技术总监职务说明岗位职责.docx
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技术总监职务说明岗位职责
技术总监职务说明书
岗位名称
技术总监
岗位编号
02
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
A2
直接下级
产品设计部、技术开发部
薪酬类型
考核
所辖人员
岗位分析日期
本职:
负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、技术积累,建立公司技术开发管理体系并组织实施,确保公司项目及产品开发满足用户需求,并保证公司技术开发水平可持续性提高。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作
任务
协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施技术开发战略规划,及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况,提出修订方案
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:
领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
工作
任务
领导制定分管部门年度工作计划,并组织实施
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施
职
责
三
职责表述:
领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统
工作
任务
组织制定技术开发管理规程、技术开发标准,并负责监督、协助实施
领导组织项目及产品开发、项目及产品改良规划工作,并负责监督实施
领导组织技术开发创新规划工作,并负责监督实施
领导建立技术开发信息系统
职
责
四
职责表述:
领导建立技术开发测试及质量管理体系标准,及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况,提出修订方案
工作
任务
领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系,并负责组织贯彻
领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件,并负责组织实施
领导建立质量管理信息系统,建立规范的质量管理数据库
领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作
职
责
五
职责表述:
组织销售及运营的技术支持工作
工作
任务
组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题
组织客户投诉中的技术、质量问题解决
组织参与销售部项目投标的技术支持工作
职
责
六
职责表述:
内部组织的建设和管理
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责
七
职责表述:
完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权
权限内技术开发方案的审批权,重大技术开发方案的审核权
权限内公司质量管理标准的审批权,重大质量事件的裁决建议权
新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
总经理、下属各部门经理、市场经理、综合管理部经理
外部协调关系
国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
计算机相关专业
培训经历
企业管理、软件项目管理体系等方面的知识培训
经验
8年以上工作经验,5年以上软件开发经验,3年以上部门管理经验
知识
通晓产品开发项目管理技术和软件研发技术,掌握移动互联产品的市场特点和开发过程,具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识
技能技巧
掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境
独立综合管理部
工作时间特征
正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档
年度技术开发规划、技术开发管理体系规划与总结
考核指标:
项目及产品开发任务完成情况、技术文档完整性;公司技术开发管理体系、测试及质量检验标准的完善程度;项目及产品质量投诉次数;由技术开发改进所导致的整体成本节约;重大任务完成情况
费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
备注
一个IT公司技术总监的职责
职务名称:
技术总监
直接上级:
总经理
直接下级:
技术部经理、质量管理部经理
本职工作:
负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任:
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
试着再补充三条:
1新技术研发
2投标/讲标,技术总监不一定是技术专家,但应该是对公司各技术领域都能说得深入浅出的人
3与客户沟通,讲客户深层次的需求引出来,或让需求明确起来
技术总监各项要求
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程,能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标,为公司创造价值!
一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力,同时,也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力,要对企业所在行业具有深入理解,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
1职务概述
2岗位定义
3岗位要求
4业务职责
5管理职责
6技能要求
7能力要求
▪薪资行情
▪职业发展路径
职务概述编辑
职务名称:
技术总监
直接上级:
总经理或CEO
直接下级:
技术部经理、质量管理部经理
本职工作:
负责公司产品开发及质量管理工作
岗位定义编辑
技术总监(ChiefTechnologyOfficer,CTO,又常称为技术官或首席技术官)是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人。
这个名称是在1980年代时从美国开始兴起,起源于一些有大规模投资在研究与发展(R&D)项目的大型公司,如通用电气(GeneralElectric,GE),美国电话电报(AT&T)与美铝(ALCOA),主要责任是将科学研究成果转为营利项目。
1990年代,因计算机和软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。
有时CTO和CIO(ChiefInformationOfficer,是信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。
在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。
一般CTO会有以下责任:
*长期技术方向(战略性)
*短期技术方向(战术性)
*管理研究对公司经营活动和营利的影响
*公司中使用的软件
补充一点:
通过我的求职过程发现,时下IT行业的技术总监是一个比较混乱的称呼。
大型公司,总监的上级是CEO,下级是部门经理;
大部分公司是把部门经理或者以前的技术主管叫做技术总监,有的公司甚至把一个类似于组长的叫做总监!
比如天天周末购物返现网这家公司,就是这个现象。
各位求职者面试过程中一定要问清组织结构。
岗位要求编辑
一:
全面负责技术部工作,直接对总经理负责。
二、参与公司发展战略和计划的制定。
三、参加公司会议,将工作落实到位。
四、加强技术队伍建设和管理。
五、制定技术目标和工作方案。
六、组织网络开发工作的实施。
七、加强部门合作,提供技术支持。
八、加强计算机使用的管理。
九、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。
十、负责网络安全管理。
十一·、对公司机密负有保密责任。
十二、积极完成其它临时性工作。
业务职责编辑
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
管理职责编辑
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接
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