浅谈加强企业文化建设.docx
- 文档编号:30067224
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.95KB
浅谈加强企业文化建设.docx
《浅谈加强企业文化建设.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈加强企业文化建设.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
浅谈加强企业文化建设
浅谈加强企业文化建设
企业文化,或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
具体到某一企业是指内部人员所持有的信念、价值观、态度、行为特征。
企业文化是现代企业在管理上一门新的学科,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
可以说在我们深化改革、搞活企业的过程中,加强企业文化建设,已成为社会主义市场经济发展的客观要求。
一、企业文化建设的功能
近年来,企业文化作为企业发展的一部分,已经成为企业无形资产的核心内容。
它的作用是可以建立企业的独特形象,有助于强化企业内部系统的稳定性,帮助员工了解企业的特征,提高员工配合员工的价值观,既而影响员工的态度和行为。
概括地说企业文化具有以下几项功能。
1、企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下两个方面。
一是经营哲学和价值观念的指导。
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
二是对企业目标的指引。
企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
2、企业文化具有约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
企业文化的约束功能主要体现在以下两个方面。
一是有效规章制度的约束。
企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。
二是道德规范的约束。
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。
3、企业文化具有凝聚功能
企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。
企业文化得到发展,企业员工的各方面素质得到提高,企业的凝聚力就会增强,那么员工就会自觉树立“爱厂如家”的意识,努力工作以及为企业争做贡献就会变成他们的实际行动。
4、企业文化具有激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。
特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。
另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5、企业文化具有调适功能
调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适应。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
二、当前企业文化建设中存在的问题
企业文化是西方先进企业在管理上得出了很多成功经验后,在八十年代引进到我国的,经过二十多年的学习、探索、实践,很多企业已经自觉和不自觉地运用企业文化,并收到了较好的效果。
但目前有些企业对企业文化建设的内涵、外延、方法、内容、载体以及工作目标的认识上都存在一些问题,这些认识的偏差对开展企业文化建设起到了制约作用,使企业文化建设没有充分发挥其应有的作用,这些问题归纳起来主要有以下几点:
1、只注重表象,不注重内涵
企业文化内容丰富,外延广泛。
由表及里大致分为物质文化、制度文化、精神文化。
企业文化建设应该是有层次的,由表象向内涵,由低级向高级不断发展,必须经历“实践、认识,再实践、再认识”这样反复循环的过程,这样才能建成内涵丰富、涵盖面广的企业文化。
现在很多企业的企业文化建设只注重抓表层,具体表现为重硬件建设,轻软件环境改造,表面文章做的很好,忽视了深层次企业文化的熏陶。
例如,有的企业抓企业文化建设,就是建活动娱乐场所和体育比赛场地,购置体育文化设施,举办各类问题活动,或者从加强企业的管理入手,强化各项规章制度建设,强调用规章制度约束员工的言行,忽视了深层次的企业精神、企业形象、企业价值观、企业品牌、企业信誉、企业理念的培育,只抓有形文化,忽视无形文化,只治标、不治本,这样就无法发挥企业文化应有的效应。
现在几乎每一个企业都有自己的企业精神,但真正把企业精神融入职工的价值观的却不是很多,究其原因,就是没有抓住事物的本质,表面上看起来热热闹闹,但如过眼云烟,没有发挥其真正的作用。
2、盲目跟风,没有明确的目标
企业文化建设同其他各项工作一样都应有一定的目标和方向,都应有一个准确的定位,以及出发点和落脚点。
现在许多企业搞企业文化建设没有很好地结合本单位的实际,看到别的单位搞企业文化建设,也跟着学,亦步亦趋、人云亦云。
对企业文化的本质认识不清楚,对开展企业文化建设需要在实践中解决的问题没有正确的认识,没有明确的目标,特别是对如何结合本单位的实际建设具有本企业特色的企业文化,没有进行深刻的思考和研究。
这必然导致产生企业文化建设的盲从性、被动性,产生质量低、效果差的现象。
大多数的企业开展企业文化建设只是用来装点门面,当作一种时尚、一种摆设,并没有真正认识作用,更谈不上系统地研究企业的内外部环境,经济增长方式和经营战略,发展目标,从本地区、本单位的实际出发,给本单位开展企业文化建设一个恰当的定位,找准开展企业文化建设的结合点和切入点,使企业文化建设事倍功半,处于被动的地位。
3、形式单调、缺乏个性和创新
内容需要一定的形式来表现,企业文化的战略必须依靠有效的载体来实施。
当前一些企业的领导人对企业文化的地位和功能的认识比较明确,企业文化建设也摆上了议事日程。
但对如何建设企业文化,尤其是对建设有本企业特色的企业文化点子不多,具体表现为形式单调、缺乏创意。
有的企业开展企业文化建设只局限于组织职工参加体育比赛和娱乐游戏等群众性活动。
有的企业开展企业文化建设形式格式化、口号化,如:
“团结”、“奉献”、“拼搏”、“求实”等,形式上单调,涉及到企业理念、企业形象,以及企业文化建设的等方面的内容缺乏生机和活力,也反映不出本企业的行业特色、产品优势、服务宗旨,反映不出新时代经济的特征,如一锅没有煮熟的“夹生饭”,使企业不能适应市场经济激烈的竞争。
4、员工的政治思想工作与企业文化的关系
企业文化与政治思想工作,两者相辅相成、缺一不可。
企业员工的政治思想教育在企业文化中起着重要的作用。
随着社会主义市场经济的初步建立,有些人就认为,为了经济上与国际更好的接轨,意识形态上也有转变,企业文化可以代替思想政治工作,企业文化部门可以代替政工部门,进而有的企业甚至撤掉政工机构,成立企业文化部门,他们忽略了思想政治工作和企业文化属性不同,它们虽然有内在联系,但是有内涵上的区别,不能混为一谈,更不能相互代替。
三、企业文化建设的思考
在建立健全社会主义市场经济条件下,企业文化建设怎样适应新形势、新任务的要求,笔者认为当前开展企业文化建设应确立以下思路:
1、结合企业的实际塑造企业形象,激发企业文化建设的生机和活力
企业形象是企业赖以生存和发展的无形而又十分宝贵的资源和财富。
当社会对企业形象产生赞誉感时,就会对企业的产品产生认同感,企业生产的产品就会畅销,企业就会焕发出生机和活力;反之,企业形象不佳,那么它生产出的产品的吸引力就会下降,企业就缺乏活力,产品滞销,甚至破产倒闭。
所以说只有塑造良好的企业形象,才能经受住市场经济中立于不败之地。
那么企业怎样才能结合自身的实际塑造良好的企业形象呢?
