针,只有认真贯彻才会收到好的效果。
而我们现在的企业往往是在事故发生了,才意识到安全的重要性,进行死后验尸,不能端正对生产中不安全因素的认识及消除不安全因素的态度,出现推卸责任,或者三分钟热度的安全管理模式。
因此我们光端正对生产中不安全因素的认识和态度还不够,我们还要有针对不安全因素、出现原因的具体消除措施及消除时间。
只要这样,在我们安排与布置生产内容的时候,才能有针对性高、走准时间采取措施,将危险因素予以消除。
(5)不能坚持全员参与安全管理
安全管理,人人有责,安全管理不仅仅是少数人和安全主管机构的事,而是一切与生产有关人员共同的事。
直接参加生产的广大职工,最熟悉生产过程,最了解现场情况,最能提出切实可行的安全措施。
在实际工作中,就是跑断安全管理人员的腿,在缺乏全员参与的情况下,安全管理也不会成功,也不会出现好的管理效果。
综于上述原因下面让我们研究如何在安全生产管理工作的中创新
我们在施工过程中,安全生产管理工作就必须克服以往的种种弊端,要积极创新,在提高对安全生产重要意义认识的基础上,充分了解施工现场安全管理的艰巨性、复杂性、科学性,努力掌握安全生产的管理知识和技能,抛弃“事故不可避免”等各种错误思想,坚信“安全促进生产、生产必须安全”的观点,将安全管理提升到法制化的管理意识上来进一步研究安全生产管理工作。
施工现场的安全管理,主要是组织实施企业安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,场地与设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。
为有效的将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系,坚持六项基本管理原则,这便是我们根据工程实际提出安全管理的创新:
一、正确处理五种关系
1.安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的,相互依赖而存在的。
因为有危险,才要进行安全管理,以防止危险。
安全与危险并非是等量并存、平静相处。
随着事物的运动变化,安全与危险每时每刻都在变化着,进行着次消彼长的斗争。
事物的状态将向斗争的胜方倾斜。
可见,在事物的运动中,都不会存在绝对的安全或危险。
保持生产的安全状态,必须采取多种措施,以预防为主,危险因素是完全可以控制的。
危险因素是客观的存在于事物运动之中的,自然是可知的,也是可控的。
2.安全与生产的统一
生产是人类社会存在和发展的基础。
如生产中人、物、环境都处于危险状态,则生产无法顺利进行。
因此,安全是生产的客观要求,自然,当生产完全停止,安全也就失去了意义。
就生产的目的性来说,组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。
3.安全与质量的包涵
从广义上看,质量包涵安全工作质量,安全概念也内涵着质量,交互作用,互为因果,安全第一,质量第一,两个第一并不矛盾。
安全第一是从保护生产因素的角度提出的,而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。
安全为质量
服务,质量需要安全保证,生产过程丢掉哪一头,都要陷于失控状态。
4.安全与速度互保
生产的蛮干、乱干,在侥幸中求得的进度,缺乏真实与可靠的安全支撑,一旦酿成不幸,非但无速度可言,反而会耽误时间。
速度应以安全作为保障,安全就是速度,我们应追求安全加速度,竭力避免安全减速度,速度与安全发生矛盾时,暂时减缓速度,保证安全才是正确的做法。
5.安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施,定会改善劳动条件,调动职工的积极性,焕发劳动热情,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿,从这个意义上说,安全与效益完全是一致的,安全促进了效益的增长。
在安全管理中,投入要适度、适当、精打细算、统筹安排,既要保证安全生产,又要经济合理,还要考虑力所能及,单纯为了省钱而忽视安全生产,或单纯追求安全而不惜资金的盲目高投入,都是不可取的。
二、坚持安全管理六项基本原则
(1)管生产同时管安全
安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。
因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标、目的,表现出高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管理责任,同时,也要求一切与生产有关的机构、人员,都必须参与安全管理并在管理中承担责任。
认为安全管理只是安全部门的事,是一种片面、错误的认识。
(2)坚持安全管理的目的性
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免环境的不安全因素。
达到保护劳动者安全与健康的目的。
没有明确目的安全管理是一种盲目行为,盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,劳民伤财。
在一定意义上,盲目的安全管理,只能纵容威胁人的安全和健康的状态,危险因素向更为严重的方向发展或者转化。
(3)必须贯彻预防为主的方针
安全生产的方针是“安全第一,预防为主”。
安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
进行安全管理不是处理事故,而是在生产活动中,针对生产的特点,对生产因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故,消灭在萌芽状态,以保证生产活动中,人的安全和健康。
贯彻预防为主,首先要端正对生产中不安全因素的认识,端正消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。
在安排与布置生产内容的时候,针对施
工生产中可能出现的危险因素,采取技术措施予以消除是最佳选择。
在生产活动过程中,经常检查,及时发现不安全因素,采取措施,明确责任,尽快的、坚决予以消除,是安全管理应有的鲜明态度。
(4)坚持“四全”动态管理
安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人共同的事。
缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的效果。
当然,这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与管理也十分重要
安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。
因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
全员:
既然是全员,那就应该是从事安全生产活动的全体管理人员、操作人员。
在企业负责人全面负责与领导下,各自承担着自己的安全生产岗位责任,都要接受安全教育,都要明确自己的岗位责任,操作人员要有熟练的专业技能,明确的安全操作规程。
人人想安全,个个保安全,从自己做起,从自己周围做起,使安全生产这条主线关节点动起来、亮起来。
这是安全生产的第一要素。
全过程:
一个单位工程从开工到竣工,要经历基础、结构、装修三个阶段,每个阶段又有若干个分项工程,就要求每个阶段都有安全生产的关节点,每个分项工程又都有他的关节点。
作为安全生产管理人员,都要按自己的责任区找好自己的关节点,特别要关注好一些重要部位、重点工序的操作人、操作环境,用安全技术交底的形式将一些可能存在的危险因素和我们的操作人员讲清楚、说明白,尽我们的职责,是安全是生产这条主线的各关节贯穿起来。
全方位:
很明确,但与全过程有相同之处,又有所不同。
因为在整个项目施工生产过程中,不是我们自己都能完成的的,要多个专业分包单位的配合才能完
成。
这些专业性很强的分包项目是一个单位工程重要的组成部分,这些组成部分的安全生产也同样是安全生产责任区。
总包单位要对施工现场的安全生产实施统一管理,分包单位要服从总包单位对施工现场的安全生产管理,负责分包范围内的安全生产管理工作,并向总包单位负责。
着就是全防卫管理。
全天候:
众所周知,建筑业有着同其他行业不同的施工工艺,工艺的特殊性是不分白天黑夜赶,这就对管理上提出了新的要求。
安全管理没有盲区,也不分季节、昼夜,重点项目、重要部位、重点工序、重点时间做重点关注是安全管理的重中之重。
这种责任有多重,只有在工作中自己去体会、去品味、去感受,提高自己对安全生产的责任感。
只抓住一时一事、一点一滴,简单草率、一阵风式的安全管理,是走过场,形式主义,不是我们提倡的安全管理作风。
(5)安全管理重在预控
进行安全管理的目的是预防,消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的预控,与安全管理目的的关系更直接,显得更加突出,因此,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的预控,必须看作是动态的安全管理的重要节点。
事故的发生,是由于人的不安全状态的交叉。
从事故发生的原因,也说明了对生产因素状态的控制,也应该当做安全管理重点,而不能把约束当做安全管理的重点,是因为约束缺乏带有强制性的手段。
(6)在管理中发展提高、持续改进
既然安全管理在变化着的生产活动中的管理,是一种动态。