一是要塑造精神形象。
精神形象是企业精神和企业经营理念的总和,这要通过全体员工忘我的工作,生产出过硬的产品和服务质量,合同信誉上的遵章履约,以及美观、整洁的厂容厂貌等方面努力展示职工良好的精神风貌,给顾客一种信任感,增强社会对本企业的认同感。
二是要塑造行为形象。
在企业的决策、计划、生产、营销等环节中,通过企业及其员工自身行为向公众展示企业形象,通过良好的行为规范,扩大企业的知名度和美誉度。
三是要塑造视角形象。
通过企业的标记、品牌、商标、产品说明,以及厂徽、厂名等形象物体的设计和制作,体现企业精神和经营之道的视觉特征,使其成为联系企业和公众之间的感情纽带,对社会和员工起着启示和维系作用。
2、构筑以人为本的企业文化,把企业文化建设引入科学的发展轨道
作为企业的主体,人是生产要素中最活跃的因素,企业文化建设应侧重于意识形态,精神风貌等无形表态的塑造,整个过程始终贯彻“以人为本”的管理思想。
以人为本就是要正确认识人与其他生产要素之间的关系,把人作为企业实现一切目标最基本的源泉和动力,充分调动全体员工的主人翁意识和聪明才智,为实现企业的经营与发展目标服务,这样才能把企业文化建设引入科学的发展轨道。
构筑“以人为本”的企业文化,首先要加强劳动力的资源化开发管理与利用,充分激发人的潜能,实施劳动力资源化向资产化的转化。
其次,要树立人材意识。
通过开展各种培训活动提高员工的素质,向员工的高素质要效益。
第三,坚持用企业理念、优良传统和时代精神教育职工,形成员工群体正确的世界观,提高其思想性和层次性,使员工拥有高尚的品质、良好的职业道德,为企业的振兴发展积蓄深厚的精神底蕴。
3、各职能部门齐抓共管,形成全方位企业文化建设格局
在我国现有的大部分国有企业当中,内部机构设置齐全,分工比较细。
这些部门总体上来说他们的工作职责、服务对象、权限范围是有所区别的,各职能部门,包括企业领导干部都直接或间接承担建设企业文化的任务,只有把他们的积极性、主动性全部调动起来,同时根据企业的实际情况,分工负责,互相配合,才能形成上上下下都重视企业文化,各部门齐抓共管企业文化建设,全体职工共建企业文化的格局。
4、坚持讲求实效,把企业文化建设落到实处
一切形式主义的东西,违背了客观规律的活动,都没有生命力和成效,企业文化建设也不例外。
当前随着社会主义市场经济的建立,企业正处于转换经营机制的时期,职工对一切形式主义的东西,无效的劳动,脱离实际的学习教育十分反感,并给予坚决的制止和反对。
当前开展企业文化建设,必须从这个大背景出发,在深入群众开展调查研究,掌握第一手情况的基础上,围绕企业的生产经营中心,本着解放思想、实事求是、力戒空谈、多办实事的原则来建设企业文化,把企业文化建设落到实处。
5、依靠职工群众的力量,形成建设企业文化的良好环境
职工是企业的主体,也是企业文化建设的依靠力量。
许多成功的经验表明,建设企业文化不仅需要企业家的大力倡导,企业各职能部门的积极引导,更需要职工群众的共同参与。
没有企业员工共同参与,企业文化建设就失去了基础,所以只有充分的调动起职工群众参与企业文化建设的积极性,企业文化建设才有生机和活力。
没有企业职工群众的共同参与,谈加强企业文化建设,只能成为一句空喊的口号。
综上所述,企业文化作为一种系统的管理文化,对强化企业管理、提高综合实力,主动参与市场竞争具有十分重要的意义。
但要将企业文化建设真实落到实处,充分发挥企业文化建设的服务、凝聚、导向、激励、辐射,以及开发人力资源等各项功能,那么只有真正树立“以人为本”的管理思想,立足于本企业的实际情况,围绕生产经营中心,充分发挥职能部门的作用,调动广大职工参与的积极性,实事求是、力戒空谈、求真务实的开展企业文化建设,这样才能使企业文化建设真正成为企业管理的灵魂,成为企业无形资产的核心内容,为企业发展注入生机和活力。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 加强 企业文化 建设