其管理就意味着不断发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。
然而更为需要的是不间断的摸索新的规律,总结管理、控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而使安全管理不断的上升到新的高度。
在此基础上,我们的安全管理还要进一步的细化,创新还要更深一步发展,那便是建立安全生产保证体系,确定组织结构形式,明确活动内容,配备必须的人员、资金、设施和设备,按规定的技术要求和方法,多采用新技术新工艺,去展开安全管理工作。
建立安全生产保证体系有两条原则:
应结合建筑企业特点和工程项目的具体情况,并覆盖标准要求;安全生产保证体系须文件化;应结合建筑企业和工程项目施工生产管理现状及特点并适合标准要求。
1.建立安全生产保证体系应重点考虑以下因素:
①工程项目规模的大小。
根据工程规模来确定组织结构形式。
大工程管理机构应齐全,分工可细化;小工程管理机构宜简洁,可一人多岗。
②工程项目的复杂程度。
根据工程复杂程度来确定体系文件的繁简。
对工程复杂、技术含量高、危险性大的工程项目,在制定文件化体系时,应要求有详尽的以独立形式体现的安全保证计划,必要时还要制订有针对性的作业指导书等;而工程简单、技术含量低,危险性小的工程项目,其安全保证计划可在施工组织设计中独立、完整体现即可。
③工程项目工期的长短。
工程工期的长短一般与工程的规模大小和复杂程度相对应,在这种情况下,根据工程工期长短来考虑管理机构的繁简、体系文件的繁简。
当工程的工期长短与工程规模大小和复杂程度不对应,如工期短且工程复杂、危险性又大时,则应在设计安全体系时考虑及时增加资源的投入,如在安全保证计划中着重考虑,增加控制施工现场的人力、物力,合理确定内审周期等。
2.建立安全生产保证体系时应形成安全体系文件。
安全管理是在安全生产保证体系中运作的,为了使体系成为有形的系统、具有较强的操作性和检查性,要求施工现场的安全生产保证体系形成文件,并加以保存。
文件化的安全生产保证体系是安全体系的具体体现,是安全体系运行的法规性依据,通过对安全活动和方法作出规定,使所有与安全生产有关的活动都能做到有章可循、有据可依。
安全体系文件化要求的实质是工作有标准、检查有依据、运行有记录,达到责任明确、岗位落实、管理到位的状态。
文件的数量及其内容取决于工作的复杂程度、所用方法的难易程度,以及从事活动的人员所需的技能和培训情况,绝不是越多越好,越细越好。
3.做好安全生产策划
安全生产策划是指确定安全管理目标以及确定采用安全体系要素的应用目标和要求的活动,是使施工现场恰当满足安全体系要求的方法。
配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制和检查手段、措施。
考虑施工过程中的安全防护设施的搭设部位、数量、时间,施工中的机械设备和有资格的操作人员配备。
针对施工现场规模大小、工程的进度、施工的人数来制订安全检查的次数,参加检查的人员中,须有专业人员。
确定整个施工中应执行的文件、规范。
对施工过程中的各作业过程,如脚手架工程、高空作业、机械作业、临时
用电、动用明火、沉井、深基础施工和爆破工程等作业,需要执行的规程、规范等,应在作业前作出具体要求,并做好相应的书面交底以及针对性的安全技术措施。
冬季、雨天、雪天施工的安全技术措施及夏季的防暑降温工作。
特殊气候及防暑降温、防寒保暖的措施如何落实。
确定危险部位和过程,对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证,同时采取相适应的安全技术措施,并得到有关部门的认可。
施工中存在较大风险或施工难度的工程项目,如:
基础深度超过2米以上,工程邻近的地下情况复杂(地铁隧道、大型的地下管道等),高层与超高层的结构施工或施工中采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新设施等工程项目施工时,必须编制专项的、适当的安全技术保证措施,必要时组织技术评审。
作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定。
在特殊工程项目施工中,应针对特殊的设施、设备、电动升降吊篮的操作、整体式提升脚手升降的操作、新材料、新工艺施工等,对安全操作规程都需作补充规定。
选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。
主要是针对施工过程中的分部、分项工程情况,遵循安全操作技术规定的交底编写有针对性和可操作性的安全技术交底、并进行整理、预留作为安全资料。
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